SEMINARIO SOBRE

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Autor
Ing. RAMN ARROYO
Consultora Gerencial
RAMN ARROYO
& Asociados
R
A
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El anlisis del valor es una metodologa que permite
conocer, estudiar y eliminar las causas que generan
gastos intiles en los procesos productivos, auxiliares y
administrativos de las empresas, sin distincin del tamao
o actividad, generando una importante reduccin de los
costos de los productos y servicios ofrecidos.
Esta metodologa es utilizada en innumerables
actividades tales como:
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD
REINGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL
MEJORA DE MTODOS Y TIEMPOS
LOGSTICA
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El anlisis del valor fue diseado por Larry D. Miles* de la
General Electric Co. y conocido pblicamente a travs
de un artculo que public con el ttulo:
HOW TO CUT DOWN WHITH VALUE ANALYSIS
(American Machinist, Julio 14 de 1948)
Como se puede observar, la necesidad de disminuir tanto
como sea posible los costos de los productos o servicios,
no es una preocupacin empresaria de la era de la
globalizacin de la economa, sino que hoy en da la
empresa que no le de la importancia que realmente tiene,
le ser prcticamente imposible ser competitiva,
lo que equivale a decir que no podr permanecer
en el mercado exitosa y sostenidamente.
* Enciclopedia del Management 1990
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Introduccin
Cronologa del anlisis del valor
Tipos, conceptos y definiciones
Valor, costo y precio
Agregar valor o despilfarro
Donde se producen los despilfarros?
El consumidor y el valor de lo que adquiere
Las tcnicas de aplicacin
El anlisis del valor y la mejora continua
El anlisis del valor como una importante
herramienta de gestin
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Aristteles defina, hace ms de dos mil aos,
siete clases de valor:
1) econmico, 2) poltico, 3) social, 4) esttico,
5) tico, 6) religioso y 7) jurdico,
para el tema que nos ocupa tendremos en cuenta el:
valor econmico
valor de
cambio
valor de
uso
valor de
costo
valor de
estimacin
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valor de cambio
valor de uso
valor de costo
valor de estimacin
valor de cambio
valor de uso
valor de costo
valor de estimacin
valor de cambio
valor de uso
valor de costo
valor de estimacin
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1. Retiro MP dep. y control de Q.
2. Tratamiento superficial
3. Control de calidad
4. Pintura
5. Almacenado
6. Mecanizado dimetro interior
7. Perforado
8. Almacenado
9. Montaje
10. Control de calidad final
11. Expedicin
Depsito
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9
7
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6
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Recursos
Recursos
para generar
para generar
productos
productos
Empresa
Proveedores
Mercado
RR HH
Mtodos y
sistemas
Tecnologa
Materia
prima
Servicios
P
r
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PROCESOS EXTERNOS
PROCESOS EXTERNOS PROCESOS EXTERNOS
PROCESOS INTERNOS
PROCESOS INTERNOS PROCESOS INTERNOS
Compras
Mtodos y tiempos
Comunicaciones internas
Administracin de
los recursos
Programacin de la
produccin
Capacitacin de RR HH
Control de gestin
Proveedores de MP
Financiacin
Proveedores de servicios
Transporte desde el
proveedor a la empresa
Marketing
Elaboracin de la
Materia prima
Comunicaciones internas
Logstica
Atencin al cliente
Servicio de posventa
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Qq q @Qq gQ@QjqQq Qq q @Qq gQ@QjqQq Qq q @Qq gQ@QjqQq Qq q @Qq gQ@QjqQq
El consumidor procura un producto o servicio para satisfacer una
necesidad o solucionar un problema, en definitiva tener una
necesidad no satisfecha no deja de ser un problema, de tal manera
que cuando se es proveedor de productos o servicios, podemos
decir que lo que realmente se hace es proveer
soluciones a los clientes que los adquieren.
Qu valor tiena para el consumidor este producto o servicio que
compra?. Este valor es proporcional al tamao del problema que le
soluciona y pagar tambin un precio proporcional, pero comparado
con el resto de productos o servicios de idnticas funciones.
FUNCIN: * Accin de una mquina o mecanismo segn el
movimiento que le es propio y en las condiciones que ha de cumplir,
para la finalidad requerida.
* Definicin de la lengua Espaola, en el concepto tcnico
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FUNCIN : Es lo que hace que un producto o servicio
funcione para lo que fue creado
FUNCIN FUNDAMENTAL O BSICA : Es la esencial ms
importante sin la cual el producto o servicio no tendr
ningn valor prctico
FUNCIN SECUNDARIA : Es aquella que eliminada, no
impide que se cumpla la funcin bsica
El anlisis del valor se basa en cinco fases:
1 Fase de informacin
2 Fase de especulacin
3 Fase de anlisis
4 Fase de decisin
5 Fase de ejecucin
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Informacin Especulacin Anlisis Decisin Ejecucin
Obtener informacin
completa sobre:
Costos
Existencias
Consumo
Especificaciones
Historia del diseo
MP, mtodos y procesos
Planos, hoja de operaciones
Muestras reales
Definir funcin bsica y
funciones secundarias
Separar lo objetivo de lo
subjetivo
Obtener la mxima
informacin posible
Enfoque creativo con amplia participacin
Qu otra cosa har el trabajo?
En qu forma podra ser esto?
Cmo podra hacerlo en el taller de mi casa?
Si girase en lugar de deslizarse?
Ser mejor otra disposicin?
Si lo colocamos vertical, que pasara?
Si lo que est arriba lo ponemos abajo, qu
pasara?
Se debern registrar todas las ideas que se
expusieron
Se recomienda fijar objetivos de mejora de
los costos
Excluir las ideas negativas
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Informacin Especulacin Anlisis Decisin Ejecucin
Analizar las ideas generadas respecto
al costo, la funcin y la viabilidad
Asignar un valor a cada idea
Poner en duda cada idea verificando:
Su uso contribuye al valor?
Su costo es proporcional a su utilidad?
Puede ser eliminado o al menos alguna
de sus caractersticas?
Se podr lograr la funcin requerida de
una manera ms simple?
Existe algo estndar utilizable?
Se mecaniza correctamente teniendo
en cuenta las cantidades producidas?
Existe otro proveedor que lo suministre
a menor costo?
Habr alguien que lo compre por menos?
Seleccionar las
mejores ideas y
planificar su
aplicacin
Es sta la mejor
idea?
Podr hacerse
un mejor trabajo?
Disear el plan
Proponerlo y
venderlo
Se deber
tener
uno o ms
planes
alternativos
para
los casos de
no lograr
vender los
que creemos
ms viables
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1
PLANIFICAR
PLANIFICAR
2
2
DESARROLLAR
DESARROLLAR
3
3
CONTROLAR
CONTROLAR
4
4
ACTUAR
ACTUAR
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g g ^@qgqQg qq@(j@Qg"
Si se incorpora a la rueda de Deming el anlisis del valor
habremos sumado una poderosa herramienta de mejora
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