Bitcora Proyecto Introduccin a la Ingeniera

Contenido (desarrollar la bitcora en mximo ___ pginas Parte 1: 1. Equipo de trabajo 2. Seleccin del nombre del equipo. 3. Asignacin de tareas 4. Planteamiento del problema 5. Bsqueda de informacin 6. Soluciones a validar 7. Proceso de validacin 8. Mejor solucin 9. Implementacin Parte 2: Construccin modelo funcional. Solo si la solucin lo requiere: 1. Bocetos personales con esquema elctrico. 2. Pruebas para seleccionar modelo funcional. 3. Boceto seleccionado por el Equipo. 4. Esquema elctrico seleccionado por el Equipo 5. Hoja de planificacin 6. Listado de materiales 7. Diario de construccin Parte 3: 1. Comunicacin 2. Evaluacin del trabajo en Equipo

Parte 1:
Equipo de Trabajo # Cdi go 1 2 3 4 Seleccin Nombre Equipo de Trabajo Nombre Completo Correo Electrnico Telfono(s) de Contacto

Listen los posibles nombres y su justificacin por los miembros del equipo. Seleccionen un nombre y justifique su eleccin.

Nombre Seleccionado: Asignacin de Tareas (Son ejemplos de posibles roles) Rol Coordinador/a Secretario/a Encargado/a de orden Encargado/a Materiales de Nombre Encargado

Otros: __________________________ __________________________

Responsabilidades: Coordinador/a: Se encarga de organizar el trabajo, de forma que se cumplan los plazos y no falten en ningn momento los elementos necesarios para el trabajo de cada da. Es el portavoz del Equipo. Secretario/a: Es el encargado de realizar y/o recolectar las anotaciones pertinentes en cada momento del desarrollo del proyecto. Es el responsable de que los distintos documentos de trabajo estn disponibles y se realicen las entregas correspondientes. E. de orden: Asegura/n el orden y la limpieza en el aula, especialmente en el momento en el que se finaliza el trabajo, con el apoyo de todos los compaeros del Equipo. E. de materiales: Asegura/n que los materiales empleados y las herramientas utilizadas se encuentren en el momento requerido. Los materiales y herramientas las aportarn todos los integrantes del Equipo.

Planteamiento Problema Descripcin y especificaciones. 1. Establecer los efectos y causas del problema y relacionar los efectos con sus causas utilizando un diagrama de espina de pescado 2. Formular el problema

Bsqueda de Informacin: Resuman el marco terico, estableciendo los antecedentes y conceptos principales relacionados con el problema, incluyendo las fuentes consultadas Marco terico (resumen) Fuente de informacin (diferenciando documentacin escrita, consulta a expertos, estudios previos):

Antes de plantear la propuesta de soluciones, defina los criterios y restricciones del problema Criterios Propuesta de Soluciones
En este espacio consigne los resultados (ideas) En este espacio seleccionen las ideas que pasan del proceso creativo para determinar las al proceso de validacin y expliquen las razones posibles soluciones utilizando las diferentes por las cuales son viables herramientas de generacin de ideas: lluvia de ideas, haga preguntas, los seis sombreros, reversin del problema, entre otras.

Restricciones

Proceso de Validacin

Experimental: Si es necesario realizar experimentos, descrbanlos a continuacin Descripcin Objeti vo Resultado Esperado Resultado Obtenido Criter io

Conclusiones:

Descripcin

Objeti vo

Resultado Esperado

Resultado Obtenido

Criter io

Conclusiones: Otros procesos:

Proceso validacin. En esta seccin van descritas las pruebas realizadas por el equipo que les permite seleccionar una solucin o mezclar soluciones individuales basadas en los criterios de seleccin como los requerimientos de los clientes finales, limitaciones del equipo de trabajo, entre otros. (REVISAR: PASARLO A INSTRUCCIN)

Mejor Solucin Seleccionada

Realicen una descripcin de la solucin a implementar Incluyan la justificacin basados en su proceso de seleccin: 1. los alcances de la solucin 2. las prioridades

Implementacin (incluir lo de planeacin: cronograma)

Describan el proceso a seguir para desarrollar la solucin y para colocarla en funcionamiento. Esto les facilitar evaluar si el proceso que supone para implementar la solucin estuvo cercano o alejado al proceso vivido.

Parte 2:
Boceto Individual

Cada participante realiza un boceto de la propuesta de solucin que realizar el Equipo, atenindose a las especificaciones, usando las vistas que sean necesarias y las anotaciones que crean pertinentes para que el dibujo sea auto explicativo. Anexen en este espacio los bocetos elaborados por los participantes.

Esquema de funcionamiento del dispositivo

Cada participante realiza un esquema del funcionamiento interno de su propuesta de solucin (elctrico, mecnico u otro), utilizando la simbologa apropiada. Anexen en este espacio los esquemas elaborados por los participantes.

Proceso de Seleccin del Modelo Funcional (copiar el anterior con los cambios) Listado criterios de Seleccin:

Experimental: Puede ser necesario realizar experimentos fsicos para ello describa a continuacin las pruebas o experimentos: Descripcin Objeti Resultado Resultado Criter Prueba vo Esperado Obtenido io

Conclusiones pruebas: Listado Provisional de Materiales: Descriptivo: Si su proceso de seleccin fue de otro tipo, descrbalo:

Proceso validacin. En esta seccin van descritas las pruebas realizadas por el equipo que les permite seleccionar el modelo funciona que haga parte de la solucin al problema. Este tambin se usa para seleccionar materiales o partes del modelo funcional adquiridos de otros objetos.

Boceto seleccionado por el Equipo

Realicen un croquis de la propuesta del Equipo, atenindose a las especificaciones. Usen las vistas que sean necesarias y las anotaciones que crean pertinentes para que el dibujo sea auto explicativo.

Esquema de funcionamiento seleccionado por el Equipo

Representa el esquema de funcionamiento del dispositivo, utilizando la simbologa apropiada.

Hoja de Planificacin Descripcin Material Herramien Tiempo Otros Responsable( Tarea y es tas de Requerimiento s) Resultado necesari necesarias realizaci (s) / Tarea Esperado os n Antecesora

Dividan el proceso de fabricacin en tareas simples y en cada una de ellas indique los materiales y herramientas necesarios, otros requerimientos (el resultado de una tarea anterior de la cual depende y no puede dar inicio a la tarea), el tiempo que piensan que se llevar y un responsable de que dicha tarea se realice correctamente y a tiempo.

Listado de Materiales Material Fuente/Costo separar Cantidad Responsable(s)

La fuente se refiere al origen del material, es decir, si hace parte de otro objeto o tena un uso primario diferente, sta puede ser comprada. El costo se requiere con el fin de tener un valor del proyecto y ver si es posible optimizar (minimizar) en una siguiente versin.

Bitcora de Construccin Fecha Tareas realizadas Problemas inesperados Soluciones adoptadas

Anoten cada da, durante el proceso de construccin, lo que han hecho, los problemas que tuvieron (p.e. falta de materiales, rotura de una pieza, etc...) y las soluciones que propusieron (p.e. hacer una pieza de nuevo, redisear una parte...). Esta parte debe ir complementada con fotos y/o videos.

Parte 3:
Comunicacin La comunicacin es una de las partes ms importantes de todo proyecto de ingeniera, por esto deben asegurarse de comunicar adecuadamente el proceso y el resultado del proyecto, para esto puedes escoger como medio de comunicacin entre: 1. Blog: Se puede llevar un blog del proyecto (bitcora electrnica), para ello puedes usar servicios de blogliness, wordpress, carambolo-robotica, ... Entre las ventajas de tener un blog tienes, la posibilidad de ir lo construyendo y alimentando con cada nuevo paso que se da en el proyecto, permite saber y mostrar a los dems el progreso da a da del proyecto y su resultado. 2. Vdeo: Pueden realizar un vdeo de mximo 15 minutos, en el cual plasmen su visin del problema y la solucin. Para ello pueden usar herramientas digitales (vdeo cmaras digitales, cmaras fotogrficas con capacidad de grabar vdeo o cmaras de celulares). Tambin podrs usar herramientas para editar y realizar animaciones digitales. Realizando un buen vdeo podrs impactar

audiovisualmente y expresar las ideas del equipo sobre una mejor ciudad. 3. Cartelera: El tamao de las carteleras es de un pliego y se puede llevarla cantidad que considere necesaria. Se puede utilizar cualquier tipo de material adicional (fomy, recortes, fotos, etc.) que les permitan materializar las ideas. Recuerden que una imagen dice mas que mil palabras, pero si haces uso de ellas que sean legibles a una distancia de mas o menos un metro. Evaluacin del Equipo de trabajo

Cada integrante del Equipo da una opinin de cmo se desarroll el trabajo en Equipo, y plantea las ventajas e inconvenientes que encontraron en esta manera de trabajar.