Objetivos del Departamento de Control de Calidad

Objetivos del Departamento de Control de Calidad

El objetivo de la ingeniera de calidad es colaborar en la eleccin de la calidad de proyecto mas adecuada segn la poltica trazada por la direccin y dar garanta a la calidad de concordancia de todas las unidades producidas.

Para conseguir estos objetivos, debemos presente el siguiente declogo normativo del departamento:
1. Que el programa est perfectamente definido con anterioridad a la puesta en marcha.

2. Que est bien delimitadas las funciones y atribuciones de los departamentos de calidad y de produccin, evitando por todos los medios la creacin de interferencias y la usurpacin de funciones.

3. Tener en cuenta que la mayora de los defectos aparecidos tienen una procedencia comn, originada por una pequea cantidad de descuidos producidos generalmente, por la prisa, la apata y el poco cuidado.

4. Procurar realizar todo trabajo correctamente desde el principio hacer la calidad y concentrarse al mximo en la prevencin de pequeos defectos.

5. No pensar en que solo con la implementacin de los sistemas de control estadstico aplicados a los procesos productivos se lograrn los objetivos deseados.

6. Elegir para el puesto de jefe del departamento a un profesional de la especialidad, en el que ser mas importante el nivel de competencia directiva, que sus conocimientos cientficos o estadsticos.

7. No olvidar la colaboracin que debe existir entre el departamento de calidad y el personal de produccin.

8. Tratar de conseguir una identificacin absoluta de todo el personal de la empresa con todos los programas de calidad.

9. Tener presente que siempre resulta mas econmico evitar la produccin de un defecto que eliminar o devaluar un artculo una vez producido.

10. No permitir que se produzca un fallo de calidad, sin averiguar exactamente las causas que lo han motivado para actuar sobre ellas.

Este declogo no es taxativo, es una simple orientacin y cuyo cumplimiento da buenos resultados y con el que se persigue la integracin de todo el personal de la empresa en la aventura de la calidad. Por que no podemos olvidar que la calidad de las prendas de vestir goza de ciertas sutilezas de las que estn exentas otras industrias. Es decir, que a diferencia de otros tipos de actividades productivas, en la industria de la confeccin se presentan coexisten dos componentes: uno objetivo y otro subjetivo

CALIDAD OBJETIVA
Es aquella que es susceptible de medicin: medidas de la prenda o parte de ella, posicin de las costuras, resistencia de las mismas, colocacin de un bolsillo, acoplamientos, simetras, etc.

CALIDAD SUBJETIVA
Es aquella para la cual no existen medios concretos de medicin: aplomado de la prenda, cayente de las mangas, adopcin de formas raras de cierta parte de la prenda por una falta o exceso de recogido, una variacin del acabado que d a la prenda una cada distinta de la esperada, variabilidad en los visos de un tejido debido a la orientacin del tejido, un ligero fruncido que no se nota, pero que deforma una parte de la, prenda, etc.

CALIDAD OBJETIVA Vs CALIDAD SUBJETIVA

Para la calidad objetiva, existen medios de deteccin y medicin que no tienen discusin, pero no ocurre lo mismo con los defectos calificados de subjetivos y que estn sometidos a una fuerte dosis de apreciacin y criterios personales. Para este tipo de defectos es para los que tenemos que recurrir a toda clase de medios preventivos y a unos conocimientos profesionales por parte del

CALIDAD OBJETIVA Vs. CALIDAD SUBJETIVA

La industria de la confeccin, utiliza materias primas (tejidos) fcilmente deformables y de regularidad dudosa que pueden presentar defectos visibles e invisibles.
Adicionalmente, a estos se pueden sumar defectos visibles e invisibles por parte de la propia confeccin a lo largo del proceso de trabajo, lo que hace la tarea de control de calidad mucho mas dificil e inconcreta que en otros tipos de industrias en las que prcticamente la subjetividad es nula. p.e. La metalrgica.