COMO SE AUTOCONSTRUYEN LAS VACAS SAGRADAS EN LAS ORGANIZACIONES?

Vaca Sagrada: a) Animal bovino de paso lento y pesado, con varios estmagos y dudosa inteligencia, considerado en ciertos lugares como de origen santo y, por tanto, exento del trato corriente. b) Negocios: Conviccin, suposicin, prctica, poltica, estrategia o sistema anticuado, generalmente invisible, que inhibe el cambio e impide responder a las nuevas oportunidades. Aunque las organizaciones han venido evolucionando en sus prcticas desde dcadas atrs, no est por dems recordar en nuestros tiempos los mecanismos por los cuales aquellos personajes que detienen el desarrollo de las empresas, van configurando el escenario ideal en el cual logran algn momento convertirse en Vacas Sagradas al interior de las organizaciones. A considerar algunos elementos para identificarlos o incluso darnos cuenta si estamos cayendo en ese camino ya que de manera inconsciente o consciente, posiblemente estemos generando estas prcticas. 1. Buscan convertirse en necesarios o indispensables para su entorno, procurando darse o entregarse a las tareas y personas ms que los dems (generalmente lo hacen pensando que eso les pone en ventaja sobre los otros o que son mejores que los dems). Por ejemplo: Son aquellos que siempre ayudan en todo, as no se los pidan. Se ofrecen para apoyar a todos. Procuran que a los dems les llegue el mensaje que estn disponibles para todos. En este punto es importante sealar el respeto a las excepciones que s las hay, y nos referimos a las personas que apoyan o se entregan en acciones por el simple gusto de disfrutar hacindolo. 2. Buscan generar un vnculo afectivo o de dependencia con su entorno. Por ejemplo: A travs de estar dispuestos a escuchar a todos y hacerles saber que pueden contar con ellos en toda situacin, sobre todo si las personas a las que ayudan estn atravesando situaciones difciles. Ofrecen su amistad o utilizan el discurso de la amistad. 3. Realizan constantes crticas dirigidas a exigir siempre ms de los dems, generalmente lo hacen porque estos personajes tienen para s mismos un alto nivel de exigencia o estndares de cmo deberan hacerse las cosas, y al evaluar internamente a los dems y ver que no cumplen sus estndares, de manera soterrada minimizan las acciones o aportes de los dems generalmente en ausencia de los otros, o en confianza o de broma en broma. 4. No reconocen sus errores, y si les es imposible ocultar sus errores, reconocen con esfuerzo y dudas sus falencias invitando a que como humanos son merecedores de la tolerancia de los dems o haciendo reconocimientos pblicos de las acciones de otros para desviar la atencin de los dems sobre ellos. 5. Son muy reaccionarios a las crticas, generalmente porque estos personajes muy en su interior piensan que no cometen errores y por lo tanto estn exentos de crticas.

6. Buscan que la mayora de gente cercana o con quienes tienen mayor influencia, tengan presente todo lo que hacen o con lo cual contribuyen, para as ir formando una base de apoyo en situaciones difciles o que amenacen sus egos o sus imgenes de perfeccin que brindan a los dems. 7. Buscan armar bandos al interior de las organizaciones. A fin de medir fuerzas y sobre todo satisfacer sus egos al darse cuenta que tienen gente incondicional. La generacin de bandos les sirve para monitorear si su estrategia est dando o no resultado. Los bandos se conforman con gente que simplemente estn a favor o nunca critican las acciones de esas personas. 8. Sus bandos o seguidores generalmente estn compuestos por personas que: tienen un fuerte vnculo afectivo; tienen una relacin de dependencia ya sea por la ayuda que reciben de ellas o porque ocupan un cargo jerrquico menor en el mbito laboral que comparten; personas que estn atravesando situaciones emocionales conflictivas y encuentran en esas personas una afinidad emocional; por personas que buscan aprovecharse de las situaciones conflictivas de estos personajes ya que en esos momentos estn ms dispuestos a apoyar a las personas que les entienden o estn de su lado. 9. Ejercen manipulacin en situaciones conflictivas: retirndose o amenazando retirarse de las organizaciones; retirando su apoyo a las acciones concretas o a personas. Esta estrategia de manipulacin se da porque si las acciones o personas dependan en gran medida de estas personas, saben que su ausencia o retirada de apoyo afectar de manera directa o indirecta a las acciones o personas en conflicto con estos personajes. 10. Generalmente buscan minimizar o burlarse de las falencias de otros a travs del sarcasmo o por medio de bromas, la mayora de estos personajes lo hacen por descargarse de experiencias de vida similares en las que ellos fueron minimizados o fueron el centro de la burla de los dems, o tambin porque realizan o realizaron las mismas acciones que critican y buscan desviar la atencin de ellos y centrarlas en las acciones criticables de los otros. 11. Ante situaciones conflictivas, buscan compartir y desahogarse con sus seguidores para de manera indirecta buscar apoyo para la defensa de sus posiciones o acciones, aqu es donde el punto 6 es efectivo, porque de esta forma sus seguidores promovern discursos para que el resto reconozcan o alaben lo realizado o lo aportado por estos personajes, y as lograr que los otros los vean como vctimas. 12. Finalmente podrn darse cuenta si en su organizacin tienen un caso como estos, cuando escuchen de los seguidores los discursos que promueven a estos personajes como personas intocables para los dems, no importan los errores que cometan, lo que importa es todo lo que desinteresadamente han brindado al interior de las organizaciones. -Marco Bombn marcobombon@msn.com (Capacitador en temas para el desarrollo personal y organizacional)