PARTE II. GUERRA ORGANIZACIONAL(EN EQUIPO) CAP. 5.

- Evita las trampas del pensamiento Grupal: La estrategia de mando y control.

LAS 33 ESTRATEGIAS DE LA GUERRA

GUERRA ORGANIZACIONAL ( EN EQUIPO) T puedes tener brillantes ideas, ser capaz de inventar estrategias invencibles, pero si el grupo que diriges, y del que dependes para ejecutar tus planes, es indiferente y poco creativo, y si sus miembros siempre ponen primero su agenda personal, tus ideas no significan nada. La cadena de mando y la relacin de las partes con el todo es lo que dar fuerza a tus estrategias.

EVITA LAS TRAMPAS DEL PENSAMIENTO GRUPAL

Crea una cadena de mando Pon a la gente indicada en cada lugar Haz que tus ordenes sean claras e inspiradoras Produce una sensacin de participacin Luce como dechado de equidad.

LA CADENA ROTA

Plan de tomar Gallipoli, Marzo de 1915 Jefe de campaa Sir Ian Hamilton , 72 aos de edad Desembarco en Gallpoli , 27 Abril 1915, 70,000 soldados Mapas incorrectos Desembarco en lugares equivocados Inmovilizados varias semanas Gallpoli fue un desastre.

LA CADENA ROTA

En junio 1915 Churchill convenci al gobierno de enviar ms tropas. Hamilton ideo un nuevo plan 20,000 hombres en la baha de Suvia Pocos Turcos defendiendo

CADENA ROTA

Cadena de mando de Hamilton: 1. Teniente General Sir Frederick Stopford 2. General de Divisin Frederick Hammersley Stopford nunca habia dirigido tropas Hammersley haba sufrido un colapso nervioso un ao anterior. Avanzar a una cordillera llamada Tekke Tepe (6 km). No se especifico plazo.

CADENA ROTA

07 de Agosto de 1915 inicio de desembarco. Confusin de Oficiales en Tierra Hammersley no responda los mensajes. Stopford en un bote frente a la costa. Hamilton estaba en una isla an ms remota. Los Turcos reaccionaron ms rpido y ganaron nuevamente. 4 meses despus los aliados evacuaron sus tropas.

CADENA ROTA

Lo que determina tu fracaso o tu xito es tu estilo de liderazgo y la cadena de mando que disees. Una adecuada cadena de mando y el control que te brinda no son accidentes, son creacin tuya, una obra de arte que requiere constante atencin y cuidado. Si la ignoras, pagars las consecuencias.

Porque como son los jefes, as, por regla general, sern los hombres bajo sus ordenes.

-Jenofonte (430?-355? A.C.)

CONTROL REMOTO

Dcada de 1930 Gral. Marshall predicaba la necesidad de una gran reforma militar. En 1939 el presidente Franklin D. Roosevelt eligi al General Marshall como jefe del estado mayor. Lucha de egos Marshall inicio la retirada de oficiales ms antiguos y los reemplazo por oficiales jvenes a los que haba adiestrado personalmente. Fort Benning,Virginia. Coronel Dwight D. Eisenhower En 1942 fue nombrado comandante de teatro europeo de operaciones.

CONTROL REMOTO

Los 6 asistentes de Marshall empezaron a pensar como l y a exigir de los oficiales bajo sus ordenes la eficiencia y dinmico estilo de comunicaciones que l exiga de ellos. La rapidez del flujo de informacin de arriba debajo de la lnea se cuadriplico. General Brigadier Leslie R. Groves, solicitud por 100 Millones USD

CONTROL REMOTO

La clave de la estrategia de Marshall fue la seleccin, formacin y colocacin de sus protgs en los puntos clave dentro del ejercito de Estados Unidos. Los individuos con intereses polticos que bloqueaban la cadena de mando fueron retirados o integrados al espritu de del equipo infundido por l. La solucin es hacer como Marshall: Operar a travs de una especie de control remoto.

La demencia es la excepcin en individuos pero la regla en grupos.

Friedrich Nietzsche (1844-1900)

CLAVES PARA LA GUERRA

Hoy la gente pone sus intereses antes que los del equipo, la unidad grupal es frgil y puede resquebrajarse fcilmente. El liderazgo dividido es una receta para el desastre, la causa de las mayores derrotas militares de la historia.

CLAVES DE LA GUERRA

Batalla de Cannas , 216 a.c. Romanos contra cartagineses, dirigidos por Anbal. Los Romanos fueron aniquilados a pesar de superar dos a uno. Los Romanos tenan un defectuoso sistema de mando, con dos tribunos que compartan el liderazgo del ejercito. Federico el Grande, rey de Prusia, derrot y sobrevivi a las cinco grandes potencias alineadas contra l en la Guerra de los Siete Aos. General Vo Nguyen Giap, la unidad de mando de que gozaba le dio una tremenda ventaja sobre los estadounidenses en la guerra de Vietnam. Haz todo lo que puedas por preservar la unidad de mando.

CLAVES DE LA GUERRA

La primera regla del liderazgo efectivo es no abandonar nunca tu unidad de mando. Ingmar Bergman, cada nueva pelcula, nuevo elenco y personal tcnico. Un paso critico en la creacin de una eficiente cadena de mando es reunir un equipo calificado que comparta tus metas y valores.

Abraham Lincoln, tena una estrategia para derrotar al sur , pero careca de conocimientos militares y era desdeado por sus generales. General Ulysses S. Grant

CLAVES DE LA GUERRA

Al formar a tu equipo no te dejes seducir por la experiencia y la inteligencia. Nunca elijas a alguien slo por su deslumbrante curricular. Confa en el equipo que has armado, pero no seas prisionero ni le concedas indebida influencia. Napolen, creo una brigada fantasma de jvenes oficiales en todas las reas del ejercito. El mayor riesgo para tu cadena de mando procede de los animales polticos en el grupo.

Autoridad: Es mejor un mal general que dos buenos.

Napolen Bonaparte (1769-1821)