El Perfil Caliper

Por favor, lea sto con cuidado

Introduccin

El Perl Caliper, ha sido utilizado en diferentes tipos de ambientes laborales para ayudar en el mejoramiento de la seleccin de personal, en el desarrollo profesional, y en la formacin de equipos. Comience escribiendo sus datos personales en la hoja de respuestas del Perl Caliper. Una vez que ha hecho sto, estar listo para empezar a marcar sus respuestas con un lpiz. No tiene por qu preocuparse por ningn punto en particular, ya que ninguna respuesta individual afecta de manera importante el resultado total. En virtud de que el Perl Caliper no toma en cuenta un tiempo especial para contestarlo, sintase libre de utilizar tanto tiempo como requiera para pensar en cada punto, y luego conteste como mejor le parezca. Por favor para contestar solo USE LPIZ.

A NUESTROS CLIENTES
La profundidad del enfoque de evaluacin de Caliper, le permite a nuestros consultores darle a usted claridad, un punto de vista objetivo y una forma conable para reexionar sus ideas para tomar mejores decisiones de contratacin y desarrollo del potencial de sus empleados actuales. Sin embargo, por favor recuerde que la informacin que le proporcionamos, no debe ser el nico criterio para tomar decisiones de contratacin, promociones, construccin de equipos, etc.. Asumimos que nuestros puntos de vista ayudan a sus decisiones y que sus polticas de personal son exclusivas, rigurosas y consistentes para todos sus candidatos y empleados. En su anlisis nal, la opinin de Caliper es solo un aspecto de su contratacin, proceso de administracin y desarrollo.

Caliper es una Marca de Servicio Registrada de Caliper Corporation. Copyright 1999 Caliper Corporation. Todos los Derechos son Reservados.

Esta parte debe ser llenada por la Empresa a Patrn

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Indique la naturaleza de los negocios de la compaia.

Por favor, si encuentra una etiqueta al frente con sus datos, Fjela aqui.

Para que puesto se est considerando a la persona evaluada?

Esta persona es:

Si alguna informacin en esta etiquela est incorrecta, por favor, llene este crculo y anote los cambios debajo.

un candidato:

un empleado actual?

un empleado actual considerado para una nueva Posicin? Cules son las responsabilidades ms importantes en este puesto?

Nombre del Ejecutivo Puesto Compaa Divisin o Sucursal Direccin Ciudad Pas (Si no es Mxico) Telfono Fax Estado/Provincia Cdigo Postal

Indique el tipo de servicio que requiere: Nuestro servicio bsico incluye: Consulta telefnica (parte fundamental de nuestro servicio), el dia que Caliper recibe la hoja de respuestas si esta es recibida antes de las 11:00 am. Esto, seguido de un claro reporte escrito enviado junto con su correspondiente factura al dia siguiente Desea solo su reporte escrito por fax? con un propio? si no Desea que se le llame antes de enviar por fax?
Servicio Especial (esto implica cargos adicionales)

Enve este formulario completamente lleno a: CALIPER Estrategias Humanas de Mxico S.A. de C.V.
Tajin #417 Col. Narvarte 03020 Mxico D.F. Tel: 5543 5039 Fax: 5536 9427

Reporte escrito enviado por mensajera (el costo depender de la zona a la que se envie) Reporte escrito enviado por fax el mismo dia que se recibe la prueba Ms de un reporte, comparacin con ms de un puesto.

Esta parte debe ser llenada por el Solicitante o Empleado

Sr. Sra. Srita. Direccin Particular Ciudad Empleo Actual Fecha: Desde Puesto Responsabilidades

Apellido Paterno

Apellido Materno

Nombre(s)

Estado

Cdigo Postal Empleo Anterior Fecha: De: Puesto Responsabilidades

Telfono

A:

Entiendo que esta evaluacin ser utilizada solamente como uno de varios criterios para tomar decisiones relacionadas con la contratacin, el desarrollo, o promocin, y que los resultados confidenciales son propiedad nica de la compaa para la que estoy siendo evaluado (a).

Fecha
Copyright 1999 Caliper Corporation. Todos los Derechos son Reservados.

Firma

VR65

Al enviarnos las respuestas por correo o por fax, utilice por favor los originales y no los doble.

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Hoja de Respuestas del Perfil Caliper

Despus de haber proporcionado la informacin biogrfica de la hoja a la izquierda, est listo para comenzar a resolver el Perfil Caliper. Lea cuidadosamente las instrucciones para cada seccin, luego considere cada punto. Cuando haya tomado una decisin, llene el crculo apropiado en esta hoja de respuestas. Al final de esta hoja de respuestas, usted encontrar varias preguntas que debe contestar en sus propias palabras. Por favor, recuerde que para una calificacin adecuada, es importante que usted conteste cada uno de los puntos, escribindolos con lpiz, solamente en las reas que se proporcionan en esta hoja de respuestas. Borre completamente cualquier marca equivocada, o cualquier cambio en las respuestas. Vea los ejemplos:
Correcto
MAS MENOS

TM

Incorrecto
MAS MENOS

A B C D

A B C D

A
MAS MENOS MAS MENOS MAS MENOS

B
MAS MENOS MAS MENOS MAS MENOS

C
41 A B C D 42 A B C D 43 A B C D 44 A B C D 45 A B C D 46 A B C D 47 A B C D 48 A B C D 49 A B C D 50 A B C D 51 A B C D 52 A B C D 53 A B C D 54 A B C D 55 A B C D 56 A B C D 57 A B C D 58 A B C D 59 A B C D 60 A B C D 61 A B C D 62 A B C D 63 A B C D 64 A B C D 65 A B C D 66 A B C D 67 A B C D 68 A B C D 69 A B C D 70 A B C D 71 A B C D 72 A B C D 73 A B C D 74 A B C D 75 A B C D

1A B C D 2 A B C D 3 A B C D 4 A B C D 5 A B C D 6A B C D 7 A B C D 8 A B C D 9 A B C D 10 A B C D

11 A B C D 12 A B C D 13 A B C D 14 A B C D 15 A B C D 16 A B C D 17 A B C D 18 A B C D 19 A B C D 20 A B C D

21 A B C D 22 A B C D 23 A B C D 24 A B C D 25 A B C D 26 A B C D 27 A B C D 28 A B C D 29 A B C D 30 A B C D

31 A B C D 32 A B C D 33 A B C D 34 A B C D 35 A B C D 36 A B C D 37 A B C D 38 A B C D 39 A B C D 40 A B C D

D
76 A B C D 77 A B C D 78 A B C D 79 A B C D 80 A B C D 81 A B C D 82 A B C D 83 A B C D 84 A B C D 85 A B C D 86 A B C D 87 A B C D

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E
Muy de acuerdo De acuerdo Algo de acuerdo Medianamente en desacuerdo En desacuerdo Muy en desacuerdo

F
MAS MENOS MAS MENOS MAS MENOS MAS MENOS

88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134

135 A B C D 136 A B C D 137 A B C D 138 A B C D

139 A B C D 140 A B C D 141 A B C D 142 A B C D

143 A B C D 144 A B C D 145 A B C D 146 A B C D

147 A B C D 148 A B C D 149 A B C D 150 A B C D

G
151 Cmo le describiran a usted otras personas?

Haga una lista de sus cualidades positivas:

Haga una lista de sus cualidades negativas:

152 Cmo se describe usted mismo (a)?

153 Qu cualidades admira usted en otras personas?

A
1 A B C D A B C D A

Cada uno de los siguientes grupos contiene cuatro frases relacionadas con distintos tipos de actividades. Seleccione el tipo de actividad que ms preera en cada grupo, y llene el crculo de ms en su hoja de respuestas. Luego, de las opciones restantes, seleccione el tipo de actividad que menos preera, y llene el circulo de menos en su hoja de respuestas. Considere que las cuatro ocupaciones proporcionan el mismo sueldo y tienen el mismo nivel. En los casos donde le sea difcil decidir, tome la mejor decisin que pueda. Tenga en mente que no existen respuestas ni correctas ni incorrectas. Asegrese de que, para cada grupo de cuatro actividades, usted llena solamente un crculo de ms en su hoja de respuestas, y un crculo de menos.

A veces es mejor perder que arriesgarse a lastimar a alguien. Generalmente soy bueno para charlar. Siempre deben seguirse los procedimientos y/o normas establecidas. A veces pierdo el control de mis actividades. Rara vez tengo dudas acerca de las decisiones que he tomado. Cuido mucho no ser demasiado demandante con los dems. Por lo general me detengo ante la luz amarilla, en vez de pasrmela. Generalmente las personas se aprovechan de uno sin pensarlo dos veces.

Creo que los gerentes se preocupan demasiado por los sentimientos de su personal y no se preocupan lo suciente por las metas. B Trabajo mejor en las situaciones en las que yo tengo el control. C An cuando est en juego ganar, es mejor no ser demasiado enrgico. D A veces me preocupo por cosas que no puedo controlar.
A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D

Necesito resultados immediatos. El no agradar a la gente no me molesta. Si sigo mis objetivos preestablecidos, puedo no tomar en cuenta las cosas realmente importantes. Si algo funcion en el pasado, es mejor apegarse a ello. Si me amenazan, preero retirarme y no pelear. La mayora de las personas nunca engaaran intencionalmente. Una vez que le doy prioridad a un proyecto, le doy seguimiento completo. Me siento frustrado si no puedo hacer algo con rapidez. No permito que me afecten las dicultades cotidianas. Me ilusiona la idea de una buena esta con mucha gente. La mayoria de las personas son conables. Me arriesgara a seguir rutas no probadas pero promisorias, en lugar de seguir las rutas seguras y probadas. Cuando estoy con personas que no conozco, se me diculta entablar una charla. Me molestan las personas que actan con demasiada lentitud. No tengo remordimientos acerca de las cosas que he hecho. An cuando lo nuevo pueda parecer bueno, preero lo ya establecido. Preero saber exactamente cmo debe hacerse algo antes de comenzarlo. A veces se me diculta volver a empezar despus que me han criticado. Preero manejar mi propio negocio, y correr el riesgo de fracasar, que ser un ejecutivo en una compaa bien establecida. Las decisiones de un buen gerente no deberan ser inuidas en exceso por los sentimientos de los dems. Estoy dispuesto a ser insistente para obtener lo que quiero. Trabajo mejor cuando puedo decidir qu hacer y cmo hacerlo. A veces demasiada empatia puede impedir una negociacin. Yo baso mis decisiones en hechos, no en ideas. La administracin del tiempo no es una de mis fortalezas clave. Siempre estoy tranquilo, calmado y sereno. Lo mejor de una esta es conocer nuevas personas. Nunca vacilo en actuar con rapidez.

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A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D

Estoy dispuesto a cometer errores No siempre hago lo que se espera de mi. Es importante para m planear mi propio trabajo y tiempo. Se logra ms manteniendo un paso lento pero constante, que apurando las cosas para terminar pronto. Me preocupa cometer errores. No me gusta que me digan exactamente cmo hacer algo. Se me diculta conar en las personas que son demasiado amables. A veces siento tensin sin saber por qu. Yo no necesito forzosamente denir y controlar la agenda. Casi nunca es necesario herir los sentimientos de los dems. Por lo general soy el primero en iniciar una conversacin con extraos. Nunca pasara sobre los dems para asegurar mi propio xito. Si decido que un proyecto es importante, siempre tiene la mxima prioridad. Tiendo a estar tenso en situaciones nuevas. Me preocupa el cmo las personas ven mis fallas. La mayora de las personas no me engaaran intencionalmente. No tiene sentido preocuparse por lo desconocido. Generalmente espero que las personas me den lo que quiero, cuando lo quiero. Preero trabajar tras bambalinas que estar a la vista de todos. Siempre hago lo que se espera de m. La inciativa individual es ms importante que el respeto a las reglas. Las personas pierden demasiado tiempo tratando de averiguar lo que motiva a otros. Nunca tomo la crtica en forma personal. Dir lo que pienso, aunque esto pueda lastimar a otros. Un lder fuerte deber preocuparse siempre por los sentimientos de los dems. No importa esperar por lo que quiero. Preero tener la oportunidad de hacer mucho dinero mediante comisiones que tener un salario seguro pero menor. Si exagero en la planeacin de mi da, me arriesgo a perder oportunidades. Hago las cosas con ms rapidez que los dems. Nunca me pongo nervioso en situaciones nuevas. La dir a alguien lo que pienso, aun cuando a esta persona pudiera no agradarle or. Sabiendo lo que ahora s, podra haber vivido mi vida en forma diferente. Las personas debern seguir las reglas si quieren tener xito. No me importa cunto tiempo se requiera para terminar una tarea con tal que se haga. A veces me preocupa que las cosas no estn funcionando bien. No abrira un negocio nuevo si su xito fuera incierto. Es ms sabio un enfoque conservador para la resolucin de un problema importante que uno que implique un alto grado de riesgo. Comprender las motivaciones y sentimientos de las personas es, al menos, tan importante como reunir todos los hechos. A menudo las reglas impiden la productividad en lugar de alentarla. En algunas situaciones siento mayor nivel de stress que otras personas.

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A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D

Hago lo que tengo que hacer an cuando lastime a otros. A menudo, las personas tienen otras intenciones. Las reglas de trabajo intereren con la realizacin de un buen trabajo. La mayora de las personas actan demasiado rpido. Tiendo a ser una persona seria. Siempre se deben seguir los lineamientos con atencin. Un buen gerente es sensible a los sentimientos del empleado en cada situacin. Realmente aprecio a la mayor parte de las personas con quienes trabajo. Realmente disfruto las situaciones en las que puedo hablar mucho. La mayor parte de las personas pasan por encima de los dems para poder triunfar. Si debe llegarse a una decisin, los hechos son ms importantes que los sentimientos. Me es difcil recuperarme despus de una serie de fracasos o rechazos. Me abstengo de preocuparme demasiado por las crticas que otras personas hacen de m. Nunca se puede estar seguro de los verdaderos motivos de la gente. Soy mejor conociendo gente de uno a uno, que en grupos grandes. No tengo temor en las situaciones donde hay incertidumbre. Es ms importante tomar en cuenta los sentimientos de los dems que tener siempre la razn. Preero presentaciones en grupos pequeos que discursos frente a un pblico numeroso. Sospechar de los motivos de otros, no es una actitud productiva. Slo aquellos que se arriesgan pueden esperar tener xito. Algunas veces es mejor perder que arriesgarse a lastimar a alguien. Generalmente soy bueno para entablar una charla lgera. Las prcticas establecidas y/o los estndares deberian ser siempre seguidos. Mi habilidad para reaccionar rpido es mejor que mi habilidad para planear. Las utilidades son ms importantes que los sentimientos de las personas. Es ms importante terminar un proyecto a tiempo que reaccionar ante una nueva oportunidad. Es mejor no ser demasiado agresivo, an a riesgo de perder. Frecuentemente me preocupo por cosas que yo no puedo controlar. Siempre termino una tarea antes de pensar en ninguna otra cosa. Algunas veces me siento tenso en situaciones nuevas. Me avergenzo cuando fracaso. La mayora de las personas pueden ser conables. Realmente disfruto cuando estoy en situaciones en las que puedo hablar mucho. Por lo regular tienes que cuestionar los motivos de otros. Si se tiene que tomar una decisin, los hechos son primero que los sentimientos. A veces es difcil recuperarse despus de una serie de fracasos y rechazos. Ser un jugador de equipo signica ceder, an cuando yo s que estoy en lo correcto. La mayoria de las personas nunca te engaaran intencionalmente. La organizacin personal es mi mejor cualidad. Odio cuando las cosas no se hacen rpido.

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Cada uno de los siguientes grupos contiene cuatro palabras que describen a las personas. Seleccione la palabra en cada grupo que mejor le describa a usted y llene el crculo de ms en su hoja de respuestas. Despus, de las opciones restantes, seleccione la palabra que menos le describa a usted y llene el crculo de menos en su hoja de respuestas. Una vez ms, asegrese de que por cada grupo de cuatro palabras, usted llene solamente un crculo de ms en su hoja de respuestas, y solamente un crculo de menos.

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A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D

solitario asertivo impulsivo consistente trabajador servicial desorganizado poco original sociable sensato indeciso desorganizado rpido irritable desorganizado inventivo sociable tenso dinmico impulsivo pensador conado calmado impulsivo indisciplinado seguro reservado persuasivo cansado curioso consistente poco compasivo discriminante emocional carismtico conable fatigado ordenado simptico poco original

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A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D

relajado descuidado sociable sumiso investigador caprichoso energtico distante competitivo reservado disciplinado sin inhibiciones inquisitivo poco enrgico atento inexible poco social persuasivo excitable conable relajado audaz afectuoso original extrovertido lder impulsivo inseguro pensador abstracto crtico cansado cuidadoso discriminador persuasivo emocionable conable perezoso sistemtico poco imaginativo considerado

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A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D

amigable desorganizado sumiso calmado impaciente imaginativo relajado minucioso tenso preciso reservado dominante vigoroso intransigente consistente poco imaginativo disciplinado seguro de s mismo emocionable tmido observador activo poco creativo rencoroso indisciplinado conado reservado persuasivo emprendedor poco inspirado ingobernable tolerante distrado extrovertido lder preocupn trabajador servicial precipitado poco creativo

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Cada uno de los grupos siguientes contiene dos pares de palabras o ideas relacionadas. El segundo par de cada grupo est incompleto. De las cuatro elecciones que se enumeran a continuacin, escoja una sola que complete mejor el segundo par de palabras dependiendo de la relacin que tenga con el primer par, y llene el crculo correspondiente.

caballo - mula: obediente - ?

A B C D A B C D A B C D

perro malo terco ltigo le ella suyo mo tarde nunca frecuentemente pronto

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2 - 55: 6-?

A B C D A B C D A B C D

44 9 33 99 tringulo bola valo redondo p T q P

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tibio- caliente: no muy bueno - ?

A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D

medio no tan mal peor regular esfera rectngulo hielo pirmide 21 43 41 13 dinero inexperiencia equivocaciones destreza sol pasa semilla vino

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yo - me: el - ?

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cuadrado - cubo: crculo - ?

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cuadrado - tringulo: cubo - ?

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blanco - negro: rara vez - ?

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f - D: r-?

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7 - 34: 5-?

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historiador- hechos: A libros novelista - ? B ccin C datos D escritor pasto - ganado: pan - ?
A B C D

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magulladura- cada: A herida chichn - ? B protuberancia C golpe D cojera Y - 2: B-?

A B C D

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ignorancia - pobreza: errores - ?

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comida mantequilla hombre agua

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9 26 1 2

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trueno - relmpago: uva - ?

D
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Cada uno de los siguientes grupos contiene un orden de nmeros o letras. Determine el patrn en cada grupo, seleccione la nica mejor opcin, y llene el crculo correspondiente en su hoja de respuestas. 80

Indique el prximo nmero en la serie: 5 10 6 9 7 A 6

B C D

Indique el prximo nmero en la serie: 60 30 20 15 12 A 13

B C D

84

Indique el prximo nmero en la serie: 16 26 21 31 A 18

B C D

3 8 12
81

6 10 4
85

26 33 19

77

Indique cul grupo no pertenece: A KLMH

B C D

Indique el prximo nmero en la serie: 298 209 129 58 -4 A -13

B C D

Indique cul grupo no pertenece: A BMSK

B C D

RSTQ DEFC VWXU

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-93 -66 -57

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VSPM GSMP KPMS

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Indique el prximo nmero en la serie: 7 11 19 35 A 35

B C D

Indique la prxima letra en la secuencia: AFZUGLT A O

B C D

50 67 73
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C X N
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Seleccione la opcin que mejor complete la relacin: 23 es a 3,983 como 32 es a: A 3,839

B C D

3,994 4,874 9,599

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Indique la prxima letra en la serie: EHLP A K

B C 5 D

Indique la prxima letra en la secuencia: BURR A S

B C D

Z T V

X I O

Seleccione la opcin que mejor complete las series: DDDDDDDeeeeeDDD A e

B C D

eeDD E eee

Cada una de las siguientes frases es una idea no compartida por todos. Llene slo el crculo que indique el grado en que cada frase reeja sus propios sentimientos. Seleccione solamente uno de los siguientes: Muy de acuerdo, De acuerdo, Algo de acuerdo, Algo en desacuerdo, En desacuerdo, Muy en desacuerdo.

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Sigo una rutina ja cada maana. Encuentro ms fcil simpatizar con personas de xito. En ocasiones es necesario herir a las personas para poder ayudarlas. Solamente los dbiles de carcter, renuncian a hacer algo que han comenzado. Los buenos lderes deben consultar con sus seguidores, pero rara vez permitirles tomar decisiones importantes. Si dos personas estn en desacuerdo, es importante probar quin tiene razn y quin est equivocado. Las personas que no cumplen sus promesas no son conables. Lo que ms necesita la gente joven, es la auto-disciplina. En este mundo, la astucia lo llevar ms lejos que la compasin. A la larga, la perseverancia y el hacer las cosas bien y completas, son mejores que la imaginacin y la espontaneidad. Las personas deben hacer lo que se les ordena, en vez de cuestionar la autoridad. Es difcil simpatizar con personas cuyos problemas son causados por ellos mismos. Frecuentemente me encuentro tan involucrado en algo que estoy haciendo, que se me hace difcil poner atencin a otras cosas. Con el n de que la gente haga un buen trabajo, es necesario que los jefes indiquen cuidadosamente lo que hay que hacer y cmo hacerlo. Debe mantenerse la fe en las ideas, an cuando los hechos sean contradictorios. A la larga, la mejor forma de vivir es escoger amigos y asociados, cuyos gustos y creencias son las mismas que las de uno mismo. Los libros y las pelculas no deberan tratar tanto con el lado srdido y vil de la vida, deberan concentrarse en temas que son entretenidos y edicantes. Usualmente s si una idea es buena, dependiendo de quin la est defendiendo. Yo me adhiero a mi opinin sin tomar en cuenta lo que piensen otras personas. Hoy en da la mayora de la gente habla demasiado y trabaja muy poco. Es mejor tener una opinin denitiva, an si usted no conoce todos los hechos. Tengo un programa de trabajo que tengo que seguir cuidadosamente. Una persona que se preocupe por los sentimientos de los dems no puede esperar ser un lder fuerte. Cuando compro un abono para una serie de eventos, nunca me pierdo uno.
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Nuestro valores tradicionales estn desapareciendo tan rpidamente que podra ser necesario usar la fuerza para preservarlos. Es mejor ser despiadado y estar acertado, que ser compasivo y estar equivocado. Las personas que no cumplen con una cita, deberan ser vistas como no conables. Mucha gente en la actualidad, est llevando una vida supercial; deberamos regresar a lo fundamental. Apegarse a mtodos establecidos es mejor que probar nuevos mtodos. Sin tomar en cuenta la situacin, debo decir lo que tengo en mente. Las personas necesitan reglas claras a seguir. Si yo s que estoy en lo correcto, no me importa herir los sentimientos de los dems. Una vez que he comenzado algo, realmente me molesta ser interrumpido. En los colegios hay mucho nfasis en los temas intelectuales y en la teora, y no suciente nfasis en los asuntos prcticos y en las virtudes de la vida. Antes de poder hacer algo, me gusta planear cuidadosamente lo que hay que hacer. Con determinacin y fuerza de voluntad se puede vencer cualquier obstculo. Tengo una rutina y me gusta apegarme a ella. Los jvenes hoy en da carecen de moral y tica de trabajo. No soporto que me distraigan cuando estoy ocupado en algo. Aunque el tiempo libre es bueno, solamente el trabajo duro hace que la vida valga la pena. Hay una solucin clara para cada problema. En una discusin acalorada, las personas siempre buscan la manera de sacar temas irrelevantes en vez de concentrarse en el tema principal. Hay un tiempo y un lugar apropiado para todo, y todos estaran mejor si hicieran de esto una regla de la vida. Hoy en da todo es inestable, por eso debemos prepararnos para los conictos y las crisis. Hay una forma correcta y una forma incorrecta de hacer todo. Me disgusta tener que cambiar la manera en que hago las cosas. Una vez que hago un programa, tengo que seguirlo cuidadosamente.

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Cada uno de los siguientes grupos, contiene cuatro oraciones que expresan puntos de vista personales. Seleccione una oracin en cada grupo que reeje el punto de vista ms parecido al suyo, y llene el crculo de ms en su hoja de respuestas. Luego, de las opciones restantes, seleccione la frase que menos reeje su punto de vista personal, y llene el crculo de menos en su hoja de respuestas. Asegrese que para cada grupo de cuatro oraciones, usted llene solamente un crculo de mas, y un crculo de menos.

Las explicaciones se dan para que las cosas se hagan, no para perder el tiempo innecesariamente. B Tener xito es la habilidad de lograr lo que uno quiere de la gente. C Sea puntual, exacto, trate siempre de hacer un trabajo perfecto. D Los detalles me frustran, preferira hacer otras cosas. Me encanta gastar dinero sin restricciones; de alguna manera siempre logro conseguirlo. B Sea puntual, planee y utilice su tiempo para llegar a su meta. C Trabaje con rapidez, trate de hacer todo lo que pueda, an cuando llegue tarde. D No hable innecesariamente, deje que hablen los dems, pero piense como quiera. Gaste dinero para adquirir poder y control; de lo contrario, ahrrelo. B Si se tiene una actitud mental positiva, podr lograr que las cosas salgan bien. C El dinero no es para gastarlo, sino para guardarlo, tenerlo y poserlo. D Los detalles me frustran, preferira hacer otras cosas. Nada es gratis, pero si se trabaja con empeo, las cosas le pueden salir bien. B Viva con moderacin, no se sobre-complazca. C Tener xito es la habilidad de lograr lo que se quiere de la gente. D Me encanta gastar dinero sin restricciones; de alguna manera siempre logro conseguirlo. Es lindo utilizar el dinero, gasto para expresarme. No hable innecesariamente, deje que los dems hablen, pero piense como quiera. C Los programas de trabajo son buenos, pero mejor es hacer lo que a uno le gusta. D Las explicaciones se dan para que las cosas se hagan, no para perder el tiempo innecesariamente. Si se tiene una actitud mental positiva, podr hacer que las cosas le salgan bien. B Sea puntual, exacto, trate siempre de hacer un trabajo perfecto. C Tener xito es cuestin de suerte, algo tiene que surgir, ganar. D Llegue a tiempo, planee y utilice el tiempo para llegar a su meta. Los programas de trabajo son buenos, pero mejor es hacer lo que a uno le gusta. B Gaste dinero para adquirir poder y control; de lo contrario, ahrrelo. C Trabaje con rapidez, trate de hacer todo lo que pueda, an cuando llegue tarde. D Viva con moderacin, no se sobre-complazca. El dinero no es para gastarlo, sino para guardarlo, tenerlo y poseerlo. B Tener xito es cuestin de suerte, algo tiene que surgir, ganar. C Es lindo usar el dinero, lo gasto para expresarme. D Nada es gratis, pero si se trabaja con empeo, las cosas le pueden salir bien.

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Me encanta gastar dinero sin restricciones; de alguna manera siempre logro conseguirlo. B Las explicaciones se dan para que las cosas se hagan, no para perder el tiempo innecesariamente. C Si se tiene una actitud mental positiva, podr hacer que las cosas le salgan bien. D Viva con moderacin, no se sobre-complazca. Llegue a tiempo, planee y utilice el tiempo para llegar a su meta. Tener xito es la habilidad de lograr lo que se quiere de la gente. El dinero no es para malgastarlo, sino para guardarlo, tenerlo y poserlo. D Los programas de trabajo son buenos, pero mejor es hacer lo que a uno le gusta. Sea puntual, exacto, trate siempre de hacer un trabajo perfecto. Me encanta gastar dinero sin restricciones; de alguna manera siempre logro conseguirlo. C Es lindo usar el dinero, gasto para expresarme. D Gaste dinero para adquirir poder y control; de lo contrario, hrrelo. No hable innecesariamente, deje que hablen los dems, pero piense como quiera. B Los programas de trabajo son buenos, pero mejor es hacer lo que a uno le gusta. C Nada es gratis, pero si se trabaja con empeo, las cosas le pueden salir bien. D Si se tiene una actitud mental positiva, podr hacer que la cosas le salgan bien. Tener xito es cuestin de suerte, algo tiene que surgir, ganar. Las explicaciones se dan para que las cosas se hagan, no para perder el tiempo innecesariamente. C Trabaje con rapidez, trate de hacer todo lo que pueda, an cuando llegue tarde. D El dinero no es para malgastarlo sino para guardarlo, tenerlo y poserlo. Viva de forma moderada, no se sobre-complazca. Los detalles me frustran, preferira hacer otras cosas. Llegue a tiempo, planee y utilice el tiempo para llegar a su meta. Es lindo utilizar el dinero, gasto para expresarme.

144 A B C

137 A

145 A B

138 A

146 A

139 A B

147 A B

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148 A B C D 149 A B

Tener xito es la habilidad de lograr lo que uno quiera de la gente. No hable innecesariamente, deje que hablen los dems, pero piense como quiera. C Tener xito es cuestin de suerte, algo tiene que surgir, ganar. D Gaste dinero para adquirir poder y control; de lo contrario, ahrrelo. Los detalles me frustran, preferira hacer otras cosas. Nada es gratis, pero si se trabaja con empeo, las cosas le pueden salir bien. C Trabaje con rapidez, trate de hacer todo lo que pueda, an cuando llegue tarde. D Sea puntual, exacto, trate siempre de hacer un trabajo perfecto.
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