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Planificacion 2013
Planificacion 2013
Los valores Instrumentales, representan modos de conducta que se estiman preferibles para alcanzar y que pueden ser tanto de naturaleza moral -cuando tienen un foco interpersonal- o de naturaleza personal -cuando estn orientados hacia un comportamiento autorreforzante.
VALORES INSTRUMENTALES
LIDERASGO
Qu es un Lder?
Persona capaz de influir en los dems Habilidad para conducir equipos
Un jefe surge por nombramiento, un lder surge por medio del reconocimiento de un grupo. El gerente, administrador o coordinador de un grupo u organizacin debe ser un lder. Dentro de sus responsabilidades se encuentran atender los objetivos de la institucin y los objetivos personales de sus colaboradores.
TIPOS DE LIDERAZGO.
Existen tres tipos de lder: el Lder Democrtico, el Lder Laissez-Faire ("Dejar Hacer"), y el Lder Autocrtico.
Decide las cosas consultando a su equipo, pero mantiene el control. Esto es visto por su grupo como una valoracin por el individuo, pero a veces el Lder Democrtico es percibido como una persona insegura. Cundo es bueno? Cuando hay tiempo para analizar las opciones ante una decisin.
Domina a los miembros de su equipo por medio de la coercin, de la influencia y del poder. Esto genera una resistencia pasiva por parte del grupo. Cuando es bueno? Cuando hay que tomar decisiones urgentes, apremiantes, cuando hay situaciones lmite.
Es errneo pensar que alguna de las tres formas de Liderazgo es incorrecta. Es incorrecta si se la aplica el 100% del tiempo: siempre se debe tener presente que en una situacin o problema diferentes circunstancias, y que cada una exige una actitud diferente para resolverla.
Sabidura Prudencia Justicia Fortaleza Perseverancia Persuasin o retrica Alegra Espritu de servicio y sacrificio Magnanimidad Humildad Solidaridad o caridad
Toda persona puede, en principio, desarrollar en algn grado estas caractersticas, acercndose al perfil ideal de un lder.
PROCESO DE LIDERAZGO
El lder identifica las necesidades de los empleados Se establecen metas adecuadas El lder relaciona recompensas con metas
NACE O SE HACE?
NACEN
Capacidades innatas
HACEN
Desarrollo profesional Experiencia