ENSAYO

PLANEACION LA PLANIFICACION ES UN ESFUERZO MENTAL DIRIGIDO A PLANEAR EL CURSO DE UNA ACCION ANTES DE LLEVARSE A CABO , DE UNA MANERA MAS PROFUNDA SE PODRIA DECIR QUE ES EL ARTE DE IMAGINAR QUE QUEREMOS HACER Y CUALES SON LOS PASOS PARA CONSEGUIRLO ; CON QUE RECURSOS, COMO LO HAREMOS, EN DONDE Y EN QUE TERMINO DE TIEMPO CON LO ANTERIOR PODEMOS COMPRENDER QUE LO QUE NOS LLEVA APLANEAR ES LA NECESIDAD DE DETERMINAR ALTERNATIVAS PARA LA CONSECUCION DE UNO O VARIOS OBJETIVOS, PARA FORMULAR POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS, ESTABLECER PRESUPUESTOS Y PRONOSTICOS ; SI IMPLEMENTAMOS ESTOS CONCEPTOS VAMOS A NOTAR LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION EN LA FUNCION DE UN CARGO ADMINISTRATIVO, AHORA BIEN SE VEMOS LA IMPORTANCIA PODRIAMOS NOTAR TAMBIEN LOS BENEFICIOS O CONSECUENCIAS DE HACER UNA ADECUADA PLANEACION COMO CONTRARESTAR LA INSERTIDUMBRE Y EL CAMBIO , CENTRAR LA ATENCION EN LOS OBJETIVOS , MAXIMISA LA EFICIENCIA , FACILITA EL CONTROL , EVITA LAS ACCIONES INUTILES , ENTRE MUCHOS OTROS BENEFICIOS QUE PODEMOS APRECIAR EN EL LIBRO DE TEORIA ORGANIZACIONAL TEMA DE PLANIFICACION PAG 4. SI QUEREMOS EXPANDIR MAS EL TEMA PODEMOS DESTACAR LOS CUATRO TIPOS DE PLANIFICACION MAS CONOCIDOS; 1) LA PLANEACION ESTRATEGICA; SIN QUITARLE IMPORTANCIA A LAS OTRAS TRES A MI PUNTO DE VISTA ME PARECE ESTA LA MAS DESTACABLE Y AMBISIOSA PUES COMPRENDE LA ELABORACION , DESARROLLO , Y PUESTA EN MARCHA DE DISTINTOS PLANES OPERATIVOS DE LA EMPRESA CON LA INTENCION DE ALCANZAR OBJETIVOS Y METAS PLANTEADAS PARA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA POR MEDIO DE LA IMPLEMENTACION DE TACTICAS DIRIGIDAS A CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA CON EL FIN DE SACAR ADELANTE UN PROYECTO EXITOSO Y AMBICIOSO

2) LA PLANEACION RUTINARIA; ESTE TIPO DE PLANEACION ES LA MENOS VISIONARIA PUES SE LIMITA A LLEVAR A CABO LAS TAREAS DIARIAS Y MONOTONAS SIN LA MAYOR INTENSION DE ESTABLECER PROYECTOS A GRANDE ESCALA 3) LA PLANEACION OPTIMIZANTE; COMO LA PALABRA LO DICE TIENDE A OPTIMIZAR SUS PROCESOS PARA UN MEJOR DESARROLLO Y OBTENER SUS OBJETIVOS CON MEJORES RESULTADOS 4) LA PLANEACION INNOVADORA; TIENDE A DARLE GRAN IMPORTANCIA AL DESARROLLO EMPRESARIAL EN CADA UNO DE SUS DEPARTAMENTOS CON EL ANIMO DE INNOVAR PARA BRINDAR SIEMPRE LOS MEJORES RESULTADOS.

TENIENDO CLARO EL CONCEPTO DE PLANEACION PODEMOS PASAR A DEFINIR ALGUNAS DE LAS RAZONES POR LAS QUE PLANIFICAMOS; GENERALMENTE LO HACEMOS IMPULSADOS A ALCANZAR METAS , SUBMETAS, DESEOS PARALELOS Y OBJETIVOS. 1) LAS METAS LAS PRODRIAMOS DEFINIR COMO EL CUMPLIMIENTO DE UN OBJETIVO BASICO QUE REQUIERE UNA SERIE DE ESFUERZOS PARA CUMPLIRLAS . EN UN 100% 2) LAS SUBMETAS SON AQUELLOS OBJETIVOS QUE NOS AYUDARAN A ESCALAR PELDAOS PARA LA CONSECUCION DE LAS METAS. SUBMETAS; AUMENTAR LA PRODUCCION EN DOS MESES Y HACER UNA REINVERSION DE LOS INGRESOS 3) LOS DESEOS PARALELOS SON AQUELLOS BENEFICIOS OBTENIDOS COMO RESULTADO DE HABER CUMPLIDO UNA META, DESEOS PARALELOS; INCREMENTO DE LA PRODUCCION, DE LAS GANANCIAS, ESTIMULO PARA LOS VENDEDORES. META; AUMENTAR LOS INGRESOS DEL PRIMER SEMESTRE

ES IMPORTANTE RECORDAR QUE HABLAMOS DE LAS FUNCIONES DE UN CARGO ADMINISTRATIVO ENTRE LAS CUALE PODEMOS OBSERVAR TAMBIEN EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Q NOS ACABA DE COMPLEMENTAR EL TEMA ANTERIOR.

EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL ; COMPRENDE EL ANALISIS DE LA SITUACION INTERNA Y EXTERNA QUE SE INVOLUCRAN CON LA EMPRESA , ENTONCES DENTRAMOS A EVALUAR E INTERPRETAR QUE TAMBIEM ESTAMOS DIRIGIENDO NUESTROS NEGOCIOS CON RELACION A LA COMPETENCIA Y TENDENCIAS DE EL MERCADO, PARA LLEVAR ACABO ESTE DIAGNOSTICO DE LA MANERA CORRECTA DEBEMOS TENER EN CUENTO UN PROCEDIMIENTO Y SUS FACES; 1) FACE DE INVESTIGACION PARA DESCUBRIR Y CONFIRMAR LAS TENDENCIAS , INNOVACIONES , Y CARACTERISTICAS DEL MERCADO Y LA COMPETENCIA DE LA EMPRESA 2) FACE DE CONTEXTO EXTERNO PARA DETERMINAR LA MANERA COMO LAS ACCIONES Q CONDUCEN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS SON LLEVADAS A CABO POR LOS AGENTES ORGANIZATIVOS LA ORGANIZACIN QUE LOS SOPORTA Y LA TECNOLOGIA Q LOS APOYO 3) FACE DE ANALISIS RELACIONAL ; PARA OBTENER LA CORRESPONDENCIA ENTRE EL PENSAR Y EL HACER DE TODAS LAS ENTIDADES INTERNAS. 4) FACE DE MODELODE FUNCIONAMIENTO ; PARA OBTENER EL MAPA DE LA ENTIDAD, Y ENTENDER LA RELACION EN FUNCION DE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS PLANTEADOS. 5) FACE DE PROPUESTA DE CAMBIO ; PARA SUGERIR EL CAMINO A RECORRER, PROPONER LAS SUSTITUCIONES Y ADECUACIONES A REALIZAR A LOS PROCESOS, PERSONAL O A LA TECNOLOGIA, EL CAMBIO DE ACTITUD EN EL PERSONAL Y LA MANERA DE CONSEGUIRLO.

PASAMOS A UN TEMA CON MUCHA SIMILITUD PERO ANALIZANDO A PROFUNDIDAD SU CONCEPTO, PODEMOS ENTENDERLO COMO UN AIRE DE TRANFORMACION Y RENOVACION TOTAL DE LA EMPRESA Y SUS PROCESOS , ESTAMOS HABLANDO DE LA TRASFORMACION ORGANIZACIONAL. TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL; LA TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL ES UN PROCESO TRAVEZ DEL CUAL SE DINAMIZA EL PODER INDIVIDUAL Y COLECTIVO DE LA EMPRESA PARA GENERAR Y MANTENER UNA ACTITUD PERMANENTE DE RENOVACION , INNOVACION , Y APRENDISAJE DE ACUERDO CON LAS CARACTERISTICAS Y SITUACIONES Q SE

REQUIERAN Y PRESENTEN COMO RESULTADO O IMPACTO DE LAS RELACIONES INTERNAS QUE EXISTAN Y TAMBIEN TIENE SUS FACES PARA LLEVARSE A CABO CON XITO; 1) FACE DE CONCEPCION 2) FACE DE PLANIFICACION 3) FACE DE EJECUCION Y CONTROL 4) FACE DE EVALUACION 5) FACE DE MANTENIMIENTO LAS ANTERIORES FACES SE ENCUENTRAN ESPECIFICADAS CON SUS CONCEPTOS BIEN DEFINIDOS EN EL LIBRO DE TEORIA ORGANIZACIONAL (PLANEACION PAG 11) POR ULTIMO VEREMOS UN TEMA DE MUCHISIMA IMPORTANCIA Y QUE PONEMOS EN EN PRACTICA TODOS LOS DIAS DE NUESTRAS VIDAS PERO SIN LA EVALUACION PERTINENTE QUE SE MERECE. TOMA DE DECICIONES; LA TOMA DE DECISIN ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE REALIZA UNA ELECCION ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS, O FORMAS PARA RESOLVER DIFERENTES SITUACIONES. ESTAS SE PUEDEN PRESENTAR EN DIFERENTES CONTEXTOS: LABORAL FAMILIAR SENTIMENTAL EMPRESARIAL, LA TOMA DE DECICIONES CONSISTE BASICAMENTE EN ELEGIR UNA ALTERNATIVAS ENTRE LAS DISPONIBLES, A LOS EFECTOS DE RESOLVER UN PROBLEMA ACTUAL O POTENCIAL, O AUN CUANDO NO SE EVIDENCIE UN PROBLEMA LATENTE. EXISTEN DOS CLASES DE TOMA DE DECICIONES , LAS DECICIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS: DECICIONES PROGRAMADAS; SON AQUELLAS QUE SE TOMAN FRECUENTEMENTE, ES DECIR SON REPETITIVAS Y SE CONVIERTEN EN UNA RUTINA TOMARLAS, LA PERSONA QUE TOMA ESTE TIPO DE DECISION NO TIENE LA NECESIDAD DE DISEAR NINGUNA SOLUCION, SI NO QUE SIMPLEMENTE SE RIGE POR LA QUE SE HA SEGUIDO ANTERIORMENTE DECICIONES NO PROGRAMADAS: SON DECISIONES QUE SE TOMAN EN PROBLEMAS O SITUACIONES UQE SE PRESENTAN CON POCA FRECUENCIA, O AQUELLAS CECESITAN DE UN MODELO O PROCESO ESPECIFICODE SOLUCION.

ESTAS DECISIONES ABORDAN POCO FRECUENTES O EXCEPCIONALES, SI UN PROBLEMA NO SE PRESENTA CON LA FRECUENCIA SUFICIENTE COMO PARA QUE LO CUBRA UNA POLITICA DE LA EMPRESA , SI RESULTA TAN IMPORTANTE QUE MERECE TRATO ESPECIAL, DE HECHO ESTAS DECICIONES CASI SIEMPRE SO LAS MAS IMPORTANTES.