CAUSAS

DEL

XITO

DEL EMPRENDIMIENTO DE

SOICHIRO HONDA

1.-INNOVACIN 2.- ESPRITU

Y CONSTANTE BSQUEDA DE RESPUESTA A LA DEMANDA DE PRODUCTOS.

EMPRENDEDOR, NO TENER MIEDO A LA TOMA DE RIESGOS DIFERENCIA DE PRODUCTOS Y PERFECCIONAMIENTO DE ESTOS

3.-CONSTANTE

APLICANDO EL

CONCEPTO DE MEJORA CONTINUA CON VALOR AGREGADO.

4.-ESTRUCTURA

DE COSTOS QUE LE PERMITE CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA, MERCADO CON

SENSIBILIDAD PRECIO ALTA.

5.- -CONSTANTE 6.- CAPACIDAD

TRABAJO DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO DE TECNOLOGAS.

DE FLEXIBILIDAD, Y RPIDA ADAPTACIN AL CAMBIO, LO QUE LE PERMITI OBTENER

IMPORTANTES Y SIGNIFICATIVAS DEMANDAS DE SUS PRODUCTOS.

7-PROCESO

PAULATINO DE INTEGRACIN AL MERCADO, GRACIAS AL FORTALECIMIENTO GRADUAL DE

IMAGEN DE MARCA-ESTRATEGIA.

APLICACIN

DE LOS NUEVE CRITERIOS DEL

GEM:

APOYO FINANCIERO: SE REFIERE A LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS, CAPITAL Y DEUDA, PARA EMPRESAS NUEVAS Y EN CRECIMIENTO, INCLUYENDO SUBVENCIONES Y SUBSIDIOS, ESTO INCLUYE TODA LA CADENA DESDE NUEVOS EMPRENDIMIENTOS, HASTA MERCADOS DE CAPITALES GRANDES EMPRESAS, EN SUS INICIOS PARA SR SOICHIRO FUE MUY DIFCIL OBTENER Y CONSEGUIR RECURSOS FINANCIEROS, YA QUE JAPON SE ENCONTRABA DESVASTADO POR LA 2 GUERRA MUNDIAL , AUN ASI SOICHIRO SE LAS ARREGLO PARA QUE CON POCOS RECURSOS Y UNA GRAN IMAGINACIN COMENZAR CON SU NEGOCIO. POLITICAS GUBERNAMENTALES: SE

REFIERE AL GRADO EN QUE LAS POLTICAS DEL GOBIERNO REFLEJADAS EN REGULACIONES E IMPUESTOS, Y LA APLICACIN DE STAS TIENEN COMO OBJETIVO APOYAR A LAS EMPRESAS NUEVAS Y EN CRECIMIENTO, ADEMS SER NEUTRALES, EN ESTE CASO AL SER UN MERCADO RELATIVAMENTE NUEVO E INNOVADOR NO EXISTAN GRANDES REGULACIOENS Y EXIGENCIAS.

PROGRAMAS

DE GOBIERNO SE REFIEREN A LA EXISTENCIA DE PROGRAMAS PARA AYUDAR DE FORMA DIRECTA A LAS FIRMAS NUEVAS Y EN CRECIMIENTO, YA SEA A NIVEL MUNICIPAL, REGIONAL O NACIONAL. EN ESTE PUNTO, EL SR, SOICHIRO NO OBTUVO NINGN TIPO DE AYUDA YA QUE SOLICITO EL FINANCIAMIENTO DEL GOBIERNO PARA LA FABRICACIN DE 300 MOTOS MENSUALES, PERO LA EMPRESA ENCARGA DE ESTO, NO CREY QUE SERAN CAPACES DE CUMPLIR CON ESO, POR ENDE LES NEG EL APOYO, AUN ASI Y SIN RENDIRSE EL SR: FUJISAWA, ENVI CARTAS A 18.000 LOCALES DE BICICLETAS EN JAPN, CONSIGUIENDO FORMAR UNA RED NACIONAL DE 5000 COMERCIANTES A NIVEL NACIONAL, POSTERIOR A ESTO Y DANDO SE CUENTA DEL XITO QUE TUVO CON LA FABRICACIN DE SUS MOTOS, HONDA Y SU SOCIO FUERON INVITADOS A UNA ASAMBLEA PARA AYUDAR A DAR DIRECTRICES PARA LAS POLTICAS DE INCENTIVO DE LAS EXPORTACIONES JAPONESAS, A LA CUAL SE NEG SEALANDO QUE NO COMPARTA LA POLTICA CENTRAL PARA LA RECUPERACIN DE JAPN, INDICANDO QUE SU NICHO ERAN LOS PRODUCTOS MS CAROS, QUE NO ERAN EL PERFIL DEL GOBIERNO JAPONES.

EDUCACION

PARA EL EMPRENDIMIENTO, SE REFIERE A LA MEDIDA EN QUE SON INCORPORADOS A LOS SISTEMAS EDUCACIONALES Y DE CAPACITACIN EL CONOCIMIENTO, LAS DESTREZAS Y HABILIDADES PARA CREAR O DIRIGIR NEGOCIOS PEQUEOS,NUEVOS O EN CRECIMIENTO, ESTE PUNTO, PARA EL SR HONDA SIEMPRE MUY IMPORTANTE, YA QUE A PESAR DE QUE AMABA LO QUE HACIA Y SE OBSESIONABA POR CONSTRUIR COSAS NUEVAS , SIEMPRE ESTUVO EN CONSTANTE PERFECCIONAMIENTO DE SUS PRODUCTOS Y MUY INTEGRADO AL CONCEPTO DE MEJORA CONTINA, INVESTIGACIN Y DESARROLLO, ESTO LO APLICABA Y LO COMPARTA A TODA SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

TRANFERENCIA

DE I+D: SE REFIERE A LA MEDIDA EN QUE LA INVESTIGACIN Y EL DESARROLLO NACIONAL CONDUCEN A GENERAR NUEVAS OPORTUNIDADES COMERCIALES, Y SI STAS ESTN AL ALCANCE DE LAS FIRMAS NUEVAS, LAS PEQUEAS, Y EN CRECIMIENTO, EN EL CASO DE HONDA, CONTAR CON TRABAJADORES ESPECIALIZADOS, CON EXPERIENCIA Y CONSTANTE EVALUACIN Y PERFECCIONAMIENTO LES PERMITI SER MAS EFICIENTES Y EFICACES, YA QUE LOGRABAN SUS OBJETIVOS A MENOR TIEMPO QUE LA COMPETENCIA, SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ERA ADMIRABLE.

INFRAESTRUCTURA

COMERCIAL Y PROFESIONAL: SE REFIERE TANTO A LA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS COMERCIALES, CONTABLES, Y LEGALES, COMO A LA EXISTENCIA DE INSTITUCIONES QUE PROMUEVEN EL SURGIMIENTO DE NEGOCIOS NUEVOS, PEQUEOS O EN CRECIMIENTO, EN SUS INICIOS EL SR HONDA, NO TENIA NINGUNA ESTRUCTURA Y TAMPOCO NINGN CONTROL DE LAS UTILIDADES DEL NEGOCIO, SOLO RECIN CUANDO LOGRO TRABAJAR EN EQUIPO CON EL SR FUJISAWA, EL CUAL CON MUCHA VISIN Y CAPACIDAD SOBRESALIENTE PARA ADMINISTRAR ESTOS RECURSOS, LE DIERON EL PERMANENTE EMPUJE AL DESARROLLO DE HONDA.

APERTURA

DEL MERCADO INTERNO: SE REFIERE A LA MEDIDA EN QUE LAS PRCTICAS COMERCIALES HABITUALES Y EL MARCO REGULATORIO SON SUFICIENTEMENTE FLEXIBLES EN SU APLICACIN, DE MODO DE FACILITAR (O NO IMPEDIR) QUE LAS FIRMAS NUEVAS Y EN CRECIMIENTO PUEDAN COMPETIR Y EVENTUALMENTE REEMPLAZAR A LOS PROVEEDORES ACTUALES, EN EL CASO DE HONDA ESTE NO TUVO INCONVENIENTES PARA INGRESAR AL MERCADO YA QUE AL CREAR UN PRODUCTO NUEVO E INNOVADOR, CON UN VERTIGINOSO XITO, LO CUAL FACILITO PODER OCUPAR UN LUGAR PRIVILEGIADO EN EL MERCADO.

ACCESO

A LA INFRAESTRUCTURA: SE REFIERE A LA FACILIDAD DE ACCESO A LOS RECURSOS FSICOS EXISTENTES (COMUNICACIN, SERVICIOS PBLICOS, TRANSPORTE) A UN PRECIO Y OPORTUNIDAD TAL, QUE NO REPRESENTEN UNA DISCRIMINACIN PARA LAS FIRMAS NUEVAS, PEQUEAS O EN CRECIMIENTO,

NORMAS
UNA

SOCIALES Y CULTURALES:SE REFIERE A LA MEDIDA EN QUE LAS NORMAS CULTURALES Y MANERA DE CONDUCIR LOS NEGOCIOS O ACTIVIDADES ECONMICAS SEOR Y, EN

SOCIALES EXISTENTES ALIENTAN O DESALIENTAN ACCIONES INDIVIDUALES QUE PUEDAN LLEVAR A NUEVA CONSECUENCIA, MEJORAR LA DISTRIBUCIN DEL INGRESO Y LA RIQUEZA.

EL

DE NO CONTAR CON APOYO GUBERNAMENTAL PARA EL DESARROLLO DE SU JUNTO A LAS COSTUMBRES DE SU ENTORNO.

HONDA A PESAR EMPRESA, SE DESTAC

POR TENER UN GRAN COMPROMISO ECONOMICO Y SOCIAL, DONDE INTEGRO RECURSOS LOCALES

APLICACIN SOICHIRO HONDA

DEL

MANUAL

DEL

EMPRENDEDOR (SERCOTEC)

VIO UNA OPORTUNIDAD DE SURGIR EN MEDIO DE UN PAS QUE SE ENCONTRABA

DEVASTADO DESPUS DE LA TIENE LA EMPRESA

2DA

GUERRA MUNDIAL, Y CON SU INVENTO LOGR CREAR

COSAS

QUE

SIRVAN A LOS INTERESES DE LAS PERSONAS, LO CUAL HASTA EL DA DE HOY ES LA FILOSOFA QUE

HONDA

A NIVEL MUNDIAL.

HONDA,

CONOCA EL MERCADO, PORQUE ANTES HABA TRABAJADO PARA EL EJRCITO, COMO

INGENIERO, Y FABRICABA MATERIALES, PARALELO A ESO TENA UN PEQUEO NEGOCIO EN EL CUAL DISEABA Y PATENTABA LOS PRODUCTOS QUE CREABA.

POSTERIOR HONDA, LA ENTRO

A LA GUERRA, VIO UNA OPORTUNIDAD Y COMPR UNOS PRODUCTOS QUE EL EJRCITO CUAL FUE UN XITO!

ESTABA LIQUIDANDO, A ESTO (QUE ERAN BICICLETAS) LE INCORPOR UN MOTOR Y CRE LA MOTO

AL MERCADO NACIONAL DE MANERA MUY RPIDA, Y PARA LOGRAR LA EXPANSIN DE SU

EMPRESA, COMENZ A COMPETIR EN CARRERAS CON LO CUAL LA MARCA MOTOS.

HONDA

SE HARA MS

CONOCIDA, Y LE EXIGIRA SER CADA DA MS EXIGENTE EN SUS PROCESOS DE FABRICACIN DE LAS

EN

EL TEMA DE CAPACITACIN,

SOICHIRO HONDA

SE DESTAC POR CONTRATAR PERSONAL SIN

PREOCUPARSE DE LA EDAD, NI LOS TTULOS QUE PODRAN TENER, SINO QUE EN EL CONOCIMIENTO Y HABILIDADES QUE STOS TENAN, ADEMS MOTIVABA A SU PERSONAL PORQUE TOMABA EN CONSIDERACIN TODAS LAS OPINIONES DE QUIENES TRABAJABAN PARA ELLOS, Y SE LES PEDA COLOCARSE EN EL LUGAR DEL CLIENTE PARA EVALUAR LOS PRODUCTOS.

ESTO

GENERO QUE LA EMPRESA

HONDA

FUERA CONSIDERADA COMO UNA ORGANIZACIN QUE TENA

PRCTICAS LABORALES QUE LE HACAN EFICIENTE Y EFICAZ, ADEMS DE CONSIDERAR EL TRABAJO EN EQUIPO COMO SU GRAN FORTALEZA DENTRO Y FUERA DE LA ORGANIZACIN; ESTE ES UNO DE LOS MOTIVOS PRINCIPALES POR LOS CUALES CUMPLA SUS OBJETIVOS EN EL CORTO PLAZO EN COMPARACIN CON SUS PRINCIPALES COMPETIDORES.

TAL

HA SIDO EL COMPROMISO DE

SOICHIRO HONDA

CON LA FILOSOFA DE SU EMPRESA, QUE HASTA

EL DA DE HOY,

HONDA

SE CARACTERIZA POR INNOVAR A TAL PUNTO QUE FUE LA PRIMERA MARCA

DE VEHCULOS EN TENER VEHCULOS HBRIDOS.

CONCLUSIN

EL

SIOCHIRO HONDA ES MUY PARTICULAR, PORQUE TENA MUY MARCADO, ES DECIR, EN SU ADN LA INNOVACIN, PRODUCTO DE ESTO LOGR CREAR LA EMPRESA HONDA Y ABRIRSE A OTRAS REAS, MANTENIENDO LA FILOSOFA DE CREAS COSAS QUE SIRVAN A LOS INTERESES DE LA GENTE
CASO DE

LO LARGO DE HISTORIA DE

SIOCHIRO HONDA,

SE DESPRENDE UNA HISTORIA DE SACRIFICIO Y DE

HONDA COMO UNA GRAN Y DIVERSA MARCA A NIVEL MUNDIAL, LA CUAL SE EXPANDI A VARIAS REAS, QUE TAL VEZ EN ALGN MINUTO SE VIO MUY LEJANO EL INGRESO COMO COMPETIDOR, POR EJEMPLO EL REA DE LA ROBTICA, AVIONES Y EMBARCACIONES.
SABER

VER

MS ALL, LO CUAL LOGR AL POSICIONAR A

POR

EJEMPLO EL CASO MS CONCRETO FUE SU VISIN PARA COMPETIR EN LAS CARRERAS DE

MOTOS, ESTA FUE LA MEJOR FORMA DE DAR A CONOCER LAS VENTAJAS DE SUS MOTOS, POTENCIA, DURABILIDAD Y MATERIA PRIMA.

HONDA UNO

FRACAS EN VARIAS OPORTUNIDADES, PERO DE TODAS ELLAS EXTRAJO UNA ENSEANZA

QUE LE PERMITI CRECER COMO ORGANIZACIN, DE LOS GRANDES ACIERTOS, FUE PREOCUPARSE DE TENER EL PERSONAL COMPETENTE, NO

NECESARIAMENTE APOYADO EN UN TTULO, Y SER TRANSVERSAL PARA LA BSQUEDA DE IDEAS, COMO ASIMISMO EN SABER COLOCARSE EN LA POSICIN DEL CLIENTE, PARA LOGRAR OBTENER MEJORES IDEAS Y CONCLUIR CON ACIERTO EN SUS NUEVOS PRODUCTOS.

HONDA UNO

SE CARACTERIZA A NIVEL MUNDIAL POR SER UNA COMPAA QUE FABRICA PRODUCTOS MUY

DURADEROS Y QUE NO DEBEN SER REPARADOS CONTINUAMENTE. DE LOS GRANDES LOGROS DE

HONDA

FUE INGRESAR AL MERCADO NORTEAMERICANO, QUE

ESTABA DOMINADO POR EMPRESAS EUROPEAS Y ESTADOUNIDENSES.

HONDA

HASTA EL DA DE HOY, SE DEDICA A FABRICAR PRODUCTOS CON ALTO ESTNDARES, PERO

CON PRECIOS RAZONABLES LO CUAL GENERA LA SATISFACCIN DE SUS CLIENTES A NIVEL MUNDIAL.

SU MISIN

FUNDAMENTAL ES EL

RESPETO

POR EL INDIVIDUO LO QUE SE REFLEJA EN LA FORMA DE

TRABAJO QUE TIENEN EN LA ORGANIZACIN.

HONDA

CONTINUA SIENDO UNA EMPRESA QUE DESTACA POR LA INNOVACIN Y VARIEDAD DE LOS

PRODUCTOS QUE OFRECE, CON LOS CUALES LOGRA ABARCAR DISTINTOS MBITOS, Y QUE ES UNO DE LOS FACTORES QUE HAN CONVERTIDO A ESTA EMPRESA EN EXITOSA.