2007 Martes Modelado

Actividades del proceso de Ingeniera de Requisitos
ELICITACION MODELADO ANALISIS

# GESTION
INGENIERIA DE REQUISITOS Maria Carmen Leonardi - 2007
Modelizacin de Requisitos
Construccin de descripciones abstractas que puedan ser interpretadas
Actividad FUNDAMENTAL
Modelizacin conceptual
Notaciones informales /semi-formales/formales
Modelos en Lenguaje Natural
Forma mas habitual de representar el conocimiento Cercano al stakeholder: favorece interaccin en primeras etapas Fcil de validar complejo
Problemas con los modelos: barreras de comunicacin incompleto inconsistencias
Ambiguo
no automatizacin
INGENIERIA DE REQUISITOS
Maria Carmen Leonardi - 2007
Diagrama de Secuencia (notacin UML)
Customer
a Purchase Processor
deposit currency (currency) verify currency (currency)
a coin
a soda
make selection (selection)
tally deposit( ) check soda (Qty, Price)
create transaction()
a Transaction
add to transaction(date, time, type, amount) dispense soda (soda)
IBM WebSphere Business Modeler

Modelo Escenarios (J.C.S.P. Leite et al., 1997)

Ttulo: COBRAR TRAMITE Objetivo: Cobrar el trmite al solicitante. Contexto: Ubicacin Geogrfica: sector Caja Ubicacin Temporal: lunes a viernes de 8:00 a 15:00 horas Precondicin: El solicitante debi completar el formulario y pasar por el control de documentacin. Recursos: formulario Restriccin: debe tener los datos del solicitante y la marca del tipo de trmite. mquina timbradora Actores: Solicitante Cajero Episodios: El solicitante se presenta con el formulario en la Caja. El cajero informa el importe del trmite segn el tipo de trmite que figura en el formulario. El solicitante paga el trmite. El cajero timbra el formulario con el importe. El cajero entrega el formulario al solicitante. Excepciones: Mquina timbradora falla.
Diagrama de clases
Modelo Lxico Extendido del Lenguaje (J.C.S.P. Leite, 1989)

FORMULARIO DE SOLICITUD / FORMULARIO
Nocin: es un papel preimpreso obligatorio para realizar el trmite de pasaporte. se registran todos los datos personales del solicitante se escriben las verificaciones que realiza la Polica Federal Impacto: lo llena el solicitante. lo sellan en la Cabina de Fotografa al abonar la fotografa. lo sellan en la Caja al abonar la fotografa. lo firman y sellan en el reverso, casillero Indice General en la Divisin Indice General. ...
Categoras generales
Modelizacin organizacional Modelizacin de datos Modelizacin de comportamiento Modelizacin de dominios Modelado explicito de requisitos
Motivacin
Una organizacin es un Sistema Complejo
Intervienen Procesos, clientes, recursos, objetivos, problemas, crecimientos, competencia... Se debe llegar desde aqu a una especificacin acordada entre las partes
Se debe formalizar los conocimientos del negocio
Modelos del Negocio

Modelos del Negocio

Un modelo del negocio es una abstraccin de cmo funciona la organizacin. Provee una vista simplificada de la estructura y comportamiento del negocio que actuar como la base de comunicacin, mejora o innovacin del negocio, as como tambin para definir los requisitos de los diferentes sistemas de software que pueden soportar al negocio.
Usos del modelo de Negocio

Un Modelo de Negocio es una ABSTRACCION orientada a:
Entender los mecanismos del negocio actual (IS-AS) Evaluar los procesos actuales Formar una base para mejorar/innovar el negocio actual (What IF.TO Be) Formar una base para un sistema de informacin que apoya al negocio permitiendo definir los requisitos funcionales y no funcionales de un futuro sistema informtico.
Se puede considerar al problema del desarrollo de software como un problema de construir un artefacto, el cual ser instalado en el mundo con el cual va a interactuar [Jackson95].
Universo de discurso, Negocio ..
Negocios y Sistemas Informticos

Negocios y Sistemas Informticos
Los negocios modernos no solo dependen de los sistemas, sino que los sistemas forman PARTE de los negocios (ej.
B2C)
Los Sistemas Informticos...

... soportan el negocio efectivamente? ... se adaptan a las nuevas necesidades rpidamente?
.. mejoran los procesos del negocio?
La informacin...
... est usada cmo un recurso estratgico en el negocio? ... es adecuada y correcta?
Componentes de un modelo de negocios

Procesos Recursos Objetivos Reglas y estrategias .
Se Necesitan Varios Modelos Complementarios Cada modelo representa una determinada perspectiva y abstraccin del negocio Arquitectura del negocio
Arquitectura del negocio....

Un conjunto organizado de elementos que se relaciona unos con otros de una manera clara formando un todo Estos elementos representan la estructura organizacional y de comportamiento de un negocio y muesta las abstracciones de los procesos y las estructuras claves del negocio. (Vernadat 96, Enterprise Modeling and integration. Chapman & Hall, 1996)
Vistas de Modelo de Negocio

Vistas del Modelo de Negocios
Cada vista tiene enfoque en una abstraccin del negocio en
particular Los modelos de las diferentes vistas estn relacionados

Las distintas vistas son complementarias Cada vista puede ser definida con tcnicas especficas segn su abstraccin.
Una propuesta de Vistas de Negocio

Vista de Procesos de Negocio
Vista de Visin de Negocio
Vista de Comportamiento de Negocio

Eriksson-Penker - 2003
Vista de Estructura de Negocio
Vistas de Modelo de Negocio

Describe el hacia donde va del negocio, sus objetivos, misin, etc.
Reglas de Negocio (el por qu)
Vista de Procesos del Negocio (el cmo)

Representa las actividades del negocio y el valor generado por ellos
Vista de Estructura de Negocio (el qu y el quien)

Describe la estructura organizacional y la de recursos de negocio
Vista de Comportamiento de Negocio (el cuando y el cmo)

Captura los aspectos dinmicos de los elementos del proceso de negocio
Representa el POR QU y el contexto general de la organizacin
visin de negocio
estructura de negocio
procesos de negocio
comportamiento de negocio
Vista de Visin de Negocio Objetivo de la Vista

Establece los objetivos de negocio Establece la estrategia general del negocio Acta como gua para el modelado de las otras vistas del negocio. Imagen de hacia donde va el negocio Herramienta de motivacin entre involucrados
Expertos sobre la Vista

Presidentes Directorios Gerencia
Elementos bsicos de la Vista de Visin
Misin/ Visin de la empresa Objetivos Fortalezas / Debilidades Oportunidades Factores crticos Estrategias Roles y Unidades organizacionales Procesos claves
Definicin de la Vista de Visin de Negocios

Definicin de Estrategia, posicionamiento y Planes
Posiciona el negocio en el HOY y MAANA dndole un contexto y determinando los objetivos generales de la organizacin.
ej. Business Motivation Model (OMG)
Planificacin y definicin general de procesos y recursos claves
Modelamiento de Objetivos
El objetivo de alto nivel del negocio (establecido previamente) se descompone en estrategias, objetivos y metas concretas para alcanzarlos.
Modelamiento de Objetivos/Problemas
Describe los objetivos del negocio y los problemas que impiden
su realizacin
Cmo se modela? Business Motivation Model (OMG) Extensiones de UML (Eriksson-Penker) UML profile for KAOS (Heaven and Finkelstein, 2004) Extensiones de UML (IBM) i* / Tropos (www.troposproject.org) KAOS (van Lamsweerde, 2001)
Eric Yu- Framework i* .2001

visin de negocio estructura de negocio
procesos de negocio
Representa el CMO VISTA Principal


Objetivo de la Vista
Definir las actividades (procesos) de negocio que realicen los objetivos previamente definidos
Contenido de la Vista
Los procesos de negocio con sus objetivos a cumplir Relacin de los procesos con los recursos utilizados, producidos y modificados. Entidades fsicas involucradas en los procesos
Expertos sobre la Vista

Gerentes
Jefes de reas
Caractersticas bsicas de los procesos

Descripcin genrica de una actividad con todas las alternativas (ejecucin: especificacin de un camino especifico del proceso) Bsicamente existen dos clases de procesos - Procesos principales: orientados al cliente (visibles) - Procesos de soporte: escondidos al cliente (vista de comportamiento) Elementos bsicos Objetivos
flujo principal y alternativo de acciones Eventos Recursos de entrada Recursos de salida Recursos de apoyo y de control Sub-Procesos (internos independientes) asociados Interaccin con otros procesos (vista de comportamiento) Reglas del negocio que lo influencian
Vista de Procesos Cmo se modela?

Activity Diagram de UML Business Use Case de UML Extensiones de UML (Eriksson-Penker, IBM, EDOC.) Activity-Decision Flow (ADF , IBM) BPMN (OMG) BPEL (lenguajes ejecutables, IBM) IDEF (Knowledge Based System, Inc.) Diagramas de Procesos IBM (Websphere Business Modeler) ..
Ejemplo de Vista de Procesos- ADF
Koehler, J.; Hauser, R.; Kapoor, S.; Wu, F.Y.; Kumaran. A model-driven transformation method . Proceedings of Seven IEEE Enterprise Distributed Object Computing Conference, EDOC 2003. pp. 186-197.


Representa el QU y QUIEN
estructura de negocio
vision de negocio
comportamiento
procesos de negocio
de negocio

Definir la estructura de los recursos, los productos y la informacin de negocio.
Los recursos de negocio (fsicos, abstractos, humanos, etc.) y sus relaciones Informacin estratgica de negocio
Estructura organizacional (reas, divisiones, departamentos)
Expertos
Gerencia, Jefes de reas para recursos humanos empleados con experiencia, informacin existente
Vista de Estructura
Modelamiento de Recursos
Modela los recursos fsicos de negocio
Modelamiento de Informacin
Define los modelos de la informacin significativa de negocio (recursos abstractos)
Modelamiento de Organizacin
Describe las unidades organizacionales de negocio y roles (recursos humanos)
Vista de Estructura
Como se modela?
Diagrama de clase de UML Diagrama de objetos de UML Extensiones de UML de E_P Diagrama de Entidad-relacin Diagramas Organizacionales Catalogo de Recursos y Elementos de Websphere Proyecto IDEF.
Ejemplo de modelizacin de recursos

Diagrama de clases de UML


estructura de negocio visin de negocio
procesos de negocio
Representa el cmo y el cuando

Especificar el comportamiento interno de los elementos del negocio
Ciclo de vida de los recursos individuales Ejecucin detallada de los procesos y sus interacciones Colaboracin entre los recursos
Expertos
Jefes de reas
Empleados con experiencia
Vista de Comportamiento Modelamiento de Estados

Especifica el ciclo de vida de un recurso
Modelamiento de Interaccin
Demuestra la colaboracin entre los recursos (personas, productos, herramientas) Interaccin y sincronizacin entre los procesos
Cmo se modela?
Diagramas dinmicos de UML (diagramas de estado, diagramas de secuencia, diagramas de colaboracin, diagrama general de interaccin, Diagrama cronolgico) Extensiones de UML de E-P IDEF .
Vista de Procesos / Vista de Comportamiento

Vista de procesos se concentra en los procedimientos macro: las transformaciones principales y las funciones de negocio
Vista de Comportamiento tiene enfoque en los aspectos dinmicos de los elementos individuales de negocio Deben ser complementarias y consistentes
Ejemplo de Vista de Comportamiento: diagrama de estados
Requirements Engineering Course 2005 prof. Steve EasterBrook- http://www.cs.toronto.edu/~sme

Reglas de Negocio
estructura de negocio vision de negocio comportamiento de negocio
procesos de negocio
Representan el PORQU Afectan a todas las Vistas
Reglas de Negocio
Los negocios son controlados por las reglas la estructura de los negocios y cmo ellos operan que regulan
Las reglas del negocio son sentencias sobre la forma en que la empresa realiza negocios, influenciando, guiando o restringiendo su comportamiento y/o estructura. Las reglas del negocio implementan las polticas de negocio: satisfacer los objetivos del negocio, satisfacer los clientes, hacer un buen uso de los recursos, y respetar las leyes o convenciones de la empresa y las externas.
Expertos
Directivos principales, Gerencia, Jefes de reas Legislaciones internas y externas
Reglas de Negocio
Cmo se modelan?
Implcitamente expresadas ( asociaciones, multiplicidades en diagrama de estructuras, acciones condicionales o alternativas en diagramas dinmicos...)
OCL anotaciones en Lenguaje natural asociadas a diagramas Extensiones de UML (Eriksson-Penker)
Estrategias especficas (Business Rule Aproach, Ross)

Standardizacin de OMG (BVBR Specification) Extensiones de UML (IBM)
Lenguaje Natural Estructurado

Tablas de Decisin
Describe las posibles condiciones y acciones asociadas en una tabla con tantas columnas como alternativas de condiciones haya.
Ejemplo: si el vuelo es domstico, siempre se sirven tragos pero se cobran. Si el vuelo no es domstico, y el avin est ms de la mitad ocupado y los pasajes son por encima de 350 pesos, servir tragos gratis. Si los pasajes son inferiores a 350, se cobran siempre.
Domstico?
Pasaje $350? mitad lleno?
S
-
S
--
N
S S
N
N -
N
S N
tragos gratis?
tragos pagos?
Reglas en OCL
Regla 39: La Administradora puso el tope de 3 veces para que un adjudicatario pueda rechazar el bien tipo Expresin OCL Context : Adherente cantidadRechazos <= Administradora.cantidadRechazosPermitidos Regla 28: Si el adjudicatario rechaza por mas de tres veces el bien tipo la Administradora lo expulsa del Grupo Expresin OCL Context Adherente: RechazarBienTipo post= pre@cantidadRechazo = 3 implies adherenteGrupo -> includes (adherente) = false
Resumen Es necesario comprender y representar el funcionamiento, la estructura y las interdependencias del Negocio.
Un Modelo del negocio es un conjunto de vistas que modelan todos los aspectos de la organizacin:
estructura de negocio vision de negocio comportamiento de negocio
procesos de negocio
Cada vista modela una determinada abstraccin del negocio Son Complementarias , relacionadas y consistentes Cada una tiene modelos especficos y tcnicas propias
Modelos del Negocio

Ayudan a identificar sistema de informacin del negocio
Fuente para detectar/negociar/priorizar Requisitos Funcionales
TRACE
Fuente para detectar/negociar/priorizar los RNF
Base para la fase de diseo (no directo!)
Desarrollo de un sistema de software con cualquier estrategia (incremental, evolutiva, clsica, prototipo)
Categoras generales
Modelizacin organizacional Modelizacin de datos Modelizacin de comportamiento Modelizacin de dominios Modelado explicito de requisitos
Modelizacin de datos
Sistemas de informacin: usan y generan grandes volmenes de informacin se necesita identificarla,comprenderla, manipularla y administrarla. Se usan tcnicas de modelizacin de datos:
Modelos de Entidades y Relaciones Modelos de clases Glosarios
Modelizacin de datos: Glosarios

Identifican los principales vocablos del Universo de Discurso
Conocer el lenguaje del UD antes de conocer el problema

Unifica la terminologa: hace posible y mejora comunicacin ingenierio/ stakeholder Modelos se atan al glosario Debe evolucionar a lo largo del ciclo de vida No es barato Metodologas estructuradas Modelizacin Agil (Constantine & Lookwood)
RUP/UML Glosarios (Oberg et. Al)

Regla 3.5 - Reglas bsicas para la mejora de un Proceso de Requisitos ( Sommerville & Sawyer)
LEL, Lxico extendido del Lenguaje [Leite95]

Representacin de los smbolos del UD en el lenguaje del problema. Captura el vocabulario de una aplicacin y su entorno.
Acota el UD a un conjunto de smbolos

Enriquece el UD a travs de la semntica de cada smbolo Base para desarrollo de modelos de escenarios Unidad simple de TRACE
Estructura LEL
Sintaxis: {Smbolo}1N
Smbolo:
Entrada del lxico que tiene un significado especial en el dominio de la aplicacin. La semntica de cada smbolo se representa con una o ms nociones y uno o ms impactos.
Sintaxis: {Nombre}1N + {Nocin}1N + {Impacto}1N
Nombre: Identificacin del smbolo. Ms de uno representa sinnimos Sintaxis: Palabra | Frase
Nocin: Denotacin del smbolo, lo define. Sintaxis: Sentencia Impacto: Connotacin del smbolo. Describe cmo repercute el smbolo en el UD Sintaxis: Sentencia
Sentencia est compuesto por Smbolos y No-Smbolos (vocabulario mnimo)
Principio de Circularidad y Principio de vocabulario Mnimo
Heursticas para la definicin de los smbolos del LEL
Sujeto Objeto
Nociones: describen quin es el sujeto y relaciones. Impactos: registran acciones ejecutadas por l. Nociones: definen trmino e identifican otros relacionados a l. Impactos: describen acciones aplicadas a l. Nociones: describen quin ejecuta la accin, cundo ocurre, y procedimientos involucrados. Impactos: describen restricciones sobre la accin, acciones desencadenadas y nuevas situaciones surgidas.
Frase Verbal
Estado
Nociones: describen significado y trmino afectado

Impactos: describen otras situaciones y acciones desencadenadas y/o invlidas.
Ejemplo LEL (sujeto)

Adjudicatario
Nociones: Es el adherente que gan el sorteo y acept el bien tipo, teniendo las cuotas al da, gan la licitacin.
Impacto: El adjudicatario paga el derecho de adjudicacin El adjudicatario puede solicitar un cambio del bien tipo adjudicado Elige la aseguradora para el seguro de bien tipo.
Ejemplo LEL (objeto)

Bien tipo | Bien
Nociones: Vehculo que desean obtener los adherentes de un determinado plan de ahorro. Impactos: Es adjudicado a un adherente Es entregado por la administradora a un adjudicatario.
Ejemplo LEL (frase verbal)

Transferir plan
Nociones:
Un adherente vende su plan a otra persona. El adherente tiene que tener sus cuotas al da, y notificar a la administradora. Impacto: Si el adherente no comunica fehacientemente, la administradora puede rechazar dicha transferencia
Ejemplos Completos de LEL

Cculo de Ahorro / Sistema de Pasaporte / Sistema de Almacn de una Fabrica / Meeting Scheduler / Sistema de alumnos PUC-Rio: www.inf.puc-rio.br\ ~dilbert
Auto-aplicacin de la propuesta de derivacin de un modelo de objetos: www.usuarios.arnet.com.ar/ogarcia Sistema de Tambo (reporte 223):www.iist.u.edu/newrh/III/1/pages.html
Criterio de clasif icacin Tipos Estrategisas de Elicitacin Heurstica de construccin UdeD Checklist Criterio de orden Lista de f uentes de inf ormacin LEL
Univ erso de Discurso (UdeD)
LEL
Construir
Lista de f uentes de inf ormacin
Herramientas
Ingenieros de requisitos
A-1
Construir el LEL
LEL UdeD Heursticas de v alidacin Lista DEO de la v alidacin

1.6
UdeD Heursticas para identif icar y clasif icar Estrategias de Elicitacin Lista de f uentes Identificar Fuentes de inf ormacin Criterios de orden Heursticas para seleccionar smbolos
Validar
Heursticas de v erif icacin Checklist
UdeD
de Informacin
1.1
Lista DEO de la v alidacin
Clasif icacin general LEL Criterios de clasif icacin UdeD
Verificar
1.5
Identificar Smbolos
1.2
Lista de Smbolos
Tipos Modelo del LEL Lista de smbolos clasif icados

1.3
Heursticas de representacin
Clasi ficar Smbolos

Lista DEO de la v erif icacin
UdeD
Describir Smbolos
1.4
LEL
A1
Construir
Identificar Smbolos
A2

1.6
Validar
UdeD
de Informacin
1.1
Verificar
1.5
Identificar Smbolos
1.2
Lista de Smbolos

1.3
Clasi ficar Smbolos

UdeD
Describir Smbolos
1.4
LEL
A1
Construir
Clasificar Smbolos
Lista de Smbolos Tipos generales
Criterios de Clasif icacin
Lista de Smbolos
Definir una Clasificacin

1.3.1
Tipos particulares Tipos generales
Formato de la nocin de los tipos particulares
Definir Tipos Particulares

1.3.2
Formato de comportamiento de los tipos particulares
Tipos generales
Lista de Smbolos
Aplicar la Clasificacin
1.3.3
Lista de Smbolos clasif icados
A 1.3
Clasificar

1.6
Validar
UdeD
de Informacin
1.1
Verificar
1.5
Identificar Smbolos
1.2
Lista de Smbolos

1.3
Clasi ficar Smbolos

UdeD
Describir Smbolos
1.4
LEL
A1
Construir
Heursticas descripcin LEL

El nombre debe tener un nico uso en el UofD (el sinnimo mas usado) Un smbolo debe contener una o ms nociones y uno o ms impactos. Cada nocin/impacto deben ser descriptos en una sentencia simple y directa. Un solo verbo por sentencia. Las sentencias de las nociones/ impactos deben cumplir con el PC y PVM Los smbolos que comparten el significado(sinnimos en el UD), comparten una entrada . La descripcin debe ajustarse al tipo de smbolo Si dos smbolos comparten cualquier nocin/impacto, stos deben repetirse en ambas entradas . Jerarquas de trminos
Usar referencia con nombre completo Un smbolo debe tener al menos una referencia/o ser referenciado a/por otro smbolo

1.6
Validar
UdeD
de Informacin
1.1
Verificar
1.5
Identificar Smbolos
1.2
Lista de Smbolos

1.3
Clasi ficar Smbolos

UdeD
Describir Smbolos
1.4
LEL
A1
Construir
Verificacin (consistencia interna del modelo)

Verificacin de sintaxis Verificacin de componentes Verificacin de la clasificacin de los smbolos Verificacin del uso de los principios Proceso de inspeccin (14 formularios)
Lista DEO ( discrepancias / Errores / Omisiones)
Validacin con stakeholders

Entrevista / entrevistas grupales
Lista DEO ( discrepancias / Errores / Omisiones)
Perspectivas de la informacin recolectada

No descartar informacin Informacin de lo que existe (UD actual) :
ES
Informacin referida a lo formal (no siempre se cumple): DEBE (cuantificar) Informacin de lo conjeturado : Informacin de lo deseado :
SE ESPERA
SE DESEA
Uso del glosario en TODO el proceso de desarrollo
No es el nico modelo del UD (expresa vocabulario)

2007 Martes Modelado

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Se debe formalizar los conocimientos del negocio

Modelos del Negocio

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Universo de discurso, Negocio ..

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Negocios y Sistemas Informticos

Los Sistemas Informticos...

.. mejoran los procesos del negocio?

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Componentes de un modelo de negocios

Arquitectura del negocio....

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Vistas de Modelo de Negocio

particular Los modelos de las diferentes vistas estn relacionados

Maria Carmen Leonardi - 2007

Una propuesta de Vistas de Negocio

Vista de Visin de Negocio

Vista de Comportamiento de Negocio

Vista de Estructura de Negocio

Maria Carmen Leonardi - 2007

Vistas de Modelo de Negocio

Reglas de Negocio (el por qu)

Vista de Procesos del Negocio (el cmo)

Vista de Estructura de Negocio (el qu y el quien)

Vista de Comportamiento de Negocio (el cuando y el cmo)

Maria Carmen Leonardi - 2007

Vista de Visin de Negocio

Representa el POR QU y el contexto general de la organizacin

Maria Carmen Leonardi - 2007

Vista de Visin de Negocio Objetivo de la Vista

Expertos sobre la Vista

Elementos bsicos de la Vista de Visin

Maria Carmen Leonardi - 2007

Definicin de la Vista de Visin de Negocios

Planificacin y definicin general de procesos y recursos claves

Maria Carmen Leonardi - 2007

Eric Yu- Framework i* .2001

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Vista de Procesos de Negocio

Representa el CMO VISTA Principal

Vista de Procesos de Negocio

Expertos sobre la Vista

Caractersticas bsicas de los procesos

Vista de Procesos Cmo se modela?

Ejemplo de Vista de Procesos- ADF