LAS 5s

PRESENTADO POR: ANGIE VANISA HUERTAS RAMIREZ

PRESENTADO A: ING: RAFAEL SORA

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIO INGENIERIA INDUSTRIAL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL TUNJA-BOYACA 2013

OBJETIVOS Tener el conocimiento de que es cada una (s) y cul es su importancia y funcionamiento. Conocer cul es el campo de aplicacin de cada una y que beneficios obtenemos al aplicarla. Verificar si sus resultados son positivos y si es viable seguir con la metodologa.

LAS CINCO S (5s) Qu SON LAS 5S? Es una metodologa que tiene su origen en Japn, la cual est orientada a desarrollar lugares de trabajo donde "se respire" la calidad. Las 5s estn sustentadas en principios universales de aplicacin prctica, los cuales debemos fomentar para lograr ser una sociedad ms prspera. Las 5s Son: JAPONES Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke INGLES Sort Simplify Shine Standardize Sustain ESPAOL Clasificacin y Descarte Simplificar Limpieza Sistematica Higiene y visualizacion Seguimiento

OBJETIVO DE LAS 5S Crear y mantener un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro y agradable que facilite el trabajo diario y nos ayude a brindar productos y servicios de calidad. RESULTADO DE APLICACIN DE LAS 5S Estudios estadsticos en empresas de todo el mundo que tienen implantado este sistema demuestran que: Aplicacin de 3 primeras S: -Reduccin del 40% de sus costos de Mantenimiento. -Reduccin del 70% del nmero de accidentes. -Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.

-Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas. QU BENEFICIOS APORTAN LAS 5S? La implantacin de las 5S se basa en el trabajo en equipo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. La mejora continua se hace una tarea de todos. Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en: Menos productos defectuosos. Menos averas. Menor nivel de existencias o inventarios. Menos accidentes. Menos movimientos y traslados intiles. Menor tiempo para el cambio de herramientas. Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, conseguimos: Ms espacio. Orgullo del lugar en el que se trabaja. Mejor imagen ante nuestros clientes. Mayor cooperacin y trabajo en equipo. Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas. Mayor conocimiento del puesto. puesto que

1) SEIRI (CLASIFICACION Y DESCARTE): Es diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descartar los innecesarios.

VENTAJAS: Reduccin de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros. Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro. Aumenta la productividad de las mquinas y personas implicadas. Provoca un mayor sentido de la clasificacin y la economa, menor cansancio fsico y mayor facilidad de operacin. PREGUNTAS A TENER EN CUENTA: Qu debemos tirar? Qu debe ser guardado? Qu puede ser til para otra persona u otro departamento? Qu deberamos reparar? Qu debemos vender? EJEMPLO:

2) SEITON (SIMPLIFICAR): Poner en orden todos los elementos necesarios (cada cosa tiene su lugar y est en su lugar.) VENTAJAS: Reduce el tiempo de localizacin de herramienta, equipo, etc. Elimina la frustracin causada por buscar. Mejora la seguridad. Incrementa la productividad personal. Reduce tiempos de preparacin de la mquina. Facilita la limpieza Prepara el rea para el proceso de estandarizacin. POSIBLES PREGUNTAS: Es posible reducir el stock de esta cosa? Esto es necesario que est a mano? Todos llamaremos a esto con el mismo nombre? Cul es el mejor lugar para cada cosa? TENER EN CUENTA: Todas las cosas han de tener un nombre, y todos deben conocerlo. Todas las cosas deben tener espacio definido para su almacenamiento o colocacin, indicado con exactitud y conocido tambin por todos. EJEMPLO:

3) SEISO (LIMPIEZA): Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su lugar de trabajo que deber tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este compromiso la limpieza nunca ser real. Toda

persona deber conocer la importancia de estar en un ambiente limpio. Cada trabajador de la empresa debe, antes y despus de cada trabajo realizado, retirara cualquier tipo de suciedad generada. VENTAJAS: Alargamiento de la vida til de los equipos e instalaciones. Crea un mejor ambiente de trabajo. Mejora la percepcin del cliente. Menos accidentes. Reduce posibles defectos por contaminacin. Ayuda al proceso de estandarizacin. Mayor productividad de personas, mquinas y materiales, evitando hacer cosas dos veces Facilita la venta del producto. Evita prdidas y daos materiales y productos. Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa. PARA TENER EN CUENTAS: Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas y antes de guardarlos Las mesas, armarios y muebles deben estar limpios y en condiciones de uso. No debe tirarse nada al suelo No existe ninguna excepcin cuando se trata de limpieza. El objetivo no es impresionar a las visitas sino tener el ambiente ideal para trabajar a gusto y obtener la Calidad Total

4) SEIKETSU (HIGIENE Y VISUALIZACION): La higiene es el mantenimiento de la Limpieza, del orden. Quien exige y hace calidad cuida mucho la apariencia. En un ambiente Limpio siempre habr seguridad. Quien no cuida bien de s mismo no puede hacer o vender productos o servicios de Calidad. Una tcnica muy usada es el visual management, o gestin visual. Esta Tcnica se ha mostrado como sumamente til en el proceso de mejora continua. Se usa en la produccin, calidad, seguridad y servicio al cliente. Consiste en grupo de responsables que realiza peridicamente una serie de visitas a toda la empresa y detecta aquellos puntos que necesitan de mejora. Una variacin mejor y ms moderna es el colour management o gestin por colores. Ese mismo grupo en vez de tomar notas sobre la situacin, coloca una serie de tarjetas, rojas en aquellas zonas que necesitan mejorar y verdes en zonas especialmente cuidadas. VENTAJAS: Facilita la seguridad y el desempeo de los trabajadores. Evita daos de salud del trabajador y del consumidor. Mejora la imagen de la empresa interna y externamente. Eleva el nivel de satisfaccin y motivacin del personal hacia el trabajo. Asegura que no se deteriore el programa. Hace de las 3s anteriores un habito. Inicia la resolucin de problemas/actividades de mejora. Promueve disciplina, mantiene el proceso. RECURSOS: Avisos de peligro, advertencias, limitaciones de velocidad, etc. Informaciones e Instrucciones sobre equipamiento y mquinas. Avisos de mantenimiento preventivo. Recordatorios sobre requisitos de limpieza. Aviso que ayuden a las personas a evitar errores en las operaciones de sus lugares de trabajo.

TENER EN CUENTA: Deben ser visibles a cierta distancia. Deben colocarse en los sitios adecuados. Deben ser claros, objetivos y de rpido entendimiento. Deben contribuir a la creacin de un local de trabajo motivador y confortable.

5) SHITSUKE (COMPROMISO Y DISCIPLINA): Disciplina no significa que habr unas personas pendientes de nosotros preparados para castigarnos cuando lo consideren oportuno. Disciplina quiere decir voluntad de hacer las cosas como se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base de buenos hbitos. Mediante el entrenamiento y la formacin para todos (Qu queremos hacer?) y la puesta en prctica de estos conceptos (Vamos hacerlo!), es como se consigue romper con los malos hbitos pasados y poner en prctica los buenos. En suma se trata de la mejora alcanzada con las 4 S anteriores se convierta en una rutina, en una prctica mas de nuestros quehaceres. Es el crecimiento a nivel humano y personal a nivel de autodisciplina y autosatisfaccin. VENTAJAS: Establecer estndares para poder medir. Mejora nuestra eficacia Mantiene siempre el rea siempre lista para cualquier tour. Promueve orgullo y respeto en el rea de trabajo. Actividades basadas en la mejora continua. QUE ES LA 5S + 1? Es una actividad normal, no es una actividad especial o adicional a realizar en nuestra forma de vida, es simplemente hacer lo que se tiene que hacer, en el lugar donde se vive o se trabaja. Entonces el +1 en este caso sera ser constante.

QUE ES + 1 SHIKARI? SER CONSTANTE: No parar la aplicacin de las 5s en nuestra persona y en el rea de trabajo, lo que es bueno hoy ser bueno para el maana. VENTAJAS: Mejorar la seguridad. Ayudar a reducir el desperdicio. Incrementar nuestra eficiencia. Mejorar nuestra imagen. Contribuir a desarrollar buenos hbitos. Desarrollar el autocontrol. Mejorar nuestra disposicin ante el trabajo. SIGNIFICADO DE LAS 9S
JAPONES RELACION SEIRI CON LAS SEITON COSAS SEISO SEIKETSU RELACION SHITSUKE CON UD SHIKARI MISMO SHITSOKOKU SEISHOO RELACION CON SEIDO LA EMPRESA SIGNIFICADO Clasificacin Organizacin Limpieza Bienestar Personal Disciplina Constancia Compromiso Coordinacin Estandarizacin PROPOSITO Mantener solo lo necesario Mant. Todo en orden Mant. Todo limpio Cuidar salud fsica y mental Mant. Un comportamiento fiable Perseverar en los buenos hbitos Ir hasta el final de las tareas Actuar como equipo Unificar el trabajo a travs de los estndares

CONCLUSIONES Tener en cuenta cada una de estas S de esta metodologa hace que nuestro ambiente de trabajo se seguro, rpido, limpio y cmodo. Aplicar esta metodologa en nuestro lugar de trabajo hace que la produccin sea ms rpida y de mayor calidad. Es un mtodo fcil y rpido para obtener economa y ganancias.