Red Pert Una red Pert es un diagrama semejante a un diagrama de flujo, que muestra la secuencia de actividades que se necesitaron

para terminar un proyecto y el tiempo o costos asociados con cada actividad. Con una red Pert, un lder de proyecto debe pensar bien lo que se tiene que hacer, determinar cuales eventos dependen uno del otro, e identificar los puntos potenciales de dificultades. Asimismo, Pert facilita la comparacin de los efectos que las acciones alternativas tendrn sobre la programacin y los costos. As Pert permite a los administradores vigilar el avance de un proyecto, identificar posibles cuellos de botella, y desplazar los recursos conforme sean necesarios para mantener al proyecto en tiempo. Para comprender como construir una red Pert, necesitamos conocer tres trminos: eventos, actividades y ruta crtica. Los eventos son los puntos finales que representan la terminacin de actividades principales. Las actividades representan el tiempo o recursos que se requieren para progresar de un evento al siguiente. La ruta crtica es la secuencia de eventos ms larga, ms consumidora de tiempo de eventos y actividades de una red Pert. El desarrollo de una red Pert requiere que el administrador identifique todas las actividades clave necesarias para terminar un proyecto, clasificarlas en orden de dependencia, y calcular el tiempo de terminacin de cada actividad. Esto se puede traducir en cinco pasos especficos:

Identifique cada actividad significativa que tiene que lograrse para un proyecto que ha de terminarse. El logro de cada actividad tiene como consecuencia una serie de eventos o resultados. Cercirese del orden en que se deben terminarse estos eventos. Elabore un diagrama del flujo de actividades de principio a fin, identifique cada actividad y su relacin con todas las otras actividades. Utilice crculos para indicar eventos y flechas para representar actividades. Esto resulta en un diagrama semejante a una grafica de flujo, que nosotros llamaremos red Pert... Calcule el tiempo para terminar cada actividad. Esto se hace mediante un promedio ponderado que emplea un calculo de tiempo optimista (to) de cuanto se llevara la actividad en condiciones ideales, un calculo ms factible (tm) del tiempo que la actividad requerira normalmente, y un calculo pesimista (tp) que representa el tiempo que podra tomarse una actividad en las peores condiciones posibles. La formula para calcular el tiempo esperado (te) es entonces
te = to+4tm+tp 6 5. Por ultimo mediante un diagrama de red que contiene estimaciones de cada actividad, el administrador puede determinar un calendario para las fechas de inicio y terminacin para cada actividad y para el proyecto total. Cualquier retraso que ocurra a lo largo de la ruta crtica no tiene colchones de tiempo; en consecuencia, cualquier retraso a lo largo de dicha ruta se traduce de inmediato en un retraso en la fecha de entrega de un proyecto terminado.

Red Pert para construir un edificio de oficinas.

Evento

Descripcin

Tiempo esperado (semanas)

Evento anterior Ninguno A B C C C D,E,F G D

A B C D E F G H I J K

Aprobacin de diseo y obtencin de permisos. Excavar estacionamiento subterrneo. Construccin de obra negra y ladero. Construccin de pisos. Instalacin de ventanas. Colocacin de techos. Instalacin de cableado interior. Instalacin de elevadores. Instalacin de cubiertas de piso y paneles. Colocacin de puertas y decorados interiores. Entrega al grupo de admn. Del edificio. Diagrama de red pert

10 6 14 6 3 3 5 5

3 1

I,H J