Gung Ho

1.- cambio (resistencia al cambio - adaptabilidad)

Desde mi punto de vista en el video al principio se vio como los trabajadores no trabajaban en equipo y/o ignoraban las opiniones de los dems, no teniendo en cuenta las ideas de los dems, ignorando a las personas que tenan esas ideas, pero gracias a la seorita & a las enseanzas de su amigo fueron poniendo en prctica el GUNG HO, esto les ayudo al crecimiento de la empresa.

2.- Planificacin estratgica 2.1.- Misin:

Ser una empresa que genere mayor rentabilidad, para ofrecer a sus clientes calidad en la elaboracin del producto.

2.2.- Visin:
Ser reconocida a nivel internacional como mundial como una empresa lder en el mercado, ser identificados como una empresa innovadora, confiable, con el equipo humano, ms capacitado del pas.

2.3.- Valores Y Metas:

Es el presente Son el futuro En lo que se vive Ya estn establecidas Son rocas sobre las que podemos construir - Pueden cambiar

2.4.- Objetivos:
Desarrollar una organizacin competente, centradas en las personas, con equipos de trabajo de alto rendimiento.

3.- cultura organizacional:

Adoptar una cultura en un pas totalmente diferente al nuestro, aspectos como disciplina, costumbres, hbitos, formas de trabajo, metodologas, etc. puede llegar a ser tan complicado que puede marcar el rumbo hacia el xito o fracaso de una empresa.

4.- clima organizacional:

Por ltimo debemos saber si deseamos una organizacin exitosa, con gente feliz y comprometida en donde exista en excelente clima organizacional invadido por el positivismo y buenos resultados, deje que el espritu de la ardilla haga realidad el plan de Dios para tu organizacin, deje que el estilo castor haga el plan de Dios para tus colaboradores y deje que don ganso sea el regalo de Dios para todos, en pocas palabras, aplica una de las mejores tcnicas: EL GUNG HO.

5.-Liderazgo:
En varios casos encontramos el liderazgo situacional, Hunt como lder innato aplicaba la participacin y la persuasin como herramientas para conseguir lo mejor para la empresa y sus empleados. Ej. En la bienvenida de los empleados en la que los japoneses intentan hacer ejercicios, los empleados no estaban de acuerdo pero Hunt utiliza mtodos de persuasin para motivarlos a hacer los ejercicios. Otro ejemplo ms se observa en el teatro cuando se rene el sindicato para aceptar el contrato con Assan Motors, los trabajadores no estaban de acuerdo en varios puntos, Hunt participa y los concientiza de la necesidad del trabajo y logran aceptar.

MENTO

ESPIRITU DEL ELEMENTO

ASPECTOS IMPORTANTES DEL ELEMENTO

El espritu de la ardilla

Trabajo que vale la pena

Saber que contribuimos a mejorar el mundo Todos trabajan hacia una meta compartida Los valores sirven de gua para los planes, las decisiones y las actuaciones

El estilo del castor

Control sobre el cumplimiento de la meta

Un campo de juego con un territorio y reglas claramente definidas Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueos se escuchan y generan una accin. Capaces pero conscientes del desafo

Alentar a los dems a seguir adelante El espritu del ganso

Las congratulaciones, activas o pasivas, deben ser de VERDAD. Si no hay puntuacin no hay juego, y felicitar por el progreso El entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el circulante y las congratulaciones.

"El espritu de la ardilla" tiene su enfoque en valorar lo que hacemos, en ver el trabajo no por la calidad o cantidad de lo que se produce, que es importante, sino por el beneficio que tiene para uno, para los suyos y para la sociedad en general. Un enfoque importante en este punto radica en los valores, que son las bases constantes de la actividad. Los planes y la misin pueden cambiar, pero los valores permanecen sin cambio. Es la tica del comportamiento de grupo. "El estilo del castor" est dirigido ms a la forma en que se realiza la tarea, es decir, cada persona conoce los valores (las reglas) y los planes (la cancha), con lo cual tiene clara su participacin, su capacidad y su responsabilidad para contribuir al logro de las metas. Abarca tambin la relacin entre el individuo y la organizacin desde ambos puntos de vista (los sentimientos, pensamientos y sueos son respetados y alentados), as como el aspecto de asignar a las personas actividades acordes a su capacidad pero que representen un desafo para desarrollarse. "El espritu del ganso" viene a dar impulso a los dos aspectos anteriores mediante el entusiasmo que da el regalarnos da a da la motivacin de un

reconocimiento y felicitacin por el trabajo bien realizado. El aspecto de salario entra como primer etapa pues se debe satisfacer las necesidades elementales de las personas, luego se pasa a la segunda fase que comprende ganar energa a travs de la motivacin mutua a travs de felicitarnos mutuamente por lo bien hecho.