Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
UT3 Analisis FODA
UT3 Analisis FODA
2012
FORTALEZAS:
CARACTERISTICAS O CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIN QUE FAVORECEN PARA CUMPLIR LA MISION Y VISION
OPORTUNIDADES:
CARACTERISTICAS DEL AMBIENTE EXTERNO QUE FACILITAN CUMPLIR CON LA MISION Y LE OTROGAN UNA VENTAJA COMPETITIVA
DEBILIDADES:
CARACTERISTICAS O LIMITACIONES DE LA ORGANIZACIN QUE NOS DIFICULTAN CUMPLIR LA MISION Y VISION
AMENAZAS:
CARACTERISTICAS DEL AMBIENTE EXTERNO QUE DIFICULTAN CUMPLIR CON LA MISION Y GENERAN UNA DESVENTAJJA PARA LA ORGANIZACION.
ANLISIS EXTERNO
ENTORNO POLTICO ENTORNO TECNOLGICO ENTORNO SOCIAL ENTORNO LEGAL ENTORNO ECONMICO
Para qu el FODA?
Para que podamos identificar a aquellas Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas que son ms Importantes. Por tanto identificamos :
ENTORNO ORGANIZACIONAL
GRUPOS DE INTERS EXTERNO
MACROVARIABLES ECOLGICO
SO
L A CI
COMP. DIRECTOS
S . O P T M C CO IRE IND
ORGANIZACIN
CO PO MP. TE NC IAL E
EC O
NO MI CO
CLIENTES
PROVEEDORES
POLITICO
TECNOLGICO
I N T E R I O R
FORTALEZAS
a.b.c.-
DEBILIDADES
a.b.c.-
I N T E R I O R
FORTALEZAS
a.b.c.-
Campo F/O
DEBILIDADES
Campo F/A
a.b.c.-
Campo D/O
Campo D/A
ENFOQUES ESTRATGICOS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
F O R T A L E Z A S
Estrategia de Desarrollo OFENSIVA CENTRADA EN EL MERCADO Estrategia de Crecimiento OFENSIVA CENTRADA EN LA ORGANIZACIN RIESGO
POTENCIALIDAD
D E B I L I D A D
ENTORNO OPORTUNIDADES
Recordemos: La FORTALEZA nos permite aprovechar las oportunidades o enfrentar las AMENAZAS
AMENAZAS
1.- Los competidores disponen de mejores equipos. 2.- Futura construccin de un hospital a 2 cuadras
1.- Hay alta demanda de pacientes asegurados 2.- Los competidores tienen precios muy altos
FORTALEZAS
a.- Contamos con buena infraestructura b.- Contamos con suficientes mdicos
I N T E R I O R
-La F (a) permitir aprovechar la O(1) -La F (b) permitir aprovechar la O(1)
DEBILIDADES
a.- Equipo de laboratorio obsoletos b.- Insuficiente personal de enfermera -La D(a) impedir -La D (a) nos expondr aprovechar la O(2) ante la A(1), A(2) -La D(b) impedir - LA D (b) nos expondr aprovechar la O(1), O(2) ante la A(2)
Seleccion de estrategias
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Se considera como la ACCION INSTITUCIONAL que hace viable la OPTIMIZACION DEL USO DE LOS RECURSOS para el logro de los objetivos, mediante un PROCESO CONTINUO DE TOMA DE DESICIONES, que fundamenta en la DEFINICION Y ANALISIS DE PROBLEMAS, la bsqueda de soluciones, la SELECCIN DE LAS MEJORES ALTERNATIVAS Y LA CONVERSION DE DECISIONES EN ACCION EFECTIVA
Anlisis Interno: - Rec. Humanos - Rec. Fsicos - Rec. Financieros - Ventaj. Competitivas
Fortaleza y Debilidades
Implantacin de planes
Control de Gestin
FORTALEZAS:
CARACTERISTICAS O CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIN QUE FAVORECEN PARA CUMPLIR LA MISION Y VISION
OPORTUNIDADES:
CARACTERISTICAS DEL AMBIENTE EXTERNO QUE FACILITAN CUMPLIR CON LA MISION Y LE OTROGAN UNA VENTAJA COMPETITIVA
DEBILIDADES:
CARACTERISTICAS O LIMITACIONES DE LA ORGANIZACIN QUE NOS DIFICULTAN CUMPLIR LA MISION Y VISION
AMENAZAS:
CARACTERISTICAS DEL AMBIENTE EXTERNO QUE DIFICULTAN CUMPLIR CON LA MISION Y GENERAN UNA DESVENTAJJA PARA LA ORGANIZACION.
ANALISIS INTERNO
CAPACIDAD DIRECTIVA CAPACIDAD COMPETITIVA CAPACIDAD FINANCIERA CAPACIDAD TECNOLOGICA CAPACIDAD DEL POTENCIAL HUMANO
ANALISIS EXTERNO
ENTORNO POLITICO ENTORNO TECNOLOGICO ENTORNO SOCIAL ENTORNO LEGAL ENTORNO ECONOMICO
IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES
VISION Y OBJETIVOS
MISION ORGANIZACIONAL IDENTIFICACION DE FORTALEZAS ANALISIS DE FACTORES INTERNOS IDENTIFICACION DE DEBILIDADES GENERACION Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS
Seleccin de actividades o reas claves Identificacin de variables claves de cada actividad o rea seleccionada y sus indicadores Seleccionar patrones de evaluacin Anlisis de la dinmica interna de las variables Identificacin de fortalezas y debilidades Priorizacin de fortalezas y debilidades Identificacin de factores internos claves
CADENA DE VALOR
Infraestructura Gestin de Recursos Humanos Desarrollo Tecnolgico Abastecimiento LogsLogstica de Opera- tica de Entrada ciones Salida Marketing y Ventas Servicio
REAS O ACTIVIDADES
PRIMARIAS:
Logstica de Entrada Operaciones Logstica de Salida Marketing y Ventas Servicio
DE APOYO:
Infraestructura (Gerencia) Gestin de Recursos Humanos Desarrollo Tecnolgico Abastecimiento
Determinacin de opciones
FACTORES CLAVES
ENTORNO ORGANIZACIONAL
MACROVARIABLES ECOLGICO
GRUPOS DE INTERS EXTERNO
SO
L A CI
COMP. DIRECTOS
S . O P T M C CO IRE IND
ORGANIZACIN
CO PO MP. TE NC IA
EC O
NO MI CO
LE S
CLIENTES
PROVEEDORES
POLITICO
TECNOLGICO
ENTORNO INMEDIATO (MICROENTORNO) Clientes Proveedores Competidores potenciales Competidores directos Competidores indirectos
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
F O R T A L E Z A S
D E B I L I D A D
NUEVOS PARTICIPANTES
Amenaza de nuevos participantes
PROVEEDORES
COMPRADORES
SUSTITUTOS
Disponibilidad de Sustitutos
Economas de Escala Diferenciacin de producto Identificacin de marca Costo de cambio Acceso a canales de distribucin Requerimientos de capital Acceso a la tecnologa ms moderna Experiencia y efectos del aprendizaje
BARRERAS A LA ENTRADA
Proteccin a la industria Regulacin de la industria Consistencia de polticas Movimientos de capital Tarifas aduaneras Tasas de cambio de monedas extranjeras Propiedad extranjera Ayuda dada a Competidores
y equilibrio Crecimiento de la industria Costo fijo (o de almacenaje) Diferenciacin de producto Incremento de capacidad Intereses estratgicos del nivel corporativo
BARRERAS A LA SALIDA
Especializacin de activos Costo de salida por una vez Interrelaciones estratgicas on otros negocios Barreras emocionales Restricciones gubernamentales y sociales
o de proveedores de importancia ibilidad de sustitutos delos productos de los proveedores ciacin a costo de cambio de los productos de los proveedores za de los proveedores de Integracin hacia delante za de la industria de integracin hacia atrs bucin de los proveedores a la calidad o servicio de los tos de la industria otal de la industria contribuido por los proveedores ancia de la industria paralos beneficios netos de los dores
e compradores importantes
es
ad de los compradores
Son aquellos aspectos del negocio, reas de la empresa o actividades desarrolladas en esta que deben ir bien para que el negocio sea exitoso
Condiciones internas o externas claves para que la estrategia de la empresa sea exitosa. Por ejemplo: aceptacin de usuarios, movimientos de los competidores, recursos humanos o financieros
Son factores internos o externos a la empresa que deben ser identificados y reconocidos porque soportan o amenazan el logro de los objetivos de la empresa e incluso su existencia. Requieren de atencin especial para evitar sorpresas desagradables o la prdida de oportunidades. Pueden ser internos o externos, positivos o negativos en su impacto .
SON AQUELLOS ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN, AREAS DE LA EMPRESA O ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN ESTA, QUE DEBEN IR BIEN PARA QUE EL NEGOCIO SEA EXITOSO. ES DECIR AQUELLAS COSAS QUE, SI FALLAN, PUEDEN PROVOCAR EL FRACASO DE LA ORAGANIZACION. QUE FACTORES SON NECESARIOS PARA EL XITO? QUE PROBLEMAS DEBO RESOLVER PRIORITARIAMENTE PARA PERMITIR EL AVANCE DE LA ORGANIZACIN? QUE RECURSOS NO DEBEN FALTAR? QUE ESTRATEGIAS DEBO REFORZAR? SOBRE CUALES ASPECTOS DEL NEGOCIO SE CONSIDRERA IMPRESCINDIBLE TENER INFORMACIN?