SISTEMA DE SEGURIDAD DE 5 PUNTOS

META: CONTROL Y REDUCCION DE INCIDENTES/ ACCIDENTES = CERO

APLICACION DEL

Autor: Mximo Torres Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

DEFINICION:
Mtodo de control de las condiciones y actos inseguros que se presentan en el proceso y es realizado diariamente por el trabajador y el supervisor durante el proceso

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CULES SON?
1.

Revis la entrada y el camino al lugar del trabajo?

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CULES SON?
2. sta en buenas condiciones el lugar de trabajo y el equipo?

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CULES SON?
3. Estoy trabajando de una manera segura?

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CULES SON?
4. Realiz Ud. un acto de seguridad?

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CULES SON?
5. Puede Ud. y sus compaeros seguir trabajando de una forma segura?

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CMO ES USADO?
Los 5 puntos de seguridad estn listados en una hoja de control impreso que el trabajador porta consigo mismo. EL Supervisor al llegar al lugar de trabajo revisa la ficha junto con el Trabajador. Ambos (Supervisor y Trabajador) firman la hoja de control que es entregada al rea de Seguridad para el control respectivo (verificacin).
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Al final, el SUPERVISOR imparte una charla de seguridad de 5 minutos de lo observado en la labor, firmando junto con el trabajador al reverso de la hoja de control.

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Cmo beneficia a los Trabajadores, Supervisores de nuestra Empresa?

Lleva seguridad al lugar de trabajo todos los das. Recuerda a los trabajadores inspeccionar su lugar de trabajo, equipo/maquinaria, herramientas y seguir los procedimientos de trabajo seguro. Brinda una oportunidad para el trabajador y supervisor de discutir aspectos de seguridad todos los das.
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Ayuda a los trabajadores y supervisores a desarrollar hbitos de trabajo seguro (actitud) y reducir incidentes. Permite a los supervisores controlar las condiciones del lugar de trabajo: efectiva y sistemticamente observar los procedimientos de trabajo seguro (PETS). Formaliza los procesos de inspeccin y muestra que el trabajador, el supervisor y la Empresa son eficientes y responsables de la seguridad en el lugar de trabajo.
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Tiempo y proceso de capacitacin

La situacin mas difcil no es la capacitacin inicial sino la implementacin y administracin que garantice que los trabajadores ejecuten el sistema: Llenar las hojas del sistema en su momento.

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FUERZAS Y DEBILIDADES
FUERZAS:
Indica al trabajador: Qu observar antes de comenzar la ejecucin de la tarea? Los induce a observar las condiciones existentes en el ambiente de trabajo y anotar en la hoja si algo no esta bien. Permite al Supervisor observar aquello que el trabajador ha observado en la hoja. Proceso para que el trabajador sea mas observador de su rea de trabajo.
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DEBILIDADES:
La tarea mas difcil para el trabajador es que sea rellenado honestamente. La tarea mas difcil para la supervisin es asegurarse que los trabajadores lo usen apropiadamente. Su implementacin es fcil, pero si los trabajadores no siguen los procedimientos de forma correcta, el sistema no funciona.

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CONCLUSIONES
Es una herramienta de gestin de riesgos. Toma el tiempo de los trabajadores al inicio de la jornada para que piensen qu puede estar mal. Permite al supervisor revisar la hoja del sistema para su control y correccin (actitud proactiva).

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El control y correccin se realiza en la misma labor y al instante. Control: Que permite visualizar una imagen real de las condiciones de trabajo para su Correccin inmediata complementado con la hora de inspeccin. Hora de inspeccin: Para fines de investigacin de incidentes/accidentes, relacionados al momento que estuvo en el lugar de trabajo, antes o despus o report alguna falla que pudo producir el incidente/accidente.
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