Las compaas exitosas son aquellas que logran encontrar, atraer y retener las mejores personas del mercado.

Un grupo de empleados capacitado se traduce en un aumento de productividad, pero encontrar estas personas no es una tarea fcil. En LIGIMAR debe realizar diferentes actividades para encontrar a la persona con las habilidades, competencias, experiencia y conocimientos necesarios para llenar una vacante.

Es Reclutamiento un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. Es en esencia un sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigacin y con la intervencin de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un nmero suficiente de personas que sta necesita para la consecucin de sus objetivos.

Reclutamiento Interno Y Externo?

El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o traslados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal) -

El reclutamiento interno puede implicar:

- Transferencia de personal - Ascensos de personal - Transferencia con ascenso de personal - Programas de desarrollo de personal - Planes de "profesionalizacin" (carreras) de personal

El reclutamiento es externo cuando opera con candidatos que no pertenecen a la organizacin. Cuando se presenta una vacante, la organizacin intenta llenarla con personal de afuera, o sea los candidatos externos atrados por las tcnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.

Ventajas
Es ms econmico Es ms rpido Presenta mayor ndice de validez y seguridad Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal

Desventajas
Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apata, desinters, o el retiro. Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovacin.

Ventajas
Ocasiona siempre una importacin de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organizacin La organizacin como sistema se mantiene actualizado con respecto al ambiente externo y a la par de lo que ocurra en otras empresas. Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin sobre todo cuando la poltica consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la existente en la empresa.

Desventajas
(Esfuerzo y Tiempo) El perodo empleado en la eleccin e implementacin de las tcnicas ms adecuadas, con influencia de las fuentes de reclutamiento, con atraccin y presentacin de los candidatos. Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos. Los candidatos externos son desconocidos y provienen de orgenes y trayectorias profesionales que la empresa no est en condiciones de verificar con exactitud.

Consulta de los archivos de candidatos (Interno y Externo)

a) Base de datos actualizada de los perfiles de los colaboradores de la empresa. b) Los candidatos que se presentan de manera espontnea o que no fueron escogidos en reclutamientos anteriores han de tener un currculo o una solicitud de empleo debidamente archivada en el rgano de reclutamiento. a) Bajo costo, alto rendimiento y bajo ndice de tiempo. b) Esta presentacin de candidatos de los empleados refuerza la organizacin informal y crea condiciones de colaboracin con la organizacin formal. a) Aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja de involucrar otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que se eleven los costos. Sirven ms para estrategia de apoyo, que como estrategia principal.

Referidos

Universidades, Agremiaciones, Empresas De Colaboracin Mutua Y Outsoursing

Internet
Herramientas

Radio Revistas Peridico Volantes

Vallas

Vacante
Solicitud tramitada por el departamento solicitante

Requisicin
Tramite dirigido al departamento de gestin humana

Bsqueda De Candidatos
Se emite convocatoria y posibles fuentes de administracin de personal

Alternativas de Seleccin

Internos
Fase De Reclutamiento
Candidatos Seleccionados Terminada Fase De Reclutamiento

Revisin de Solicitud Y Curriculum

Cumplimiento de los requisitos por parte de los candidatos de acuerdo a la vacante

Candidatos Reclutados
Se filtran los perfiles de los postulados y seleccionan

Externos

Diagrama De Proceso De Reclutamiento Arte LIGIMAR

Diagrama De Sub Proceso De Reclutamiento Arte LIGIMAR

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