11/03/2013

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Categora: Econmicos Edicin: Nacional Pgina: 24

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Empresas & Finanzas

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LA INTERNACIONALIZACIN

A la hora de salir fuera de Espaa, las empresas se enfrentan a una serie de riesgos que pueden repercutir en su decisin de lanzarse al exterior, como la continuidad del negocio o la regulacin del pas
Carlos Ferrer-Bonsoms MADRID.

Internacionalizacin espaola
Dnde exportaron las empresas espaolas en 2011? En porcentaje Resto de Amrica 4 Oceana 2

Hacer el equipaje, coger las maletas y tomar el primer vuelo que se aleje de Espaa es lo que muchas de las empresas estn haciendo con el objetivo de centrar sus ventas en el exterior y, de esta forma, optar por un negocio mucho ms amplio. La internacionalizacin, en los tiempos que corren, ha pasado de ser una oportunidad a una necesidad. Muchas empresas ven cmo no consiguen los objetivos del ao tan slo en Espaa y ven una necesidad vender sus productos en el extranjero. Segn el Instituto de Comercio Exterior (ICEX), el ao 2011 se cerr con 122.987 empresas exportadoras, un 15,5 por ciento ms que en 2010. De esta forma, el volumen de exportacin de Espaa alcanz los 214.000 millones de euros. Adems, la tendencia contina, ya que en enero de 2012 el volumen de exportacin creci un 3,9 por ciento ms en comparacin con enero de 2010, hasta los 16.579 millones de euros. Parecen datos positivos, ya que el numero de empresas que salen fuera no dejan de aumentar. De todas formas existe un miedo profundo de las PYMES a esa posible internacionalizacin, ya que conlleva a una serie de riesgos que pueden desembocar en el xito o en el fracaso de una empresa. Aun as, el director de Estudios de Marsh, Jos Mara Elguero, seala que la nica manera de aprovechar las oportunidades que representa la internacionalizacin es gestionando los riesgos.

La economa espaola, en peligro

El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha previsto que Espaa no tendr un crecimiento econmico en 2013, sino que seguir cayendo. En 2011 el FMI situ a Espaa con una previsin del 0,7, pero las perspectivas de 2012 y las de 2013 no fueron tan positivas, sino al contrario, ya que se situaron en el -1,7 y el -0,3 respectivamente. Aun as, se puede hacer una lectura positiva. El ndice negativo ha bajado drsticamente en comparacin con 2011, pero no con el resto de pases que componen el grfico. La mayora de economas tiene ndices positivos a excepcin de Italia (0,6). Destacan positivamente China, con un 8,8; y India, con un 7,3, situando a las economas emergentes en cabeza (5,9).

Zona Euro 23 Amrica del Sur 8

Resto Europa 19

Amrica del Norte 10

Asia 12

sufrieron El Mundo, Expansin y Marca el 25 de enero de 2012. Estos siete riesgos, que en un primer instante pueden no acarrear ningn problema, pueden volverse muy conflictivos si no se gestionan adecuadamente. El anlisis de riesgos de cada pas es fundamental para que las empresas puedan tomar las decisiones correctas respecto a dnde dirigir su inversin, seala el director de estudios de Marsh. Los riesgos no son un obstculo para la internacionalizacin. El mayor riesgo es no gestionarlos, explica.

Se requiere un consultor
Una vez que se han identificado las posibles amenazas, la empresa debe acudir en busca de ayuda a un consultor de riesgos y seguros para que todo vaya como la seda. Entre ese tipo de empresas se encuentra Marsh, que recomienda vivamente a las compaas que contraten este tipo de servicios de seguros, ya que si la gestin de esas amenazas no se realiza con lupa, puede tener unas consecuencias realmente desastrosas. Uno de los errores ms comunes en los procesos de internacionalizacin es no disear el programa internacional de seguros desde Espaa, seala Jess Alonso, director de placement de Marsh. Es como dejar tu inversin en manos del director de tu oficina ya que pierdes el control desde la Matriz, asegura Alonso. Es por ese motivo por el que el director de placement de Marsh piensa que la solucin pasa por que expertos con presencia tanto en el pas de origen como de destino diseen para la empresa un programa internacional que le permitan controlar el riesgo desde la matriz, y hacerlo adems de forma que a la empresa le salga ms rentable en trmino de costes e impuestos. Por ltimo, cabe destacar otro aspecto de la internacionalizacin de las empresas. Se trata de la gestin de siniestros. Marsh recomienda que cuando ocurra algo as, es muy importante contar con un corredor asentado en el pas donde ha ocurrido el siniestro por una serie de factores: idioma, usos y costumbres locales o conocimiento de la legislacin local e internacional. Como conclusin, cabe destacar que no se debe tener miedo a salir fuera, sino aprovechar las oportunidades, protegerse con seguros y saber gestionar los riesgos.

frica 11 Empresas exportadoras por Comunidad Autnoma (2011) En porcentaje Catalua 32 Resto 8 CastillaLa Mancha 3 Aragn 3 Murcia 3 Castilla y Len 3
Fuente: ICEX.

Resto UE 11

C. de Madrid 14

C. Valenciana 14

Andaluca 9

Pas Vasco 6

122.987

EMPRESAS EXPORTADORAS Galicia 5

elEconomista

El ao 2011 se cerr con un 15,5% ms que en 2010 respecto a estas compaas

Los 7 riesgos de salir fuera

En primer lugar, cobra gran importancia un factor fundamental: el riesgo poltico. Se trata de un problema potencial que puede acarrear graves consecuencias. Entre ellas se pueden enumerar algunas como el riesgo de sufrir una expropiacin o confiscacin de los activos de la empresa por parte del gobierno local. Adems, las empresas tambin pueden enfrentarse, en algunas ocasiones, a violencia poltica por revueltas populares, guerra o terrorismo, entre otras cosas. Como ejemplo se puede destacar la expropiacin de YPF por el Gobierno argentino. El segundo elemento que entra en escena es el riesgo regulatorio. El principal problema es que el marco legal de cualquier pas es cambiante y puede dar lugar a diversas

Las empresas deben contratar seguros para poder gestionar los posibles riesgos
situaciones embarazosas o indeseadas para las empresas. Por ello, las compaas que salen fuera deben dedicar cada vez ms recursos para estudiar lass nuevas normas de obligado cumplimiento de cada pas y conocer la responsabilidad a la que tendra que enfrentarse en caso de incumplimiento. En tercer lugar, entran en juego las responsabilidades, es decir, cada pas determina en su normativa local los deberes, por decirlo de algn modo, a los que estn sujetas las empresas y sus profesionales en distintos mbitos.

Otro factor importante es el crdito. Existe un riesgo muy claro, ya que todas las empresas estn expuestas a posibles impagos de deudores y clientes, sobre todo en las compraventas a crdito (las ms generalizadas). Se trata de un elemento especialmente activo debido al contexto econmico en donde se perciben tensiones de liquidez, deterioro de la cuenta de resultados o concursos de acreedores, entre otros elementos. El quinto factor al que se enfrentan las compaas es vital. Se trata del riesgo ante la continuidad del negocio. Con esto se refiere a la posibilidad de que la actividad de la empresa se vea interrumpida por distintas causas como un incendio, un corte de carreteras, un fallo de maquinaria o una inundacin. Y este ltimo trmino da nombre al sexto riesgo: las catstrofes naturales. Se puede pensar que es un elemento poco relevante, pero

cuando se observa que en 2011 estos acontecimientos tuvieron una repercusin de prdidas valoradas en 289.854 millones de euros, se ve el problema desde otra perspectiva bien diferente. Un ejemplo claro es, sin duda, el incidente nuclear de la central nuclear de Fukushima el pasado 11 de marzo de 2011 que caus prdidas totales estimadas entre 87.000 y 166.000 millones de euros, segn el Banco Central Europeo. Por ltimo, entra en juego el riesgo global. Este problema se refiere a casos que requieren una actuacin gubernamental coordinada como los ciber-riesgos, las pandemias o las enfermedades infecciosas entre otras. El problema principal es que estos factores globales pueden tener un impacto econmico potencial de ms de 10.000 millones de dlares, es decir, ms de 7,5 millones de euros. Una ilustracin clara del asunto es el ciberataque que