UNIVERSIDAD TECNOLGICA AMRICA Examen de PMI Nombre: Fecha: El mtodo de diagramacin que utiliza nodos para representar actividades

se denomina... PDM OBS FI FF De qu proceso son salidas las mtricas de calidad? Exclusivamente en el proceso QA. Exclusivamente en el proceso QC. De planificar la calidad. Las mtricas de calidad no se utilizan en ningn proceso. Segn la teora de la jerarqua de necesidades de Maslow, cules de las siguientes necesidades se encuentra en el nivel ms alto de la pirmide? Las necesidades de autoestima. Las necesidades de seguridad. Las necesidades de autorrealizacin. Las necesidades de aceptacin social. Sin otra informacin en su haber en qu proyecto invertira? El de tasa de retorno negativa. En el de mayor tasa de retorno. En el de menor tasa de retorno. El de tasa de retorno positiva. Juan, Lara y Marcos, equipo de direccin del proyecto, tienen que desarrollar una lista de vendedores calificados pero no encuentran listas disponibles ya elaboradas en su empresa. Qu les recomendara usted? Desarrollar la lista a travs de sus propias fuentes, por ejemplo a travs de Internet, guas de biblioteca, asociaciones locales relevantes, catlogos comerciales, etc.

Mirar en las pginas amarillas para identificar potenciales vendedores. No les recomendara nada. Consultar sobre cmo solucionar el problema con la gerencia de la empresa. Podra identificar cul de las siguientes definiciones hace referencia a la estimacin paramtrica? La tcnica de la estimacin paramtrica consiste en determinar los parmetros adecuados para la evaluacin de los proyectos. La tcnica de la estimacin paramtrica consiste en determinar valores asignados a parmetros cuantificables. La tcnica de la estimacin paramtrica utiliza una relacin estadstica entre los datos histricos y otras variables para calcular una estimacin de parmetros de una actividad tales como costo, presupuesto y duracin. La tcnica de la estimacin paramtrica es un mtodo para estimar los componentes del trabajo. El costo de cada paquete de trabajo o de cada actividad se calcula con el mayor nivel de detalle. Cules de las siguientes respuestas son herramientas y tcnicas del proceso control del cronograma? Herramientas de planificacin. Compresin del cronograma. Todas las respuestas son correctas. Ajuste de adelantos y retrasos. Quines son, a su parecer, los responsables de establecer y mantener la visin y estrategia del proyecto durante toda la vida del mismo? Los directivos de la empresa. Los lderes del equipo del proyecto. Los responsables de producto. Los interesados en el proyecto. La directiva de su empresa debe escoger entre tres proyectos. El primero de ellos con un valor neto de 40.000$, el segundo con un valor neto de 50.000$ y el tercero 60.000$ Por cul de los proyectos se decidira usted? Cul sera el coste de oportunidad? Me decidira por el tercer proyecto. El coste de oportunidad sera de 50.000$. Me decidira por el primer proyecto. El coste de oportunidad sera de 50.000$. Me decidira por el primer proyecto. El coste de oportunidad sera de 40.000$. Me decidira por el tercer proyecto. El coste de oportunidad sera de 10.000$. Piensa usted que los informes del proyecto pueden ser tanto formales como informales?

Ninguna de las respuestas es correcta. S. No, los informes del proyecto slo pueden ser formales. No, los informes del proyecto slo pueden ser informales. En el proceso de desarrollar el acta de constitucin del proyecto el juicio de expertos se usa generalmente para... Determinar qu proyecto seleccionar la organizacin. Documentar formalmente la autorizacin de un proyecto. Evaluar las entradas requeridas para desarrollar el acta de constitucin del proyecto. Controlar de manera estandarizada los cambios en el acta de constitucin. Alfredo ha realizado una conferencia de oferentes en la que los potenciales vendedores han expresado dudas sobre la calidad de los materiales a tener en cuenta que l no haba considerado. Cree usted que Alfredo podra incorporar en los documentos de la adquisicin respuestas a esas dudas planteadas? No, porque si los potenciales vendedores no disponen de toda la informacin tienden a trabajar ms y ofrecer propuestas de ms valor. S, pero slo si esas inquietudes las ha expresado un nmero significativo de los potenciales vendedores. S, las respuestas a las dudas o inquietudes puede ser incorporadas a los documentos de la adquisicin en forma de enmiendas. No. Durante qu grupo de procesos se identifica a los interesados en el proyecto? Cierre. Planificacin. Ejecucin. Iniciacin. Pablo est revisando el registro de riesgos del proyecto para presentarlo al equipo del mismo. Cul de la siguiente informacin tendra que incluir?

La lista de prioridades de los riesgos del proyecto. Plan de gestin de riesgos. Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo. Anlisis de sensibilidad.

El director est cerrando el proyecto que ha dirigido durante los ltimos seis meses. Ha empezado a trabajar en el procedimiento de cierre administrativo y no sabe si es en este momento cuando tiene que ejecutar las acciones y actividades necesarias para satisfacer los criterios de terminacin o salida de la fase. Qu piensa usted?

Que puede ser el momento adecuado, pero slo si as lo estima el cliente del proyecto. Que s es el momento adecuado. Que puede ser el momento adecuado, pero slo si as lo estima la gerencia de la empresa. Que no es el momento adecuado. El acta de constitucin del proyecto debe incluir la siguiente informacin... Documentacin sobre el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar. Todas las respuestas son correctas. Relacin de las necesidades del cliente. Relacin de las necesidades comerciales de la empresa. Cul de las siguientes entradas corresponde al proceso 'Cerrar las adquisiciones' del grupo de procesos 'Cierre'? Registro de riesgos Plan de gestin del cronograma Calendarios de recursos Plan para la direccin del proyecto En calidad, el mtodo Kaizen se refiere a... El anlisis marginal. La mejora continua. TQM. Just in time. Cree usted que una ruptura de las comunicaciones puede afectar negativamente al cierre del proyecto?

No, las rupturas de las comunicaciones afectan negativamente al proyecto cuando ste se encuentra en las fases intermedias de desarrollo. S. No, las rupturas de las comunicaciones afectan negativamente al proyecto cuando ste se encuentra en las fases iniciales de desarrollo.

Ninguna de las respuesta es correcta. Esteban est dirigiendo un proyecto que se desarrolla en tres pases distintos, Francia, Rusia y Colombia, donde las condiciones de trabajo de los miembros del equipo son muy distintas. Como director del proyecto ha pensado en escribir una carta a todos los miembros del equipo francs explicndoles que siendo la jornada laboral en Rusia y Colombia de 40 horas semanales, el proyecto no puede hacer distinciones con el equipo francs, que espera que lo entiendan pero que si no pueden adaptarse a otros horarios quedaran fuera del proyecto. Esteban entiende que las diferencias culturales son importantes, pero todos los miembros del equipo tienen que obedecerle. Qu opina de esta situacin? Que es una consecuencia lgica del desarrollo de proyectos en varios pases. Al final resultan siempre un fracaso. Que la decisin de Esteban es correcta, ya que l es el director del proyecto y as lo ha decidido. Que tendra que tratar de convencer a los miembros del equipo franceses de que l tiene razn. Que la decisin de Esteban es equivocada. No ha considerado positivamente las diferencias culturales y no se ha dado cuenta de que dejar fuera del equipo del proyecto a algunos de sus miembros puede ser ms perjudicial que beneficioso. Asuncin, administradora del contrato de uno de los proyectos de la empresa KKK desea ponerse en contacto con la empresa proveedora de tornillos cromados para incluir en el contrato unos cambios que se han acordado en cuanto al cronograma del proyecto. Asuncin ha hecho tres llamadas y escrito cuatro e-mails al administrador de contratos de la empresa proveedora, pero no ha llevado un registro escrito de todas estas comunicaciones. Cree que ha actuado correctamente? Depende. S, ya que los e-mails quedan registrados y las llamadas no cuentan. No, ya que se debe llevar un registro por escrito completo y exacto de todas las comunicaciones escritas y orales del contrato, as como de las acciones llevadas a cabo y las decisiones tomadas. S, ya que los e-mails quedan registrados. La cultura a nivel comportamiento incluye aquellas conductas y expectativas que son independientes de la geografa, la herencia tnica o los idiomas comunes o diferentes. Est de acuerdo con esta afirmacin? No. Depende del tipo de direccin. S. Depende del tipo de proyecto. Alicia ha recibido varias propuestas de potenciales vendedores. Todas ellas se ajustan a los requisitos que ella marc en los documentos de adquisicin, menos una, que presenta un presupuesto ms elevado, por un criterio de mayor calidad que ha planteado el potencial vendedor. Piensa usted que esa propuesta tiene que ser considerada de la misma manera que las otras?

S, ya que todas las propuestas tienen que ser siempre consideradas de la misma manera aunque no se ajusten a los requisitos establecidos en los documentos de la adquisicin. S, ya que aunque sea un presupuesto ms caro, lo es por un criterio de mayor calidad. Depende. No, ya que no se ajusta a los requisitos que Alicia haba planteado en los documentos de adquisicin. Cuntas salidas hay que tener en cuenta en el proceso cerrar proyecto o fase? 3. 5. 2. 4. El proyecto que dirige Toms tiene dos actividades que se consideran crticas o de vital importancia para su desarrollo. Toms ha visto que se ha producido un retraso importante en el cronograma en la ejecucin de una de esas actividades. Tendra que plantearse la posibilidad de adoptar una accin correctiva de forma inmediata? Segn el tiempo que reste hasta que el proyecto finalice. Depende de lo que le aconseje el equipo del proyecto. S, una demora en una actividad crtica puede requerir una accin correctiva inmediata. No. Marta no est satisfecha con las propuestas que ha recibido de los potenciales vendedores que tena en una lista inicial. Qu herramienta y tcnica podra utilizar para ampliar su lista de potenciales vendedores? Poner anuncios en publicaciones de circulacin general, como peridicos. Preguntar a los potenciales vendedores que estn en su lista. Poner anuncios en el boletn interno de su empresa. Preguntar al patrocinador del proyecto. Manuel est monitorizando y controlando los riesgos identificados inicialmente en el proyecto y ha recomendado una serie de acciones correctivas para tratar algunos riesgos que han empezado a surgir en el proceso. No sabe si en estas acciones correctivas deberan incluir los planes para contingencias y soluciones alternativas. Qu piensa usted?

Que las acciones correctivas recomendadas incluyen los planes de contingencia pero no los planes para soluciones alternativas. Que s. Las acciones correctivas recomendadas incluyen los planes de contingencia y los planes para soluciones alternativas.

Que las acciones correctivas recomendadas incluyen los planes para soluciones alternativas pero no los planes de contingencia. Que esta situacin no es posible. Si ha identificado riesgos que no haban sido identificados previamente es que no est realizando correctamente su trabajo. Qu valor efectivo tendran 1000$ hace 6 aos a una tasa de inters del 4%? Superior a 1000$ Depende del mercado. Igual a 1000$ Inferior a 1000$ Andrs no cree que los requisitos y las expectativas de los interesados sean importantes de conocer si las cosas se dejan claras desde el principio del proyecto. Qu piensa usted? Que Andrs est equivocado. Los requisitos y las expectativas de los interesados permiten comprender las metas, los objetivos y el nivel de comunicacin de los interesados durante el proyecto. Ninguna de las respuestas es correcta. Que Andrs tiene razn. Si los requisitos y las expectativas de los interesados en el proyecto son claras desde el principio del mismo, este tema pasa a ser, a medida que se desarrolla el proyecto, de menor importancia. Que Andrs tiene razn, es ms, los requisitos y las expectativas de los interesados no son un tema importante. Son ejemplos de productos entregables tangibles... Anlisis de realidad. Asesora. Formacin. Edificios. Cuando definimos los roles y las responsabilidades en la planificacin de la gestin de riesgos nos referimos a

Definir el lder, el apoyo y los miembros del equipo de gestin de riesgos para cada tipo de actividad del plan de gestin. Asignar recursos y estimar los costes necesarios para la gestin de riesgos a fin de incluirlos. Definir los mtodos, las herramientas y las fuentes de datos que pueden utilizarse para realizar la gestin de riesgos en el proyecto. Ninguna de las respuestas es correcta. Cules de las siguientes respuestas son entradas al proceso realizar el aseguramiento de calidad?

Informacin sobre el desempeo del trabajo. Mediciones de control de calidad. Mtricas de calidad. Todas las respuesta son correctas. Cules de las siguientes respuestas son entradas asociadas al proceso de distribuir la informacin? Informes de desempeo. Activos de los procesos de la organizacin. Plan para la direccin del proyecto. Todas las respuestas son correctas. En un organizacin matricial el equipo del proyecto est subordinado a... Ninguna de las respuestas es correcta. Al gerente funcional. Al director de proyectos. Al gerente funcional y al director de proyectos. El director del departamento de calidad de una empresa de ingeniera, ha decidido hacer un muestreo entre la plantilla escogiendo planos de diferentes proyectos al azar para detectar posibles fallos en los mismos, pensando que as podra reducir el costo de control de calidad. Est de acuerdo con el plantemiento de Joaqun? No. S, un muestreo estadstico apropiado puede reducir el costo de controlar la calidad. No, el muestreo estadstico puede dar algunos datos pero no reducir el costo de controlar la calidad. No, Joaqun slo podra reducir el costo de controlar la calidad si selecciona en este muestreo los planos de las personas que sabe que peor realizan su trabajo. Durante qu grupo de procesos se estiman los costos del proyecto? Planificacin. Seguimiento y control. Ejecucin. Iniciacin. Eugenio ha enviado un documento va e-mail sobre cambios en el cronograma del proyecto a los miembros del equipo. En la siguiente reunin ve que hay quienes no han tenido esos cambios en cuenta y se enfada ante ello. Cree que tiene motivos para reaccionar de esa manera?

S, ya que ha comentado el envo del e-mail con la gerencia de la empresa. S, ya que se supone que el e-mail funciona correctamente. No, ya que el emisor es tambin responsable de confirmar que la informacin se ha entendido apropiadamente. S, ya que ha comentado la informacin con uno de los miembros del equipo. Mario acaba de conocer que uno de los miembros del equipo del proyecto se jubila en dos semanas, es ste un motivo suficiente para cambiar el plan de gestin de personal? No, excepto en el caso de que as lo plantee la gerencia de la empresa. S, adems de jubilaciones, otros motivos son enfermedades, polmicas de rendimiento y cambios en la carga de trabajo. Depende de la carga de trabajo que tenga Mario en ese momento. No, no es motivo suficiente para cambiar el plan de gestin de personal. Qu sentido tiene disponer de plantillas EDT estndar? Si as lo dice la norma es correcto. Si los proyectos son semejantes, una EDT de un proyecto anterior puede usarse como plantilla para un nuevo proyecto. No tiene sentido pues los proyectos son nicos. No tiene sentido pues una EDT est exclusivamente asociada a un proyecto y extrapolarla a otro podra ser causa de conflicto. Cul de las siguientes entradas no corresponde al proceso 'Informar el desempeo' del grupo de procesos 'Seguimiento y control'? Informacin sobre el desempeo del trabajo Activos de los procesos de la organizacin Proyecciones del presupuesto Diagramas de red del cronograma del proyecto Una empresa de telecomunicaciones est pensando comprar un repetidor de alta frecuencia por 150 millones de dlares. Si la vida til del repetidor es de 30 aos y su depreciacin es de 5 millones de dlares anuales. Cul cree usted que ser el coste de uso de capital transcurridos 10 aos de la compra? 20 millones de dlares. 5 millones de dlares. 3 millones de dlares. 15 millones de dlares.

Est de acuerdo con la frase que dice que los contratos pueden ser modificados por mutuo consentimiento en cualquier momento con anterioridad al cierre del contrato? S, si la modificacin se realiza de acuerdo con los trminos del contrato relativos al control de cambios y a pesar de que dichas modificaciones no beneficien por igual al vendedor y al comprador. S, siempre que dichas modificaciones beneficien por igual al vendedor y al comprador y stos as lo decidan. S, si la modificacin se realiza de acuerdo con los trminos del contrato relativos al control de cambios siempre que dichas modificaciones beneficien por igual al vendedor y al comprador. No, una vez firmado el contrato, ste no puede modificarse. El equipo de direccin del proyecto tiene responsabilidad profesional hacia... Hacia sus propias polticas, incluyendo los RRHH, la calidad y la gestin de riesgos. Las polticas medioambientales. Todos los interesados del proyecto, incluyendo el cliente, la organizacin ejecutante, el patrocinador del proyecto y el pblico. El cliente. Marcos ha de implantar ciertas acciones correctivas y preventivas, pero no sabe si stas afectan las lneas base del proyecto o no. Normalmente no afectan las lneas base del proyecto sino solamente el desempeo con respecto a las lneas base. S, se trata de dos tipos de entradas al proceso de realizar el control integrado de cambios que implican modificacin de las lneas base del proyecto. Nunca afectan las lneas base del proyecto. Todas las respuestas son correctas. Pedro, como director del proyecto, est viendo que las cargas del trabajo entre los distintos miembros del equipo no estn equilibradas, y que adems hay un pico de trabajo importante, de modo que plantea a Juan que en ese momento tiene menos trabajo que ayude a Mara para hacer una tarea concreta. Est de acuerdo con el planteamiento de Pedro? Depende de que el patrocinador est de acuerdo con la propuesta de Pedro. S, ya que un ejemplo de trabajo en equipo efectivo implica el ayudarse mutuamente cuando las cargas de trabajo no estn equilibradas. No, el trabajo en equipo no forma parte de la ejecucin de un proyecto. No, ya que cada miembro del equipo tiene que desarrollar las tareas que le han sido asignadas, independientemente de otros factores. Qu resultado tiene una gestin de conflictos exitosa? Una mayor productividad y relaciones laborales positivas. La gestin de conflictos no puede ser exitosa.

Una aceptacin de las reglas bsicas de funcionamiento del equipo del proyecto. No tiene ningn resultado concreto. Las siglas SOW significan... Enunciado del trabajo del proyecto. Ninguna de las respuestas es correcta. Enunciado del alcance del proyecto. Enunciado de los recursos disponibles. Roco est en proceso de planificar las comunicaciones del proyecto que liderar en la empresa DDD. Sabe que las tecnologas de la comunicacin jugarn un papel determinante en dicho proceso, mxime cuando hay 7 pases implicados en l. Pero, adems de la disponibilidad de la tecnologa qu debera tener en cuenta en su plan? La urgencia de la necesidad de informacin. El personal previsto para el proyecto y su entorno. La duracin del proyecto. Todas las respuestas con correctas. Como los cambios son inevitables, se impone algn tipo de proceso de control de los mismos. Est de acuerdo con esta afirmacin? No, porque aunque los cambios sean inevitables no es necesario ningn tipo de proceso de control de cambios. S, aunque slo los cambios al cronograma. No, los cambios siempre se pueden evitar. S. La gestin de la calidad del proyecto implica... Planificar la calidad, aseguramiento de estndares y realizar el control de calidad. Polticas de calidad, procedimientos de calidad y procesos de calidad. Polticas de calidad, objetivos de calidad y procedimientos de calidad. Planificar la calidad, realizar aseguramiento de calidad y realizar el control de calidad. El plan de gestin de calidad describe... Cmo se realizarn las auditoras de calidad. No existe el plan de gestin de calidad.

Cmo el equipo de direccin del proyecto implementar la poltica de calidad de la organizacin ejecutante. Cmo se realizar el plan de mejoras del proceso. El cliente del proyecto que dirige Alberto lleva dos semanas pidindole un informe con los resultados econmicos del proyecto. Alberto hizo ese informe hace tres semanas y vi que los resultados eran muy negativos y por eso no quiere dar esa informacin. Cree usted que el modo de actuar de Alberto es correcto? No, ya que si tiene informacin relevante sobre el desarrollo del proyecto tiene tambin la obligacin de informar a su cliente, mxime cuando ste est reclamando esos datos desde hace dos semanas. Depende de si est de acuerdo con su decisin la gerencia de la empresa. S, pero slo si ha pensado alguna manera para recuperar todo el dinero perdido. S, porque tiene mucho trabajo intentando arreglar esos resultados negativos como para tener adems que informar al cliente. Isabel ha comenzado a negociar las asignaciones de personal para el proyecto que dirige, con quin cree usted que podra necesitar negociar? Podra necesitar negociar las asignaciones de personal con el cliente / usuario. Podra necesitar negociar las asignaciones de personal con los miembros del equipo del proyecto. Podra necesitar negociar las asignaciones de personal con gerentes funcionales. Podra necesitar negociar las asignaciones de personal con otros equipos de direccin del proyecto.

El proceso de auditoras a los candidatos al examen PMP es fundamentalmente aleatorio, est de acuerdo con esta afirmacin? S, aunque el PMI se reserva el derecho de seleccionar cualquier candidato para auditarle en cualquier momento, incluso cuando ya se haya concedido la certificacin PMP. Depende del pas en el que viva el candidato, ya que las normas varan de un pas a otro. No. S, aunque depende de la poca del ao. Que su proyecto tenga una variacin del costo (CV) de -150 significa que: Que su ndice de desempeo del cronograma ser positivo. Que su ndice de desempeo del cronograma tambin es negativo. Est bajo presupuesto. Est por encima de presupuesto. Las siglas ETC significan...

Estimacin a la conclusin. Estimacin hasta la conclusin. Estimacin del valor a la conclusin. Estimacin de la conclusin. Qu significa que un proyecto tiene un ratio beneficio-coste de 2,5? Que los costes que el proyecto supone a la empresa son 2,5 veces superiores a las ganancias. Que los costes que el proyecto supone a la empresa son 2,5 veces superiores al ingreso. Que las ganancias que el proyecto aporta a la empresa son 2,5 veces superiores a su coste. Que los ingresos que el proyecto aporta a la empresa son 2,5 veces superiores a su coste. Carla est dirigiendo un proyecto en una empresa estadounidense donde el individualismo est reconocido como valor muy positivo. En este contexto quiere plantear una serie de recompensas de equipo en las que todos los miembros del mismo puedan resultar 'ganadores'. Cree usted que Carla est actuando correctamente? Depende. No, ya que est planteando recompensas de carcter colectivo en un contexto muy individualista. En general, el reconocimiento y las recompensas deberan tener en cuenta las diferencias culturales. S, independientemente de que el individualismo sea un valor muy reconocido, puede plantear cualquier tipo de recompensa. S. Sonia, que ha obtenido la certificacin PMP hace un ao, quiere trabajar de forma voluntaria en una organizacin no gubernamental para ayudar en la gestin de los proyectos que tienen en marcha. Alfonso, un amigo suyo, le ha comentado que ese tipo de trabajo voluntario puede ayudarle a conseguir unidades de desarrollo profesional (PDUs), necesarias para mantener su certificacin. Qu piensa usted? Que depende del pas en el que residan, ya que las normas del PMI varan de un pas a otro. Que Alfonso tiene razn. El trabajo voluntario en organizaciones comunitarias, centrado en proyectos o en su direccin, es una de las categoras definidas por el PMI para conseguir PDUs. Ninguna de las respuesta es correcta. Que Alfonso no tiene razn, las PDUs slo se pueden conseguir mediante la prctica profesional. Almudena quiere documentar por escrito las responsabilidades de los miembros del equipo de una forma detallada porque se le ha presentado un conflicto sobre cmo es el reparto de funciones, tareas y responsabilidades entre dichos miembros. Qu tipo de tcnica le recomendara usted? Ninguna de las respuestas es correcta.

Los diagramas matriciales. Los formatos tipo texto. Los diagramas jerrquicos. La empresa JJJ trabaja desde hace aos y de forma peridica con un despacho de abogados cuando requiere asesora sobre cuestiones legales. No obtante, a pesar de la relacin profesional que pueda haber entre las dos empresas, Javier, que es el nuevo administrador de contratos de JJJ, se resiste a pagar una factura por importe de 834,50 en concepto de pago por el ltimo servicio pues el precio le parece excesivo para los servicios que se le indican y no se ha presentado factura alguna sino una orden directa de direccin de procederse con el pago. Comenta lo sucedido a la gerencia de la empresa y sta le contesta que no se preocupe, que los servicios son satisfactorios y que es una empresa de confianza. Qu piensa usted de esta situacin? Que esa situacin no es adecuada. El despacho de abogados tendra que presentar facturas para solicitar el pago por el trabajo realizado. Que esa situacin es adecuada si la descripcin de los servicios ofrecidos se realiza telefnicamente. Que esa situacin es imposible que se d. Que esa situacin s puede ser adecuada, ya que la gerencia de la empresa le ha comentado a Javier que no preocupe. Cules de las siguientes afirmaciones son parte del cdigo de conducta profesional de un PMP? Asumir las consecuencias de mis actos. Continuar el aprendizaje para mejorar mis aptitudes profesionales. Todas las respuestas son correctas. Trabajar de un modo imparcial y honesto. Cules de las siguientes respuestas son herramientas y tcnicas del proceso monitorear y controlar los riesgos? Reevaluacin de los riesgos. Auditoras de los riesgos. Anlisis de variacin y de tendencias. Todas las respuestas son correctas. En todo proyecto, la responsabilidad de mantener un registro escrito completo y exacto de todas las comunicaciones contractuales corresponde a... Sobre todo al comprador. Ambas partes. Al vendedor. Sobre todo al jefe del proyecto.

Los organigramas del proyecto proporcionan una descripcin general acerca de la cantidad de personas necesarias para el proyecto. Est de acuerdo con esta afirmacin? No, su informacin se refiere a los recursos necesarios tanto personales como materiales. Depende del tipo de direccin que se de en la empresa. S, cuando se trata de organigramas del proyecto personalizados. S. Las siglas PMIS significan... Sistema de tcnicas de la gestin de proyectos. Sistema de inclusin de la gestin de proyecto. Sistema de informacin para la direccin de proyecto. Esas siglas no existen. Mario y David han obtenido la certificacin PMP hace tres meses. Mario tiene pruebas de que su amigo ha recibido dinero de un cliente para pasar por alto unos fallos asociados a la calidad del producto en el proyecto que ambos dirigen en estos momentos. Mario sabe que la conducta de David no es tica, pero como es su amigo y no est muy seguro del cdigo tico PMP ha decidido no comentar nada. Cree usted que Mario ha actuado correctamente? S, porque aunque tenga pruebas de que David ha violado el cdigo de conducta profesional PMP, Mario sabe que necesita dinero. Depende de si Mario habla con David y ste le da parte de ese dinero. No, ya que Mario tiene la responsabilidad de informar, sobre una base fundamentada, de posibles violaciones del cdigo de conducta profesional PMP. S, la amistad es un valor muy importate. En qu consiste el mtodo de comuniacin push? Es el utilizado para grandes volmenes de informacin o para audiencias muy grandes que requieren que los receptores accedan al contenido de la comunicacin segn su propio criterio. Se trata de comunicacin enviada a receptores especficos que necesitan conocer la informacin. Todas las respuestas son conrrectas. La que tiene lugar entre dos o ms partes que realizan un intercambio de informacin de tipo multidireccional. Cules de las siguientes respuestas son actividades de gestin de la configuracin incluidas en el proceso de realizar control integrado de cambios? Todas las respuestas son correctas. Verificacin y auditora de la configuracin.

Identificacin de la configuracin. Informe del estado de la configuracin. El equipo que lidera Rafael acaba de identificar, documentar y validar algunos de los supuestos realizados especficamente para el proyecto en el que llevan trabajando varios meses. Dnde deberan incluir la informacin relativa a dichos supuestos? En la EDT. En la declaracin del alcance del proyecto o en un registro independiente. En un registro independiente. En la declaracin del alcance del proyecto. Los factores clave que afectan el estilo de la toma de decisiones son: El consenso, la confianza, la calidad y la aceptacin. Las restricciones de tiempo, la confianza, la calidad y la aceptacin. Las restricciones de tiempo, la confianza, la calidad, la aceptacin y el consenso. Las restricciones de tiempo, el consenso, la calidad y la aceptacin. De cul de los siguientes procesos es 'Plan de gestin de riesgos' una entrada: Identificar los riesgos Efectuar las adquisiciones Cerrar el proyecto o la fase Planificar las adquisiciones La empresa SSS ha finalizado de forma anticipada el contrato que tena con la empresa WWW. La empresa WWW reclama a la empresa SSS una compensacin por el trabajo que s ha sido completado y aceptado, pero sta se niega a compensar a la empresa vendedora por tal concepto. Qu piensa usted? Que la empresa SSS no tiene que compensar a la empresa WWW ya que se ha producido un incumplimiento del contrato. Que s es posible que el comprador, en este caso la empresa SSS, tenga que compensar al vendedor, la empresa WWW, por todo el trabajo completado y aceptado relacionado con la parte del contato que se da por finalizada. Que ninguna de las dos empresas tiene razn. Que la empresa SSS tiene que compensar a la empresa WWW, pero slo por el 75% del valor que suponga el trabajo que s ha sido completado y aceptado. Una variacin negativa del cronograma significa que... El presupuesto planificado ha sido superado.

Se estn utilizando recursos extras no planificados. El trabajo real con relacin al cronograma planificado va retrasado. Sera necesario ajustar la lnea de base del cronograma. Qu tres razones hay para la finalizacin anticipada del trabajo contratado? Causa, conveniencia o indecisin. Causa, conveniencia o incumplimiento. Causa, inconformidad o incumplimiento. Causa, conveniencia o inconformidad. Cmo se denomina la informacin que se obtiene en el proceso cerrar proyecto o fase y que se transfiere a la base de conocimientos de las lecciones aprendidas para su uso en futuros proyectos? Informacin contrastada. Informacin histrica. Informacin relevante asociada al cierre del proyecto. Ninguna de las respuestas es correcta. Juan Antonio debe realizar una estimacin de los recursos necesarios para determinadas actividades y ha odo que una herramienta y tcnica muy til en esta tarea puede ser la consulta de datos de estimacin publicados. Qu opina? No haba odo hablar de ello. Est claro que no se trata de una herramienta y tcnica asociada a este proceso. S, la consulta de datos de estimacin publicados es una fuende de ayuda en este proceso. Esta herramienta no tiene utilidad alguna. Es el juicio de expertos una herramienta y tcnica exclusiva del proceso de planificar la contratacin? S. No, pero slo se utiliza en este proceso y en el de planificar las compras y las adquisiciones. No. S, casi siempre. Cules de los siguientes elementos cree usted que se incluyen en la direccin de un proyecto? Identificar requisitos. Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados segn se planifica y efecta el proyecto.

Equilibrar las restriccions contrapuestas del proyecto. Todas las respuestas son correctas. En qu medida tendra Ricardo, como director del proyecto, que supervisar a su equipo? Tendra que conocer todo tipo de informacin sobre su equipo, por lo tanto hasta podra plantearse controlar las agendas personales de todos los miembros del mismo. Tendra que estar en contacto con el equipo para conocer, trabajar y resolver situaciones especficas. Tendra que celebrar reuniones con el equipo del proyecto diariamente. No tendra que preocuparse demasiado por esta cuestin, ya tiene demasiado trabajo. En un proyecto para la Administracin Pblica se pide a la directora del mismo que elabore una lista de vendedores calificados. Cree usted que esa peticin es correcta? S. Depende. No, porque no es un motivo suficiente para eliminar potenciales vendedores de la lista. No. Se trata de una entidad pblica y por tanto se ha de seguir un procedimiento concursal. Ignacio ha informado a un grupo de profesionales de su empresa que sern los nuevos miembros del equipo que va a dirigir. Son profesionales de su confianza. Cree usted que habiendo informado a stas personas de que van a formar el equipo del proyecto, ste ya est dotado de personal? S, se considera que el proyecto est dotado de personal cuando se ha informado sobre qu personas van a conformar el equipo del proyecto al cliente / usuario. S, se considera que el proyecto est dotado de personal cuando se ha informado a las personas que se quiere conformen el equipo del proyecto, de que van a trabajar en l. S, se considera que el proyecto est dotado de personal cuando se ha informado sobre qu personas van a conformar el equipo del proyecto a la organizacin ejecutante. No, se considera que el proyecto est dotado de personal cuando se han asignado las personas apropiadas para trabajar en l. Trinidad est cerrando el proyecto que ha dirigido los ltimos ocho meses. Es el primer proyecto que dirige y sabe que el plan para la direccin del proyecto y los entregables aceptados son dos de las entradas que tiene que considerar para cerrar el proyecto, pero no sabe si hay otro tipo de informacin que tambin tiene que tener en cuenta. Qu cree usted? Que ella, como directora de proyectos, no es la persona que define qu tipos de informacin tiene que considerar para cerrar el proyecto. La persona adecuada es el gerente de la empresa. Que s hay otros tipos de informacin que tiene que tener en cuenta. Que esos son los dos nicos tipos de informacin que tiene que tener en cuenta para cerrar el proyecto. Ninguna de las respuestas es correcta.

Si podemos extraer la conclusin de que tras 5 aos en el mercado cada vez nuestros proyectos resultan ms rentables se trata de un ejemplo de... Estimacin heurstica. Estimacin anloga. Estimacin histrica. Estimacin paramtrica. Si desea calcular la variacin del cronograma, qu otro dato adems del valor ganado necesita conocer? No se necesita conocer nign dato ms. El valor planificado. El valor por defecto. El valor de salida. Marta no est segura de si tiene que considerar la informacin relativa al cronograma, alcance y calidad en el cierre del contrato. Qu piensa usted? Que tanto la informacin relativa al cronograma como al alcance forman parte de la documentacin de la acquisicin, es decir salidas del proceso de cerrar las adquisiciones, por lo tanto tienen que tenerse en cuenta en el cierre del contrato. No obstante, la informacin relativa a la calidad no sera necesaria de tener en cuenta en este momento. Que tanto la informacin relativa al cronograma como al alcance forman parte de la documentacin de la acquisicin, es decir entradas al proceso de cerrar las adquisiciones, por lo tanto tienen que tenerse en cuenta en el cierre del contrato. No obstante, la informacin relativa a la calidad no sera necesaria de tener en cuenta en este momento. Que tanto la informacin relativa al cronograma como al alcance y la calidad forman parte de la documentacin de la acquisicin, es decir entradas al proceso de cerrar las adquisiciones, por lo tanto tienen que tenerse en cuenta en el cierre del contrato. Que tanto la informacin relativa al cronograma como al alcance y la calidad forman parte de la documentacin de la acquisicin, es decir salidas del proceso de cerrar las adquisiciones, por lo tanto tienen que tenerse en cuenta en el cierre del contrato. Cul de las siguientes respuestas cree usted que refleja ms adecuadamente la mejor manera de gestionar una solicitud de cambio? Gestionar una solicitud de cambio implica que siempre hay que informar y discutir sobre esa solicitud con el cliente. Gestionar una solicitud de cambio implica que siempre hay que informar y discutir sobre esa solicitud con el patrocinador del proyecto. Gestionar una solicitud de cambio implica que siempre hay que informar y discutir sobre esa solicitud con la gerencia de la empresa. Gestionar una solicitud de cambio depende del proyecto y del modo en que haya sido definido el sistema de control de cambios.

Quin dirige el rendimiento de las actividades planificadas del proyecto y gestiona las diversas interfaces tcnicas y de la organizacin que existen dentro del proyecto? El director del proyecto, junto con los miembros del equipo del proyecto. El director del proyecto junto con un grupo de personas expertas. El director del proyecto, junto con el equipo de direccin del proyecto. El director del proyecto junto con la organizacin ejecutante. Basndose en la informacin de la tabla adjunta, en un proyecto con una holgura de -4, qu actividades debera comprimir?

Actividad B. Actividad F Actividad A Actividades C+E Qu procesos del grupo de proceso 'Seguimiento y control' usan 'Documentacin de requisitos' como entrada? 'Informar el desempeo' y 'Monitorear y controlar el trabajo del proyecto' 'Monitorear y controlar el trabajo del proyecto' y 'Verificar el alcance' 'Verificar el alcance' y 'Controlar el alcance' 'Controlar el alcance' y 'Informar el desempeo' En qu grupo de procesos se integra el proceso realizar control integrado de cambios? En el de cierre. En el de planificacin. En el de ejecucin.

En el de seguimiento y control. En el establecimiento de la secuencia de actividades, un adelanto... Causa una demora en la actividad sucesora. Permite la aceleracin de la actividad sucesora. Permite la aceleracin de la actividad predecesora. Causa una demora en la actividad predecesora. Esther quiere ver si el rendimiento general del proyecto que lidera, en trminos de costos, est mejorando o deteriorndose. Qu herramienta y tcnica cree usted que debera utilizar? El anlisis de variacin. La gestin de variacin. El anlisis de tendencias. La tcnica del valor ganado. 'Asignacin previa', 'Negociacin' y 'Adquisicin' son un ejemplo de: tcnicas y herramientas del proceso 'Identificar a los interesados' tcnicas y herramientas del proceso 'Cerrar el proyecto o la fase' salidas del proceso 'Desarrollar el plan para la direccin del proyecto' tcnicas y herramientas del proceso 'Adquirir el equipo del proyecto' Una de las herramientas y tcnicas utilizada en el proceso de ejecutar anlisis cuantitativo de riesgos es... El registro de riesgos. El plan de gestin de riesgos. Los activos de los procesos de la organizacin. Las tcnicas de anlisis cuantitativo de riesgos y de modelado. Considera usted que para terminar un proceso, una fase o un proyecto es siempre necesaria la existencia de entregables aprobados? S, pero slo es obligatoria su existencia al terminar el proyecto. No, es algo opcional. S, es siempre necesario. Si, pero no en todos los casos han de estar los entregables aprobados.

Cules de las siguientes respuestas son herramientas y tcnicas del proceso realizar el control de calidad? Diagramas de control. Diagramas de flujo. Diagramas de causa y efecto. Todas las respuestas son correctas. Sonia, como directora del proyecto, haba pensado en llevar a cabo una sesin de lecciones aprendidas, pero como el cronograma va muy ajustado y los resultados del proyecto son inferiores a lo deseado, ha decidido no hacerla y centrarse en identificar ella sola por qu el proyecto se encuentra en ese estado. Cree que Sonia ha actuado correctamente? No, ya que los directores del proyecto tienen la obligacin profesional de llevar a cabo sesiones de lecciones aprendidas, especialmente si el proyecto ha producido resultados inferiores a los esperados. Depende de lo que le planteen los miembros del equipo. S, ya que no tiene la obligacin profesional de llevar a cabo este tipo de sesiones. S, ya que es ms importante que ella identifique por s misma los motivos por los que el proyecto est produciendo resultados inferiores a los esperados. Cules de los siguientes son motivos por los que el contrato puede finalizar de forma anticipada? Todas las respuestas son correctas. Causa. Conveniencia. Incumplimiento. Durante qu grupo de procesos se desarrolla el cronograma? Seguimiento y control. Iniciacin. Planificacin. Ejecucin. Cules de las siguientes entradas lo son del proceso de planificar las adquisiciones? Ninguna de las respuestas es correcta. Tipos de contratos. Anlisis de hacer o comprar. Juicio de expertos.

Cules de las siguientes respuestas son ejemplos de proyectos? Todas las respuestas son correctas. Efectuar un cambio en la estructura, en el personal o en el estilo de una organizacin. Desarrollar un nuevo producto o servicio. Disear un nuevo vehculo de transporte. Es importante que definamos perfectamente los riesgos al comienzo del proyecto porque luego es difcil integrarlos en el mismo. Est de acuerdo con esta afirmacin? No, los riesgos no se identifican al comienzo del proyecto sino en su fase de ejecucin. No, la identificacin de riesgos es un proceso iterativo. S, ello implicara un trabajo posterior que es difcil de asumir en cualquier proyecto, en especial en los de grandes dimensiones. S, el proyecto queda bsicamente definido al comienzo y es importante que hayamos identificado todos los riesgos al comienzo. La necesidad de realizar evaluaciones formales o informales del desempeo del proyecto depende de... Todas las respuestas son correctas. La duracin del proyecto. La complejidad del proyecto. La poltica de la organizacin. Algunas salidas del proceso de desarrollar el cronograma son... Lnea base del cronograma. Datos del modelo de cronograma. El cronograma del proyecto. Todas las respuestas son correctas. Las normas gubernamentales o industriales, la infraestructura de la organizacin y las condiciones de mercado son ejemplos de... Factores estratgicos del proyecto. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin. Base de conocimiento corporativa de la organizacin para almacenar y recuperar informacin. Son objetivos asociados a la revisin del desempeo de las adquisiciones...

Identificar el incumplimiento del contrato. Identificar al avance respecto al enunciado del trabajo del contrato. Todas las respuestas son correctas. Identificar los xitos o los trabajos en el rendimiento. Qu tipos de dependencias se utilizan para definir la secuencia entre las actividades? Dependencias obligatorias, dependencias discretas y dependencias externas. Dependencias obligatorias, dependencias discrecionales y dependencias externas. Plantillas de red, dependencias discrecionales y adelantos y retrasos. Dependencias obligatorias, dependencias discrecionales y adelantos y retrasos. Juan Antonio debe realizar una estimacin de los recursos necesarios para determinadas actividades y ha odo que una herramienta y tcnica muy til en esta tarea puede ser la consulta de datos de estimacin publicados. Qu opina? Est claro que no se trata de una herramienta y tcnica asociada a este proceso. Esta herramienta no tiene utilidad alguna. No haba odo hablar de ello. S, la consulta de datos de estimacin publicados es una fuente de ayuda en este proceso. Cules de las siguientes respuestas son herramientas para presentar la informacin sobre el rendimiento del trabajo? Informes mediante cuadros. Presentaciones. Todas las respuestas son correctas. Anlisis en hoja de clculo. El contrato de costos reembolsables se utiliza en el proceso cerrar las adquisiciones, est de acuerdo con esta afirmacin? Ese tipo de contrato no existe, por lo tanto no puede utilizarse en ningn proceso. No, el contrato de costos reembolsables es un tipo de contrato que se utiliza en el proceso administrar las adquisiciones. S, el contrato de costos reembolsables es un tipo de contrato que se utiliza en dicho proceso. No, el contrato de costos reembolsables es un tipo de contrato que se utiliza en el proceso planificar las adquisiciones. Cree usted que un proyecto se cierra con la aceptacin por parte del cliente del producto o servicio?

No. S. Depende del tiempo de duracin del proyecto. Depende de si hay nuevos proyectos a la espera. El proyecto que dirige Antonio ha finalizado antes de la fecha prevista. Antonio no documenta las razones de esta finalizacin anticipada y como tiene prisa, empieza a trabajar junto con el equipo en dos nuevos proyectos. Est de acuerdo con el modo de actuar de Antonio? No, ya que si el proyecto se da por finalizado antes de su conclusin, la documentacin formal tiene que indicar la razn por la cul se finaliz el proyecto. Depende de si Antonio ha comunicado su decisin a la gerencia de la empresa. S, ya que Antonio es el director del proyecto y ha decidido actuar de esa manera. S, ya que lo ms importante es empezar a trabajar cuanto antes en los dos nuevos proyectos. Cuando hablamos de roles y responsabilidades en el proyecto, a qu nos estamos refiriendo? A los cargos que requiere el proyecto. A las habilidades que requiere el proyecto. Todas las respuestas son correctas. A las competencias que requiere el proyecto. Cules de las siguientes respuestas son componentes de un documento contractual? Las sanciones. Las condiciones de pago. Los precios. Todas las respuestas son correctas.

Un diagrama RACI es un ejemplo de... Una matriz EDO. Una matriz de asignacin de responsabilidades. Una matriz de desglose. Todas las respuestas son vlidas. Martn est evaluando las cinco propuestas que ha recibido de vendedores potenciales para hacer la mudanza de su empresa. Para evaluar las propuestas ha utilizado una serie de ponderaciones predefinidas en base a unos criterios de evaluacin, que son comunes en su empresa. Una compaera suya, Lourdes, le ha dicho que no se pueden usar ponderaciones predefinidas. Qu piensa usted?

Que Martn est actuando correctamente. En general cuando se usan criterios de evaluacin se les asigna ponderaciones predefinidas. Ninguna de las respuestas es correcta. Que Lourdes tiene razn, si se utilizan ponderaciones predefinidas es imposible evaluar esas propuestas. Que ningunos de los dos tiene razn. Los candidatos a la certificacin PMP pueden ser auditados por el PMI, est de acuerdo con esta afirmacin? S. Ninguna de las respuestas es correcta. No, el PMI no tiene capacidad legal para auditar a los candidatos. Depende de qu pas sea el candidato. Usted quiere hacer una estimacin de los costos para el proyecto que est dirigiendo. El lunes reuni al equipo del proyecto y encarg a cada uno de sus miembros, por una parte, analizar dos propuestas para licitaciones que previamente haba presentado la empresa para otros proyectos y por otra, en base a dichas licitaciones, un anlisis de lo que debera costar el proyecto actual. Cree usted que est actuando correctamente? En parte. Analizar propuestas para licitaciones es un mtodo adecuado de estimacin de los costos, pero no lo es hacer un anlisis de lo que debera costar el proyecto. Ninguna de las respuestas es correcta. No, por una cuestin de procedimiento, ya que ese trabajo es competencia exclusiva de Jess como director de proyectos y no tendra que delegarlo en su equipo. S, ya que uno de los mtodos de estimacin de costes es el anilsis de propuestas para licitaciones y un anlisis de lo que debera costar el proyecto.

Fernando lleva cuatro meses liderando un proyecto cuya finalizacin est programada para dentro de seis meses. Mientras las cosas han ido bien, Fernando no ha planteado ninguna reunin de revisin del estado de la situacin y ahora que el proyecto presenta problemas importantes en cuanto a cronograma y costos ha decidido plantear una reunin urgente. Cree que ha actuado correctamente? Depende. No, porque las reuniones de revisin del estado de la situacin son eventos programados regularmente. S, este tipo de reuniones slo tienen que celebrarse cuando el proyecto presenta problemas. S, ya que ha reaccionado a tiempo. Roberto ha de presentar el cronograma del proyecto a la direccin de su empresa. Qu formato de presentacin le recomendara usted? El diagrama de hitos.

El diagrama de Gantt. El diagrama de barras. El diagrama de red del cronograma del proyecto. Jos quiere realizar una auditora de adquisicin durante el proceso de cerrar las adquisiciones y as se lo ha comentado a la gerencia de su empresa. sta le ha respondido que esa prctica no es nada comn y que cree que este no es el momento adecuado. Qu piensa usted? Que la gerencia de la empresa tiene razn. Que la gerencia de la empresa no tiene razn. Que ni la gerencia de la empresa ni Jos tienen razn. Que Jos se ha equivocado al comentar a la gerencia de la empresa que iba a llevar a cabo una auditora de adquisicin, ya que tena que haberslo comentado al cliente. Qu documento hay que tomar como base para el proceso dirigir y gestionar el proyecto? El plan para la direccin del proyecto. El plan de gestin de riesgos. El plan de gestin de calidad. Ninguna de las respuestas es correcta. Cuanto menor sea el coste de oportunidad (Opportunity Cost) mejor ser para nuestro futuro proyecto. Est de acuerdo con esta afirmacin? S. El coste de oportunidad es un parmetro que no depende de nuestro desempeo por lo que no est relacionado con el futuro del proyecto. No. Para poder dar una respuesta a esta pregunta se necesita informacin adicional. Las polmicas no resueltas pueden ser una importante fuente de conflictos y retrasos en el proyecto, est de acuerdo con esta afirmacin? Depende del carcter de las polmicas y los temas a los que se refieran. S. No. Depende de si son polmicas interpersonales o polmicas referidas a los requisitos tcnicos del proyecto. Identifique, de entre las siguientes opciones, cules son herramientas y tcnicas del proceso planificar la calidad.

Todas las respuestas son correctas. Estudios comparativos. Diseo de experimientos. Anlisis costo-beneficio. 'Entregables validados' es: una salida de 'Realizar el control de calidad' y una salida de 'Monitorear y controlar los riesgos' una salida de 'Monitorear y controlar los riesgos' y una entrada de 'Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto' una entrada de 'Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto' y una entrada de 'Verificar el alcance' una entrada de 'Verificar el alcance' y una salida de 'Realizar el control de calidad' Cules de las siguientes respuestas son herramientas y tcnicas del proceso monitorear y controlar el trabajo del proyecto? Sistema de informacin de la gestin de proyectos. Metodologa de direccin de proyectos. Gestin del valor ganado. Juicio de expertos. Cul de las siguentes entradas es necesaria para desarrollar el acta de constitucin del proyecto? El enunciado del trabajo del proyecto. Todas las respuestas son correctas. Los factores ambientales de la empresa. Los activos de los procesos de la organizacin. La direccin del proyecto est realizando el aseguramiento de calidad del mismo. Quiere identificar las mejoras necesarias para el proceso desde una perspectiva tcnica y organizativa, pero no sabe a qu herramienta y tcnica puede recurrir. Podra usted ayudarle? El anlisis del proceso. Las auditoras de calidad. La informacin sobre el desempeo del trabajo. Las mtricas de calidad. La empresa MMM va a contratar a otra empresa que se dedica a formacin para un impartir un mdulo sobre prevencin de riesgos laborales a la plantilla. Se ha requerido al vendedor que

proponga a un director de proyecto con calificaciones especficas, como requisito antes de valorar el resto de la propuesta presentada. Es correcto este modo de actuar? No, la empresa puede requerir otras cosas, pero no pedir al vendedor potencial que proponga a un director de proyecto con calificaciones especficas. Depende. No, la empresa no puede requerir al vendedor potencial que proponga a un director de proyecto con calificaciones especficas como requisito antes de valorar el resto de la propuesta presentada. S, ya que es posible que a un vendedor potencial se le requiera que proponga a un director de proyecto con calificaciones especficas. Cules de las siguientes respuestas son entradas al proceso controlar el alcance? Informacin sobre el desempeo del trabajo. Documentacin de requisitos. Plan para la direccin del proyecto. Todas las respuestas son correctas. Las siglas PV significan... Costo real. Valor planificado. Variacin del costo. Valor ganado. En cules de los siguientes procesos se verifica el trabajo realizado? En el proceso cerrar el proyecto. En ninguno de los dos. En ambos. En el proceso cerrar las adquisiciones. Qu valor efectivo tendran 1000$ hace 6 aos a una tasa de inters del 4%? Depende del mercado. Inferior a 1000$ Superior a 1000$ Igual a 1000$ Estimar la duracin es un proceso que se desarrolla de forma...

Aproximativa. Directa. Gradual. Simultnea. Controlar el cronograma implica... Influir sobre los factores que crean cambios en el cronograma. Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado. Determinar el estado actual del cronograma del proyecto. Todas las respuestas son correctas. Mara est dirigiendo un proyecto de ingeniera. Tiene que entregar el informe de proyecto definitivo dentro de dos semanas y ha repartido el trabajo entre su equipo. ste recela de Mara porque antes tenan otra directora que les gustaba ms. Por otra parte, Mara, aunque sepa que es un equipo competente, les ha solicitado que le entreguen a ella los informes para revisarlos antes de enviarlos al cliente. Cree usted que ha actuado correctamente? S, aunque el equipo sea competente, el trabajo de Mara tambin consiste en revisar esos informes, como entregables, a fin de determinar si el trabajo y los productos cumplen con los requisitos y los criterios de aceptacin del producto. No, si pedir los informes a los miembros del equipo le va a causar problemas, tendra que coger los informes directamente, a escondidas, sin comentar nada al equipo del proyecto y revisarlos. No, si Mara sabe que el equipo es competente tiene que fiarse de ellos. No, pero depende del volumen de trabajo que tenga Mara. Mara est dirigiendo un proyecto internacional cuya gestin est resultando difcil pues sus integrantes trabajan con diferencias horarias, festivas, de jornada, culturales, etc. Qu herramienta y tcnica ayudara a Mara en la gestin de dicho proyecto? Conceder disponibilidad horaria a sus recursos. Definir correctamente los roles y responsabilidades. Asignar personal extra al proyecto. Crear equipos de trabajo virtuales. Piensa usted que los informes del proyecto pueden ser tanto formales como informales? No, los informes del proyecto slo pueden ser formales. S. No, los informes del proyecto slo pueden ser informales. Ninguna de las respuestas es correcta.

Cules de los siguientes elementos estn incluidos en el sistema de control de cambios del contrato? Procedimientos de resolucin de disputas. Todas las respuestas son correctas. Formularios. Sistemas de rastreo. Raquel est dirigiendo un proyecto sobre un nuevo sistema telefnico que consta de un nico producto pero varios componentes subsidiarios (hardware, software, formacin e implementacin). En el proceso de control del alcance del proyecto Raquel tiene pensado valorar el alcance de todo el proyecto de forma conjunta, sin considerar de forma separada el alcance de cada uno de esos componentes subsidiarios. Cree usted que est actuando correctamente? S, valorar el alcance de cada uno de los componentes subsidarios es lo mismo que valorar el alcance del producto en su conjunto. Depende. No, si un proyecto tiene un solo producto pero varios componentes subsidiarios es necesario considerar el alcance de cada uno de esos componentes, de forma separada pero interdependiente. S, lo que cuenta es el producto en su conjunto. Estela quiere recompensar a su equipo. Actualmente se encuentra planificando los RRHH y le gustara saber si es un momento adecuado para introducir informacin sobre las posibles recompensas. No, las recompensas se definen en el proceso adquirir el equipo del proyecto. No, las recompensas se definen en el proceso desarrollar el equipo del proyecto. No, las recompensas se definen en el proceso dirigir el equipo del proyecto. S, las recompensas se definen en el proceso desarrollar el plan de recursos humanos. Pablo dirige un proyecto internacional en tres pases y con un total de 10 personas a su cargo, que forman el equipo del proyecto. Por qu cree usted que es importante que Pablo conozca el ambiente cultural y social de todos los miembros del equipo? Ninguna de las respuestas es correcta. Porque conocer el ambiente cultural y social de todos los miembros del equipo puede ayudarle a conocer cmo el proyecto les afecta y cmo interactuan con el mismo. Porque conocer el ambiente cultural y social de todos los miembros del equipo puede ayudarle a conocer sus hbitos de ocio y as crear un cronograma del proyecto coherente. Porque conocer el ambiente cultrual y social de todos los miembros del equipo puede ayudarle a desarrollar una buena estimacin de costes. Cules de los siguientes parmetros pueden incluirse en la lnea base para la medicin del rendimiento? Todas las respuestas son correctas.

Parmetros de cronograma. Parmetros de alcance. Parmetros de costo. El director de proyecto est trabajando en el control de calidad del mismo. Quiere utilizar el anlisis de tendencias para supervisar el rendimiento del equipo del proyecto. Cree usted que est actuando correctamente? No, ya que el anlisis de tendencia se utiliza exclusivamente para supervisar el rendimiento del costo y del cronograma. Ninguna de las respuestas es correcta. No, ya que el anlisis de tendencias se utiliza para supervisar el rendimiento tcnico y el rendimiento del coste y del cronograma. No, ya que el anlisis de tendencia se utiliza exclusivamente para supervisar el rendimiento tcnico. Juan ha detectado retrasos importantes en uno de los proyectos que est gestionando. Segn el anlisis que ha realizado, esta situacin est condicionada por el hecho de que lvaro no est realizando correctamente parte de su trabajo, que le requiere muchas horas extra. Adems lvaro pide a Juan que le recompense dichas horas extra. Cree usted que Juan tendra que compensarlo? Depende del tiempo extra que se est empleando. No, ya que la necesidad de trabajar horas extra como consecuencia de una planificacin deficiente no debe recompensarse . Depende de la situacin personal de lvaro. S, ya que esa persona est haciendo horas extra para poder cumplir con su trabajo. Laura necesita disponer de informacin sobre las fechas en que dos de los miembros asignados a su proyecto por parte de un vendedor estarn disponibles para realizar una tarea estratgica del mismo. En qu salida del proceso efectuar las adquisiciones cree usted que Laura puede encontrar esa informacin? En el calendario de recursos. En las actualizaciones al plan para la direccin del proyecto. En la lista de vendedores seleccionados. En las solicitudes de cambio. Cules de las siguientes respuestas son salidas del proceso desarrollar el acta de constitucin del proyecto? Sistema de informacin de la gestin de proyectos. Acta de constitucin del proyecto. Mtodo de seleccin del proyecto.

Metodologa de direccin de proyectos. 'Entregables', 'Informacin sobre el desempeo del trabajo' y 'Solicitudes de cambio' son un ejemplo de: salidas del proceso 'Planificar la gestin de riesgos' salidas del proceso 'Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto' entradas del proceso 'Identificar a los interesados' salidas del proceso 'Planificar las adquisiciones' El grupo de procesos de iniciacin est relacionado con... Los procesos realizados para observar la ejecucin del proyecto de forma que se puedan identificar los posibles problemas y adoptar las acciones correctivas, cuando sea necesario, para controlar la ejecucin del proyecto. La planificacin y gestin con xito de un proyecto para la organizacin. La autorizacin formal para comenzar un proyecto o una fase del mismo. Los procesos utilizados para completar el trabajo definido en el plan de gestin del proyecto a fin de cumplir los requisitos del mismo. Si desea calcular la variacin del cronograma, qu otro dato adems del valor ganado necesita conocer? El valor de salida. El valor planificado. No se necesita conocer nign dato ms. El valor por defecto. El proceso dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto se encuentra afectado ms directamente por el rea de aplicacin del mismo. Est usted de acuerdo con esta afirmacin? S. No, el proceso dirigir y gestionar el proyecto se encuentra afectado ms directamente por el rea de RRHH del proyecto. No, el proceso dirigir y gestionar el proyecto se encuentra afectado ms directamente por el rea de alcance del proyecto. Depende. Cul de las siguientes es una entrada al proceso de estimar los recursos de las actividades? Todas las respuestas con correctas. Juicio de expertos.

Estimacin ascendente. Calendario de recursos. La directora del proyecto est realizando el aseguramiento de calidad del proyecto que dirige, y quiere incluir la auditora de calidad como entrada a dicho proceso. Est de acuerdo con su forma de actuar? No. Las auditoras de calidad no son una entrada de dicho proceso. No. Las auditoras de calidad no son la entrada ms adecuada. Depende del tipo de proyecto. Depende del tipo de actividades reflejadas en el proceso. Identifique, entre las siguientes opciones, entradas del proceso adquirir el equipo del proyecto. Activos de los procesos de la organizacin. Factores ambientales de la empresa. Todas las respuestas son correctas. Plan para la direccin del proyecto.

El sistema de pago que defini Antonio en la clasula decimoquinta del contrato firmado con la empresa proveedora de material de oficina es a 90 das. Pasados unos das Antonio encuentra que la empresa proveedora quiere que el sistema de pago sea a 30 das, argumentando un problema de liquidez. Qu cree usted que debera hacer Antonio? Cambiar el sistema de pago a 30 das, tal y como le pide la empresa proveedora, ya que es de confianza. Nada. Continuar con el sistema de pagos definido en el contrato, ya que los pagos se realizan de acuerdo con los trminos del mismo. Cambiar el sistema de pago a 30 das, tal y como le pide la empresa proveedora, ya que el problema argumentado es de liquidez. Entre los mtodos de distribuir la informacin se incluyen las herramientas electrnicas para la direccin de proyectos, podra sealar cules de las siguientes respuestas son ejemplos de herramientas electrnicas? Interfaces web con software de programacin y de direccin de proyectos. Todas las respuestas son correctas. Software de soporte para reuniones y oficinas virtuales. Portales y herramientas colaborativas de gestin del trabajo.

La directora del proyecto desea que un grupo de expertos forme parte del comit de control de cambios pero no sabe si dichos expertos han de ser miembros de la empresa o pueden ser externos. Qu le indicara usted? Por norma general suele considerarse que con los expertos del proyecto es suficiente. Ampliar el grupo de expertos sera incrementar los costos. No existe el comit de control de cambios. Podra hace que ese grupo de expertos estuviese conformado por: consultores, asociaciones profesionales y tcnicas y grupos industriales. Los expertos deben ser siempre de dentro de la propia empresa o cualquiera de sus filiales en el mundo. John tiene una reunin importante en el proyecto que dirige. El desarrollo de tanques depuradores de agua para zonas en fuerte situacin de escasez implica la adquisicin de un gran nmero de componentes que requerirn a su vez unos mnimos de calidad, seguridad e impacto medioambiental que es importante que queden reflejados en su proceso de planificacin de las adquisiciones. Podra indicar a John qu entrada a dicho proceso recogera dicha informacin? La documentacin de requisitos. Los requisitos de recursos de la actividad. El cronograma del proyecto. El registro de riesgos. Cules de las siguientes respuestas son herramientas y tcnicas del proceso verificar el alcance?

Documentacin de requisitos. Matriz de rastreabilidad de requisitos. Inspeccin. Plan para la direccin del proyecto. Quin dirige el rendimiento de las actividades planificadas del proyecto y gestiona las diversas interfaces tcnicas y de la organizacin que existen dentro del proyecto? El director del proyecto junto con un grupo de personas expertas. El director del proyecto, junto con los miembros del equipo del proyecto. El director del proyecto junto con la organizacin ejecutante. El director del proyecto, junto con el equipo de direccin del proyecto. El jefe de Roger le ha comentado que deseara ver las actualizaciones al plan para la direccin del proyecto tras haber concluido la fase de administrar las adquisiciones. Roger no sabe qu elementos del plan pueden actualizarse en esta fase. Podra ayudarle? La correspondencia y el plan de gestin de las adquisiciones.

El plan de gestin de las adquisiciones y la lnea base del cronograma. La correspondencia y la documentacin sobre la evaluacin del desempeo del vendedor. La lnea base del cronograma y la documentacin sobre la evaluacin del desempeo del vendedor. Manuel est monitorizando y controlando los riesgos identificados inicialmente en el proyecto y ha recomendado una serie de acciones correctivas para tratar algunos riesgos que han empezado a surgir en el proceso. No sabe si en estas acciones correctivas deberan incluir los planes para contingencias y soluciones alternativas. Qu piensa usted? Que las acciones correctivas recomendadas incluyen los planes de contingencia pero no los planes para soluciones alternativas. Que las acciones correctivas recomendadas incluyen los planes para soluciones alternativas pero no los planes de contingencia. Que esta situacin no es posible. Si ha identificado riesgos que no haban sido identificados previamente es que no est realizando correctamente su trabajo. Que s. Las acciones correctivas recomendadas incluyen los planes de contingencia y los planes para soluciones alternativas. Partiendo de la siguiente informacin, calcule la varianza. Estimacin ms optimista en la duracin del proyecto; 140 das. Estimacin habitual=150 das; Estimacin pesimista=200; Tiempo de ejecucin= estable; Media 175. 100 unidades. 100 perodos. 100%. 100 das. El director de proyectos ha tenido problemas tanto con los plazos de entrega de los productos como con la calidad de los mismos. l piensa que el reciente cambio de gerencia de la empresa, la prdida de un patrocinador importante y otros factores tienen algo que ver. Qu herramienta y tcnica cree usted que debera utilizar el director para ver si esos factores estn vinculados con los problemas que se han dado? Los diagramas de flujo. Los diagrama de control. El histograma. El diagrama de causa y efecto. Cree usted que las herramientas y tcnicas del proceso efectuar las adquisiciones pueden utilizarse de forma combinada para seleccionar vendedores? No, slo pueden utilizarse solas. S, pueden utilizarse solas o combinadas. No, en general, slo el sistema de ponderacin y el sistema de seleccin pueden utilizarse

combinados. No, slo pueden utilizarse combinadas. Los informes de desempeo pueden prepararse sobre todo el proyecto o bien sobre aspectos especficos del mismo, est de acuerdo con esta afirmacin? S. No, los informes de desempeo slo son aplicables a los recursos humanos. No, los informes de desempeo tienen que prepararse sobre aspectos especficos del mismo. No, los informes de desempeo tienen que prepararse sobre todo el proyecto. Normalmente el director del proyecto es el responsable de gestionar las expectativas de los interesados. Est de acuerdo con esta afirmacin? S. Segn la direccin. No. Segn el proyecto. Cree usted como director de proyectos que la confidencialidad hacia todos los interesados en el proyecto tiene que mantenerse siempre? Depende de con quin. La confidencialidad se mantiene con la gerencia de la empresa, pero no con el cliente. S. No. Depende de con quin. La confidencialidad se mantiene con el cliente, pero no con la gerencia de la empresa. Ana acaba de finalizar un proyecto que se ha desarrollado a lo largo de seis meses. En el momento actual est cerrando el contrato y le han comentado que tiene que documentar y analizar las lecciones aprendidas a lo largo de su desarrollo. Para qu cree usted que hay que documentar y analizar las lecciones aprendidas? Para planificar e implementar las adquisiciones en el futuro. Las lecciones aprendidas ni se documentan ni se analizan. Slamente para mejorar el trabajo del equipo del proyecto en el futuro. Slamente para mejorar el trabajo del director del proyecto en el futuro. Qu procesos del grupo de proceso 'Ejecucin' usan 'Habilidades interpersonales' como tcnica o herramienta? 'Distribuir la informacin' y 'Desarrollar el equipo del proyecto'

'Dirigir el equipo del proyecto' y 'Adquirir el equipo del proyecto' 'Desarrollar el equipo del proyecto' y 'Dirigir el equipo del proyecto' 'Adquirir el equipo del proyecto' y 'Distribuir la informacin' Los activos de los procesos de la organizacin que pueden actualizarse como resultado del proceso cerrar proyecto o fase incluyen entre otros... La informacin histrica. Los archivos del proyecto. Los documentos de cierre del proyecto o fase. Todas las respuestas son correctas. Matilde y Pedro forman el equipo de direccin de proyecto de la empresa LLL. Matilde piensa que durante el transcurso de cualquier proyecto es necesario recompensar a los miembros del equipo como una forma de reconocer el trabajo bien hecho. Pedro, sin embargo no cree que haya necesidad de este reconocimiento, ya que es obligacin de todos los miembros del equipo del proyecto hacer bien su trabajo. Qu piensa usted? Que ninguno de los dos tiene razn. Que Pedro est en lo cierto. Si es obligacin de los miembros del equipo hacer bien su trabajo no tienen por qu ser recompensados. Que Matilde tiene razn. Aunque es cierto que es obligacin de los miembros del equipo hacer bien el trabajo, tambin lo es que el equipo de direccin del proyecto utilice sistemas de recompensa. Que las nicas figuras que s tienen que ser recompensadas son los directores del proyecto y no el equipo del proyecto. Si sus procesos de produccin se adecuan al estndar 3 sigma quiere decir que... El 99.99% se su produccin no tiene defecto alguno. El 95.46% se su produccin no tiene defecto alguno. El 99.73% de su produccin no tiene defecto alguno. El 68.26% de su produccin no tiene defecto alguno. Cuando definimos los roles y las responsabilidades en la planificacin de la gestin de riesgos nos referimos a Definir los mtodos, las herramientas y las fuentes de datos que pueden utilizarse para realizar la gestin de riesgos en el proyecto. Asignar recursos y estimar los costes necesarios para la gestin de riesgos a fin de incluirlos. Ninguna de las respuestas es correcta. Definir el lder, el apoyo y los miembros del equipo de gestin de riesgos para cada tipo de actividad del plan de gestin.

Cules de las siguientes respuestas son entradas al proceso cerrar proyecto o fase? Entregables aceptados. Activos de los procesos de la organizacin. Todas las respuestas son correctas. Plan para la direccin del proyecto. Las siglas RACI significan en ingls... Responsible, availabla, consulted, informed. Responsible, accountable, consulted, intelligent. Responsible, accountable, concise, informed. Responsible, accountable, consulted, informed. Mara dirige un proyecto en la empresa SSS. Como tiene muchsimo trabajo no ha atendido a las demandas y necesidades del equipo del proyecto y ahora se encuentra con un conflicto importante porque su miembros se muestran descontentos. Mara ha pensado en que quizs podra darles un da libre y as la tensin disminuir un poco. Qu opina de esta situacin? Que es una buena idea para rebajar la tensin acumulada. Que adems de un da libre tendra que organizar una cena con el equipo del proyecto. Que Mara debera de haber mantenido una comunicacin fluida y regular con el equipo del proyecto antes de llegar a una situacin en la que el conflicto ya es manifiesto. Nada, ya que tiene mucho trabajo y cosas ms importantes que hacer. Una empresa se debate entre invertir en un proyecto con una tasa de retorno del 15% frente a otro con una tasa del 20%. Sin ms datos en su haber, por cul de los dos se decantara usted? Por ambos. La tasa es muy elevada. Por el segundo. Por el que supusiese ms puntos netos. Por el primero. Las siglas RBS significan... Mtodo de cadena crtica. Estructura de desglose del riesgo. Medicin del rendimiento tcnico. Matriz de asignacin de responsabilidades.

En la empresa SSS hay dos directores de proyectos que estn discutiendo sobre cul de los dos tiene preferencia a la hora de incorporar a su equipo a un trabajador de la empresa que es excelente en su desempeo, con un rendimiento excepcional. Llevan discutiendo sobre este tema dos semanas y no logran ponerse de acuerdo. A quin cree usted que corresponde decidir a cul de los dos equipos se incorpora este trabajador? A los clientes de los proyectos. A los patrocinadores de los proyectos. Al gerente funcional de la empresa. A los dos equipos de direccin, tienen que seguir discutiendo hasta ponerse de acuerdo. Paula ha actualizado el registro de riesgos con informacin del proceso realizar el anlisis cualitativo de riesgos y posteriormente ha incluido ese registro actualizado a los documentos del proyecto. Considera usted que ha actuado correctamente? S. Es el procedimiento a seguir. No. El registro de riesgos actualizado no tiene que incluirse en los documentos del proyecto sino que ser considerado como un anexo especfico. No. El registro de riesgos actualizado tiene que incluirse en el plan de gestin de riesgos. Depende de la priorizacin de los riesgos. Analizar el producto es una de las herramientas y tcnicas utilizadas en el proceso de definicin del alcance de un proyecto y consiste en... Ninguna de las respuestas es correcta. Generar diferentes enfoques para ejecutar y realizar el trabajo del proyecto. Analizar la informacin necesaria para la elaboracin del acta de constitucin del proyecto. Traducir los objetivos del proyecto en productos entregables y requisitos tangibles. Cul cree usted que es el objetivo principal de las acciones preventivas en el proceso de dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto? Corregir los defectos del producto detectados durante el proceso de calidad. Conseguir que el rendimiento previsto cumpla con el plan para la direccin del proyecto. Reducir la probabilidad de posibles consecuencias negativas asociadas con los riesgos del proyecto. Todas las respuestas con vlidas. Los procesos de gestin de los costos y sus herramientas se seleccionan generalmente... Depende de cada proyecto. Durante la definicin del ciclo de vida del proyecto.

En el plan de gestin de costos. A medida que se ejecuta el proyecto. La nueva directora de proyectos tiene claro que la satisfaccin del cliente es lo que har que ste vuelva con nuevos proyectos. Hasta ahora es una estrategia que parece haber dado sus frutos. Pero ahora parece que el cliente es ms difcil de contentar y que un cambio en el alcance acordado puede traerle problemas. Cree que en este caso sera conveniente ceirse al alcance del proyecto an a riesgo de perder al cliente o de que dae nuestra imagen y haga que otros clientes decidan no volver a trabajar con nosotros? No slo sera conveniente sino tambin recomendable ceirse al alcance del proyecto. En este caso parece claro que la directora del proyecto ha de ceirse al alcance del proyecto. Se trata de una decisin difcil pues sus consecuencias pueden afectar al desarrollo de la empresa. Creo que en este caso se debera consultar con la direccin. En los proyectos hay algunas prcticas que se van asentando, se denominan derechos adquiridos, y una vez se consiguen es difcil revocarlos in que ello traiga consecuencias. En este caso y ante la dimensin de las consecuencias se debera buscar la satisfaccin del cliente ante todo. Ana, como directora del proyecto, no ha tenido en cuenta las vacaciones de los miembros del equipo para la creacin del cronograma final del mismo. Cree usted que el cronograma que ha elaborado Ana es fiable? S. No, porque para que el cronograma sea fiable se han de tener en cuenta las vacaciones de cada persona y sus compromisos con otros proyectos. S, porque las vacaciones de cada persona miembro del proyecto se pueden modificar en cualquier momento. S, ya que slo tendra que tener en cuenta los compromisos de las personas del equipo con otros proyectos. Entre los documentos del proyecto que a menudo se tienen en cuenta en el proceso de efectuar las adquisciones se incluyen: El juicio de expertos y los acuerdos contractuales relacionados con los riesgos. El juicio de expertos y las estimaciones independientes. El registro de riesgos y los acuerdos contractuales relacionados con los riesgos. El registro de riesgos y las estimaciones independientes. La herramienta y tcnica, sistema de informacin para la direccin de proyectos, pertenece al proceso de dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto. Est de acuerdo con esta afirmacin? S. No. Es una herramienta y tcnica comn a todos los procesos.

No, es una tcnica del proceso planificar las comunicaciones. Si usted tiene un conflicto de intereses con la poltica de la empresa de la que es director de proyectos, qu debera hacer? Considerar en primer lugar sus intereses. Considerar en primer lugar la poltica de empresa. Considerar en primer lugar los intereses del cliente. Considerar en primer lugar los intereses de todos los interesados en el proyecto. Esther quiere ver si el rendimiento general del proyecto que lidera, en trminos de costos, est mejorando o deteriorndose. Qu herramienta y tcnica cree usted que debera utilizar? La gestin de variacin. El anlisis de tendencias. El anlisis de variacin. La tcnica del valor ganado. En algunos casos, es posible que no sea necesario el anlisis cuantitativo de riesgos para dar una respuesta efectiva. Est usted de acuerdo con esta afirmacin? No. Depende. S. Es posible, porque el anlisis cualitativo de riesgos puede sustituir al cuantitativo. El cliente del proyecto que dirige Alberto lleva dos semanas pidindole un informe con los resultados econmicos del proyecto. Alberto hizo ese informe hace tres semanas y vi que los resultados eran muy negativos y por eso no quiere dar esa informacin. Cree usted que el modo de actuar de Alberto es correcto? Depende de si est de acuerdo con su decisin la gerencia de la empresa. S, pero slo si ha pensado alguna manera para recuperar todo el dinero perdido. No, ya que si tiene informacin relevante sobre el desarrollo del proyecto tiene tambin la obligacin de informar a su cliente, mxime cuando ste est reclamando esos datos desde hace dos semanas. S, porque tiene mucho trabajo intentando arreglar esos resultados negativos como para tener adems que informar al cliente. La gerencia de la empresa en la que Celia dirige un proyecto de fabricacin de recipientes de porcelana, le ha pedido que pase por alto unos pequeos fallos en las tazas que haba pedido un cliente. Los fallos son prcticamente imperceptibles a simple vista. Qu cree usted que debera hacer?

Depende de la reaccin de la gerencia. Explicarle a la gerencia de la empresa que no puede pasar por alto esos fallos, porque son un error de fabricacin y ella como directora del proyecto es tambin responsable de actuar ticamente con relacin al cliente y no ocultarle informacin. Si los fallos son tan pequeos que no se ven a simple vista, dejarlos pasar. Nada, porque ella no es la ltima responsable de cara al cliente. De cul de los siguientes procesos es 'Factores ambientales de la empresa' una entrada: Determinar el presupuesto Identificar a los interesados Desarrollar el plan de recursos humanos Verificar el alcance Pablo est revisando el registro de riesgos del proyecto para presentarlo al equipo del mismo. Cul de la siguiente informacin tendra que incluir? Anlisis de sensibilidad. Plan de gestin de riesgos. La lista de prioridades de los riesgos del proyecto. Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo. Una forma de obtener el ndice de desempeo del cronograma (SPI) es partir del valor ganado (EV) y... Multiplicarlo por el costo real (AC). Dividirlo entre el valor planificado (PV). Multiplicarlo por el valor planificado (PV). Dividirlo entre el costo real (AC). Cmo definira usted el proceso de ejecutar anlisis cuantitativo de riesgos? Es el proceso que consiste en prorizar los riesgos para realizar otros anlisis o acciones posteriores. Es el proceso necesario para analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto. Todas las respuestas son vlidas. Es el proceso necesario para desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. 'Declaracin del alcance del proyecto', 'Documentacin de requisitos' y 'Activos de los procesos de la organizacin' son un ejemplo de:

entradas del proceso 'Crear la EDT' salidas del proceso 'Planificar la calidad' entradas del proceso 'Monitorear y controlar los riesgos' entradas del proceso 'Desarrollar el cronograma' El director de proyectos, piensa que no es necesario documentar las lecciones aprendidas, sino simplemente tenerlas en cuenta para proyectos futuros. Est de acuerdo con su planteamiento? S, porque l es el director del proyecto. Depende. S, si el director es capaz de retener la informacin en su cabeza para proyectos futuros. No, las lecciones aprendidas deben documentarse durante todo el ciclo de vida del proyecto y, como mnimo, durante el cierre del proyecto. Si un candidato se ha presentado tres veces al examen para obtener la certificacin PMP y no ha aprobado, cunto tiempo tiene que esperar antes de volver a presentarse? Puede volver a presentarse cuando quiera por cuarta vez. Dos aos, a contar desde la fecha en que realiz el ltimo examen. Seis meses, a contar desde la fecha en que realiz el ltimo examen. Un ao, a contar desde la fecha en que realiz el ltimo examen. Fernando se encuentra ante la difcil tarea de definir el alcance del proyecto y quiere saber si existe algn documento que le ayude en esta tarea. Cul de los siguientes documentos es de sumo inters para desarrollar correctamente el alcance del proyecto? Documentacin de requisitos. El acta de constitucin del proyecto. Activos de los procesos de la organizacin. Los entregables principales, los supuestos y las restricciones. Si un proyecto tiene un BAC (presupuesto hasta la conclusin) de 43.000 y el EV (valor ganado) es de 13.200, qu otro valor es necesario para calcular su variacin hasta la conclusin (VAC) utilizando los datos proporcionados? El AC (costo real). El PV (valor planeado). EL CPI (ndice del desempeo del costo). El SV (variacin del cronograma). Cul ser la holgura de la siguiente actividad?

7 das. 9 das. 15 das. 5 das. Cree usted que los requisitos y las caractersticas del producto o servicio tienen que estar igual de detallados en el proceso de iniciacin del proyecto que en procesos posteriores? Depende de si as lo decide el director de proyectos. No, generalmente los requisitos y las caractersticas del producto o servicio del proyecto estarn menos detallados durante el proceso de iniciacin y ms detallados en los procesos posteriores. S, tienen que estar igual de detallados, porque es una de las bases fundamentales de cualquier proyecto. Depende de si as lo decide la gerencia de la empresa. Cules de las siguientes respuestas son tipos de dependencia que se utilizan para definir la secuencia entre las actividades? Dependencias internas. Dependencias opcionales. Dependencias obligatorias. Dependencias discretas. La descripcin del alcance del producto que debe incluirse en el SOW debe ser detallada al mximo pues es la que nos ayuda a tomar una decisin de continuidad con el proyecto. Est de acuerdo con esta afirmacin? S, en esta fase del proyecto debemos ser capaces de ofrecer este tipo de informacin. No, los requisitos del producto se irn detallando a medida que las caractersticas del producto se vayan elaborando progresivamente. No, la descripcin del alcance del producto no queda recogida en el SOW.

S, un error en esta fase del proyecto puede ser muy perjudicial. Mara, como administradora autorizada de contratos, se dispone a notificar formalmente al vendedor que el contrato ha sido completado. No obstante, el proyecto al que se refiere cont en sus inicios con un patrocinador privado que puso una pequea cantidad de dinero. El caso es que Mara ha confirmado que el proyecto ha cumplido con todos los requisitos del cliente, pero no con los del patrocinador. Debe Mara notificar su conformidad con el cumplimiento del contrato? No, ya que en el proceso de cerrar las adquisiciones hay que confirmar que el proyecto ha cumplido con todos los requisitos de los interesados en el mismo, incluido el patrocinador. S, porque Mara es la administradora de contratos y as lo ha decidido. Depende de si el patrocinador est de acuerdo con el modo de actuar de Mara. S, Mara tiene razn ya que la cantidad de dinero que puso el patrocinador era realmente insignificante. Qu herramienta y tcnica del proceso recopilar requisitos utilizara para definir rpidamente los requisitos de funcionalidad compartida y conciliar los intereses entre los interesados? Todas las respuestas con correctas. Entrevistas. Talleres facilitadores. Grupos de opinin. Usted tiene una reunin con el cliente del proyecto que est dirigiendo, la prxima semana. Para esa reunin tiene que preparar un informe en trminos econmicos sobre la situacin del trabajo planificado con relacin al trabajo desarrollado hasta la semana de la reunin. Cules de las siguientes herramientas y tcnicas le recomendara usted? El valor planificado (PV). El valor ganado (EV). Ninguna de las respuestas es correcta. La variacin del costo (CV). Usted tiene una reunin con el cliente del proyecto que est dirigiendo, la prxima semana. Para esa reunin tiene que preparar un informe en trminos econmicos sobre la situacin del trabajo planificado con relacin al trabajo desarrollado hasta la semana de la reunin. Cules de las siguientes herramientas y tcnicas le recomendara usted? El valor planificado (PV). El valor ganado (EV). Ninguna de las respuestas es correcta. La variacin del costo (CV). Seale, entre las siguientes respuestas, salidas del proceso desarrollar el equipo del proyecto.

Actualizaciones al plan para al direccin del proyecto. Calendario de recursos. Evaluaciones del desempeo del equipo. Asignaciones del personal del proyecto. El patrocinador de su proyecto quiere conocer cunto va a costar. Por ello, tras la aprobacin del acta de constitucin del proyecto le solicita que basndose en estimaciones anlogas le proporcione un dato de costes aproximado. Qu hara usted? Le proporcionara los datos obtenidos en base a estimaciones paramdicas. Aplicara una estimacin analgica y le proporcionara esa informacin. No podra hacerlo hasta no disponer de la lnea base de costos. Le indicara que no puedo proporcionarle este dato hasta que no se concluya el plan para la direccin del proyecto. Considera usted que para terminar un proceso, una fase o un proyecto es siempre necesaria la existencia de entregables aprobados? S, es siempre necesario. No, es algo opcional. S, pero slo es obligatoria su existencia al terminar el proyecto. Si, pero no en todos los casos han de estar los entregables aprobados. Segn la tabla adjunta cul es la duracin de la ruta crtica de este proyecto?

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