Inventarios:

El inventario es el conjunto de mercancas o artculos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricacin primero antes de venderlos, en un periodo econmico determinados. Deben aparecer en un en el grupo de activos circulantes Los inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o servicios para su posterior comercializacin. Los inventarios comprenden , adems de la materias primas , productos en proceso y productos terminados o mercanca para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos.

Clasificacin
Los inventarios se clasifican de acuerdo a dos premisas, por su forma o naturaleza y por su funcin Inventarios de materia prima: conforman todos los materiales con los que se elaboran los productos, pero que todava no han recibido procesamiento. Ejemplo: troncos de rboles que sern usados en la fabricacin de bienes, el petrleo crudo, etc. Inventario de productos en proceso de fabricacin: se refieren a todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los cuales se encuentran en proceso de produccin. Tambin se les denomina inventario de productos semiterminados. Inventario de productos terminados: lo conforman aquellos bienes o artculos aptos y disponibles a la venta. Por ejemplo: ropas en espera para ser transportada a distintos distribuidores, muebles, etc. Inventario de suministros de fbricas: son los materiales con los que se elaboran los productos, pero que no pueden ser cuantificados de una manera exacta(pintura, lijas, clavos, lubricante, etc.). tambin se les conoce como producto consumible.

Por su funcin
Inventarios de seguridad o de reserva: es el que se mantiene para compensar los riesgos de paros no planeados de la produccin o incrementos inesperados en la demanda de los clientes. Cuando los vendedores al menudeo no estn seguros de la demanda, el tiempo de anticipacin, o la cantidad que pueden proporcionar los proveedores, frecuentemente tienen inventarios de seguridad.

Inventario de desacoplamiento: es aquel que se requiere entre dos procesos u operaciones adyacentes cuyas tasas de produccin no pueden sincronizarse, esto permite que cada proceso funcione como se planea. Estos inventarios tienen como funcin desacoplar operaciones. Inventario en trnsito: se refiere a aquellos materiales que avanzan en la cadena de valor. Estos materiales son artculos que se han pedido pero que no se han recibido todava. Inventario de ciclo o de lote: se generan al producir en lotes no de manera continua. Por ejemplo cuando un tornero acumula piezas hasta completar un lote que ser enviado al fresado o al siguiente proceso. Estos inventarios facilitan las operaciones en sistemas clsicos de produccin, porque permiten que el sistema productivo no se detenga. Inventario de previsin o estacional: son aquellos donde se contabilizan aquellos productos que poseen demandas que dependen de alguna estacin o periodo de tiempo especfico. Un ejemplo de estos puede ser: los paraguas, los juguetes, y otros artculos de moda.

Formas de medir la cantidad de inventario.

Existen tres formas diferentes de medir la cantidad de inventario: El inventario disponible: Es el nmero de unidades localizadas fsicamente en inventario. Esta cantidad no debe ser negativa. El nivel de inventario: Es el inventario disponible menos la cantidad de demanda insatisfecha (faltantes). La demanda insatisfecha puede ocurrir (temporalmente) solo despus que el inventario disponible ha llegado a cero, de manera que la demanda insatisfecha causa un nivel de inventario negativo. La posicin del inventario: es el inventario disponible ms la cantidad ordenada que todava no se recibe. Esta cantidad generalmente no es negativa.

Propsitos del inventario

Todas las empresas mantienen un suministro de inventario por las siguientes razones: 1. Para mantener la independencia entre las operaciones .el suministro de materiales en el centro de trabajo permite flexibilidad en las operaciones. Por ejemplo, debido a que hay costos por crear una nueva configuracin para la produccin, este inventario permite la gerencia reducir el nmero de configuraciones.

2. Para cubrir la variacin de demanda: Si la demanda del producto se conoce como precisin, quiz sea posible (aunque no necesariamente econmico) producirlo en la cantidad exacta para cubrir la demanda. Sin embargo, por lo regular, la demanda no se conoce por completo, y es preciso tener inventarios de seguridad o de amortizacin para absorber la variacin. 3. Para permitir flexibilidad en la programacin de la produccin: La existencia de un inventario alivia la presin sobre el sistema de produccin para tener listos los bienes. Esto provoca tiempo de entregas ms lejanos, lo que permite una planeacin de la produccin para tener un flujo ms tranquilo y un operacin a ms bajo costo a travs de una produccin de lotes ms grandes. Por ejemplo, los altos costos de la configuracin favorecen la produccin de mayor cantidad de unidades una vez que se realiza la configuracin 4. Protegerse contra la variacin en el tiempo de entrega de la materia prima: al pedir material a un proveedor, pueden ocurrir demoras por distintas razones: una variacin normal en el tiempo de envi, un faltante del material en la planta del proveedor que da lugar a pedidos acumulados, una huelga inesperada en la planta del proveedor o en unas de las compaas que realizan el envi, un pedido perdido o un embarque de material incorrecto o defectuoso. 5. Aprovechar los descuentos basados en el tamao del pedido: hay costos relacionados con los pedidos: mano de obra, llamadas telefnicas, captura, envi postal, etc. Por lo tanto, mientras ms grande sea el pedido, la necesidad de otros pedidos se reduce. Asimismo, los costos de envi favorecen los pedidos ms grande; mientras ms grandes sea el envi, menor ser el costo unitario.