Teora Organizacional ADM- 111-T-002 Thomas De Paula Natasha Rodrguez Prez 2012-6091 Resumen capitulo 8 La Administracin Estratgica

Las estrategias son los planes de cmo har la organizacin todo lo que requiera el negocio, cmo completar con xito los planes y cmo atraer y satisfar a sus clientes, para lograr sus objetivos. Un modelo de negocios es la forma en que una compaa generar dinero. La administracin estratgica es importante por tres razones. Primero, marca la diferencia en qu tan bien se desempean las organizaciones. Segundo, es importante para ayudar a los gerentes a enfrentar situaciones que cambian continuamente. Por ltimo, la administracin estratgica ayuda a coordinar y a centrar los esfuerzos de los empleados en lo que es importante. Los seis pasos del proceso de administracin estratgica son: identificar la misin actual, objetivos y estrategias; Realizar un anlisis externo; Hacer un anlisis interno; Formular estrategias; Implementar estrategias, Evaluar estrategias. Los pasos 2 y 3 se conocen colectivamente como anlisis SWOT. Las fortalezas son todas las actividades que la organizacin hace bien, o recursos nicos con los que cuenta. Las debilidades son actividades que la organizacin no hace bien, o recursos que necesita pero que no tiene. Las oportunidades son tendencias positivas en el entorno externo. Las amenazas son tendencias negativas. Con una estrategia de crecimiento, una organizacin expande el nmero de mercados atendidos o productos ofertados, ya sea a travs de negocios actuales o nuevos. Los tipos de estrategias de crecimiento incluyen concentracin, integracin vertical (hacia atrs y hacia delante), integracin horizontal y diversa accin relacionada y no relacionada. Con una estrategia de estabilidad, una organizacin no realiza cambios importantes en lo que est haciendo. Las dos estrategias de renovacin reduccin y recuperacin abordan las debilidades organizacionales que provocan que el desempeo disminuya. Utilizar la matriz BCG es una forma de analizar la cartera de negocios de la empresa, ya que se estudia la participacin en el mercado de un negocio y su ndice de

crecimiento anticipado. Las cuatro categoras de la matriz BCG son vacas en efectivo, estrellas, signos de interrogacin y perros. La flexibilidad estratgica (esto es, la capacidad de reconocer cambios externos importantes para asignar recursos de manera rpida, y para reconocer cuando una decisin estratgica no est funcionando! es importante debido a que con frecuencia los gerentes enfrentan entornos altamente inciertos. Los gerentes pueden utilizar estrategias e-business para reducir costos, para diferenciar los productos y servicios de su firma, o para apuntar a (enfocarse en) grupos especiales de consumidores o reducir costos mediante la estandarizacin de ciertas funciones de oficina. Otra importante estrategia de e-business es la estrategia virtual-tradicional. La cual combina sitios en lnea y locales tradicionales. Las estrategias que pueden utilizar los gerentes para orientarse ms al cliente incluyen el dar a los clientes lo que quieren, comunicarse de manera efectiva con ellos y cultivar una cultura que haga nfasis en el servicio al cliente. Las estrategias que pueden utilizar los gerentes para volverse ms innovadores incluyen la decisin de enfatizar la innovacin de su organizacin (investigacin cientfica bsica, desarrollo de productos o desarrollo de procesos) y su oportunidad de innovacin (ser el primero o un seguidor).

CONCEPTOS:
administracin estratgica Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organizacin. estrategias Planes sobre la manera en que una organizacin har lo que el negocio tiene que hacer, cmo competir con xito, y como atraer y satisfar a sus clientes para poder lograr sus objetivos. modelo de negocio Diseo sobre la forma en que una compaa va a ganar dinero. Proceso de administracin estratgica Acceso de seis pasos que involucra la planeacin estratgica, la implementacin y la evaluacin. misin Declaracin del propsito de una organizacin. oportunidades Tenencias positivas dentro de los factores externos del entorno.

amenazas Tendencias negativas dentro de los factores externos del entorno. Recursos: Activos de una organizacin que se utilizan para desarrollar, fabricar y entregar productos a sus clientes. capacidades Destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias para su negocio, habilidades clave Capacidades que generan mayor valor en la organizacin y quo determinan sus armas competitivas. fortalezas Cualquier actividad que una organizacin hace bien o cualquier recurso nico con el que cuenta. debilidades Cualquier actividad que una organizacin no hace bien o recurso que necesita pero que no posee. anlisis SWOT Anlisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas de una organizacin estrategia de competitividad Estrategia de la organizacin para la forma en que la organizacin competir en sus negocios. unidades estratgicas de negocio (UEN) Negocio individual de una organizacin que es independiente, y formula sus propias estrategias competitivas. ventaja competitiva Factor que distingue a una organizacin, su sello Distintivo estrategias funcionales Estrategias utilizadas por varios departamentos funcionales de una organizacin para apoyar la estrategia de competitividad de la empresa. flexibilidad estratgica Capacidad de reconocer cambios externos importantes para destinar recursos rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica fue errnea. Pionera

Organizacin que es la primera en llevar al mercado una innovacin de produelo o en utilizar una nueva innovacin de procesos.

Segn Stoner: La administracin estratgica se define como: "Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existir una estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo se conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para aumentar las probabilidades de xito. Al lado de la planeacin y la estrategia se encuentran las polticas, que bsicamente son lineamientos que orientan a la administracin en la toma de decisiones y por lo general no requieren de la accin, las polticas, las estrategias y el plan en s deben ser una mezcla nica que permita lograr buenos resultados. Planeacin estratgica y tipos de organizacin De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen cuatro tipos de organizacin: Defensoras: organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el rea operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su mbito. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.

Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupacin por las innovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las ms promisorias. Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organizacin, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relacin consistente entre estructura y estrategia. Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente nunca alcanzarn el xito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeacin, en la mitad encontramos empresas que seguramente tendrn xito, estudian el entorno, lo enfrentan y tratan de estar siempre delante de las situaciones futuras. Anticipacin Es mejor anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a los sucesos que ocurran y nos afecten. (HOFER, Ch. y SCHENDEL, D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. West Publishing, 1978 ) En conclusin, despus de haber ledo y resumido este capitulo acerca de La administracin estratgica, he entendido que la Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno da a da, quiere decir no solamente decir intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos para llevar esas acciones a cabo. Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se mover en busca de un objetivo en comn aplicando estas estrategias.