FACULTAD DE CIENCIAS EMRESARIALES

PROGRAMA DE ESTENSIN UNIVERSITARIA

PLANEACIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS
PARTICIPANTES: PERSONAL DE LA GERENCIA REGIONAL DE AGRICULTURA

PONENTES: MEGO NUEZ ONESIMO: Docente Escuela Administracin Pblica. PORTELLA VEJERANO HUBER: Docente FACEM

Pimentel, 18 de Octubre del 2012

PLANEACION ESTRATEGICA

Planeacin de tipo general orientada a lograr objetivos institucionales; es el proceso de decidir sobre una organizacin, sus recursos y las polticas que orientarn la consecusin de sus objetivos.

OBJETIVO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Cmo debe ser el puente que nos lleve al futuro?

HOY

VISIN DE LA EMPRESA

El objetivo de la Planeacin Estratgica es:

Tener una organizacin focalizada en el cliente (usuario), el mercado y la competencia, sosteniendo una ventaja competitiva que genere valor para sus accionistas y el bienestar social.

PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA

Misin visin, Valores, Objetivos estratgicos

Planeacin Estratgica 3 -5 AOS

Fundamentacin ESTRATGICA
Anlisis de asuntos crticos Objetivos de largo plazo Planes de accin estratgicos

Ciclo de Planeacin
1 AO

PLAN DE LARGO PLAZO

PLAN TCTICO

Anlisis de asuntos crticos Metas Planes de accin

PLAN DE OPERACIONES
1 AO

Planes de accin Planes de trabajo Presupuestacin

SEGUIMIENTO

PLANES ESTRATGICOS
La planeacin a largo plazo o estratgica se basa en la intuicin y el anlisis y conduce a la posicin.
Deben

ser alcanzables, medibles y retadores.

Se definen para un horizonte de tiempo de 3 a 5 aos.

2 3

PLANES TCTICOS
Es la parte del proceso que posibilita transformar en realidad los sueos de la Organizacin. En l se define con claridad QU se desea, CMO y CUNDO se realizar y QUIN ser el encargado. Incluye METAS con un horizonte de tiempo de 1 ao y contempla los planes de accin para lograrlas.
3 4

PLANES OPERACIONALES

Tareas y actividades para llevar a cabo las operaciones diarias del negocio.
Planes de trabajo dirigidos al logro de las metas. Presupuesto

Los Planes Operacionales deben ser:

En funcin de los clientes. En funcin de los planes de las reas 4

IMPACTO DE UNA VISIN EFECTIVA Sin Visin Con Visin

O b j e t i v o

Cual es el objetivo?

PLANEACION ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior, dentro de sta y hacia fuera de la organizacin. Permite situar personas en la cantidad, calidad y oportunidad que la empresa necesita.

OBJETIVOS DE P. E. DE RR.HH.

Optimizar el factor humano de la empresa Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria cualitativa y cuantitativamente Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, en relacin a las necesidades futuras de la empresa Motivar al factor humano de la empresa Mejorar el clima organizacional

VINCULACIN ESTRATEGIA RR. HH PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA O INSTITUCIN

CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIN Y SU PERSONAL

Seleccion

CAPACITACION

Remuneracion

ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

PARA VINCULAR RR. HH. CON LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA SE NECESITA:

Conocer la estrategia de la empresa. Los programas de RR HH deben elaborarse en funcin de necesidades de unidades de lnea Identificar cuestiones de RR HH que afectan la consecusin de objetivos de la empresa Convertir objetivos empresariales en objetivos de RR. HH.

PASOS DEL PROCESO

Determinar objetivos organizacionales y de sus unidades Definir habilidades y conocimientos requeridos (en funcin de objetivos) Determinar necesidades adicionales (brecha entre actuales e ideales) Desarrollar planes de accin para satisfacer necesidades

PLANEACION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL Y DE RR. HH.

Aspecto
Econmico

Aspecto
Poltico

Aspecto
Social Competencia Tecnologa

Misin, Visin y Metas organizacionales

Objetivos unidades organizacionales

Informacin sobre unidades organizacionales

Inventario de habilidades y capacidades

Cantidad y calidad de recursos humanos

Reclutamiento

Necesidades netas de recursos humanos

Seleccin

Desgaste natural

Orientacin
Inventario de habilidades

Desarrollo

LOS RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR PBLICO

I.- AUTORIDAD RECTORA: AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL: SERVIR, D.LEG 1023 FINALIDAD. contribuir a la mejora continua de la administracin del Estado a travs del fortalecimiento del servicio civil, Art.N 1 QUE HACE EL SISTEMA?. establece, desarrolla y ejecuta la poltica de Estado respecto del servicio civil; comprende el conjunto de normas, principios, recursos, mtodos, procedimientos y tcnicas utilizados por las entidades del Estado en la gestin de los recursos humanos, Arti. 2.

ORGANIZACIN DEL SISTEMA. a) La Autoridad, la cual formula la poltica nacional del servicio civil. b) Las Oficinas de RRHH de las entidades del Estado, en el nivel descentralizado responsable de implementar las normas, principios, mtodos, procedimientos y tcnicas del Sistema.Art. 4
AMBITO DEL SISTEMA a) La planificacin de polticas de ADRRHH. b) La organizacin del trabajo y su distribucin. c) La gestin del empleo, del rendimiento y la compensacin. d) La gestin del desarrollo y la capacitacin y las RRHH .Arti 5 REGIMENESN LABORALES D. Leg. N 276, Ley de Bases de la carrera Adm. y Remu. del sector publico, Reglamento D.S. 005-90-PCM Ley N 28175.Ley Marco del Empleo Publico D. Leg. 1057, Rgimen especial de contratacin de servicios D.Leg N 728, Ley de Fomento del Empelo

PLANIFICACIN DE LOS RRHH 1.- Diseo y elaboracin de la Estructura orgnica de la Institucin

2.- Identificar las unidades orgnicas 3. Clasificacin de los cargos 4. Ficha de descripcin de cargos (Funciones Generales y especficas 5. Ficha de anlisis de puestos: requisitos intelectuales, fsicos, responsabilidad y condiciones de trabajo-PERIFIL DE PUESTO 6. Elaboracin del CAP, Total de cargos 7. Elaboracin de la Escala de Remuneraciones 8. Elaboracin del PAP. Total de plaza y el costo 9. Aprobacin del CAP Y PAP- Resoolucin
Elaboracin del CAP y PAP (art. 6-Ley 28175) D. Leg. 276, Art. 8, D.S.N 005-90-PCM Artculo 23/277: Profesionales, Tcnicos, Auxiliares: Funcionarios y Obreros Ley 28175. Art. 04 a. Funcionarios Pblicos: De eleccin popular , Nombramiento regulados , Libre nombramiento y Remocin b. Empleados de confianza c. Servidor Publico: Director Superior, Ejecutivo, Especialista, de apoyo

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 1.Requerimiento de personal y Conformidad Presupuestal ( solicitado y aprobado); determinacin de los perfiles ocupacionales; inventario de Recursos Humanos 2. Resolucin de Convocatoria 3. Elaboracin de Directiva de Concurso y convocatoria 4. Cronograma de convocatoria 5. Convocatoria Interna o Externa 6. Publicacin: Radia, TV, Peridico, internet 7. Proceso de Inscripcin 8. Relacin de postulantes por cada cargo Articulo 30 D.S 005-90-PCM, Requeirmiento de personal, conformidad prpesupuestal, publicacin del aviso, divulgacin de las bases del concurso,verifiacin de documentos, isncripcin del postulante

SELECCIN Y CONTRATACIN 1. Entrevista inicial 2. Prueba de conocimientos:* de cultura general e idiomas;* Especficas de la profesin y Tcnicos 3. Pruebas Psicomtricas: apreciacin de su desarrollo mental, aptitudes, actitudes, habilidades 4. Pruebas de personalidad: Tcnica de Inventario; motivacionales, de frustracin; de inters 5. Examen mdico; comprobar la salud del postulante

6. Anlisis de referencias y hoja de vida del postulante 7. Entrevista Final 8. Cuadro de mritos 9. Firma de Contrato e induccin inicial en la institucin y el puesto de trabajo Articulo 30 D.S 005-90-PCM, Calificacin Curricular, prueba de aptitud, prueba de conocimientos, entrevista de personal, cuadro de mritos, nombramiento y/o contratacin

EVALUACIN DEL DESEMPEO

1. En que consiste?: es el desempeo en el cargo (costo-beneficio) 2. Responsables: Jefe inmediato, Jefe de personal, un comit o comisin 3. Objetivos:* adecuacin de la persona al cargo,*para capacitacin,*para promociones,* Incentivos salariales,*mejorar las RRHH- jefe- subalterno 4. Beneficios: Para la organizacin,*para el jefe y * para el trabajador 5. Mtodos: * escala de grficos,*Eleccin forzosa,*investigacin de campo 6. Ficha de evaluacin, firmada por el jefe y el empleados D.S. N 009-2010-PCM, Artculo 39: a) Rendimiento distinguido, b)Buen rendimiento, c) Rendimiento sujeto a observacin, y d) rendimiento por ineficiencia comprobada

CAPACITACIN 1. Desarrollo personal 2. Desarrollo organizacional 3. Formacin Profesional: para ejercer una profesin 4. Desarrollo Profesional: una especialidad 5. Entrenamiento: para cumplir un cargo o funcin D.Leg. 1025, art. 5; D.S.N 009-2010PCM, Artculos. 3,5 y 6 : 1. PDI-PDP-POIPIA; 2. Elaboracin, presentacin y ejecucin del PDP, 3. Financiamiento de programas d: formacin Laboral y programa de formacin profesional