ESTRATEGIAS DE PROCESO

SISTEMA DE PRODUCCION JUSTO A TIEMPO (JIT)

INCLUYE UNA SERIE DE ACTVIDADES QUE PRETENDE ALCANZAR O UNA PRODUCCION DE GRAN VOLUMEN, EMPELANDO INVENTARIOS R MINIMOS DE MATERIAS PRIMAS, PRODUCCION EN PROCESO Y BIENES TERMINADOS (CHASE, JACOBS & AQUILANO,2005)
MATERIALES LLEGAN JIT EN EL PROCESO SE PROCESAN Y CONTINUA LA OPERACION NO SE PRODUCE SI NO SE NECESITA LA DEMANDA CREA LA NECESIDAD

PLANTEA LA TEORIA DEL REEMPLAZO

REQUIERE CALIDAD EN CADA ETAPA

RELACION SLIDA CON

PROVEEDORES

DEMANDA PREVISIBLE
PRODUCTO FINAL

ESTRATEGIAS DE PROCESO
SISTEMA DE PRODUCCION JUSTO A TIEMPO (JIT) O R PRODUCCION LIGERA (LEAN PRODUCTION)
GRANDE:
LA GERENCIA DE OPERACIONES TRATA DE ELEMINAR DESPERDICIOS EN:
-RELACIONES -RELACIONES -TECNOLOGIA -ADMINISTRACION -INVENTARIOS

PEQUEA:
LA GERENCIA DE OPERACIONES SE CONCENTRA EN PROGRAMAR:
-LOS

HUMANAS CON PROVEEDORES

INVENTARIOS DE BIENES

JUSTO A TIEMPO (JIT)

RECURSOS DE SERVICIOS CUANDO Y DONDE SE NECESITAN

-OFRECER

DE MATERIALES

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REQUISITOS PARA APLICAR EL JUSTO A TIEMPO (JIT)
1.- Diseo de Flujo del Proceso
-Ligar las operaciones -Equilibrar las capacidades de las estaciones -Redisear la distribucin pensando en el flujo -Mantenimiento preventivo -Reducir el tamao de los lotes -Reducir tiempo de reparacin de maquinas

O R

7.- Mejorar el Diseo de los Productos

-Configuracin estndar de productos -Estandarizar y reducir cantidad de partes -Disear el proceso considerando el diseo del producto -Expectativas de calidad

2.- Control total de la Calidad

-Responsabilidad de los trabajadores -Medir el control estadstico de la calidad -Reforzar el cumplimiento -Mtodos contra fallas -Inspeccin Automtica

6.- Reduccin de inventarios

-Buscar otras reas -Tiendas o almacenes -Trnsito -Carruseles -Barandas

Resolver Problemas al mismo tiempo y Medicin del Desempeo

3.- Estabilizar el Programa

-Programa por nivel -Subutilizar la capacidad -Establecer ventanas congeladas

5.- Trabajo con compaas proveedoras

-Reducir tiempos de entregas -Entregas frecuentes -Requerimientos con base a proyectos -Expectativas con respecto a la calidad

4.- Emplear el Kanban

-Jalar segn la demanda -Reflujo -Reducir tamaos de lotes
PLANTA BOISE DE HEWLETT PACKARD

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SISTEMA DE PRODUCCION JUSTO A TIEMPO (JIT)

O TODO AQUELLO QUE EXCEDA AL MINIMO DE EQUIPO, MATERIALES, PARTES R Y TRABAJADORES (HORAS DE TRABAJO) QUE SEAN ABSOLUTAMENTE
ESENCIALES PARA LA PRODUCCION
(FUJIO CHO)

ELIMINACION DE LOS DESPERDICIOS:

SEGUN FUJIO CHO, SE PUEDEN IDENTIFICAR SIETE TIPOS DE DESPERDICIOS:

REDES DE FABRICAS ENFOCADAS (PLANTAS ESPECIALIZADAS) GRUPOS DE TECNOLOGIAS (AGRUPAR EN FAMILIAS PARTES SIMILARES) CALIDAD EN LA FUENTE (INTENCION DE HACERLO BIEN DESDE LA 1ERA VEZ) PRODUCCION JIT (PRODUCIR LO QUE SE NECESITA CUANDO SE NECESITE)

CARGAS UNIFORMES EN LAS PLANTAS (DISTRIBUCION UNIFORME)

SISTEMA KANBAN PARA CONTROLAR LA PRODUCCION (SEALES QUE REGULAN LOS FLUJOS)

REDUCIR LOS TIEMPOS MINIMOS EN CAMBIOS DE MAQUINARIAS (LOTES PEQUEOS)

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EL JUSTO A TIEMPO (JIT) EN LOS SERVICIOS:
LAS EMPRESAS DE SERVICION TAMBIEN APLICAN ESTRATEGIAS Y/O O TECNICAS DE JUSTO A TIEMPO ENTRE LAS MAS COMUNES TENEMOS:

R
ORGANIZAR GRUPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS MEJORAR EL BUEN ORDEN Y LA LIMPIEZA MEJORAR LA CALIDAD SIN DETRIMENTO DE LOS COSTOS ACLARAR LOS FLUJOS DDEL PROCESO MEJORAR EL DESEMPEO

REVISAR LAS TECNOLOGIAS DEL EQUIPO Y PROCESOS

NIVELAR LA CARGA DE LAS INSTALACIONES

ELIMINAR ACTIVIDADES INNECESARIAS

REORGANIZAR LA CONFIGURACION FISICA DE ESPACIOS

PONER EN PRACTICA PROGRAMAS MOVIDOS POR LA DEMANDA (CLIENTES)

DESARROLLAR REDES DE PROVEEDORES