Los grandes liderazgo

Logre ser un lder

secretos

psicolgicos

del

Usted tiene grandes ideas, una visin clara y est dispuesto a cambiar el mundo. Sin embargo hay un problema... usted gua, pero nadie lo sigue. El liderazgo parece muy fcil para los que lo dominan pero es muy esquivo para los que lo desean. El liderazgo efectivo, sin embargo, no es tanto un arte como una ciencia. En este captulo exploramos las claves esenciales para convertir a cualquier persona en un lder carismtico y apasionado. Hay varios factores que conforman la dinmica del liderazgo efectivo y se dividen en dos categoras: la personalidad del liderazgo y la mecnica del liderazgo. A. LA PERSONALIDAD DEL LIDERAZGO IDENTIFICACIN El liderazgo efectivo se basa en pensar en los trminos de la otra persona. Usted puede motivar cualquier accin en cualquier persona si apela a sus deseos, sus necesidades y sus requerimientos. Pero antes de hacerlo, tenga en cuenta que a la gente no le importa lo que usted sabe hasta que sabe que a usted le importa. La gente puede sentir si usted habla sinceramente o no y usted no puede liderar a menos que crea de verdad en lo que dice. En el antiguo libro clsico Tao te King de Lao tzti aparece este pasaje iluminador sobre el liderazgo: "Los lderes evolucionados ganan la confianza y el apoyo del pueblo por su completa identificacin con l. Los intereses del pueblo se promueven naturalmente porque se convierten en los intereses del lder tambin" (Wing, 1986). Para lograr identificarse usted no debe apartarse de la multitud sino formar parte de ella. HUMILDAD No es suficiente estar al servicio del pueblo, usted debe ser del pueblo. El ego, al contrario de lo que se cree a menudo, no es lo que hace grande a un lder. Basta con mirar lderes como Mahatma Gandhi o Martin Luther King Jr., para saber que la humildad atrae seguidores. Otra cita del Tao te Kng: "Cuando queda claro en sus palabras y actos que los lderes no se sienten superiores a aquellos a quienes dirigen, el pueblo se ve a si mismo en sus lderes y no se cansa nunca de ellos" (Wing, 1986). Los que gobiernan con el ego gobiernan con ira y miedo y cuando stos desaparecen tambin desaparece su influencia. La historia est llena de esos tiranos, dictadores y guerreros dominados por el ego. Se ha dicho que la mejor persona para liderar es aquella a quien se ha forzado a tomar el papel de lder, ms que la que busca gobernar porque desea poder. No se sienta mejor que los dems sino con una mayor disposicin a dirigir y como alguien que est preparado para hacer lo que sea necesario.

ESTILO Aun as, la herramienta ms efectiva para influir y liderar se puede resumir en una palabra: simplicidad. A nadie le gusta o se inclina a seguir estrategias complejas y desorganizadas. Ms sabidura del Tao te King: "Los lderes que imponen estrategias elaboradas al pueblo, causan reacciones sociales que minan la estructura de la organizacin porque las estrategias inteligentes tocan una cuerda de resonancia en la gente y disparan sus propias respuestas inteligentes. Si en lugar de ello los lderes guan la organizacin con simplicidad y rectitud, la inteligencia inherente del pueblo estar desarmada" (Wing, 1986). Sea claro y organizado en su plan cuando busque animar a la gente a alinearse con su forma de pensar. Si sus ideas son confusas, ambiguas y con incontables excepciones, usted indudablemente perder el inters de la persona y despus su apoyo. Sea claro, sea simple y sea directo. Por favor, fjese que en ninguna parte digo que sea rgido. Si a usted lo ven como a alguien que no cede, lo percibirn como poco razonable. Mantenga un grado de flexibilidad, pero slo cuando tenga sentido, no simplemente cuando sea fcil. PODER PERSONAL As pues, usted conoce ahora la estrategia efectiva para el liderazgo, pero como todo buen lder sabe, a veces uno necesita ser capaz de influir en los individuos para conseguir su cooperacin. As que vamos un paso adelante y hablemos de cmo debe presentarse usted como persona y como lder. Aqu le presento algunas cosas que debe y que no debe hacer para representar el papel de un lder responsable y con autoridad. Primero, no confunda nunca la pasin con la autoridad. No sea excesivamente emocional. La emocin transmite pasin, lo cual est bien, pero esto no le da a usted confianza ni autoridad. Los lderes demasiado apasionados son crebles, pero nadie quiere seguirlos. Segundo, nunca grite ni le levante la voz a nadie. Esto le har perder respeto. Y si no puede gobernarse a s mismo, no puede guiar a los dems. Y si no puede controlarlos, no hay razn para que lo escuchen. Tercero, sea respetuoso con todo el mundo. Al ignorar a una persona usted no muestra lo importante y grande que es, sino al contrario, lo pequeo que en realidad es. Al darle a todo el mundo respeto y atencin obtiene un ingrediente increble que es esencial para todo gran lder: carisma! Este rasgo tan esquivo se consigue mostrando a las personas lo importantes que son, no lo maravilloso que es usted. La gente seguir a alguien que la haga sentir bien y valiosa, no a alguien que la haga sentir poco importante. Los grandes lderes no tratan de lograr que la gente crea en ellos; ms bien le muestran a la gente cmo creer en s misma. Finalmente, numerosos estudios sealan que cuando dos personas o equipos trabajan juntos para lograr una meta comn la tensin se reduce. Si hay lucha interna o falta de cohesin, desvan su atencin a una fuerza externa comn.

B. LA MECNICA DEL LIDERAZGO

Una vez que usted tenga la pasin y el apoyo de la gente, an necesita conseguir su compromiso firme por medio de tcnicas psicolgicas. El ingrediente ms importante de la mezcla es saber cmo y cundo pedir ayuda. Los lderes a menudo se hacen y se deshacen segun manejen este aspecto. La pregunta es: Cul es el nivel de participacin ideal para el liderazgo? Debera manejar la situacin como una democracia o como una monarqua? El siguiente estudio ilustra cmo debera comportarse un lder en cuanto a la participacin del grupo. Los lderes que permiten una cantidad razonable de participacin de sus seguidores sern ms efectivos en general que los que permiten demasiada o demasiado poca participacin (Vroom y Yetton, 1973). Otra investigacin muestra que si el lder no necesita el apoyo de sus seguidores y puede tomar las decisiones segn su propia pericia, no debera pedir ayuda. En cambio, si necesita el apoyo de la gente, debe pedirla. El estilo de liderazgo de una persona necesita ser flexible para permitir las diferencias en estas situaciones.

Repaso de la estrategia
Los lderes ganan la confianza y el apoyo de la gente a travs de su identificacin con ella. No se separe de la multitud, permanezca dentro de ella. La humildad es uno de los rasgos de carcter ms poderosos para lograr un liderazgo efectivo. Un ego fuerte crea una barrera entre el lder y la gente. Su visin debe ser clara, simple y organizada. A nadie le gusta o se siente inclinado a seguir estrategias complejas y desorganizadas. No confunda la pasin con la autoridad. Los lderes excesivamente apasionados son crebles, pero pocos quieren seguirlos. Nunca grite ni castigue pblicamente a nadie. Esto lo har perder respeto. Produzca instantneamente la cualidad a menudo esquiva y siempre importante del carisma haciendo que los dems se sientan importantes y especiales. La gente sigue a los que la hacen sentirse bien consigo misma. Entienda la mecnica del liderazgo y cundo es mejor pedir apoyo y cundo es mejor mandar.