Investiga JCGS

M.SC.
JUAN CARLOS GOYCOCHEA SANDOVAL
16/07/2012
INVESTIGACIN Y MANEJO DE ACCIDENTES E INCIDENTES

OBJETIVOS: Capacitar a los participantes en la aplicacin de mtodos y tcnicas para la investigacin sistemtica de accidentes personales y operacionales.
A.- Reconocer la importancia del reporte e investigacin de accidentes en la gestin integral efectiva de una empresa. B.- Conocer los diferentes factores que intervienen en un accidente. B.- Identificar las causas directas e indirectas que provocan los accidentes, a travs de una investigacin sistemtica que permita establecer acciones correctivas efectivas para prevenir la ocurrencia de accidentes similares relacionados con las mismas situaciones, instalaciones o equipos. D.- Reconocer que la investigacin de accidentes es un proceso interdisciplinario que exige la competencia de todos los integrantes del equipo de investigacin.
M.SC. JUAN CARLOS GOYCOCHEA SANDOVAL 16/07/2012
ALCANCE Esta dirigido a Ingenieros, Tcnicos, profesionales afn, as como particulares que se desempeen a cualquier nivel, en actividades industriales y no industriales, interesados en adquirir conocimientos sobre la Investigacin y Manejo de Accidentes e incidentes laborales.
M.SC. JUAN CARLOS GOYCOCHEA SANDOVAL
16/07/2012

La investigacin de accidentes, es una herramienta de anlisis sistemtico que guan a los investigadores a encontrar las causas originales causas raz de los accidentes e incidentes, constituyendo un aporte esencial a la prevencin de accidentes. Sus resultados ponen de manifiesto el porqu de los accidentes o incidentes, a travs de la bsqueda de sus causas. Nos permite reformar o implantar nuevas acciones y normas de seguridad tendientes a evitar la repeticin de hechos.

D.S. N 043-2007 EM , Art. 3.- GLOSARIO Y SIGLAS:
Accidente: Suceso eventual e inesperado que causa lesiones, daos a la salud o muerte de una o ms personas, daos materiales, ambientales y/o prdidas de produccin. Accidente de Trabajo: Son los accidentes que sobrevengan al Personal de la Empresa Autorizada o de la Subcontratista, segn se detalla en el artculo 21 del presente Reglamento.
Las lesiones causadas al trabajador pueden ser: Leve: Suceso cuya lesin no requiere descanso mdico mayor a una jornada de trabajo. Grave: Suceso cuya lesin requiere descanso mdico mayor a una jornada de trabajo o la lesin cause una inhabilitacin del trabajador de modo tal que no le permita regresar a su trabajo habitual sino hasta despus de una jornada de trabajo. Fatal: Suceso cuya lesin haya causado la muerte de inmediato o posteriormente, como consecuencia de dicho evento. Accidente Menor: Accidente que no causa inhabilitacin. Accidente no reportable: Accidente que ocurra fuera del ambiente de trabajo y que no guarde relacin con la ocupacin del Personal, la Instalacin o la Actividad de Hidrocarburos.
Acciones Inseguras o Subestandares: Es toda accin realizada por una persona fuera de las normas o estndares de seguridad y de medio ambiente por ende puede originar un accidente. Condiciones Inseguras o Subestandares: Es un objeto, operacin de una instalacin o circunstancia de trabajo que no cumple con las especificaciones o estndares de seguridad o ambiental y por ende puede originar un incidente o accidente, en general son condiciones fsicas o ambientales. Causas Bsicas: Tambin conocidas como causas subyacentes o raz, se refieren a aquellos Factores Personales (fsicos o fisiolgicos) o a Factores de Trabajo inadecuados, a partir de los cuales se originan las causas inmediatas. Causas Inmediatas: Son aquellos actos y condiciones subestndares (tambin conocidas como inseguras) cuya ocurrencia o presencia participa directamente en la activacin del incidente/accidente
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a) Aquel suceso violento o repentino que en cumplimiento de sus funciones provenientes de y en el curso del empleo, cause dao y/o lesin orgnica o perturbacin funcional al Personal en el trabajo o con ocasin del trabajo, por accin imprevista, fortuita u ocasional de una fuerza externa, repentina y violenta que obra sbitamente sobre la persona del trabajador o debida al esfuerzo del mismo y que origine reduccin temporal o permanente en su capacidad de trabajo o inhabilitacin total, o produzca su fallecimiento. b) Aquel que sobrevenga al Personal en ejecucin de rdenes del empleador an fuera del lugar y las horas de trabajo, as como aquel que sobrevenga antes, durante y en las interrupciones del trabajo, si el Personal se hallase, por razones de sus obligaciones laborales, en el lugar de trabajo, en los locales de la Empresa Autorizada o satisfaciendo necesidades fisiolgicas bsicas. c) Aquel que sobrevenga por accin de tercera persona o de otro miembro del Personal durante la jornada de trabajo. d) Aquel que ocurre cuando el Personal de la Empresa Autorizada o del Subcontratista se dirige a su centro de trabajo o vuelve de l, en medios de transporte proporcionado por la Empresa Autorizada o Subcontratista, de ser el caso, para este propsito.
DEFINICIN DE ACCIDENTE DE TRABAJO (D.S. N 043-2007 EM), Art. 21
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NORMATIVA
D.S. N 043-2007-M Reglamento de Seguridad para la Industria del Petrleo. D.S. N 03204EM Reglamento de Seguridad para la Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos. D.S. N 05194EM Reglamento de Seguridad para el Procesamiento de Hidrocarburos. D.S. N 05294EM Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos. D.S. N 005-2012-TR Reglamento de la Ley N 29783 - Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. N 015-2006-EM Reglamento de Proteccin Ambiental en las Actividades de Hidrocarburos. D. S. N081-2007-EM, Reglamento de Transporte de Hidrocarburos por Ductos. Ley 28551, Ley que Establece la Obligacin de Elaborar y Presentar Planes de Contingencia. R.D.0497-98-EM. Elaboracin de Planes de Contingencia en caso de derrame de hidrocarburos y sustancias nocivas al mar, ros o lagos navegables. Resolucin de Consejo Directivo Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera OSINERGMIN N 172-2009-OS/CD
RESPONSABLES
Gerentes/superintendente de Campo
Brindar los recursos necesarios para el cumplimiento del procedimiento. Participar en los comits de investigacin de accidentes que le corresponda.
Superintendentes y jefes de rea.

Cumplir con el procedimiento de investigacin y adoptar las acciones correctivas y preventivas que correspondan a su rea de responsabilidad. Participar en los comits de investigacin de accidentes/incidentes que le corresponda.
Supervisores de rea.
Apoyar durante la investigacin y hacer seguimiento a la ejecucin de las acciones correctivas y preventivas.
10
Supervisores de EHS
Asesorar durante la investigacin y hacer seguimiento al reporte de los informes dentro de los plazos establecidos. Preparar las SACs (Solicitud de Accin Preventiva y Correctiva) en los casos que corresponda y efectuar el seguimiento y control de las acciones correctivas y preventivas.
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CASI ACCIDENTE / CUASI ACCIDENTE / INCIDENTES
Acontecimiento no deseado que no resulta en dao a la persona, dao a la propiedad, prdida de produccin o dao al medio ambiente. No hay contacto Contacto no supera la capacidad lmite del cuerpo o estructura.
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ACCIDENTE
Acontecimiento no deseado que resulta en:
Dao a la persona (lesin o enfermedad ocupacional) Dao a la propiedad (equipos, instalaciones,

material) Prdida de produccin
Dao al medio ambiente

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ACCIDENTE
Implica contacto con una fuente de energa por encima de la capacidad lmite del cuerpo o estructura Tipos de Energa: Mecnica : Heridas por impacto.
Trmica
: Quemaduras
Elctrica : Electrocucin, quemaduras, interferencia con la funcin neural Qumica : Quemaduras qumicas y otros. Radiacin Ionizante : Desorganizacin de componentes y funciones celulares.
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ACCIDENTE
Consecuencias asociadas: Tiempo del trabajador lesionado Tiempo del compaero de trabajo
Tiempo del Supervisor

Prdidas generales Prdidas de propiedad
Prdida de prestigio
Otros
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ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS COSTOS DE LESIONES Y ACCIDENTES

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1 5 a 50
ENFERMEDADES Mdicos Costos de compensacin (costos asegurados)
Dao a las instalaciones Daos a equipos y herramientas Daos al producto y al material Interrupcin y retraso de produccin Gastos legales GASTOS CONTABILIZADOS POR DAO Gastos en equipos y suministros de emergencia A LA PROPIEDAD (COSTOS SIN Alquiler de equipos de emergencia ASEGURAR Tiempo de investigacin Salarios pagados por prdida de tiempo Costo de contratar y/o preparar personal de reemplazo Sobre tiempo Tiempo extra de Supervisin Tiempo de trmites administrativos COSTOS MISCELEANOS SIN Menor produccin del trabajador lesionad ASEGURAR Prdida de prestigio y posibilidades de 16/07/2012 M.S . JUAN CARLOS GOYCOCHEA SANDOVAL hacer negocio
1a3
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Si bien es cierto que los costos relacionados con las lesiones (la sima del iceberg), pueden ser significativos deterioradores de las utilidades, su importancia se ve empaada con los costos que se grafican bajo la superficie.
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Estos costos se ven aumentados, por lo menos de 6 a 53 veces ms. Cualquier organizacin que calcula el costo de sus prdidas debidas a los accidentes solo en trminos de lesiones y enfermedades ocupacionales, se encontrar identificando solo en trminos de lesiones y enfermedades ocupacionales, se encontrar identificando tan solo 1/5 a 1/10 de los costos posibles de identificar.
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En ltima instancia
Accidente
Prdida de utilidades
Utilidad vs. Prdida

160 140
UTILIDAD PERDIDA COSTOS
ACCIDENTE
% INGRESOS
120 100 80 60 40 20
PROYECCION ACCIDENTE
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20
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CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
Causas Inmediatas
Se presentan justo antes del accidente. Son actos y condiciones inseguras Por qu se produjo el acto inseguro?
Por que apareci la condicin insegura?
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Causas Inmediatas
Es fundamental considerar los actos y condiciones inseguras solo como sntomas y dedicarse a hacer un trabajo completo de diagnostico de las enfermedades que se manifiestan a travs de los sntomas. Si se pretende tratar nicamente los sntomas, estos se repetirn una y otra vez
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INVESTIGACIN Y MANEJO DE ACCIDENTES E INCIDENTES Causas Inmediatas
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INVESTIGACIN Y MANEJO DE ACCIDENTES E INCIDENTES Causas Bsicas

Son las razones por las cuales ocurren actos y condiciones inseguras. Pueden ser de carcter personal (Factores personales) y de organizacin del trabajo (Factores del trabajo) Qu falla en nuestro sistema de administracin y/o supervisin permiti ese acto o condicin insegura?
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Las causas bsicas corresponden a las enfermedades o causas reales que se manifiestan detrs de los sntomas; son las razones por la cuales ocurren los actos y condiciones inseguras; son aquellos factores que una vez identificados, permiten una administracin significativa de la seguridad
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DEFECTOS EN EL SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION
Existen tres razones comunes que originan un fallo en el sistema de prevencin. Existencia de: 1. Sistema de prevencin de riesgos laborales inadecuado 2. Normas del sistema insuficientes o inadecuadas 3. Incumplimiento de algn aspecto del sistema.
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DEFECTOS EN EL SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION
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ORIGEN DE LAS PERDIDAS

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En toda empresa se considera cuatro elementos importantes. ente

GENTE EQUIPOS
quipos ateriales
MATERIALES AMBIENTE
mbiente
Estos cuatro elementos deben interactuar adecuadamente entre ellos o se producirn problemas que pueden ocasionar prdidas. 16/07/2012
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MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS Frank E. Bird Jr.
Porqu? Porqu?
Porqu?
Porqu?
FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE ESTANDARES
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
ACCIDENTE
PERDIDAS
FACTORES PERSONALES
ACTOS Y CONDICIONES SUB - ESTANDARES
FACTORES DEL TRABAJO
CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA
PERSONAS PROPIEDAD PROCESO
Causas
Acontecimiento
Efecto
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ORIGEN Y CONSECUENCIA DE LOS ACCIDENTES
FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS
ACCIDENTE
CASI ACCIDENTE
PERDIDA
NO HAY PERDIDA
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RELACION INCIDENTES - ACCIDENTES PERDIDAS
REGLA DE HEINRICH
1 29 300
LESION GRAVE O MORTAL
LESIONES LEVES
SIN LESIN
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RELACION INCIDENTES - ACCIDENTES PERDIDAS
REGLA DE BIRD
1
10
LESION GRAVE O MORTAL LESIONES LEVES DAOS MATERILAES Todos los tipos SIN LESIN NI DAO MATERIAL (INCIDENTE)
30 600
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PORQUE INVESTIGAR LOS ACCIDENTES
Aprender de lo que sucedi Determinar los riesgos Prevenir futuros accidentes e incidentes Solucionar problemas antes que resulten en prdidas Determinar las causas reales de las prdidas Definir tendencias Demostrar preocupacin
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Que accidentes se deben investigar?
Todos los accidentes e incidentes deben ser investigados, cualquiera sea su gravedad o magnitud. Recordar que todo accidente o incidente de consecuencias menores o poco trascendentes, pueden repetirse en condiciones similares pero con mayores consecuencias. Porqu investigarlos? Es imprescindible investigarlos ya que de sus resultados se desprenden la elaboracin de las medidas correctivas o nuevas normas de seguridad.
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Quin debe investigar los accidentes?
Asignar correctamente la responsabilidad para la investigacin de accidentes, constituye el primer paso en el proceso.
La Supervisin de lnea tiene que participar activamente en la investigacin de los accidentes e incidentes.
39

Porque debe participar el investigacin del accidente? Porque:
Son los responsables del trabajo que se realiza Afectan el resultado del trabajo, la calidad y el costo Conocen al trabajador y las condiciones de trabajo Saben donde y como obtener la informacin necesaria Estn en condiciones de iniciar a la brevedad las acciones correctivas
Supervisor
en
la
40
Antes de proceder a la investigacin: Ser objetivo en su labor. Iniciar la investigacin buscando causas del accidente. Caer en el error de buscar culpables o responsables sera desviar e invalidar el sentido fundamental de la investigacin de accidentes. Siempre quedan a la luz las irresponsabilidades humanas contribuyentes al accidentes, pero no deben ser el objeto de bsqueda de la investigacin
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RECOLECCION DE DATOS / EVIDENCIAS Pensar en que factores contribuyeron a la ocasin del accidente. Es imprescindible hacerlo en el lugar del hecho e inmediatamente despus de ocurrido el mismo. Tener en cuenta que si los datos obtenidos son confiables y buenos, pueden contribuir mucho al anlisis de la posibles causas del accidente.
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Tres tipos de evidencias:
Personas
Evidencias fsicas
Documentos Determinar: A travs de la bsqueda de datos, el agente causal del accidente. Analizar el mtodo y procedimiento de trabajo, para saber si ste hubiera podido contribuir al desenlace del accidente
43

Condiciones de seguridad en el lugar del accidente. Condiciones psicosociales del accidentado, previas al accidente. Condiciones del entorno laboral al momento del accidente. Condiciones generales del medio ambiente laboral. Recurrir a la Ficha personal de capacitacin del accidentado.
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Hacer un diagrama del lugar despus del accidente
Inspecionar cada una de las evidencias

Identificar aquellas evidencias que deben ser analizadas por expertos. Tomar fotografas de retirar las evidencias.
antes
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RECOLECCION DE DATOS/EVIDENCIAS Entrevista a testigos Orden de entrevistas:
1. Participantes directos 2. Testigos presenciales

Cuanto antes
3. Participantes indirectos
4. Otros
Crear un ambiente tranquilo

Dejar hablar al testigo No usar palabras que asusten
No sugiera respuestas
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Explicarle la informacin anotada
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Una vez recabados todos los datos es necesario ordenarlos en forma cronolgica para poder reconstruir in situ la ocurrencia del accidente.
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Ordenar cronolgicamente el accidente es precisamente ordenar todos los datos recabados desde el ltimo suceso (dao o lesin) hasta su fase primaria (factores que contribuyeron a su ocurrencia).
Causas inmediatas Causas bsicas
Dao o lesin
Actos inseguros Condiciones inseguras

Falta de control Falta de capacitacin

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Dao y/o lesin: Preguntarse qu es lo que tuvo que pasar, para que se produjera el tipo y caracterstica del dao/s o lesin/s que se presenta? Causas Inmediatas: Una vez determinado que pudo haber causado el dao y/o lesin, debemos definir cual o cuales pudieron ser las causas que se relacionan directamente con el accidente. Fue un acto inseguro o una condicin insegura?
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Causas Bsicas:
Cuales fueron los motivos que dieron lugar a que se produjeran actos o condiciones inseguras?. Es aqu donde hay que prestar atencin al Control que se efecta sobre el cumplimiento de las normas de seguridad y revisar si la Formacin y Capacitacin de los trabajadores respecto a la poltica de seguridad del establecimiento son las adecuadas.
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METODOS PARA ANALISIS DE CAUSAS DE ACCIDENTES
Mtodo del rbol de Causas. Mtodo del Anlisis de la Cadena Causal. Mtodo SCRA. (Sntoma, Causa, Remedio, Accin) Mtodo Diagrama Causa-Efecto o Mtodo de Ishikawa. Mtodo What if. Mtodo HAZOP Mtodo del rbol de Fallos
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METODO DIAGRAMA CAUSA EFECTO METODO DE ISHIKAWA
El Diagrama de Ishikawa es un mtodo de anlisis de causas utilizado habitualmente para problemas complejos en el rea de calidad, siendo tambin utilizado en el Anlisis de accidentes o incidentes que pueden presentar cierto grado de complejidad.
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DESARROLLO DEL METODO DE ISHIKAWA
Se agrupa las causas en cuatro aspectos que influyen en el desarrollo de la actividad de un puesto de trabajo: METODO: Determinar si existe instruccin o procedimiento de trabajo que especifique como desarrollar el trabajo en condiciones de seguridad. PERSONA: Determinar los aspectos humanos que pueden haber contribuido a que ocurra el accidente. Situacin anmica, permanencia en el trabajo, falta de formacin entre otros.
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MATERIAL: Determinar que EPP utilizaba, si son los adecuados. Lo mismo puede ser para productos y sustancias peligrosas. MAQUINA/EQUIPO/INSTALACION: Determinar los factores que durante el proceso de trabajo completo puedan haber sufrido una variacin o contribuir a que ocurra el accidente.
Las causas que tienen que ver con cada uno de estos aspectos se agrupan en torno de cada flecha, de acuerdo al siguiente diagrama.
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DIAGRAMA DE ISHIKAWA O ESPINA DE PESCADO
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Para completar dichas causas se puede utilizar el sistema de los cinco porqus. Cada antecedente encontrado al preguntar por qu, se sita en una flecha que segn el nivel de por qu se va situando de forma paralela a la central que va a parar a la flecha principal del aspecto. As, el siguiente antecedente estar en una fecha paralela a la del aspecto y que termina en la anterior horizontal. Y as hasta llegar a las causas raz en cada rama.
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ELABORACION DEL INFORME Elaborar un informe claro en donde consten las causas del accidente y sus consecuencias en cuanto a daos a trabajadores y prdidas a la propiedad. Incluir en el mismo Las medidas correctivas o implementacin de nuevas normas de seguridad tendientes a evitar un accidente de misma naturaleza.
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Abdomen (pared abdominal) Antebrazo Aparato auditivo Aparato cardiovascular en general Aparato digestivo en general Aparato genital en general Aparato psquico en general Aparato respiratorio en general Aparato urinario en general Boca (con inclusin de labios y/o dientes y/o lengua) Brazo Cabeza, ubicaciones mltiples Cadera Cara (ubicacin no clasificada en otro epgrafe) Codo Cuello Dedos de las manos Dedos de los pies Hombro (con inclusin de clavcula omplato y axila) Mamas Mano (con excepcin de los dedos solos) Miembro inferior, ubicaciones mltiples Miembro superior, ubicaciones mltiples Mueca Muslo Nariz y senos paranasales Ojos (con inclusin de los prpados y/o la rbita y/o del
nervio ptico) Orejas rgano, aparato o sistema afectado por sustancias qumicas - plaguicidas Pelvis Pie (con excepcin de los dedos solos) Piel (slo afecciones drmicas) Pierna Regin cervical (columna vertebral y msculos adyacentes) Regin craneana (crneo, cuero cabelludo) Regin dorsal (columna vertebral y msculos adyacentes) Regin lumbosacra (columna vertebral y msculos adyacentes) Rodilla Sistema endocrino en general Sistema Hematopoytico en general Sistema nervioso en general Tobillo Trax (esternn, costillas) Tronco, ubicaciones mltiples Ubicaciones mltiples, compromiso de dos o ms zonas afectadas especificadas en la tabla Otros
Tabla 1: Parte del cuerpo afectada
Tabla 2: Naturaleza de la lesin
Amputaciones Asfixia Contusiones Cuerpo extrao en ojos Disfunciones orgnicas Efectos de la electricidad Efectos de las radiaciones Enucleacin (prdida ocular) Excoriaciones Fracturas Gangrenas Herida de bala Heridas contusas (por golpes o de bordes irregulares) Heridas cortantes Heridas punzantes Intoxicaciones Intoxicaciones por plaguicidas Luxaciones Prdida de tejidos Quemaduras Torceduras y esguinces Traumatismos internos Otros
Tabla 3: Acciones sub-estndares
Almacenaje inadecuado Bajo la influencia de las drogas Bajo la influencia del alcohol Bromas Carga inadecuada Dejar inoperables los equipos de seguridad Falta de sealizacin Hacer inoperables los instrumentos de seguridad Hacer mantenimiento al equipo en operacin Instalar la carga en forma inadecuada Levantamiento inadecuado Manejo a velocidad inadecuada Manejo de equipo sin autorizaci Mantenimiento de equipo en operacin No advertir condiciones inseguras No asegurar o no colocar bloqueos/rotulad Operar a velocidades inadecuadas Operar equipos sin autorizacin Posicin de tarea inadecuada Retirar los dispositivos de seguridad Uso de equipo defectuoso Uso inapropiado de EPP Uso inapropiado de equipo Otros
Tabla 4: Condiciones sub-estndares Condiciones ambientales peligrosas Congestin accin limitada por falta de espacio EPP inadecuado Exposicin a radiaciones Exposicin a temperaturas extremas Exposiciones al ruido Falta de orden y/o limpieza Herramienta, equipo material defectuoso Iluminacin inadecuada Peligro de explosin o incendio Protecciones y barreras inadecuadas Protecciones y barreras insuficientes Sistema de advertencia/sealizacin inadecuado Sistemas de advertencia/sealizacin insuficientes Ventilacin inadecuada Ventilacin insuficiente Otras
Tabla 5: Factores Personales

Capacidad fsica fisiolgica inadecuada Capacidad mental psicolgica inadecuada Exceso de Confianza Falta de conocimiento Falta de habilidad Motivacin Inadecuada Tensin fsica fisiolgica Tensin mental psicolgica Otras
Tabla 6: Factores Laborales
Tabla 7: Clase de accidente
Tabla 8: Agente del accidente
Abuso o Mal Uso Adquisiciones inadecuadas Estndares de trabajo inadecuados Herramientas / equipos inadecuados Ingeniera inadecuada Liderazgo / Supervisin inadecuada Mantenimiento inadecuado Normas de trabajo inadecuadas Uso y desgaste excesivo Otras
Atrapado en Atrapado entre Atrapado sobre Cada a distinto nivel Cada a un mismo nivel Contacto con Golpeado contra Golpeado por Resbaln Sobreesfuerzo Otras
Calor Electricidad Fro Objeto Producto custico Radiacin Ruido Sustancia txica o nociva Otras
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MEDIDAS PREVENTIVAS
Medidas preventivas de eliminacin o de reduccin del riesgos.
-Medidas de prevencin en el origen.(resguardos, dispositivos)
-Medidas preventivas organizativas.(procedimientos, organizacin)

-Medidas de proteccin colectivas.(barandas, plataformas)
-Medidas de proteccin individual.(EPP)

-Formacin e informacin de trabajadores.(capacitacin)
Medidas preventivas de control.

-Control peridico de condiciones de trabajo.(inspecciones peridicas, comprobar mtodos de control) -Control de la organizacin y de los mtodos de trabajo.
-Control del estado de salud de los trabajadores.

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Difundir a todos los niveles dentro de la organizacin empresarial bajo propsito de alertar al colectivo laboral y promocionar la seguridad y la importancia de la prevencin. Asignar responsables correcciones para realizar la
Monitorear el progreso y finalizacin de las acciones correctivas. Archivar el informe en los registros.
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Debemos estar convencidos de que no hay nada que pueda sustituir a una buena seguridad ..... Excepto una mejor!!
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Tenemos una meta de cero accidentes y vamos a cumplirla, porque ms all de la cifra estadstica, detrs de un accidente siempre hay una persona, una familia, y eso es lo ms importante.
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Superintendentes y jefes de rea.

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Dao a la persona (lesin o enfermedad ocupacional) Dao a la propiedad (equipos, instalaciones,

Dao al medio ambiente

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Tiempo del Supervisor

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ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS COSTOS DE LESIONES Y ACCIDENTES

ENFERMEDADES Mdicos Costos de compensacin (costos asegurados)

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Utilidad vs. Prdida

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Por que apareci la condicin insegura?

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ORIGEN DE LAS PERDIDAS

En toda empresa se considera cuatro elementos importantes. ente

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ACTOS Y CONDICIONES SUB - ESTANDARES

FACTORES DEL TRABAJO

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO