INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

MATEHUALA
DISEÑO ORGANIZACIONAL
“IMPACTO DEL CAMBIO DE LAS TEORÍAS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL ENFOCADO AL INSTITUTO
TECNOLÓGICO DE MATEHUALA”

DOCENTE: LIC. GUADALUPE NAVARRO

TORRES
ALUMNAS:
CORONEL CORONADO PERLA
TELLO ALVARADO CECILIA

LIC. ADMINISTRACIÓN
8° SEMESTRE “A”
 MATEHUALA S. L. P. MAYO 2011
INTRODUCCIÓN

Es propio de la naturaleza de las organizaciones, que ellas cambian

con el tiempo y, por tanto, los gerentes por definición, tienen que estar
tratando de manejar el cambio con una visión proactiva.

El cambio de la cultura implica una modificación de un estado, una

condición o situación. Es una transformación característica, una
alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos

Las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la

única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse
internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos
cambios.

La cultura cumple varias funciones en el seno de una organización. En

primer lugar, cumple la función de definir los límites; es decir, los
comportamientos difieren unos de otros. Segundo, trasmite un sentido
de identidad a sus miembros. Tercero, facilita la creación de un
compromiso personal con algo más amplio que los intereses egoístas
del individuo. Cuarto, incrementa la estabilidad del sistema social. La
cultura es el vínculo social que ayuda a mantener unida a la
organización al proporcionar normas adecuadas de los que deben
hacer y decir los empleados.

La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se

refleja en las estrategias, estructuras y sistemas. Es la fuente invisible
donde la visión adquiere su guía de acción. El éxito de los proyectos
de transformación depende del talento y de la aptitud de la gerencia
para cambiar la cultura de la organización de acuerdo a las exigencias
del entorno.
 IMPACTO DEL CAMBIO DE LAS TEORÍAS DE
LA CULTURA ORGANIZACIONAL ENFOCADA
AL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
MATEHUALA

Cuando las habilidades no generan confianza, aparece el demonio de

la duda, la inseguridad y la parálisis, todos vectores de
desaceleración, enemigos del desarrollo, la productividad y la
construcción de calidad de vida.

La “parálisis paradigmática” es una enfermedad muy frecuente en

instituciones y empresas donde su velocidad de evolución está en
manos de personal directivo incapaz o excesivamente temeroso de
poner en riesgo la inversión que se le ha confiado, y que actúan por
rígidos paradigmas que exigirían un esfuerzo adicional modificar, en
pertinencia con la verdadera necesidad de un entorno exigente,
dinámico y altamente competitivo.

La cultura organizacional se ve expuesta inevitablemente a un proceso

de adaptación dinámico. De acuerdo a la “teoría del caos”, los
sistemas complejos se ven expuestos a entropía, lo que hace que
para llegar nuevamente al equilibrio, estos sistemas se auto
organicen.

En el entorno actual de negocios, el cambio en la cultura

organizacional es inevitable. A pesar de su dificultad, puede ser una
experiencia interesante para directivos decididos, con liderazgo y a
quienes les gusta asumir retos.
La cultura de la organización se puede definir como un patrón de
conducta desarrollado por una organización conforme va aprendiendo
a enfrentar sus problemas de adaptación al exterior e integración
interior.

Características de la cultura organizacional:

Identidad de los miembros.

Énfasis de grupo.
Enfoque en la gente.
Integración de la unidad.
Control.
Tolerancia al riesgo.
Criterios de recompensa.
Tolerancia al conflicto.
Orientación medios – fines.
Enfoque de sistema abierto.

La cultura organizacional está expuesta a un proceso de adaptación

dinámico. De acuerdo a la “teoría del caos”, los sistemas complejos se
ven expuestos a entropía, lo que hace que para llegar nuevamente al
equilibrio, estos sistemas se auto organicen.

En el Instituto Tecnológico de Matehuala tiene una cultura

organizacional muy bien desarrollada ya que cuenta con su misión,
visión, valores, su lema, sus colores y su significado, la mascota.

El impacto que tiene la cultura organizacional en el Instituto

Tecnológico de Matehuala ha servido ya que se ve en el personal que
es altamente capacitado, tanto los maestros como las secretarias.
 CONCLUSIÓN

La cultura organizacional es muy importante en una empresa, porque

es por lo que se distingue cada organización.

Puede ser una desventaja ya que cada persona es diferente, de

diferentes creencias y se pueden sentir incomodas como por ejemplo
en México una empresa mexicana es dada a ser patriota y festejan el
día de la bandera, pero alguna persona que trabaje ahí sea de otra
religión y se sentiría incomoda, pero se tiene que adaptar a los
cambios ya que eso servirá para que adopte un buen desempeño en
el trabajo y un buen ambiente de trabajo

Darwin, en su “teoría de la evolución de las especies” expuso que los

organismos que se adaptan a los cambios del ambiente son los que
sobreviven.

Si relacionamos estas teorías al contexto organizacional, se podría

decir que aquellas empresas que son más flexibles para modificar su
cultura organizacional, van a tener más ventajas competitivas que
aquellas que no lo son.

En efecto, “el diseño de las organizaciones del futuro implica la

habilidad para desarrollar e integrar el pensamiento, la acción y la
planificación por medio de escenarios que se deben comparar con las
condiciones reales. Esto es el diálogo estratégico