RIEMS

Cetís 109
Alumno: Alan Missael De la Cruz De la Cruz
Semestre: 2 Grupo: “A”
Profesora: Margarita Romero Alvarado
 LA REFORMA INTEGRAL DE LA EDUCACIÓN
MEDIA SUPERIOR

Presentación
Este documento describe, de manera sintética, los ejes principales de la Reforma Integral de la
Educació n Media Superior (RIEMS), la cual está orientada a la construcció n de un Sistema
Nacional de Bachillerato en un marco de diversidad (SNB). Adicionalmente, se incluye una
descripció n del proceso de implantació n de la Reforma con base en distintos niveles de
concreció n curricular y una anotació n sobre los trabajos realizados hasta la fecha. El
documento busca dar a conocer los principales aspectos de la Reforma; por su extensió n, es
necesariamente sintético. Se recomienda a los lectores consultar los documentos Creación de
un Sistema Nacional de Bachillerato en un marco de diversidad y Competencias genéricas y el
perfil del egresado de la educación media superior1 para profundizar sobre estos temas
relacionados a la Reforma.
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Ejes de la Reforma Integral de la EMS

La RIEMS se desarrolla en torno a cuatro ejes: la construcció n e implantació n de un Marco
Curricular Comú n (MCC) con base en competencias, la definició n y regulació n de las distintas
modalidades de oferta de la EMS, la instrumentació n de mecanismos de gestió n que
permitan el adecuado trá nsito de la propuesta, y un modelo de certificació n de los egresados
del SNB. A continuació n se describen estos cuatro ejes con mayor detalle.
Marco Curricular Comú n con base en competencias El MCC permite articular los programas de
distintas opciones de EMS en el país. Comprende en una serie de desempeñ os terminales
expresados como competencias genéricas y competencias disciplinares básicas. Una
competencia es la integració n de habilidades, conocimientos y actitudes en un contexto
específico. Esta estructura reordena y enriquece los planes de estudio existentes y se adapta
a sus objetivos; no busca reemplazarlos, sino complementarlos y especificarlos. Define
está ndares compartidos que hacen má s flexible y pertinente el currículo de la EMS. Como se
observa en el diagrama a continuació n, las competencias genéricas tienen tres características
principales:
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Una competencia genérica es, por ejemplo, “Desarrolla innovaciones y propone soluciones a
problemas a partir de métodos establecidos.” En el contexto del SNB, las competencias genéricas
constituyen el perfil del egresado.
Las competencias disciplinares básicas son los conocimientos, habilidades y actitudes
asociados con las disciplinas en las que tradicionalmente se ha organizado el saber y que todo
bachiller debe adquirir. Se desarrollan en el contexto de un campo disciplinar específico y
permiten un dominio má s profundo de éste.
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Una competencia disciplinar bá sica de ciencias sociales es, por ejemplo, “Distingue el cará cter
democrá tico de un sistema o tendencia política de una ideología o sistema autoritario.” Las
competencias genéricas y las disciplinares bá sicas está n profundamente ligadas y su
vinculació n define el MCC. En adició n a las competencias genéricas y las disciplinares bá sicas,
el MCC puede acomodar competencias disciplinares extendidas (de cará cter propedéutico) y
competencias profesionales (para el trabajo). Estas competencias no será n comunes a todos
los subsistemas y modalidades de la EMS; cada uno las podrá definir segú n sus objetivos.
Definición y regulación de las modalidades de oferta
La EMS se oferta en distintas modalidades. La Ley define tres: escolarizada, no escolarizada y
mixta. En añ os recientes, las ú ltimas dos han tenido un desarrollo notable. Popularmente se
les identifica como a distancia, virtuales o abiertas, entre otros nombres. La inexistencia de
una definició n clara sobre su naturaleza ha dificultado que sean reguladas y reciban el
impulso necesario para su adecuado desarrollo como opciones educativas que atienden a una
població n cada vez má s amplia y diversa. Por ello, la RIEMS contempla la definició n precisa
de las distintas modalidades de oferta. Esto dará elementos a las autoridades para dar
reconocimiento oficial a opciones diversas y asegurar que cumplan con ciertos está ndares
mínimos. Entre estos está ndares se encontrará n los relativos a su pertenencia al SNB;
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todas las modalidades de la EMS deberá n asegurar que sus egresados logren el dominio de las
competencias que conforman el MCC. Ademá s, deberá n alcanzar ciertos está ndares mínimos y
seguir ciertos procesos, segú n se describe en la siguiente secció n. De este modo, todos los
subsistemas y modalidades de la EMS tendrá n una finalidad compartida y participará n de una
misma identidad.
Mecanismos de gestión
Los mecanismos de gestió n son un componente indispensable de la RIEMS, ya que definen
está ndares y procesos comunes que hacen posible la universalidad del bachillerato y
contribuyen al desarrollo de las competencias genéricas y disciplinares bá sicas. Los
mecanismos se refieren a lo siguiente:
 Formar y actualizar a la planta docente segú n los objetivos compartidos de la EMS. Este es uno
de los elementos de mayor importancia para que la Reforma se lleve acabo de manera exitosa.
Los docentes deben poder trabajar con base en un modelo de competencias y adoptar
estrategias centradas en el aprendizaje. Para ello se definirá el Perfil del Docente constituido
por un conjunto de competencias.
 Generar espacios de orientació n educativa y atenció n a las necesidades de los alumnos, como lo
son los programas de tutorías, teniendo en cuenta las características propias de la població n en
edad de cursar el bachillerato.
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 Definir está ndares mínimos compartidos aplicables a las instalaciones y el

equipamiento. Se establecerá n criterios distintos para distintas modalidades.
 Profesionalizar la gestió n, de manera que el liderazgo en los distintos subsistemas y
planteles alcance ciertos está ndares y esté orientado a conducir de manera adecuada
los procesos de la Reforma Integral.
 Facilitar el trá nsito entre subsistemas y escuelas. Esto será posible a partir de la
adopció n de definiciones y procesos administrativos compartidos. El MCC y el Perfil del
Egresado del SNB permite que no se encuentren mayores obstá culos en este rengló n.
 Implementar un proceso de evaluació n integral. Este mecanismo es indispensable para
verificar que se está trabajando con base en un enfoque en competencias, que los egresados
reú nen aquellas que definen el MCC, y que se ha implementado el resto de los mecanismos de
gestió n.
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El modelo de certificado del SNB

La certificació n nacional que se otorgue en el marco del SNB, complementaria a la que emiten
las instituciones, contribuirá a que la EMS alcance una mayor cohesió n, en tanto que será una
evidencia de la integració n de sus distintos actores en un Sistema Nacional de Bachillerato.
La certificació n reflejará la identidad compartida del bachillerato y significará que se han
llevado a cabo los tres procesos de la Reforma de manera exitosa en la institució n que lo
otorgue: sus estudiantes habrá n desarrollado los desempeñ os que contempla el MCC en una
institució n reconocida y certificada que reú ne estándares mínimos y participa de procesos
necesarios para el adecuado funcionamiento del conjunto del nivel educativo.
Niveles de concreción curricular
La Reforma Integral se llevará a cabo en distintos niveles de concreció n, con respeto a la
diversidad de la EMS y con la intenció n de garantizar planes y programas de estudio
pertinentes.
 Nivel interinstitucional. Mediante un proceso de participació n interinstitucional, se
obtendrá n los componentes del MCC y se definirá n los elementos que tendrá n los
mecanismos de gestió n para implementar la Reforma Integral.
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 Nivel institucional. Las instituciones o subsistemas trabajará n para adecuar sus planes y
programas de estudio y otros elementos de su oferta a los lineamientos generales del SNB.
Las instituciones podrá n ademá s definir competencias adicionales a las del MCC y estrategias
congruentes con sus objetivos específicos y las necesidades de su població n estudiantil.
Nivel escuela. Los planteles adoptará n estrategias congruentes
con sus necesidades y posibilidades para que sus alumnos
desarrollen las competencias genéricas y disciplinares bá sicas
que comprende el MCC. Se podrá n complementar con contenidos
que aseguren la pertinencia de los estudios.
Nivel aula. Aquí es donde los maestros aplicará n estrategias
docentes congruentes con el MCC y los objetivos que persigue.

Avances en los trabajos

Actualmente, los trabajos se encuentran en el primer nivel de
concreció n; está n orientados a alcanzar un acuerdo entre
instituciones, referido a los componentes del MCC y las
estrategias o mecanismos de gestió n para que la Reforma transite
de manera exitosa.
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Para completar el MCC, se ha dado inicio al trabajo de construcció n de las competencias

disciplinares bá sicas. Estas será n redactadas y validadas por expertos de distintos
subsistemas de la EMS y por las autoridades educativas de los Estados. El producto final será
el resultado de un consenso nacional. Ademá s, se ha dado inicio a los trabajos para la
definició n del Perfil del Docente con base en competencias, lo cual permitirá avanzar en uno
de los principales mecanismos de gestió n de la Reforma. La formació n y actualizació n de los
maestros de las distintas modalidades y subsistemas de la EMS será la base sobre la que se
logrará n los cambios propuestos; la transformació n de las prá cticas de enseñ anza y
aprendizaje permitirá a los estudiantes alcanzar el perfil deseado. En etapas posteriores de
los trabajos se definirá n estrategias relativas al resto de los mecanismos de gestió n de la
Reforma. Adicionalmente, en niveles de concreció n posteriores, los subsistemas y planteles
deberá n avanzar en las líneas que marca la Reforma.
 ANEXO
Competencias genéricas para la Educación Media Superior de México
Las once competencias a continuació n constituyen el Perfil del Egresado del Sistema Nacional de
Bachillerato. Cada una de las competencias, organizadas en seis categorías, está acompañ ada
de sus principales atributos.
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Se auto determina y cuida de sí

 1. Se conoce y valora a sí mismo y aborda problemas y retos teniendo en cuenta los objetivos
que persigue.
 2. Es sensible al arte y participa en la apreciació n e interpretació n de sus expresiones en
distintos géneros.
 3. Elige y practica estilos de vida saludables.
Se expresa y comunica
 4. Escucha, interpreta y emite mensajes pertinentes en distintos contextos mediante la
utilizació n de medios, có digos y herramientas apropiados.
Piensa crítica y reflexivamente
 5. Desarrolla innovaciones y propone soluciones a problemas a partir de métodos
establecidos.
 6. Sustenta una postura personal sobre temas de interés y relevancia general, considerando
otros puntos de vista de manera crítica y reflexiva.
Aprende de forma autónoma
 7. Aprende por iniciativa e interés propio a lo largo de la vida.
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Trabaja en forma colaborativa

 8. Participa y colabora de manera efectiva en equipos diversos.
Participa con responsabilidad en la sociedad
 9. Participa con una conciencia cívica y ética en la vida de su comunidad, regió n, México y el
mundo.
 10. Mantiene una actitud respetuosa hacia la interculturalidad y la diversidad de creencias,
valores, ideas y prá cticas sociales.
 11. Contribuye al desarrollo sustentable de manera crítica, con acciones responsables.