LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

NO ATENCIN A RESULTADOS
EVITACIN DE RESPONSABILIDADES

RESULTADOS!
RESPONSABILIDAD!

Equipos de Alto Rendimiento

1 + 1 + 1 + 1 = 10
El resultado final del trabajo en equipo es muy superior a la sumatoria de los resultados del esfuerzo individual de cada uno de sus miembros

Qu es un Equipo de Alto Rendimiento?

n

Un Equipo de Trabajo con caractersticas muy particulares que hacen que el desempeo logrado sea de carcter excepcional a lo largo del tiempo

MODELO PARA CONSTRUIR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

10Fundamentos Fundamentospara paraconstruir construirun unEquipo Equipode deAlto Alto 10 Rendimiento Rendimiento

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Atencin mediante la VISIN

Visin
Todos soamos; ms no igualmente. Quienes suean de noche en el polvoriento nicho de su mente, despiertan para ver que era vanidad; pero los soadores diurnos son peligrosos; pueden representar sus sueos con ojos abiertos y convertirlos en realidad. T. E. Lawrence

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La expresin

DIRECTA, HONESTA Y ADECUADA

de sus ideas, sentimientos, necesidades o derechos, sin inquietudes improcedentes

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Los cuatro Fundamentos Bsicos

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ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Y EJERCICIO DE UN LIDERAZGO SITUACIONAL

Repercusindeldesempeo

Equipo de Equipo de Alto Alto Rendimiento Rendimiento Equipo Equipo verdadero verdadero

Grupo de Grupo de trabajo trabajo Equipo Equipo potencial potencial

Efectividaddelequipo
Pseudoequipo Pseudoequipo

Etapas de desarrollo de un equipo

4 3
Normalizacin el equipo participativo

Realizacin el equipo eficaz

2 Tormenta el equipo fraccionado 5 1 Creacin el equipo inmaduro

Letargo el equipo dormido

Etapa 1: Creacin el equipo inmaduro

Los participantes tienen muchas expectativas La preocupacin sobre la adecuacin de cada uno causa inquietud y desconfianza Se depende de la autoridad y la jerarqua Cada uno intenta hacerse campo

Etapa 2: Tormenta el equipo fraccionado Se experimenta el desfase entre deseo y realidad Insatisfaccin al depender de la autoridad Frustracin: incomodidad en relacin a los objetivos, tareas y planes de accin Sentimiento de incompetencia y confusin Reacciones negativas hacia los lderes y otros miembros del equipo Se compite por el poder y/o la atencin de los dems

Etapa 3: Normalizacin el equipo participativo

A menudo es una fase breve El grupo desarrolla confianza para resolver los desacuerdos y valorar las diferencias Disminuye la insatisfaccin Se resuelven las discrepancias entre expectativas y realidad

Etapa 3: Normalizacin el equipo participativo

Se desarrolla la armona, confianza, apoyo y respeto Se desarrolla la autoestima y la autoconfianza de los miembros Se es ms abierto y se da ms retroalimentacin Se comparte la responsabilidad y el control Se utiliza el lenguaje de equipo

Etapa 4: Realizacin el equipo eficaz

Entusiasmo por participar en las actividades del equipo Se colabora y trabaja interdependientemente con todo el equipo Se genera gran confianza en la capacidad para llevar a cabo las tareas

Etapa 4: Realizacin el equipo eficaz

Liderazgo compartido Sentimiento positivo respecto al xito en las tareas Muy altos niveles de rendimiento

Etapa 5: Letargo el equipo dormido Despus del xito hay riesgo de caer en la autocomplacencia Se opera de forma semi-automtica El equipo se concentra en mantener la estabilidad, no en innovar El equipo puede desintegrarse si no se adapta al nuevo entorno

CMO EST EST SU EQUIPO? CMO

10FundamentosparaConstruir unEquipodeAltoRendimiento
Liderazgo Participativo I E Clima Positivo I Participaci n Participacin Balanceada I E Objetivos Claros I E E Relaciones Cooperativas E I Gestin de Gestin Conflictos E I Toma Efectiva de Decisiones E I
5 4 3 2 1 Excelente Muy Bueno Bueno Malo Muy Malo

Escala

Diversidad Valorada E I

Roles Definidos E I
Individual

Comunicacin Comunicacin Asertiva I E

Equip o E

Promedio
I E

an Fin
TI

Operaciones
o de ca er M

RH enta V

Poca direccin estratgica sin alineamiento interno

za s

Finanzas Operaciones Mercadeo Ventas IT RH

Fuente: A. Gupta.

Estrategia alineada, equipo integrado

15

Pensar en grande; pensar en red

s e l b i is V s ta c u d Co n s a i c n te e p m Co

Co mp ort am ien tos

Actitudes

VALORE S
2

Valores Valores

Principios que orientan comportamientos y actitudes

METODO AKOMOKA

BASES SLIDAS Remar Con VALORES

Cultura Culturade de Equipo Equipo

Valores Valores

Caracter: : garra, coraje, trabajo duro, esfuerzo. Caracter Humildad: sencillez, respeto, trabajo, dedicacin Disciplina: Trabajo!

Nuestro Compromiso:

Luchador: sudor, entrega

Personalidad: buenos en equipos pero excelentes con camiseta nacional

ETO SP RE

A NA CIPLIN SC DIS DI

D DA A LI ON RS E P
LUCHADOR

CA RA CT ER

HU MIL ILD AD

CONF IANZA

LA NICA PERSONA NICA 100% FELIZ CON EL CAMBIO ES UN BEB CON LOS PA ALES SUCIOS BEB PAALES

Estamos a minutos de enfrentar una gran batalla; este partido es como la vida, se gana si luchamos cada cada cada cada minuto segundo pelota milmetro.
Felipe Scolari

Contactos: Contactos: WWW.germanretana.com WWW.germanretana.com German.retana@incae.edu German.retana@incae.edu

GustavoMart Martnez Gustavo nez info@hrpartners.es info@hrpartners.es