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Tiene como objetivo aumentar la productividad con los mismos o menores recursos. Es la actividad de diseo que representa el mayor reto en un sistema productivo, esto se debe a:
Con
frecuencia
hay
conflictos
entre
las
La naturaleza exclusiva de cada individuo genera una amplia gama de respuestas de actitud, psicolgicas y productivas al realizar una tarea
determinada.
El control de calidad como una parte de las actividades del trabajador: Este concepto se conoce ahora como "calidad en la fuente", donde la calidad se liga al concepto de la dotacin de poder.
B.Capacitacin trabajadores
diversa
para
que
los que
desempeen
trabajos
requieren distintas habilidades. C. Enfoque de equipo y de participacin de los empleados para disear y organizar el trabajo:
continua.
una organizacin.
Su objetivo es desarrollar asignaciones de trabajo
que
satisfagan
las
necesidades
de
la
organizacin.
MICRO MOVIMIENTO
Las menores actividades de trabajo, que comprenden movimientos tan elementales como: alcanzar, colocar, soltar, etc. ELEMENTO: Un conjunto de dos o ms micro movimientos, que por lo general se considera un ente ms o menos completo, como seria levantar,
TAREA
Un conjunto de dos o ms elementos que forma una actividad completa, como el alambrado de un circuito, barrer el piso, cortar un rbol TRABAJO: El conjunto de todas las tareas que debe realizar un trabajador. Un trabajo puede consistir en varias tareas, como mecanografiar, archivar y tomar un dictado o puede estar formado por una sola tarea.
Grado de especializacin de los trabajadores Enriquecimiento del trabajo Sistemas socio tcnicos Aspectos fsicos en el diseo de trabajo El entorno de trabajo
participa
en
la
planificacin,
organizacin
El individuo o grupo de trabajo requiere un patrn lgico integrado de actividades de trabajo que incorpore los siguientes principios del diseo de trabajos.
Variedad de tareas: Hay que hacer el intento de proporcionar una variedad ptima de tareas en cada
Variedad de habilidades: Las investigaciones plantean que los empleados obtienen satisfaccin de usar distintos niveles de habilidades.
Identidad de tareas: Cuando sea posible, un individuo o grupo de trabajo debe ser responsable de un conjunto de tareas claramente definido.
Autonoma de Tareas: Los empleados deben ser capaces de ejercer cierto control sobre su trabajo. Y poder tomar decisiones.
Tareas Motrices: Estn sujetas al control del sistema nervioso central y la medicin de su eficacia es la velocidad y precisin de los movimientos.
Tareas Mentales:
Comprende la toma de
para responder.
EL ENTORNO DE TRABAJO
Hay varios factores del entorno de trabajo que
puedan afectar al desempeo del trabajo:
Iluminacin, Ruido, Temperatura Calidad
y Humedad,
de Aire.
de
mtodos
debe
seguir
un
procedimiento
Obtencin de los Hechos: Reunir todos los hechos importantes relacionados con el producto o servicio. Esto incluye dibujos y especificaciones, requerimientos cuantitativos, requerimientos de
Presentacin de los Hechos: Cuando toda la informacin importante ha sido recabada, se registra en forma ordenada para su estudio y anlisis.
especificaciones,
fabricacin,
materiales,
y
procesos
de
montajes
herramientas,
Desarrollo del Mtodo Ideal: Seleccinese el mejor procedimiento para cada operacin, inspeccin y transporte.
Implantacin del Mtodo: Considrense todos los detalles del centro de trabajo para asegurar que el mtodo propuesto dar los resultados anticipados.
Desarrollo
de
un
Anlisis
de
Trabajo:
Efectese un anlisis de trabajo del mtodo implantando para asegurar que el operador u operadores estn adecuadamente capacitados, seleccionados y estimulados.
Seguimiento del Mtodo: A intervalos regulares hgase una revisin o examen del mtodo implantado para determinar si la productividad anticipada se esta cumpliendo, si los costos fueron proyectados correctamente y se pueden
administracin cientfica. Federick Taylor mejoro los mtodos de trabajo mediante el estudio detallado de movimientos y fue el primero en
PROPOSITOS
Evaluar
Esto se lleva a cabo comparando la produccin real durante un periodo de tiempo dado con la
Planear
requiere.
Determinar
la capacidad disponible.
se pueden utilizar los estndares de medicin del trabajo para proyectar la capacidad disponible.
Determinar
el costo o el precio de un
producto.
del negocio.
Comparacin
de mtodos de trabajo.
Facilitar
Uno de los datos de salida para todos los diagramas de sistemas es el tiempo estimado para las actividades de trabajo.
Establecer
incentivos salariales.
ESTNDAR DE TIEMPO
Un estndar se puede definir formalmente como una cantidad de tiempo que se requiere para ejecutar una tarea o actividad cuando un operador
CARACTERSTICAS DE UN ESTNDAR DE
TIEMPO
Un Estndar es Normativo: Esto define la cantidad de tiempo que debe requerirse para trabajar bajo ciertas condiciones.
Un
Estndar
Tambin
requiere
que
se
Actividad.
descanso.
Los
direcciones
opuestas
simtricas,
esta
Los
satisfactoriamente.
Los
y curveado deben preferirse por sobre los movimientos de lnea recta que incluyen cambios de direccin repentinos y agudos.
Se
Los depsitos de alimentos por gravedad y los recipientes que se deben de utilizar para
Los materiales y las herramientas se deben de localizar para permitir la mejor secuencia de movimientos.
La altura de lugar de trabajo y de la silla deben preferiblemente arreglarse de tal manera que se tengan alternativas para sentarse y permanecer de pie en el trabajo sea fcilmente posible.
Se deber proporcionar una silla del tipo y altura para permitir una buena postura cada trabajador.
trabajo que pueda hacerse en forma ms ventajosa por una gua, una instalacin o un dispositivo operado con el pie.
Se
Las
la mecanografa.
Palancas,
en
posiciones
manipularlos con un cambio mnimo de la posicin del cuerpo y con la mayor ventaja mecnica.