ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORÍA CLASICA ADMINISTRACIÓN

LIMA – PERU 2012

El crecimiento acelerado y desorganizados de las empresas La necesidad de aumentar la eficienicia y la competencia de las organizaciones. .ESCUELA CLASICA ORIGEN DEL ENFOQUE CLASICO Consecuencia generadas por la revolución industrial.

División del Enfoque Administración TAYLOR Administración científica Énfasis en las tareas Enfoque de la administración FAYOL Teoría clásica Énfasis en la estructura .

FREDERICK W. TAYLOR .

• ENFASIS: Análisis y division del trabajo • ENFOQUE: De abajo hacia arriba y de las partes • HIPOTESIS Supone que el hombre es “ una maquina”.ADMINISTRACION CIENTIFICA • OBJETIVO: Aumentar la producción de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el navels operacional. .

W. Taylor 1856-1915 Carl Barth 1860-1939 Henry L.Principales representantes de la Administración Científica Administración científica F. Gantt 1861-1919 Harrington Emerson 1853-1931 Frank Gilbreth 1878-1961 Lilian Giibreth 1878-1961 .

ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO 1. 7. 8. Supervisión funcional . 2. comodidad y otros Racionalidad del trabajo Estandarización de métodos y de maquinas. 10. 9. 6. Concepto de “Homus economicus” Condiciones ambientales de trabajo. Estudio de la fatiga humana División del trabajo y especialización Diseño de cargos y tareas Incentivos salariales y premios por producción. 4. como iluminación. 5. 3. Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos.

Supervisor de producción Supervisor de mantenimiento Supervisor de calidad Obrero A Obrero B Obrero C Obrero D .La supervisión funcional de Taylor.

PRINCIPIO DE PLANEACION ØPRINCIPIO DE PREPARACION ØPRINCIPIO DE CONTROL ØPRINCIPIO DE EJECUCION ØPRINCIPIO DE EXCEPCION Ø .PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA DE LA Mecanicismo de la Administración Cientifica ADMINISTRACION CIENTIFICA Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Superespecialización del obrero Visión microscopica del hombre Ausencia de comprobación cientifica Enfoque incompleto de la organización Limitación del campo de aplicación Enfoque prescriptivo y normativo Enfoque de sistema cerrado .

HENRI FAYOL .

• ENFASIS: En la estructura (anatomia) y las funciones (filosofia) de la organización. el ejercito. iglesia. y las organizaciones industriales. del todo (organización) hacia sus partes (organos componentes) • HIPOTESIS Los 14 principios de dirección de Fayol se estiman como comunes al estado. • ENFOQUE: De arriba hacia abajo. .TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION • OBJETIVO: Aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y disposición de los organos componentes de la organización.

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORIA CLASICA Teoría clásica de la administración Henry Fayol 1841-1925 Lyndall Unwick 1891 Luther Gulick James D. Mooney H.S. Dennison Stuart Chase .

ASPECTO DE LA TEORIA CLASICA • FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA Funciones administrativas Funciones técnicas Funciones comerciales Funciones financieras Funciones de seguridad Funciones contables .

DIRECCION COORDINACION Y CONTROL .FUNCIONES UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION • • • • • PLANEACION. ORGANIZACION.

Remuneración del personal Centralización Jerarquia o cadena escalar Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espiritu de equipo .PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION SEGUN FAYOL • • • • • • • • • • • • • • División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de Mando Unidad de Dirección Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.

logìstica. Comercial. recursos humanos.. relaciones pùblicas. otras asesorìas . asesorìa y consultorìa Planeamiento. control. legal. estadìstica. Financiera • • • Funciones Staff: Servicio.Concepto de Coordinación Concepto de linea y staff • • • • • Funciones Linea: Unidad de mando o supervisión unica Unidad de dirección.Centralización de la autoridad Jerarquia o cadena escalar Produccion. informàtica. presupuesto. contabilidad.

DIFERENCIACION ENTRE TAYLORISMO Y FAYOLISMO Taylor Fayol Administración científica Énfasis en las tareas Teoría clásica Énfasis en la estructura Eficiencia empresa: a través del nivel operacional Eficiencia empresa : disposición de de la organización y de sus interrelaciones estructurales Comparación de las teorías de Taylor con las de Fayol .

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA • • • • • • Enfoque simplificado de la organización Ausencia de trabajos experimentales Ultrarracionalismo en la concepcion de la administración Teoria de la maquina Enfoque incompleto de la organización Enfoque de sistema cerrado .

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