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ESCUELA CLASICA
ORIGEN DEL ENFOQUE CLASICO
Consecuencia generadas por la revolucin industrial. El crecimiento acelerado y desorganizados de las empresas La necesidad de aumentar la eficienicia y la competencia de las organizaciones.
Administracin cientfica
Enfoque de la administracin
FAYOL
Teora clsica
nfasis en la estructura
FREDERICK W. TAYLOR
ADMINISTRACION CIENTIFICA
OBJETIVO:
Aumentar la produccin de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el navels operacional.
ENFASIS:
Anlisis y division del trabajo
ENFOQUE:
De abajo hacia arriba y de las partes
HIPOTESIS
Supone que el hombre es una maquina.
8. 9. 10.
Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos. Estudio de la fatiga humana Divisin del trabajo y especializacin Diseo de cargos y tareas Incentivos salariales y premios por produccin. Concepto de Homus economicus Condiciones ambientales de trabajo, como iluminacin, comodidad y otros Racionalidad del trabajo Estandarizacin de mtodos y de maquinas. Supervisin funcional
Supervisor de produccin
Supervisor de mantenimiento
Supervisor de calidad
Obrero A
Obrero B
Obrero C
Obrero D
PRINCIPIO DE PLANEACION PRINCIPIO DE PREPARACION PRINCIPIO DE CONTROL PRINCIPIO DE EJECUCION PRINCIPIO DE EXCEPCION
Superespecializacin del obrero Visin microscopica del hombre Ausencia de comprobacin cientifica Enfoque incompleto de la organizacin Limitacin del campo de aplicacin Enfoque prescriptivo y normativo Enfoque de sistema cerrado
HENRI FAYOL
OBJETIVO:
Aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y disposicin de los organos componentes de la organizacin.
ENFASIS:
En la estructura (anatomia) y las funciones (filosofia) de la organizacin.
ENFOQUE:
De arriba hacia abajo, del todo (organizacin) hacia sus partes (organos componentes)
HIPOTESIS
Los 14 principios de direccin de Fayol se estiman como comunes al estado, iglesia, el ejercito, y las organizaciones industriales.
Luther Gulick
James D. Mooney
H.S. Dennison
Stuart Chase
Funciones tcnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones de seguridad
Funciones contables
Divisin del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de Mando Unidad de Direccin Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales. Remuneracin del personal Centralizacin Jerarquia o cadena escalar Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espiritu de equipo
Concepto de Coordinacin
Funciones Linea:
Unidad de mando o supervisin unica Unidad de direccin.- Centralizacin de la autoridad Jerarquia o cadena escalar Produccion, Comercial, Financiera
Funciones Staff:
Servicio, asesora y consultora Planeamiento, presupuesto, legal, logstica, recursos humanos, contabilidad, estadstica, relaciones pblicas, informtica, control, otras asesoras
Enfoque simplificado de la organizacin Ausencia de trabajos experimentales Ultrarracionalismo en la concepcion de la administracin Teoria de la maquina Enfoque incompleto de la organizacin Enfoque de sistema cerrado