UNIVERSIDAD NACIONAL JOS MARA ARGUEDAS

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO: PLANEAMIENTO INFORMTICO

PARTE I: Introduccin, conceptos y estrategias de planeamiento informtico Dr. Efran J. Calcina Mamani DOCENTE

INTRODUCCIN A LA PLAMEAMIENTO INFORMTICO La planeacin implica actividades futuras y concierne a las decisiones que se proponen para el futuro informtico Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero tambin significa proveer los medios para alcanzarlo.

CONCEPTO DE PLAN INFORMTICO EN LA EMPRESA

Un Plan Informtico es un proceso, expresado en un documento escrito y conocido por todos los usuarios de la informtica, el cual empieza con el desarrollo de objetivos, define estrategias y polticas para alcanzar tales objetivos.

CONCEPTO DE PLAN INFORMTICO EN LA EMPRESA

Un Plan Informtico, no es un mtodo para resolver problemas corrientes en cortos perodos, puesto que no permite competir con cambios inesperados, esto no es un indicador de un error de concepto, pero prueba el riesgo adquirido en las actividades del plan.

CONCEPTO DE PLAN INFORMTICO EN LA EMPRESA Plan Informtico debe contemplar un horizonte que alcance un perodo variable entre 3 y 5 aos dependiendo del tamao de la Institucin; debiendo ser revisado, por lo menos, en perodos anuales, y reformulado cada vez que se modifiquen en forma sustancial los objetivos y metas planteados por el nivel superior de la Organizacin.

QUE ESTRATEGIA INFORMTICA?

Conjunto de movimientos competitivos y enfoques de negocios mediante los que la direccin trata de dirigir a la empresa. La estrategia es el plan de accin para:
Atraer y satisfacer a los clientes Vigilar una posicin de mercado Realizar operaciones Competir con xito Lograr las metas organizacionales

TCTICA INFORMTICA
Son el mtodo de ejecucin que se usa para ejecutar las ideas Comienzan al entrar en contacto con el cliente Realizar las cosas en forma correcta. Es la ejecucin del plan informtico.

QU ES UN MODELO DE NEGOCIO?
El modelo de negocios de una empresa est enfocado a, cmo ganar dinero en este negocio? La estrategia que la direccin sigue es capaz de proporcionar buenos resultados financieros? La economa de ingresos-costos-utilidades de la empresa tiene lgica desde el punto de vista de los negocios? Observe los flujos de ingresos que se espera que produzca la estrategia Observe la estructura de costos y los mrgenes potenciales de utilidades Los flujos de utilidades resultantes y el rendimiento sobre la inversin indican que la estrategia tiene sentido y que la empresa tiene un modelo viable de

ESTRATEGIA Y MODELO DE NEGOCIOS cul es la diferencia?

Estrategia: son las iniciativas competitivas y enfoques de negocios de una empresa

Modelo de negocios: indica si los ingresos y costos que fluyen a partir de la estrategia demuestran que la empresa puede ser ampliamente

MODELO DE NEGOCIOS DE MICROSOFT

Emplear una base de programadores altamente calificados para desarrollar un cdigo propietario; mantener la fuente de ste oculta a los usuarios Vender el sistema operativo resultante y los paquetes de software a fabricantes y usuarios de computadoras personales a precios relativamente atractivos y lograr grandes cantidades de venta por unidad La mayora de los costos surgen del desarrollo del software; los costos variables son pequeos: una vez que se alcanza el punto de equilibrio, los ingresos de las ventas adicionales representan casi en su totalidad utilidades Proporcionar apoyo tcnico sin costo a los usuarios

MODELO DE NEGOCIOS DE LINUX

Utilizar programadores voluntarios para crear el software; hacer que el cdigo origen sea abierto y disponible para todos los usuarios. Ofrecer el sistema operativo Linux sin costo a las personas que lo descarguen (cobrar una pequea cuota a los usuarios que deseen su ejemplar en disco compacto). Lograr utilidades empleando un cuadro de personal de apoyo tcnico que proporcione apoyo tcnico a los usuarios a cambio de una cuota

POR QU SE REQUIEREN ESTRATEGIAS?

Para conformar de manera proactiva la forma en que una empresa realizar sus operaciones Para moldear las acciones y decisiones independientes de los empleados y gerentes en un plan de accin coordinado y para toda la empresa

 Certo S. La define as: "Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso". Stoner J. La define as: "Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos."

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

ESTRATEGIA
Las estrategias son programas generales de accin encaminados al cumplimiento de objetivos informticos generales.

POLTICA
Las polticas son guas que proporcionan orientacin en la accin administrativa informtica y, sobre todo, en la toma de decisiones, obligndonos a

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE LA INFORMTICA Es contestar a las tres preguntas bsicas que nos planteamos en la planificacin estratgica de la empresa en el mundo de la Dnde estamos? informtica: Anlisis de la situacin Anlisis del Entorno Anlisis Interno Anlisis de la Competencia

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE LA INFORMTICA Dnde queremos llegar? Objetivos y Metas a largo plazo Cmo podemos llegar donde queremos? Comprender el Mercado Comprender la Competencia Negocio Disear las Estrategias apropiadas

TIPOS DE ORGANIZACIN
De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen cuatro tipos de organizacin: Defensoras: organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el rea operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su mbito. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado. Generalmente son las creadoras del cambio. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organizacin, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relacin consistente entre estructura y estrategia