Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
VISIN
CULTURA ESTRUCTURA
Teora
de los Grficos
Organigramas Organigrficos
Mintzberg Matricial
Estructura
Esquema
de Redes
de las 7 s
10
11
12
Constituye un medio de informacin; Constituye un medio de anlisis; Permite visualizar las posiciones o cargos; Permite visualizar las relaciones entre cargos; Permite identificar la cadena de mando; Permite conocer a la organizacin.
15
Son una representacin esttica; No pueden representarse relaciones y/o puestos no estrictamente definidos; Muestra las relaciones formales dentro de la organizacin; Es una representacin simplificada de la realidad; Para que sean de utilidad deben ser actualizados continuamente.
16
Organigramas
17
Organigramas
18
Organigramas
19
Organigramas
20
Por
21
Gerente
22
Produccin
Finanzas
Administracin
Comercializacin
Produccin
Finanzas
Administracin
Comercializacin
Producci n
Finanzas
Sistemas
Administraci n
Comercializaci n
Buenos Aires
Capital Federal Distintos Productos Producto A Producto B
Quedar...
Gerente General Asesor Impositivo Contable
Producci n
Finanzas
Administraci n
Comercializaci n
Fbrica
Mantenimiento
Calidad
Ventas
Distribuci n
Publicidad
Bs. As.
De De
lnea Staff
Funcional
28
Henry Mintzberg
Organigrfico
Empresa S.A.
Como trabaja su compaa Que partes se conectan entre s Como los procesos y las personas interactan Que ideas deben aplicarse y donde ...con su flexibilidad y realismo, los organigrficos dan a los Managers un nuevo sentido a dichas preguntas.
32
Publicador
Gerente General
Editor General
Editor de Pagina
Recursos Humanos
Produccion
Finanzas
Jefe de Edicion
Editor Editor
33
sociedad noticias
sociedad
34
Operaciones De Banca
Comex. y cambio
Otros servicios
Cliente
35
Operaciones De Banca
Comex. y
cambio
Otros servicios
Cliente
El organigrfico debe ser analizado. En l, se puede ver como trabaja la empresa y se pueden descubrir ciertos procesos que deben ser mejorados
EL CLIENTE EN EL CENTRO
Operaciones De Banca
Cliente
Comex. y cambio Otros servicios
37
Ventaja...
...con su flexibilidad y realismo, los organigrficos dan a los Managers un nuevo sentido a muchas de las preguntas antes mencionadas.
38
Mintzberg Matricial
39
Factores
situacionales Las seis partes de la organizacin Los mecanismos de coordinacin Los parmetros fundamentales del diseo
Henry Mintzberg
40
Edad
41
Ncleo
42
Elementos Van
bsicos de la Estructura
43
Adaptacin
Mutua Supervisin directa Estandarizacin del proceso de trabajo Estandarizacin de los resultados Estandarizacin de las habilidades Estandarizacin de las normas
44
Informal
difciles
45
Uno
Grupo
Lder
46
Programacin Instrucciones
47
Especificacin
de
Resultados
48
de la organizacin
49
Creencias
comunes
50
Determinan
51
Especializacin
del trabajo. La formalizacin del comportamiento. La capacitacin. El adoctrinamiento. Los sistemas de planeacin y control. La agrupacin de unidades. El tamao de la unidad. Los dispositivos de enlace. La descentralizacin.
52
Nmero
53
Surgen de la combinacin de los mecanismos bsicos de coordinacin, las seis partes bsicas de la organizacin y de los tipos de descentralizacin. Son siete las posibilidades originadas:
Organizacin
Empresarial. Organizacin Mquina. Organizacin Diversificada. Organizacin Profesional. Organizacin Innovadora. Organizacin Misionaria. Organizacin Poltica.
56
pice
57
Tecnoestructura
Descentralizacin
58
Lnea
59
Ncleo
60
Personal
61
Ideologa Descentralizacin
Estandarizacin
de
normas
62
Ninguna
Varias
63
Estilo
de apoyo
66
Estructura Estrategia
Sistemas
Estilo Staff
67
Implica dividir tareas y la forma de hacerlo. Es coordinar, organizar los recursos de la organizacin y desarrollar la habilidad para centrarse en las dimensiones relevantes (pocas) para la empresa en un determinado momento y teniendo la opcin de poder modificarla.
SISTEMAS
Son todos los procedimientos formales e informales que hacen que la organizacin funcione da a da. Es la manera de hacer las cosas y de organizarlas para que se alcancen con eficiencia (excelencia + rapidez) los objetivos buscados.
69
Son todas aquellas acciones realizadas por una empresa que responden o se anticipan a los cambios en el medio externo, en sus consumidores o en sus competidores. Es la manera con la que una organizacin busca diferenciarse competitivamente para llegar a lo que quiere ser. Debe ser clara y bien definida.
70
Es la manera de proceder de una organizacin reflejada en la manera de actuar de los miembros que la integran. Est formado por la cultura, las creencias, los valores que toma la empresa y que coinciden con los de la alta direccin.
71
Est integrado por todas las personas que trabajan en la organizacin, quienes deben ser nutridos, desarrollados, protegidos y debidamente ubicados. Es una variable de gran importancia porque una gran empresa necesita de un buen personal, considerado como un RRHH.
72
Son los atributos de la organizacin y de las personas que en ella trabajan, que deben ser explotadas a tiempo y deben poder modificarse cuando as lo requiera el mercado. Por tanto, es de gran importancia, que se arraiguen y crezcan en la organizacin nuevas habilidades de manera permanente, desechando las que ya no le son tiles a la empresa.
73
Son los conceptos que sirven de gua para definir la forma de actuar de una organizacin, los objetivos ms importantes, los puntos de partida sobre los que se construye el sistema. Es por ello que adquieren un valor fundamental para los miembros de la organizacin, porque es el motor que la moviliza.
74
Tamao de la empresa
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Crisis de ?
Grande
Crisis de Papeleo Crisis de Control Crisis de Antonoma Crisis de Liderazgo
Coordinacin
Delegacin
Direccin
Pequea
Creatividad
75
Serra y Kastika
La idea es que todos puedan comunicarse con todos... Es el tejido por el cual una persona se comunica con el resto horizontal y verticalmente...
77
Gerente Gral.
Finanzas
Produccin
Marketing
Contabilidad
Publicidad
Materias primas
Cliente
Actividades de soporte
79
Finanzas
Produccin
Marketing
Estructura circular
Investigacin y desarrollo
80
Finanzas Vtas.
Distribucin
Fabricacin
Produccin
Mantenimiento
Cpras. Calidad
Otras operaciones
Investigacin y desarrollo
81
Rel.autoridad Interaccin
82
Ventaja:
Permite visualizar las relaciones formales e informales dentro de la organizacin.
Limitacin:
Puede resultar tediosa, costosa y de difcil interpretacin.
83
Departamentalizacin
Matricial De un Organigrama Clsico a una Estructura de Redes Departamentalizacin funcional con Jefes de Producto Organizaciones Jerrquicas y Neuronales
84
G.G.
Ventas
Administracin
Comercializacin
Produccin
Gerencia Cremas
85
GERENCIA GENERAL
Marketing
Finanzas
Produccin
Investigacin y Desarrollo
Vtas.
Public.
Distr.
Sist.
Cont.
Compr.
Prog.
Fab.
Calid.
Mant.
Prod. A
Prod. B
86
GERENCIA GENERAL
Produccin
Administracin
Ventas
Comercializacin
Cremas
87
Captulos pertinentes.
88