Estereotipos y Roles de Gnero en la

Evaluacin Laboral y

Personal de Hombres y Mujeres en

Cargos de Direccin
Santiago de Chile

Alumnas: Alejandra Montecinos

Brbara Colicheo
29 Septiembre 2011

Introduccin

OIT (2007)< N mujeres mercado laboral

Escasa presencia de mujeres en niveles jerrquicos ms altos de las organizaciones. Eagly y Carli (2007) afirman que las demandas de la vida familiar hacen que las mujeres interrumpan ms sus carreras y trabajen ms en jornadas parciales. Estudio en Amrica Latina. Eagly y Carli (2007) Figura del Laberinto, dificultades que enfrentaran las mujeres.
2

Asociaciones que pueden dar origen a la discriminacin, hacia mujeres en el camino a ocupar cargos directivos. Teora de la congruencia de roles (Eagly, 1987) Roles: femenino Comunales (familiares, cuidado y bienestar de otros). Masculino Agnticos (conducta dominante, de mayor estatus y poder).

Rol del liderazgo ( xito en cargos directivos),asociado a caractersticas agnticas segn hombres y mujeres, en diversos estudios.

Fenmeno denominado por Shein (2001), Pensar en un gerente es pensar en un hombre. Una barrera Psicolgica.
Incongruencia Heilman (2001) una percepcin de falta de ajuste. Entre los atributos estereotpicos atribuidos a mujeres y hombres.

El estudio se propuso medir la evaluacin que reciba, en el mbito laboral y en el plano personal, un hombre y una mujer con rasgos agnticos competentes, que desempeaba un cargo gerencial ocupado tradicionalmente por hombres.

Mtodo

Diseo cuasi experimental de tipo transversal e inter sujeto. Variables independientes: Sexo de los Gerentes Evaluados y Sexo de los Evaluadores. Se midi su efecto sobre dos variables dependientes: Evaluacin en el mbito Laboral y Evaluacin en el mbito Personal.

Variables Dependientes
Medidas relativas a la orientacin a la tarea mbito Laboral Efectividad de Liderazgo Medidas relativas a la orientacin interpersonal Medidas sobre habilidades cognitivas Recomendaciones sobre Recompensas Organizacionales mbito Personal Evaluacin general como persona fuera del mbito laboral. Salarios, contratacin, retencin y promocin

Participantes
Participaron 242 personas (123 hombres y 119 mujeres) Edad promedio de 35 aos (DS = 8,3) y 12 aos promedio de experiencia laboral (DS= 8,7). Todos eran profesionales, predominantemente ingenieros de distintas especialidades, y casi un 80% desempeaba cargos en los que tenan personas bajo su responsabilidad.

Instrumento

Compuesto por dos escenarios (Gormaz, 2008), uno que presentaba a un hombre con rasgos agnticos que se desempeaba como gerente de finanzas en una entidad bancaria y otro que describa a una mujer con rasgos agnticos desempeando el mismo cargo.

Se trat de escenarios que describan a una persona eficiente, competente y exitosa, en los que solo cambiaba el nombre (masculino o femenino) de la persona. Los escenarios iban acompaados de un cuestionario para evaluar a cada gerente en el mbito laboral (Gormaz, 2008) y un cuestionario para evaluarle en el mbito personal. El formato de respuesta fue una escala de evaluacin de siete puntos. Por ejemplo, en una primera seccin los participantes evaluaron el grado de presencia o ausencia.

10

11

Hiptesis en el mbito laboral: Efectividad de Liderazgo Recomendaciones de recompensas org. no se observaran diferencias significativas en la evaluacin que las mujeres realizaran del hombre gerente y de la mujer gerente; en cambio, que los hombres otorgaran una evaluacin significativamente mayor al hombre gerente

Resultado

Contrario a lo esperado, no se observaron diferencias entre la evaluacin que recibi el hombre gerente y la mujer gerente, pues, con independencia del sexo de los evaluadores, fueron evaluados de manera similar.

Las respuestas en cada uno de los niveles de esta variable muestra el mismo patrn

. No se observaron diferencias en la evaluacin que recibi cada gerente en relacin a la Efectividad de Liderazgo. (X=+ evaluaciones)
12

resultado
Recomendaciones sobre recompensas organizacionales Tampoco se observaron diferencias en relacin a las Recomendaciones sobre Recompensas organizacionales

Efectividad de liderazgo (orientacin a la tarea y habilidades cognitivas)

Similares resultados se observaron en dos de las variables a travs de las cuales se evalu la Efectividad de Liderazgo (Orientacin a la Tarea y Habilidades Cognitivas)

Orientacin interpersonal Efecto de interaccin sig. entre sexo del evaluador y sexo del gerente.

Las mujeres otorgaron una evaluacin < a la mujer gerente y los hombre otorgaron una evaluacin < a los hombres gerente
13

Evaluacin en el mbito personal. hiptesis resultados

No se observa diferencias sig en la evaluacin que hombres y mujeres realizan de la mujer gerente, en tanto la evaluacin del hombre gerente si presentara dif, sig recibiendo una < evaluacin de parte de los hombres. No se obs. Diferencias sig en la evaluacin que realizaron hombres y mujeres al hombre gerente ni tampoco en la evalucin que realizaron a la mujer gerente.

14

Comparacin entre la evaluacin en el mbito laboral y el mbito personal

En el mbito laboral el hombre gerente no recibi una evaluacin mayor en comparacin la que recibi la mujer gerente; y en el mbito personal la mujer gerente no recibi una mayor evaluacin a la del hombre gerente. En ambos mbitos no se observaron diferencias sig. en la evaluacin de los gerentes.

Las evaluaciones recibidas por un mismo gerente en el mbito laboral y en el mbito personal, si mostraron dif. sig. , pues hombres y mujeres otorgaron a ambos gerentes evaluaciones sig. mayores en el mbito laboral
15

Conclusin
Ausencia de diferencias significativas en la evaluacin que recibe el hombre gerente y la mujer gerente en el mbito laboral. Los evaluadores hombres y mujeres consideran que ambos gerentes muestran similares niveles de capacidad para desempear un cargo tradicionalmente ocupado por hombres. Los rasgos agnticos no dejan de asociarse con posiciones de liderazgo, sino que dejan de ser vistos como exclusivos de los hombres.

16