ADMINISTRACIÓN

PARTICIPAN
TES:
• Espíritu Pérez Kristhian Jassiel
INTRODUCC
IÓN
• En el dinámico y competitivo mundo actual, la
administración se erige como un pilar fundamental en
el funcionamiento de cualquier entidad, ya sea una
empresa, institución gubernamental, una organización
sin fines de lucro e incluso a nivel personal. Desde las
primeras formas de organización humana hasta las
complejas estructuras corporativas modernas, la
administración ha sido la brújula que guía el camino
hacia la eficiencia, la productividad y la consecución de
objetivos.
¿Qué es la
Administración?
DEFINICIÓN
• Podemos definir la
administración como el
proceso donde se realiza la
planificación, organización,
dirección y control en los
recursos de un organismo,
para obtener el mayor
beneficio posible.
CONCEPTOS DE
ADMINISTRACIÓN
• “Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar a
través de la gerencia”. (Henri Fayol).
• “La Administración es una ciencia social que persigue la
satisfacción de objetivos institucionales por medio de una
estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.” (José
Antonio Fernández Arena).
• “La Administración es una técnica por medio de la cual se
determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un
grupo humano particular.” (Peterson y Plowman).
• “La Administración es la dirección de un organismo
social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.
(Harold Koontz y Cyril O’Donnell).
• “La Administración es un proceso distintivo que consiste
en la planeación, organización, ejecución y control,
ejecutados para determinar y lograr los objetivos,
mediante el uso de gente y recursos”. (George R. Terry).
• Dependiendo de la perspectiva de
estudio “Administración” puede
adquirir varias definiciones. Pero de
manera general se puede
comprender como el análisis
organizacional de grupos sociales,
con un enfoque determinado o meta.
TEORÍAS Y
ENFOQUES
HISTORICOS
FREDERICK TAYLOR
- 1903 (Teoría
Científica de la
Administración)
FREDERICK TAYLOR - 1903 (Teoría
Científica de la Administración)
ENFASIS
• Las tareas
• La eficiencia y la productividad
ENFOQUE
• Racionalización del trabajo a nivel operacional.
• Elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la
producción y salarios más altos a los trabajadores.
• Uso de la ciencia
• La generación de armonía y cooperación grupal
• Estudios de tiempo y movimiento a nivel operacional.
HENRY FAYOL -
1916 (Teoría
Clásica de la
Administración)
HENRY FAYOL 1916 (Teoría
Clásica de la Administración)
ENFASIS
• La Estructura
• La Eficiencia
ENFOQUE
• Organización formal
• Principios generales de la administración
• Funciones del administrador
• Funciones básicas o actividades industriales: técnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, administrativas y contables.
ELTON MAYO - 1932
(Teoría de la
Relaciones Humanas)
ELTON MAYO 1932 (Teoría de la
Relaciones Humanas)
ENFASIS
• Las Personas
ENFOQUE
• Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los
grupos de trabajo en el desempeño.
• “Sentido de pertenencia”
• Organización informal
• Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámicas de
grupo.
MAX WEBER -
1947 (Teoría de
la Burocracia)
MAX WEBER - 1947 (Teoría de la
Burocracia)
ENFASIS
• La Estructura
• La Racionalidad
ENFOQUE
• Organización formal burocrática
• Racionalidad organizacional
• Rutinas y procesos estandarizados
• Competencia técnica y meritocracia
• Profesionalización
• Enfoque de sistema cerrado:
Visión cerrada en los aspectos internos del sistema.
AMITAI ETZIONI
1947-1950 (Teoría
Estructuralista)
 AMITAI ETZIONI 1947-1950
(Teoría Estructuralista)
ENFASIS
• La Estructura
• El Ambiente
ENFOQUE
• Relación de la organización con su ambiente externo
• Organización como sistema abierto
• Hombre organizacional: desempeño de papeles simultáneos en
diferentes organizaciones.
• Enfoque múltiple y globalizador de la organización: organización
formal e informal, análisis interorganizacional e intraorganizacional.
.
LUDWING VON
BERTALANFFY -
1951 (Teoría de
los Sistemas)
 LUDWING VON BERTALANFFY
1951 (Teoría de los Sistemas)

ENFASIS
• El Ambiente
ENFOQUE
• La organización es un sistema abierto que se ve influenciada
por variables externas
• La organización es un sistema dentro de otro sistema
• La organización es un sistema social con partes
independiente, pero interrelacionadas..
PETER DRUCKER -
1954 (Teoría
Neoclásica)
PETER DRUCKER 1954 (Teoría
Neoclásica)
ENFASIS
• De la teoría a la práctica
• En los objetivos y en los resultados
• En los principios generales de administración
ENFOQUE
• Define la administración como una técnica social
básica
• Mantiene los principios clásicos de la
administración
WARREN G. BENNIS
1962 (Teoría del
Desarrollo
Organizacional)
WARREN G. BENNIS 1962 (Teoría
del Desarrollo Organizacional)
ENFASIS
• Ambiente
• Organización
• Grupos sociales
ENFOQUE
• Mejora los procesos de solución
• Focalización sobre la organización
• Solución de problemas
• Desarrollo de equipos
FUNCION
ES:

Planificación Dirección Control

Organización Coordinación
PLANIFICACIÓN
 Planificación:

• Es el proceso que comienza con una visión de

organización y tiene como misión fijar
objetivos, estrategias y políticas
organizacionales, usando como instrumento el
mapa estratégico; teniendo en cuenta las
fortalezas y debilidades de la organización y las
oportunidades y amenazas del contexto.
ORGANIZACIÓN
 Organización
• Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas
de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una
serie de metas específicas. Responde las preguntas: ¿Quién va a
realizar la tarea?, ¿Cómo se va a realizar? y ¿Cuándo se va a realizar?;
implica plantear el organigrama de la organización especificando
responsabilidades y obligaciones; mediante el diseño de proceso de
negocio, curso gramas que establecen la forma en que se deben
realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva,
organizar es coordinar y sincronizar.
 Dirección
Dirección
Dirección

• Es la autoridad, inspiración que se ejerce por medio del

liderazgo sobre los individuos para la obtención de los
objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones
usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de
decisiones.
COORDINACIÓN
COORDINACIÓN

• Integración de las actividades de partes

independientes de una organización con
el objetivo de alcanzar las metas
seleccionadas.
CONTROL
CONTROL
• Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las
planificadas. Medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo
con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman
las medidas necesarias para corregirlos.
• El proceso se da al mismo
tiempo. Es decir, el
administrador realiza estas
funciones simultáneamente.
IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
• La importancia de la administración
se ve en que está imparte efectividad
a los esfuerzos humanos. Ayuda a
tener mejor personal, equipo,
materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de
las condiciones cambiantes y
proporciona previsión y creatividad.
El mejoramiento es su consigna
constante.
• El éxito de un organismo social depende, directa e
inmediatamente, de su buena administración y sólo a través de
ésta, de los elementos materiales, humanos, con los que ese
organismo cuenta.
• La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el
• desarrollo.
• En los organismos grandes de la administración es indiscutible y
• esencial.
• En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de
• competir, es aplicando la administración.
• El mejoramiento es una premisa de la administración, siempre está buscando
el método más eficaz al que se usa. Por eso, esta disciplina tiene un rol tan
importante a la hora te alcanzar un objetivo.
• Apoya al esfuerzo humano en la realización de las tareas, de forma que no se
haga trabajoso por mala organización.
• Mide el desempeño aplicado en cada acción
• Es generadora de información y conocimientos a los involucrados.
• Permite la mejor gestión, como: reducir costos, aumento de ingresos, entre
otros.
• Es posible llegar al crecimiento sostenido.
• Es importante recalcar que, para poder llegar al éxito en el mundo empresarial,
es necesario contar con un equipo bien capacitado que sepa bien qué es y
cuáles son las características de la administración para poder implementarlas.
CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACÓN
• Ahora que comprendemos a cabalidad qué es la administración, ahora nos enfocaremos en las
características de la administración.
• Universalidad
• Unidad jerárquica
• Interdisciplinaria
• Medio para alcanzar objetivos
• Flexibilidad y Adaptabilidad
• Valor instrumental
• Tipología
• Proceso continuo
• Uso de Recursos
• Enfoque en Personas
• Responsabilidad de Toma de Decisiones
• Enfoque en Resultados
• Impacto en la Sociedad
Universalidad
• Esta práctica puede ser implementada en cualquier tipo de
organización, proceso administrativo o grupo social. Incluso, dentro
del área privada o pública.
6.2. Unidad jerárquica
• En efecto, se desglosan varios cargos de mando, los cuales competen
a la dirección, la jefatura de los departamentos, subordinados, entre
otros. La jerarquía puede variar según las necesidades de la empresa.
6.3. Interdisciplinaria
• Lo genial de las características de la administración es que puede
relacionarse íntimamente con cualquier tipo de ciencia que implique
metodologías, principios y procesos para ser llevada a cabo.
6.4. Medio para alcanzar objetivos
• Gracias a la administración se logra cumplir una tarea final u
objetivos. Sin esta prevalecería el desorden y la ineficiencia.
6.5. Flexibilidad y Adaptabilidad
• Dado que el entorno empresarial es dinámico y cambia
constantemente, la administración debe ser flexible y capaz de
adaptarse a nuevas circunstancias, desafíos y oportunidades.
6.6. Valor instrumental
• Aquello que hace a la administración ser administración, son sus
aplicaciones y principios en que se basa. Estos son fáciles de emplear
en cualquier tarea, trabajo, sociedad, organización, entre otros.
6.7. Tipología
• Se desglosa de muchas formas, por ejemplo: la administración
moderna, la tradicional, administración educativa, judicial,
administración pública, entre otras.
6.8. Proceso continuo
• La administración es un proceso continuo y cíclico. Implica una
secuencia de pasos que se repiten a lo largo del tiempo para
adaptarse a los cambios en el entorno y en la organización misma.
6.9. Uso de Recursos
• La administración implica la gestión eficiente de los recursos
disponibles, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y
tecnológicos. Se busca optimizar su utilización para obtener el
máximo valor y rendimiento.
6.10. Enfoque en Personas
• Aunque implica la gestión de recursos y procesos, la administración se
centra en las personas. Los líderes y gerentes deben motivar,
comunicar y liderar a sus equipos para lograr los objetivos de manera
efectiva.
6.11. Responsabilidad de Toma de
Decisiones
• La administración implica tomar decisiones a todos los niveles
jerárquicos de la organización. Los líderes deben evaluar alternativas y
seleccionar la mejor opción para avanzar hacia los objetivos.
6.12. Enfoque en Resultados
• La administración se juzga por los resultados alcanzados. Se evalúa la
capacidad de la organización para cumplir con los objetivos
establecidos de manera eficiente y efectiva.
6.13. Impacto en la Sociedad
• La administración tiene un impacto no solo en las organizaciones, sino
también en la sociedad en general. Las decisiones empresariales
pueden influir en la economía, el empleo y el bienestar de las
comunidades.
 7. TIPOS DE ADMINISTRACIÓN
• Administración General:
• Administración pública.
• Administración de empresas.
• Administración Estratégica:
• Administración de Recursos Humanos:
• Administración Financiera:
• Administración de Proyectos:
• Administración de la Calidad:
• Administración de la Tecnología de la Información (TI):
• Administración de la Cadena de Suministro:
• Administración del Conocimiento:
7.1. Administración General:
• Se refiere a los principios y técnicas básicas que son aplicables en una
amplia variedad de organizaciones y situaciones. Incluye las funciones
fundamentales de planificación, organización, dirección y control.
7.2. Administración pública.
• Es la rama de la administración que se encarga de la gestión de los
recursos del Estado y de todas las organizaciones de personería jurídica
que constituyen el patrimonio estatal.
• Sirve de contacto entre la ciudadanía, el poder político y la burocracia
estatal, siendo regulada por las instancias legislativas o ejecutivas del
poder público.
• Dentro de la administración pública se engloba a todos los trabajadores
de las empresas del Estado, de forma independiente del cargo que
ocupe, así como los miembros del cuerpo público de educación, la
policía, las fuerzas armadas, la salud pública, el servicio postal y de
parques nacionales, entre otros.
7.3. Administración de empresas.
• Son profesionales formados teóricamente en las labores de
conducción empresarial o de otras organizaciones similares. Esto
implica entender las necesidades de disposición de sus recursos
financieros, humanos y capitales, así como los modelos de gestión y
de liderazgo.
7.4. Administración Estratégica:
• Se enfoca en la formulación y ejecución de estrategias a largo plazo
para alcanzar los objetivos de una organización. Implica analizar el
entorno, establecer metas y diseñar planes para lograr ventajas
competitivas.
7.5. Administración de Recursos
Humanos:
• Se centra en la gestión eficiente de los empleados en uno
organización. Incluye reclutamiento, selección, capacitación.
Desarrollo, evaluación del desempeño y retención del personal.
7.6. Administración Financiera:
• Se ocupa de la gestión y optimización de los recursos financieros de
una organización. Incluye la planificación del presupuesto, la gestión
de archivos, la inversión y la financiación.
7.7. Administración de Proyectos:
• Implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para
alcanzar objetivos específicos dentro de un plazo y presupuesto
definidos. Se aplica a proyectos únicos y temporales
7.8. Administración de la Calidad:
• La administración de la calidad se enfoca en garantizar que los
productos y servicios cumplan con los estándares y expectativas de
calidad. Implica control de calidad, mejora continua y satisfacción del
cliente.
7.9. Administración de la
Tecnología de la Información (TI):
• La administración de TI abarca la gestión de los recursos tecnológicos
y de información de una organización. Incluye la planificación de
sistemas, el desarrollo de software, la seguridad cibernética y la
gestión de datos.
7.10. Administración de la Cadena
de Suministro:
• La administración de la cadena de suministro se refiere a la
coordinación de actividades relacionadas con la adquisición,
producción y distribución de bienes y servicios. Busca optimizar la
eficiencia y reducir costos.
7.11. Administración del
Conocimiento:
• La administración del conocimiento implica la captura,
almacenamiento, distribución y aplicación efectiva del conocimiento y
la experiencia dentro de una organización. Busca mejorar la toma de
decisiones y la innovación.
8. BIBLIOGRAFÍA
• https://concepto.de/historia-de-la-administracion/
• https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942331004.pdf
• https://www.youtube.com/watch?v=gFacmmZBtGc&pp=ygU5dGVvc
mlhIGRlbCBkZXNhcnJvbGxvIG9yZ2FuaXphY2lvbmFsIGRlIGxhIGFkbWlu
aXN0cmFjaW9u
• https://www.monografias.com/trabajos82/administracion-concepto/
administracion-concepto2
¡GRACIAS!