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Recursos Humanos

Integrantes: Patricia Cabello. Adrin Feli. Rodrigo Valenzuela. Profesor: Sandra Arenas.

HISTORIA PORTER En 1999 nace Gtd Internet, empresa orientada a satisfacer los requerimientos de conexin y servicios ESTILO de Internet. Desarrolla sus soluciones de conectividad SISTEMA principalmente sobre la infraestructura de enlaces de RECLUTAMIENTO Gtd Teleductos, a lo que se debe sumar la operacin de sus salas de Data Center y una sofisticada oferta de SELECCION servicios complementarios. ORGANIGRAMA DESEMPEO Actualmente se aloja en sus dependencias el equipamiento de NAP Chile, empresa que concentra el POLITICA punto de interconexin del trfico de Internet nacional BENEFICIOS ms importante, y a quien el Grupo Gtd entrega SEGURIDAD adicionalmente los enlaces en fibra ptica de alta ENTRENAMIENTO velocidad (100 Mbps y 1 Gbps) que interconectan y
facilitan el intercambio de trfico entre los diferentes proveedores de servicios Internet del pas (ISPs) .

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El grado de rivalidad entre los competidores existentes: Es muy alto debido a que este sector tiene muchas empresas que lo forman , adems constantemente dichas empresas estn innovando nuevas tecnologas que posteriormente lo integran a sus clientes. Las empresas que forman este sector son empresa con mucho aos en el mercado y con prestigio ganado. La amenaza de entrada de nuevos competidores: No es muy alta esta amenaza ya que en este mercado se encuentran bastantes compaas que ya estn consolidadas. La amenaza de aparicin de productos o servicios sustitutivos: Es muy baja la amenaza de un la aparicin de nuevo productos debido a que es una empresa de telecomunicaciones que debe ir innovando su tecnologa a la par con el mercado . El poder de negociacin de los clientes: Como en el mercado hay empresas bien consolidadas, el cliente tiene la opciones claras de lo que puede obtener de cada una de ellas, por lo que el poder de negociacin con el cliente tiene que tener un adicional, algn beneficio, lo que podemos denominar intimidad con el cliente. El poder de negociacin de los proveedores: El alto el poder de negociacin debido a que los proveedores ganan prestigio con las empresas que los contrates.

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Estilo de Administracin:

HISTORIA Sistema de Administracin PORTER ESTILO Consultivo SISTEMA Proceso Decisorio Sistema de Comunicacin RECLUTAMIENTO SELECCION ORGANIGRAMA DESEMPEO POLITICA BENEFICIOS Relaciones Interpersonales Recompensa o Castigo SEGURIDAD ENTRENAMIENTO

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Medio de Reclutamiento MIXTO

Reclutamiento Interno Concurso Interno

Reclutamiento Externo Aviso en sitio de trabajos Aviso en agencias captadoras

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Tcnicas de Seleccin

Entrevista Jefe de rea Entrevista Jefe Operaciones

Test Psicolgico

Solo si se requiriere Prueba de Conocimientos

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Organigrama

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Quin evala? Jefe de rea - Empleado Mtodo: Escalas Grficas.

HISTORIA PORTER Polticas Salariales: Se trata en forma individual, especialmente al ingreso, GTD ESTILO procura tener niveles similares entre pares por un tema SISTEMA tico, pero las polticas sern respetadas segn sistemas de evaluacin, mas variables adicionales. RECLUTAMIENTO SELECCION Polticas de Estudios o capacitaciones: ORGANIGRAMA Todo debe ser transmitido mediante la jefatura, para que la DESEMPEO empresa este al tanto del beneficio hacia la empresa y hacia su empleado de los beneficios que esta haciendo uso. POLITICA BENEFICIOS Polticas de Beneficios: SEGURIDAD Debe tratarse directamente con el rea de beneficios de ENTRENAMIENTO recursos humanos para que haga valer los derechos de su
empleado hacia cualquier institucin externa.

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HISTORIA PORTER CERTIFICACIONES La empresa se preocupa de mantener a su personal ESTILO capacitado y nivelado, debido a la competitividad SISTEMA externa, los ayuda econmicamente, con tiempo, e RECLUTAMIENTO incentivos se profesionalizar sus capacidades, ya que procura que sean capacitaciones tiles en el mercado, SELECCION CISCO, JUNOS, HUAWEI. ORGANIGRAMA DESEMPEO ESTUDIOS PROFESIONALES POLITICA La empresa da facilidades de tiempo para sus BENEFICIOS empleados que quieren cursar algn ttulo referente al SEGURIDAD cargo, el incentivo econmico debe solicitado por polticas internas, mediante jefatura directa. ENTRENAMIENTO

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