METODOLOGÍA 5 S

OBJETIVOS

• Lograr un espacio de trabajo ordenado y limpio

• Eliminar materiales No Necesarios
• Clasificar los materiales Necesarios y designar un
espacio para cada uno
• Mantener las condiciones de orden y limpieza.
• Mejorar la productividad
 METODOLOGÍA 5 S

• El método de las 5S para aumentar la

productividad forma parte del conocido
método TOYOTA, cuyo origen se ubica en
japón, durante las décadas de 1950 y 1960, en
plena expansión japonesa
 METODOLOGÍA 5 S

• Es una metodología que agrupa actividades

para organizar el trabajo, de forma que se
minimicen pérdidas y costes garantizando un
espacio de trabajo limpio y organizado
sistemáticamente.
• Mejorando la productividad
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• 1ra S “Seiri” Seleccionar

• 2da S “Seiton” Ordenar
• 3ra. S “ Seiso” Limpiar
• 4ta S “Seiketsu” Estandarizar
• 5ta S “ Shitsuke” autodisciplina
1RA S “SEPARAR”
ETIQUETAR LOS MATERIALES
ETIQUETAR LOS MATERIALES
ETIQUETAR LOS MATERIALES
ETIQUETAR LOS MATERIALES
REGISTRAR LOS MATERIALES
REGISTRAR LOS MATERIALES
2DA S “ORDENAR”
2DA S “ORDENAR”
2DA S “ORDENAR”
2DA S “ORDENAR”
3RA S “LIMPIAR”
MANTENER LA LIMPIEZA
MANTENER LA LIMPIEZA
4TA S “ESTANDARIZAR”
5TA S “DISCIPLINA”
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES