Algunas consideraciones sobre

Ingeniería/Ética

Penspen
Integrity

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R2003/1
 RESPONSABILIDADES/ÉTICA DEL INGENIERO
(ASME)
LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Los ingenieros sostienen y mejoran la integridad, el honor y la dignidad de su profesión:
I. utlizando su conocimiento y destrezas para el mejoramiento del bienestar de la humanidad,
II. siendo honesto e imparcial, y sirviendo lealmente a la población, y a sus jefes y clientes, y
III. esforzándose por aumentar la competencia y el prestigio de la ingeniería.
LOS CÁNONES FUNDAMENTALES (NORMAS)
1. Los ingenieros deben mantener la seguridad, la salud y el bienestar de la población como lo
más importante en el desempeño de sus deberes profesionales.
2. Los ingenieros solo deben prestar servicios en áreas que son de su competencia.
3. Los ingenieros deben continuar su desarrollo profesional a través de su ejercicio y proveer
oportunidades para el desarrollo profesional de aquellos ingenieros bajo su supervisión.
4. En asuntos profesionales, los ingenieros deben actuar como agentes o fideicomisarios leales a sus
jefes o clientes, y evitar conflictos de interés.
5. Los ingenieros deben construir su reputación profesional sobre el mérito de sus servicios y no
competir en forma desleal con otros.
6. Los ingenieros deben asociarse sólo con personas y organizaciones de buena reputación.
7. Los ingenieros deben hacer declaraciones públicas sólo en forma objetiva y veraz.
8. Los ingenieros deben considerar el impacto ambiental en el desempeño de sus deberes
profesionales.
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ESTANDARD DE CUIDADO (“DEBER”) DEL
INGENIERO
“Ese nivel o calidad de servicio ofrecido en general por otros profesionales normalmente
competentes y de buena reputación en el campo, que proveen contemporáneamente
servicios similares en la misma localidad y bajo las mismas circunstancias”.

El servicio de un ingeniero debe ser perfecto; el/ella utiliza el juicio obtenido del aprendizaje
y la experiencia, y generalmente trabajará en un área con cierto grado de factor de lo
desconocido o incontrolable. El error viene de la variabilidad y la incertidumbre, ej. trabajo
con seres humanos.
El error es un hecho de la vida (“errar es humano”). Por eso, cuando se contrata a un
ingeniero, se acepta el riesgo de que ese profesional cometa errores similares a los de
otros ingenieros normalmente competentes.
Un ingeniero no es responsable por daños generados por cada error; sin embargo, si el
error llega a cierto nivel de gravedad, el/ella sí es responsable. La línea que separa la
negligencia y la diligencia es el “estándar de cuidado”.
Un juez o un jurado decidirá sobre este estándar de cuidado luego de escuchar
testimonios de expertos. El testigo experto hace una valoración desde el perfil de un
ingeniero normalmente competente, no experto. Fallar en un estándar de cuidado puede
darse por:
No tener el aprendizake y las destrezas ordinarias de otros ingenieros,
No utilizar el mismo nivel de destreza,
No utilizar la diligencia razonable y el buen juicio
Fallar en cumplir el propósito para el cual fue contratado

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 ESTANDARD DE CUIDADO (“DEBER”) DEL
INGENIERO
El estándar de cuidado varía con el tiempo, el lugar y las circunstancias.

Los cálculos en sí no son ingeniería… pero manifiestan un proceso de pensamiento y una

intención de diseño. La calidad, etc. de los cálculos indica el nivel de cuidado y diligencia;
los cálculos verifican, pero no sustituyen al juicio.

El uso de paquetes de cálculos y planteamientos de diseño sin entender su aplicación

y sus limitaciones, va más alla de un estándar de cuidado.

Los que ofrecen servicio a muy bajo precio (“low bidders”) y los tipos “can-do” son los
que matan a las personas

Los ingenieros tienen el deber de advertir a todos los involucrados acerca de cualquier
peligro inminente, aún cuando el cliente considere que no es apropiado.

Los ingenieros deben reportar asuntos relacionados con la seguridad, aunque no estén
dentro de su área específica.
Ver ‘The Structural Engineer’s Standard of Care’ by J Kardon, jdkse@earthlink.net

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 RESPONSABILIDADES CON LOS DERECHOS
SOCIO-ECO-HUMANOS Tomado del sitio “Friends of the Earth”

Preocupaciones Sociales y Ambientales:

Las tuberías podrían pasar por áreas ecológicas importantes
Los desarrollos industriales en ambientes previamente rurales
pueden generar cambios en el trabajo, la tradición, la sociedad y
la salud.
Inestabilidad Política y Violación a los Derechos Humanos:
Las tuberías podrían instalarse en áreas políticamente
inestables/corruptas. La riqueza generada puede llevar una
inestabilidad sostenida, y aumentar la posibilidad de sabotaje,
desastres ambientales, etc.
No hay garantía de que los ingresos generados de las tuberías
para los gobiernos se usan para disminuir la pobreza. Bien
podrían ser usados con propósitos militares.
Poder Desproporcionado:
La compañía petrolera más grande del mundo - Exxon - tuvo
en1996 utilidades anuales cuatro veces mayores que el presupuesto de Camerún y 40 veces
mayores que el de Chad.
La Ética de los más Poderosos
De 1982 a 1992 la subsidiaria de Shell en Nigeria derramó ~ 1,6 millones de galones de
petróleo en el delta del Niger, la mayoría proveniente de tuberías con fugas, y causando
contaminación del agua, muerte de peces, manglares y bosques tropicales.
En 1997 el Wall Street Journal reportó que un directivo de Exxon estaba aconsejando a los
países en vías de desarrollo evitar los controles ambientales o, de lo contrario, perderían
inversión extranjera.
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 CÓMO BALANCEAR LAS RESPONSABILIDADES
SOCIALES
En proyectos de tuberías tenemos que balancear:
Aspectos del Negocio, con,
Responsabilidades sociales.
Por esto, como ingenieros tenemos que considerar cuidadosamente todos los
siguientes aspectos en un proyecto de una tubería:
Políticos,
Ambientales,
Sociales, así como
Tecnológicos.
Esto significa que tenemos que considerar más alla de los intereses de los
inversionistas o los proveedores de maquinaria.
Podemos ver este problema en forma más simple, alineando:
Los objetivos del Negocio, con
Las preocupaciones sociales.
Cuando hemos identificado claramente todos los aspectos y riesgos
mencionados, podemos producir un sistema de manejo del riesgo (presentado
en este curso, más adelante) que identifique todos los riesgos, y los balancee con
seguridad de suministro.
Presentation © Penspen Group Ltd Ver W Al-Rafai, ‘Delicately balancing pipeline supply security’, Pipeline, Diciembre 2001 6
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 GRUPOS DE PRESIÓN - Ejemplo
Tomado de http://www.fuelsafewashington.org/publications.htm

La National Pipeline Reform Coalition es una

red de organizaciones ambientales y de
seguridad, gobiernos locales y sindicatos de
EEUU formada para proteger el ambiente, la
propiedad y la seguridad pública de derrames
en tuberías de líquidos peligrosos y gas natural
a través de investigaciones, asistencia técnica,
litigios y defensas legales.
Su informe (ver al lado) encontró que “muchos,
si no la mayoría de las 400 muertes y casi
4.000 heridos en decenas de miles de
de accidentes que involucran tuberías interestatales
desde 1984 pudieron haberse evitado si: Tragedias causadas por tuberías en los EEUU

Las tuberías viejas y corroídas se hubieran inspeccionado y reemplazado

regularmente, y
Si la “Office of Pipeline Safety”, la agencia reguladora de tuberías del gobierno
federal, no hubiera sido indiferente ante sus responsabilidades de implementar y
reforzar los requisitos de seguridad de tuberías.
Podemos estar de acuerdo o no con estos grupos, pero debemos escucharlos.
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 OTRA ÚLTIMA PALABRA….

Vivimos en una sociedad

de litigios…
Número
ABOGADOS…
600000

500000 LAbogados
a w y e rs
MIng.
e c hMecánicos
a n ic a l E n g s
400000 Civ
Ing.il Civiles
Engs
sobrepoblados de
INGENIEROS & Ch e m is ts
Químicos
300000
CIENTÍFICOS… Ch em
Ing. ic a l E n g s
Químicos
MIng.
a teMateriales
ria l E n g s
200000
PFísicos
h y s ic is ts

100000

¡No haga nada equivocado! 0

M G Fontana, Corrosion Engineering, McGraw Hill, New York, 19861

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