LIDERAZGO EMPRESARIAL

DEFINICIÓN
 Liderazgo Empresarial es la actividad
directiva en las agrupaciones industriales,
cámaras u organizaciones representativas
ante el sector gobierno.
 Esta función es ejercida, normalmente por
dirigentes que tienen intereses de influir, no
sólo en sus propias empresas, sino en el
desarrollo y crecimiento social, político y de
negocio más amplio en nuestra sociedad.
 La tarea del Líder Empresarial ,consistirá de un lado, en
ofrecer a sus subordinados los medios para satisfacer
sus motivaciones (el sueldo, las oportunidades de
carrera profesional, el desarrollo de conocimientos,
capacidades y virtudes, la satisfacción de participar en
una misión que los llene), y, de otro, en conseguir que
todos participen con eficiencia en la producción de los
bienes y servicios en los que se concreta la misión de la
empresa. Y esto no una sola vez, sino cada día.

 Finalmente, el empresario deberá conseguir los recursos

-dinero, equipos, tecnología, etc, necesarios para la
producción, de modo que los propietarios de esos
recursos se sientan también satisfechos por su
colaboración en la misión de la empresa.
 DEFINICIÓN DE LÍDER
 Líder es la persona que trabaja con un equipo e influye
en él para logra un propósito que todos juntos
pretenden, alcanzar un objetivo común. Un verdadero
Líder es aquel cuya acción, forma de actuar, conducta,
ética, representa la imagen misma de la empresa.
Resulta importante entonces el protagonismo y la
vigencia de la democracia participativa.

 Líder, es alguien que tiene propósitos superiores, que

tiene la característica de no conformarse, que siente el
compromiso con los demás, de propiciar y ayudar y
ayudar a su evolución
 Características de un Líder
 Entendemos el líder por las siguientes características.
 a) El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al
grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones
culturales y significados que ahí existen.
 b) La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales
únicos, universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ).
 c) Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le
interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el
que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.
 Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un
ideal único para todos los grupos.
 d) En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente
motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la
necesidad que se tenga.
 Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.
 e) Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la
oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

 "Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso
de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos
objetivos específicos"
 Estrategias para el manejo de un buen
Liderazgo

 1. Atención mediante la visión: Los líderes son las personas más orientadas
hacia los resultados, y los resultados llaman la atención. Sus visiones o
intenciones imponen respeto y atraen a la gente hacia ellos. Pero el
Liderazgo, es además, una transacción entre líderes y los seguidores. Los
unos no podrían existir sin los otros.
 2. Sentido mediante la comunicación : El éxito requiere de la capacidad de
proyectar la imagen apremiante de un estado deseado de cosas, la imagen
de clase de imagen que les produce a otros entusiasmo y sentido de
compromiso, es inseparable de un liderazgo eficaz.
 3. Confianza mediante posicionamiento: Liderazgo es lanzarse al aire con tal
conocimiento de uno mismo, y con tal energía de colaboración que pueda
mover a otras personas a desear seguir adelante.
 4. El despliegue del yo mediante la autoconsideración positiva: Consta en
tres componentes principales: Conocimiento de fortalezas y capacidad para
discernir el ajuste entre las fortalezas o debilidades propias y las
necesidades de la organización.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
EMPRESARIAL

  Es importante por ser la capacidad de un jefe

para guiar y dirigir.
  Una organización puede tener una planeación
adecuada, control y procedimiento de organización
y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
  Es vital para la supervivencia de cualquier
negocio u organización.
  Por lo contrario, muchas organizaciones con
una planeación deficiente y malas técnicas de
organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.
EL LIDERAZGO COMO FUNCION
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
 La necesidad de un líder es evidente y real, y esta
aumenta conforme los objetivos del grupo son más
complejos y amplios.
 Por ello, para organizarse y actuar como una
unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder.
 Este individuo es un instrumento del grupo para
lograr sus objetivos y, sus habilidades personales
son valoradas en la medida que le son útiles al
grupo.
 El líder no lo es por su capacidad o habilidad en si
mismas, sino porque estas características son
percibidas por el grupo como las necesarias para
lograr el objetivo.
LIDERAZGO PARA UN
MUNDO CAMBIANTE
 EL PODER DE LA REFLEXIÓN
 Una paradoja de esta nueva época es que la
información por sí misma no representa
conocimiento y, por tanto, meramente tener mas
información no es en sí una ventaja. A los líderes
les queda difícil interiorizar y actuar en la corriente
constante de información a que esta expuesto
todos los días. De hecho, tratar de reaccionar al
bombardeo constante de información puede ser
antifuncional. En el siglo XVII, un mensaje sobre
los intereses europeos en la India o en el lejano
oriente se demora casi dos años en llegar.
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
 Ser líder, significa tener la habilidad de conjuntar las acciones
que se ejercen sobre las personas para lograr de ellas que
afloren sus sentimientos, intereses, aspiraciones, valores,
actitudes, aptitudes y en general todo tipo de reacciones
humanas.
 Un líder debe participar como administrador en la etapa de
control de las actividades propias del entorno de su
organización, ya que el buen líder no sólo inicia el movimiento
sino que debe dirigirlo o cuando menos orientarlo.
 Una organización efectiva es aquella que logra que todas las
personas que forman parte de ella, conozcan los objetivos
que ésta persigue así como lo que no es bueno para ella; en
esta forma, pueden tomar las decisiones más adecuadas en el
nivel que les corresponde sin necesidad de recurrir a niveles
superiores de dicha organización.
LIDERAZGO - SUPERVISIÓN.
 El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa,
ya que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos
humanos, para que logren los objetivos.

 En esta función confluyen todas las etapas de dirección

anteriormente estudiadas, y su importancia radica en que de una
supervisión efectiva dependerán:
 La productividad del personal para lograr los objetivos.
 La observancia de la comunicación.
 La relación entre jefe-subordinado.
 La corrección de errores.
 La observancia de la motivación y del marco formal de disciplina.
 Por lo tanto, el liderazgo esta ligado con la supervisión y, de acuerdo
con los diversos estilos de liderazgo que existan en la empresa,
variara el grado de eficiencia y productividad dentro de la misma.
TODO LO QUE UNA ORGANIZACIÓN DEBE TENER EN
CUENTA

 Todo equipo para funcionar eficientemente debe poseer:

 Metas claras: Lo más importante es saber cual es el objetivo para

poderlo superar; si poseemos las metas claras y las herramientas
adecuadas para enfrentarlas entonces tendremos todo a nuestro
favor y con voluntad y compromiso podremos cumplirlas.

 Soporte de parte de la Gerencia: El compromiso de la gerencia debe

partir por romper el paradigma de las organizaciones verticales esto
podría ser un buen inicio para buscar el desarrollo de equipos.
Muchas veces hemos estado acostumbrados a recibir órdenes,
aceptar cambios y actuar; sin embargo los equipos son estructuras
que trabajan en forma horizontal de esta forma se obtendrá un
compromiso de todas las partes; el ejemplo de los superiores
motivará el mejor desempeño y eficiencia de la organización; es
indispensable el apoyo de la gerencia hacia la formación de equipos.
 Liderazgo efectivo de equipos: Esto se logra con el tiempo, el líder primero
debe conocer a su equipo en vista que también lo conforman líderes, de tal
forma de organizarse y buscar las cualidades y virtudes de cada uno para
beneficio de la organización; el trabajo en equipo consiste en aportar lo
mejor de cada uno y es allí donde el líder logrará la Interacción para
alcanzar metas y objetivos.

 Descartar las individualidades: Debemos trabajar pensando que no somos

los único; que las cosas no se hacen a nuestra manera porque queremos
destacar, David Fischman en su libro El Espejo del Líder menciona que
todos los miembros del equipo deben voluntariamente subordinar parte de
su libertad a un objetivo máximo.

 Apertura: Ser abierto equivale a ser honesto, expresar con la verdad lo que
se siente y piensa. En los equipos esto se manifiesta como la posibilidad de
intimar entre sus miembros y de tener confianza mutua; cuando entre los
componentes de un equipo no se habla con la verdad o no se expresan las
opiniones, las reclamaciones, las insatisfacciones, alegrías, reconocimientos
que experimentan cada uno de ellos, existe una muestra clara de que no
reina la suficiente confianza en el grupo en otras palabras falta apertura.
EL LIDERAZGO ÉTICO Y LA
ÉTICA EMPRESARIAL.
 El "Liderazgo Ético" es entonces una necesidad que hace mejor y
más rica a la empresa. Por el contrario, si se busca el
enriquecimiento acelerado y sobre bases ilícitas, la empresa se
condena a sí misma.

 Ya en estos tiempos, nadie puede negar la importancia de la

inteligencia emocional para la toma de decisiones en las empresas;
que el cliente es cada día más y más exigente y más difícil de
engañar; que el mundo entero se ha reducido por efecto del
inmenso desarrollo de las telecomunicaciones y que el temor a una
demanda por efecto de un error que afecte a terceros, es ahora muy
latente en todos.

 Es por eso que la ética empresarial está teniendo, hoy más que
nunca, una presencia determinante en la dinámica de las empresas
modernas. Ya no es el tiempo de las glorias pasadas, alcanzadas
sobre pedestales débiles o falsos.
EL LIDERAZGO DE LA
EMPRESA
  CONCEPTO Y VARIABLES DEL LIDERAZGO

 El liderazgo es una política fundamental en las organizaciones y

sobre todo en el campo de dirección de recursos humanos porque
nos va a servir para influir en el comportamiento de los empleados
de la empresa. No se trata simplemente de dirigir esos
comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar
de integrar a los empleados en el proyecto empresarial.

 Liderazgo: proceso de estímulo y ayuda a otros para que persigan

unos objetivos determinados, en particular los objetivos
organizativos.

 Debe busca el liderazgo el equilibrio entre las necesidades

individuales y las necesidades organizativas. En definitiva, busca la
integración de los recursos humanos en el proyecto empresarial.
EL LIDERAZGO EMPRESARIAL Y LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL

 El liderazgo es una habilidad que se desarrolla en la medida en que el

individuo cultiva la autoconfianza, el autocontrol y la perseverancia. Liderar
implica empatía y capacidad de ilusionar a otros. En otras palabras, no es otra
cosa que una gestión tanto de talento propio como el ajeno, resultante de la
gestión emocional.
La inteligencia emocional se puede cultivar y contribuir al desarrollo de la
capacidad de liderazgo del individuo. En este proceso, hay que aprender a
hacer las cosas diferente hasta encontrar la satisfacción en aquellas
actividades en las que antes no se encontraba. Esto lleva a cultivar dos
aspectos básicos del liderazgo: visión positiva y un equipo de trabajo
comprometido con el logro. En la medida en que el individuo conoce mejor su
propia dimensión emocional, tiene un mejor control de su vida. De igual
manera comprende mejor a los otros y finalmente logra optimizar su
inteligencia racional.
Dentro del mundo empresarial el desarrollo de habilidades relativas a la
inteligencia emocional le da al individuo herramientas para mejorar su
desempeño. Es el manejo inteligente de las emociones lo que eventualmente
va a garantizarle el éxito dentro de la organización, ya que es lo que le va a
facilitar la creatividad, motivación y seguridad.