CASO JEANS LEVIS

Integrantes Lorena Caro Mara Eugenia Martnez Claudia Robles

UN POCO DE HISTORIA

Fue lder en la confeccin de jeans tradicionales 51 combinaciones de tamao 1995 operaba 19 tiendas Diversificacin de la moda Inversin en mejoramiento v/s cadena de distribucin Experimento de kioscos de pares personales Distribucin por Federal Express 1996 introdujo el concepto a tiendas en Londres

Variables

ANLISIS MACROENTORNO
Tendencias Relevancia M B Presente Ubicacin de los pares personales a 2 tiendas ubicadas en Londres Futuro Implicancias Se debe regir por las leyes gubernamentales A X Oportunidad X Amenaza

Polticas

Econmicas

Producto lder en la Industria El 24% de mujeres Debe invertir en tecnologas por dcadas conformes con las compras para estar a la moda de jeans estndar. Venta de jeans a travs del canal detallista era menos rentable Creacin de kioscos Par personal Ve como inversin atender mejor al usuario final.

60 kioscos de pares 25% de las ventas a jeans para X personales, en cada una de mujeres las tiendas originales Levis Cambios en la moda provoca complejidad en la lnea de productos. Mayor conformidad con el producto final del cliente Con el fin de mejorar los tiempos de produccin y entrega. X

Sociales

Fabricacin de jeans tradicionales Creacin de kioscos Par personal

Facilitar la vuelta a comprar un X jeans en la tienda solo con el cdigo de barra Retraso de 8 meses entre las X ordenes de insumos y la venta final del producto Adecuacin de las necesidades X del consumidor Disminuir la contaminacin ambiental Disminucin de recursos X X

Tecnolgicas

Invirti en procesos de mejoramiento de procesos, tecnologa de informacin

Utiliza software especializado Sociedad con CCTC en aplicaciones ClienteServidor Ambientales Cumplir con las leyes ambientales Mejora continua en la manufacturacin de los jeans

X X

ANLISIS MICROENTRONO
Nuevos entrantes Alta, no posee grandes barreras de entrada debido a la diversificacin en la industria textil Alto, nico canal de distribucin es Federal Express Alta, por la variedad de prendas textiles que entrega la Industria Bajo, los clientes compran el producto ofrecido

Proveedores

Sustitutos

Compradores

Rivalidad

Alta, otras empresas dedicadas al rubro textil entregan el mismo producto genrico.

FODA

CADENA DE VALOR
Actividades de apoyo
Infraestructura de la empresa. Atencin al cliente, espacio separado en tienda para producto Par personal. Direccin de recursos humanos. Atencin personalizada al cliente. Desarrollo de la tecnologa. La empresa mantiene alta tecnologa. Realizacin Logstica Operacione Logstica de Marketing y Servicios Interna s salida ventas Asistencia Insumos Manufactura Jeans listo 30 tiendas personalizada para la cin para su creacin de comercializaci originales jeans n
Margen

Actividades primarias

VENTAJA COMPETITIVA

La ventaja competitiva en Levis se encuentra en su programa Personal Pares, es aqu donde se coloca un paso adelante que su competencia utilizando una combinacin de tecnologas digitales para involucrar a los clientes en la creacin de sus propios jeans y en la construccin del futuro de la empresa.

CONCLUSIN

Levis se consolida como una de las mayores empresas manufactureras en el rubro textil, a pesar de los cambios en la moda se supo reinventar incorporando tecnologas y as responder a las necesidades y exigencias de los consumidores. Cambio de concepto de fabricacin venta a relacin cliente empresa