ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ MANUEL FÉLIX LÓPEZ

CÁTEDRA INTEGRADORA:

ESTRATÉGIAS DE COMPETITIVIDAD TURÍSTICA

AUTORES/AS:
BONE TUAREZ ESTEFANIA DAYANARA
MENDOZA TRIANA JAHAIRA MONSERRATE
MORA CEDEÑO YULISSA YUMETH
MURILLO CHÁVEZ DAYANA JAMILETH
NAPA CRUZATTY ANNY ELIZABETH
 ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD
PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO
DEL PATRIMONIO CULTURAL
INMATERIAL DE PUERTO LÓPEZ.

¿Cómo la estrategia de competitividad aportaría al desarrollo

turístico del PCI en el cantón Puerto López?
OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL

Diseñar estrategias de competitividad para el desarrollo turístico del

01 Patrimonio Cultural Inmaterial de Puerto López.

OBJETIVOS ESPECIFICICOS

01 Realizar un diagnóstico del PCI como línea base para la gestión del
turismo en Puerto López.
Analizar la gestión turística del PCI. mediante los niveles de
02 competitividad sistémica para la recolección de datos que
determinen la situación actual del destino
implementar estrategias de mejora competitiva mediante el sistema
03 turístico para fortalecer el desarrollo direccionado al PCI.
JUSTIFICACIÓN

TEÓRICA

PRÁCTICA

METODOLÓGICA
ANGELA CARREÑO, NELSON GARCIA & YAMIL (2017)
Referente diagnostico turístico
 MARCO TEÓRICO
1) Estrategia
2) Competitividad turística
3) Estrategias de competitividad
4) Desarrollo turístico
5) Patrimonio
6) Patrimonio cultural
7) Patrimonio cultural inmaterial
8) Patrimonio cultural inmaterial en Puerto López
 FASES
FASE I.
-Caracterización del área de
Diagnóstico del PCI cantón estudio.
Puerto López.
FASE II.
Análisis de la gestión PCI
FASE III. Implementación
de estrategias para el
desarrollo turístico del
patrimonio cultural
inmaterial del cantón
Puerto López.
ETAPAS
-Inventario del PCI
-Caracterización de la gestión del
PCI en el territorio.
-Análisis de la oferta y demanda
actual y potencial.
-Análisis turístico estratégico.
-Establecimiento de estrategias y
líneas de acción para el desarrollo -Elaboración de la matriz plan de
turístico del PCI.
ACTIVIDADES
MÉTODOS - TÉCNICA
-Caracterización general del área -Métodos: Analítico-Sintético y
de estudio. Comparación Histórico-Lógico.
-Análisis de los servicios básicos e -Técnicas: Análisis de documentos
infraestructura. y revisión bibliográfica.
-Recopilación y registro del PCI. -Herramientas: Ficha de Inventario
INPC.
-Caracterización de la gestión -Métodos: Analítico-Sintético.
turística del PCI en el territorio.
-Técnicas: Análisis de documentos
-Análisis de la oferta turística. y revisión bibliográfica,
entrevistas y encuesta.
-Análisis de la demanda turística
actual y potencial. -Herramientas: Cuadernillo de
entrevistas, cuadernillo de
encuesta y matriz de involucrados.
-Elaboración de la matriz FODA.
- Métodos: Analítico-Sintético.
-Elaboración de las estrategias
según las 5 fuerzas de Porter -Técnica: Revisión bibliográfica.
-Herramientas: Matriz FODA,
acción 5W2H. Matriz de plan de acción 5W2H.
 FASE 1
DIAGNOSTICO TURISTICO
Al Norte: Con el Cantón Jipijapa
Al Este: Con los Cantones Jipijapa y La
Provincia de Santa Elena
Límites Al Sur: Con la Provincia de Santa Elena
Al Oeste: Con el Océano Pacífico

Superficie 429.36 Km2

AMBITO SOCIOECONOMICO
AMBITO SOCIOCULTURAL
AMBITO TURISTICO
 RECURSOS LUGAR FECHA DE ACTIVIDAD /
PATRIMONIALES CELEBRACIÓN

Área Arqueológica Agua Comuna Agua Blanca Todo el año

Blanca

Museo Arqueológico Salango Comuna Salango Todo el año

Fase 2 Fiesta de las Cruces

Fiesta Patronales San Pedro
Parroquia Machalilla
Parroquia Machalilla
23 de mayo
Del 27 al 30 de junio

Recursos y San Pablo

Festival de Observación de Puerto López Del 20 al 22 de junio

patrimoniales
Ballenas

Festival de la Balsa Manteña Comuna Agua Blanca y 12 de octubre

Salango

culturales de Festival Gastronómico

Cultural y Ancestral
Puerto López Marzo

Puerto López
Festival de la Pesca del Puerto López 27 de enero
Dorado

Festival del Pechiche Las Tunas Abril

Festival Gastronómico de la Parroquia Machalilla 02 de noviembre
Sardina y El Marisco

Casa Hacienda La Tropical Comuna Salango Todo el año

Centro de Rehabilitación de Comuna Salango Todo el año
Fauna Marina
 Oferta turistica
ALOJAMIENTO SERVICIOS
83 establecimientos, 909
TURISTICOS
habitaciones y 2372 plazas. existen 15 guías, 10 a nivel
local/nacional y 5 a nivel
ALIMENTACIÓN internacional, 13 agencias de viaje

54 establecimientos están
distribuidas 385 mesas y un
número de plazas de 1117

TRANSPORTES
3 establecimientos de transporte
turístico, capacidad de
aproximadamente 10 pasajeros.
 PERFIL DEL TURISTA

MASCULIN
O $20 A $45

DESCANSO,
PLACER,
21 – 29 DIVERSIÓN
AÑOS Y CULTURA
 RESUMEN PERFIL DEL TURISTA
PREGUNTA RESPUESTA
SEXO MASCULINO
EDAD 21-29 AÑOS
OCUPACIÓN DEL VISITANTE EMPLEADO PÚBLICO
TIEMPO DE ESTADÍA DOS DÍAS
GASTO PROMEDIO DE 20 A 45 DÓLARES
MOTIVACIÓN DE VISITA DESCANSO, PLACER, DIVERSIÓN Y CULTURA

HA VISITADO EL DESTINO ANTES SI

MEDIO DE TRANSPORTE PROPIO
MEDIO DONDE SE INFORMÓD EL DESTINO REDES SOCIALES

COMPAÑÍA DE VIAJE DEL VISITANTE PAREJA

CONOCIMIENTO DE LAS TRADICIONES Y SI CONOCE
EXPRESIONES ORALES
CONOCIMIENTO DEL ESPECTÁCULO SI CONOCE
CONOCIMIENTO DE LOS USOS SOCIALES, NO CONOCE
RITUALES Y ACTOS FESTIVOS
CONOCIMIENTOS Y USOS RELACIONAS CON LA SI CONOCE
NATURALEZA Y EL UNIVERSO
CONOCIMIENTO DE TÉCNICAS ARTESANALES Y SI CONOCE
TRADICIONALES
INTERÉS EN LEYENDAS, MITOS Y CUENTOS MUY INTERESADO

INTERÉS EN FIESTAS CÍVICAS, RELIGIOSAS, INTERESADO

AGRARIAS Y PRODUCTIVAS
INTERÉS EN LA GASTRONOMÍA, PESCA MUY INTERESADO
ARTESANAL, AGRICULTURA Y MEDICINA
CONSIDERACIÓN AL PCI COMO UN ATRACTIVO SI
TURÍSTICO PARA CANTÓN
 FODA
FORTALEZAS
 Variedad de atractivos turísticos culturales, fiestas 
tradicionales, gastronómicos
 Conservación de prácticas artesanales por parte
de las personas adultas mayores.
 Cuenta con infraestructura turística, alojamientos, 
restaurantes, actividades recreativas, entre otros.
 Motivación de los turistas nacionales y extranjeros
por visitar acontecimientos naturales y culturales
del destino.
 Festivales de Leyendas ancestrales
DEBILIDADES
 Débil apoyo del GAD Municipal e Inexistencia de
ordenanzas turísticas.
 Desconocimiento sobre parámetros de calidad
turística
 Poco desarrollo de infraestructura de servidores
turísticos
 Faltas de señaléticas para llegar a las zonas
turísticas.
 Desconocimiento y poca valoración de los
recursos patrimoniales de parte de los habitantes
de las generaciones actual.
OPORTUNIDADES
Apoyo técnico y económico de ONG para el
desarrollo del PCI.
 Capacitaciones de parte del MINTUR y MAE
dirigidos a pescadores y artesanos.
Reconocimiento por parte de Travel.ec como
“Mejores lugares o destinos del Ecuador para
visitar: Turismo de Playa”
AMENAZAS
 Pérdida de conocimientos ancestrales y culturales
de los habitantes.
 Débil aplicación de políticas en temas de
Seguridad
 Ubicación geográfica en zona sísmica lo cual lo
vuelve vulnerable a catástrofes naturales.
 La posible creación de otros destinos que
promuevan el mismo servicio.
De acuerdo a la matriz de impactos cruzados en donde se evaluó
mediante las ponderaciones en escala de 1 al 3 se determinó que los
resultados con mayor puntaje dentro del FODA fueron los
siguientes:
F: Variedad de atractivos turísticos culturales, fiestas tradicionales y
gastronómicos
O: Apoyo técnico y económico de ONG para el desarrollo del PCI.
D: Desconocimiento y poca valoración de los recursos patrimoniales
de parte de los habitantes de las generaciones actual.
A: Débil aplicación de políticas públicas en temas de salvaguardia del
PCI
 ESTRATEGIAS

APROVECHA
Gestionar GENERAR DISEÑAR
R PRODUCTOS
APOYO CAPACITACIONES RECONOCIMIENTOS
TURISTICOS

DESTINO BASADOS EN EL
TECNICO MINTUR
NACIONAL PCI

ECONOMICO INPC POSICIONAMIENTO NACIONALES Y

TURÍSTICO EXTRANJEROS
Fuerzas de Porter aplicadas a Puerto López
 Elaboración de la matriz 5W2H.
¿Qué hacer? ¿Por qué ¿Dónde ¿Cuándo
PROGRAMAS ¿Cómo hacerlo? ¿Quién debe hacerlo?
(PROYECTO) hacerlo? hacerlo? hacerlo?

Crear estrategias Por medio de En el

de competitividad Para evitar la proyectos El Gobierno Autónomo Gobierno
para el desarrollo pérdida del formales que Descentralizado (GAD) Autónomo Segundo
turístico del patrimonio respalden a los de Puerto López con los Descentraliz semestre del
Patrimonio cultural diferentes representantes del tema ado (GAD) 2023.
Cultural Inmaterial inmaterial. lugares del de PCI y la comunidad. de Puerto
de Puerto López destino. López.

Programa de Los gestores

Por medio de representantes del GAD
fortalecimiento Para evitar la
charlas y de Puerto López y el En
direccionados al pérdida del
talleres Ministerio de educación y instituciones
PCI en Puerto PCI propia Segundo
Educación cultural educativos con el Ministerio de educativas y
López. tanto del semestre del
a la ciudadanía. el fin de Patrimonio y cultura, para lugares
cantón como 2023.
valorizar los la conservación de las claves del
de la
temas culturales prácticas ancestrales. cantón.
provincia.
impartido.
 CONCLUSIONES

 En el estudio de mercado se evidencia que en puerto López la demanda proveniente es regional y la incentivación es por
descanso, placer y cultura y el grado de satisfacción como lo evalúa es totalmente satisfecho. En la oferta cuenta con 83
establecimiento de hospedajes entre ellos hostales, hoteles, cabañas, hosterías, lodge, pensiones. Así mismo cuenta con 54
establecimientos gastronómicos entre ellos cafeterías y restaurantes.
 Para la propuesta de la estrategia de competitividad para el desarrollo turístico cultural en Puerto López se realizó un
análisis estratégico mediante la matriz FODA encontrando las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, para
después proceder a realizar la ponderación de la misma. Mediante la matriz de aspectos cruzados se pudo observar que las
estrategias a realizar son ofensivas (FO) con una puntuación de 70 puntos es decir que hay que aprovechas las fortalezas
con las oportunidades. A demás se toma en cuenta las cinco fuerzas de Porter para la creación de las estrategias de
competitividad turística en los patrimonios inmateriales culturales del lugar de estudio.
 RECOMENDACIONES

 Al Gobierno Provincial de Manabí que fortalezca los conocimientos de técnicas artesanales

tradicionales brindando talleres donde se involucren la comunidad realizando actividades creativas
para llamar la atención de las generaciones actuales.
 Al Gobierno Autónomo Descentralizado de Puerto López que promueva actividades culturales
dándole a conocer el uso turístico apropiado y sostenible que se le puede dar al Patrimonio Inmaterial
Cultural.
 Se recomienda tomar en cuenta las estrategias creadas en el estudio realizado para mejorar la
competitividad turística en base al PCI del Cantón estudiado con el incentivo de impulsar y promover
el desarrollo turístico.