• Cuanto se conforma un equipo de trabajo, cuales son las etapas de

desarrollo por la que pasa este eqyupo: formación, conflictos,desempeñarse

adecuadamente, cuando termina el proyecto disolución
• Coubic
• coubicacion: todo el equipo trabaje, trabajo mas coccionado
• Teorias de magregor: autor de la teoría x y
La diferencia entre estos es
X: LOS EMPLEADOS EVITAN LAS RESPONSABILIDADES, se necesita supervisión
cercana
Y: SE LE DEBE DAR AUTONOMIA Y CONFIANZA
• Parece que estás buscando información sobre las teorías de Douglas McGregor, un influyente psicólogo organizacional que desarrolló dos teorías de la
administración que se conocen como la Teoría X y la Teoría Y. Estas teorías se centran en las creencias y actitudes de los gerentes hacia sus empleados
y tienen un impacto significativo en la forma en que se gestionan las organizaciones. Aquí te proporciono una descripción de ambas teorías:
• Teoría X:
• McGregor propuso que algunos gerentes tienen una visión pesimista de la naturaleza humana y, por lo tanto, adoptan un enfoque de control y supervisión rigurosos en
la administración de sus empleados.
• En la Teoría X, se asume que la mayoría de las personas tienen una aversión natural al trabajo y prefieren ser dirigidas, evitan la responsabilidad, tienen poca ambición y,
en general, necesitan ser controladas y supervisadas de cerca.
• Como resultado, los gerentes que siguen la Teoría X tienden a establecer una estructura de mando y control rígida en sus organizaciones y a aplicar castigos y
recompensas para motivar a los empleados.
• Teoría Y:
• En contraposición a la Teoría X, la Teoría Y asume una visión más optimista de la naturaleza humana. McGregor creía que las personas tienen un potencial innato para
ser creativas, autónomas y comprometidas con su trabajo.
• En la Teoría Y, se supone que las personas pueden encontrar satisfacción en su trabajo, tienen una necesidad de autorrealización y pueden ser autodirigidas si se les
brinda la oportunidad.
• Los gerentes que siguen la Teoría Y tienden a adoptar un enfoque más participativo y democrático en la administración, fomentando la delegación de responsabilidades,
la toma de decisiones compartidas y la creación de un entorno de trabajo en el que los empleados puedan desarrollar su potencial.
• Es importante destacar que McGregor presentó estas teorías en su libro "The Human Side of Enterprise" en 1960 como un marco teórico para
comprender las actitudes y prácticas de gestión en las organizaciones. Además, sugirió que el enfoque de un gerente puede influir en el
comportamiento de los empleados, y que la adopción de una filosofía de la Teoría Y puede llevar a una mayor motivación y satisfacción en el trabajo.
• Estas teorías siguen siendo relevantes en el campo de la administración y la psicología organizacional y han influido en la forma en que se conciben las
prácticas de gestión y liderazgo en las organizaciones.
Teoria herberz
• Factores intrisecos: higiene