UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÒMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES.

“ESCUELA PROFECIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS“

TEMA: MODELO DE MALLA O GRID GERENCIAL

CURSO: EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
DOCENTE: GALVEZ MOLINA, JORGE ANTONIO
INTEGRANTES:
 ARI CCAPA, LUIS
 CANCHARI VIVANCO, NAZARIO
 PALOMINO CALLAÑAUPA, LIZBETH FLOR

AYACUCHO—PERU
2022
 INTRODUCCIÓN
 Una orientación
conocida para definir
los estilos de
liderazgo es la rejilla
gerencial.
 ROBERT R. BLAKE
Nació el 21 de enero de
1918 en Brooklyn,
Massachusetts.

Su vida profesional se

dividió entre su pasión por
la investigación y por la
aplicaciones practicas de
negocios.
 JANE MOUTON

 Jane Mouton, nacio el 15

de abril de 1930 y falleció
el 07 de diciembre de
1987)

 Mouton fue la antigua

alumna de Robert R.
Blake.
¿Qué es la rejilla gerencial?

Blake y Mouton desarrollaron

un instrumento grafico para
identificar el estilo de
liderazgo denominado parrilla
red o Grid, gerencial, usando
2 variables.
DIMENCIONES DE REJILLA GERENCIAL

 Así pues, para Blake y

Mouton existen dos
dimensiones básicas de
liderazgo efectivo.
 Preocupación por
las personas (Eje
Y)
 El interés por la
producción (eje X)
Para conseguir esto, se
presenta una batería de
preguntas, y en base a las
respuestas ofrecidas se
asigna una puntuación,
entre 1 y 9, para cada eje
dando como resultado 81
estilos distintos de
liderazgo.
REJILLA DE DIRECCIÓN DE BLAKE Y MOUTON
(1.1) INDIFERENTE NO HAY JEFE

No existe preocupación
en que los objetivos de
la organización se
logren alcanzar
 (1.9) ´”Complaciente”

Para este tipo de líder lo

mas importante es crear un
buen ambiente laboral
(9.1) “DICTATORIAL”

Lo principal es que
la tarea se lleve a
cabo de forma
eficaz y eficiente.
(5.5) “PUNTO MEDIO”

Se espera alcanzar
los objetivos
planteados en un
ambiente en que se
presiona ligeramente
al personal.
 (9.9) “ideal”

Creador de equipos
 Posteriormente, se
añadieron a la rejilla
otros roles en base
a un nuevo
elemento, la
flexibilidad.
Oportunista. Camaleón aprovechado.

 No tiene una
localización fija en
la parrilla. Este líder
se adapta a
cualquier tipo de los
anteriores.
PATERNALISTA. MANDA Y
ORIENTA.

Este tipo de líder va

alternando el tipo de
liderazgo complaciente
con el dictatorial,
dependiendo de la
situación.
 CONCLUSION
La rejilla o grid gerencial
es un dispositivo útil para
identificar y clasificar los
estilos administrativos.