DESARROLLO DE SISTEMAS

Unidad N1
FUNDAMENTOS DEL ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS DE INFORMACIN

FUNDAMENTOS DEL ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS DE INFORMACIN

1.

LA INFORMACIN COMO UN RECURSO DE LAS ORGANIZACIONES.

a. Manejo de la informacin como recurso. b. Manejo de la informacin generada por

computadora.

Docente: Karina Quiero Valds

CONCEPTO DE ANLISIS Y DISEO DE SISTEMAS

1.

El diseo de sistemas es el proceso de planificar, remplazar o complementar

un sistema organizacional existente.

2. El anlisis de sistemas, por consiguiente, es el proceso de clasificacin e interpretacin de hechos, diagnstico de problemas y empleo de la

informacin, para recomendar mejoras al sistema.

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 El anlisis especifica que es lo que el sistema debe hacer El diseo establece como alcanzar el objetivo

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CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN

Ayudan a la toma de decisiones al mismo nivel, en una forma sin estructura o semiestructurada. Sistemas de apoyo para resolver problemas especficos Sistemas de apoyo a ejecutivos Sistemas que dan cabida al trabajo a nivel de conocimiento. Sistemas de apoyo a decisiones de grupo Sistemas expertos Sistemas de apoyo a decisiones Sistemas de informacin gerencial Sistemas de apoyo a decisiones

Sistemas que funcionan a nivel operacional de la organizacin.

Sistemas de trabajo de conocimiento Sistemas de automatizacin de oficina Sistemas de procesamiento de transacciones

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PERSONAL INVOLUCRADO EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIN

Este equipo esta compuesto por personal de la empresa (usuarios y

administradores de sistemas que coordinan el proyecto), por un analista y por un

programador. Este equipo esta sujeto a cambios o ampliacin segn la amplitud del sistema que se quiere estudiar. El analista y programador pueden pertenecer a la organizacin o ser ajenos a ella.

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LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA

La interrelacin e interdependencia de los sistemas

Fronteras organizacionales
Retroalimentacin del sistema para planeacin y control Ambientes para sistemas organizacionales Apertura y restrictividad en las organizaciones Cmo tomar una perspectiva de sistemas

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TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

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NIVELES DE ADMINISTRACION

Administracin Adiministracin estratgica

Planeamiento y control administrativo

Control operacional

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CULTURA ORGANIZACIONAL

As como es adecuado pensar que las organizaciones incluyen muchas tecnologas, es tambin adecuado verlas como un conjunto de varias, y a menudo competitivas, subculturas. Sin embargo, se est de acuerdo con, que las subculturas competitivas pueden estar en conflicto tratando de ganar adeptos a su visin de lo que debe ser la organizacin.

Las subculturas coexisten dentro de las culturas organizacionales. La cultura sancionada oficialmente puede prescribir un cdigo de vestimenta, formas adecuadas para dirigirse a los superiores y compaeros

y maneras adecuadas para tratar con el pblico externo.

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LA INFORMTICA EN LA EMPRESA

Ubicacin

Funcin Informtica
Comit de Informtica

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QU ES UN SISTEMA?

Entorno

Limites o fronteras
Entradas y salidas Componentes del sistema Entorno

Entradas

Sistema

Salidas

Limites o fronteras
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CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS

Sistemas abstractos y fsicos

Sistemas naturales y artificiales

Sistemas sociales (hombre - mquina y mecnicos) Sistemas abiertos y cerrados Sistemas permanentes y temporales Sistemas estables y no estables Sistemas subsistemas y supersistemas Sistemas adaptativos y no adaptativos

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EVOLUCIN EN LA FORMA DE ACEPTACIN DE LOS SIA'S

Iniciacin

Contagio
Control Integracin Administracin de la informacin Madurez

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