Administraci

ón
de proyectos
P
G R
E O
P Y
S
L E
T C
A I T
N O O
N S
SELECCIÓN DE PROYECTOS

Los proyectos tienes orígenes distintos y se inician

por muchas razones. No todos se deben seleccionar
para continuar su estudio. Como analista, usted debe
tener razones muy claras para recomendar un
estudio de sistemas en un proyecto que parezca
resolver un problema o que pudiera dar lugar a una
mejora.
2
VIABILIDAD DETERMINACION DE
ECONOMICA VIABILIDAD

VIABILIDAD Una vez que reducimos

TECNICA el número de proyectos
de acuerdo con los
VIABILIDAD criterios antes descritos,
todavía falta determinar
OPERACIONAL si los proyectos
seleccionados son viables

3
 DETERMINACION
Y NECESIDADES
DE HADWARE Y
SOFTWARE
Para evaluar la viabilidad técnica
hay que evaluar la habilidad del
hardware y software computacional
para manejar las cargas de trabajo
en forma adecuada. Los pasos que
sigue el analista de sistemas para
determinar las necesidades de
hardware y software
4
 Evaluación del hardware computacional

Evaluar el hardware computacional es una

responsabilidad que se comparte entre la
administración, los usuarios y los analistas de
sistemas. Aunque los distribuidores suministrarán
los detalles sobre sus ofrecimientos específicos, los
analistas deben supervisar el proceso de evaluación
en forma personal
5
 IDENTIFICACIÓN,
PRONÓSTICO Y
COMPARACIÓN DE LOS
COSTOS Y Beneficios

Siempre hay que considerar los costos y beneficios del

sistema computacional propuesto en conjunto, ya que están
interrelacionados y a menudo son interdependientes.
Aunque el analista de sistemas está tratando de proponer
un sistema que cumpla con varios requerimientos de
información, las decisiones de continuar con el sistema
propuesto se basarán en un análisis de costos-beneficios y
no en los requerimientos de información. 6
 BENEFICIOS
INTANGIBLES
cualquier cosa
que sea difícil de
medir.

7
BENEFICIOS TANGIBLES

Es aquel que afecta

directamente al
resultado de la
empresa.

8
Los cinco fundamentos más importantes de la administración de
proyectos que debe manejar el analista de sistemas son:
1) inicio del proyecto: definición del problema
2) determinar la viabilidad del proyecto
3) planeación y control de actividades
4) programación de fechas y tiempos del proyecto y
5) administración de los miembros del equipo de análisis de
sistemas. Al enfrentarse a las cuestiones sobre cómo pueden las
empresas cumplir con sus objetivos y resolver problemas de
sistemas, el analista crea una definición del problema. Esta
definición es un enunciado formal del problema.