Exigencias para la G.C.

H
Entorno

Cambio rpido

Evolucin del trabajo y el papel de la familia

Crecimiento del sector servicios y falta de cualificacin

Crecimiento del internet

Diversidad de la fuerza de trabajo Globalizacin Legislacin

Exigencias para la G.C.H

Organizacin Posicin competitiva, Equipos de trabajo autocosto calidad, capacidades dirigidos distintivas Descentralizacin Reduccin del tamao empresarial (downsizing) Reestructuracin organizativa Tecnologa Pequeas empresas Cultura de la organizacin Contratacin externa (outsourcing)

Exigencias para la G.C.H

Individuo Ajuste entre la persona y organizacin Dilemas ticos y responsabilidad social Delegacin de responsabilidades Fuga de cerebros

Productividad

Inseguridad en el trabajo

Administracin estratgica de la gestin del capital humano

Definicin. Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administracin, los recursos humanos, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misin de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organizacin, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirn.
IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos anuales, idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas. Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia. El reto de la implementacin consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organizacin.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente. Las 3 actividades para evaluar las estrategias son: Revisin de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes Medicin de desempeo Aplicacin de acciones correctivas

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

La contribucin ms importante de la administracin estratgica esta en el proceso La meta del proceso es que los gerentes comprendan y se comprometan con l. Beneficios: 1.LA COMPRENSIN es el beneficio ms importante de la administracin estratgica, seguido del 2. EL COMPROMISO. FACULTA, es decir, cede al personal el poder de decidir.

Desafos estratgicos de la gestin del capital humano

Desafos estratgicos de la gestin del capital humano

Analizar por equipos el archivo que habla de los siete temas fundamentales

Creacin del sistema de Gestin del capital humano

Sistema que integra el conjunto de polticas, objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos, herramientas y tcnicas que permiten la integracin interna de los procesos de gestin de capital humano y externa con la estrategia de la organizacin, a travs de competencias laborales, de un desempeo laboral superior y el incremento de la productividad del trabajo

Elementos del sistema de Gestin del Capital Humano

Provisin Quien ira a trabajar a la organizacin Aplicacin Qu harn las personas en la organizacin Mantenimiento Como mantener a las personas trabajando en la organizacin Remuneracin Beneficios sociales Higiene y seguridad Relaciones sindicales Desarrollo Como preparar y desarrollar a las personas en la organizacin Capacitacin Desarrollo organizacional (plan de carrera) Seguimiento Como saber quienes son y que hacen las personas Controles y auditoria de personal

Investigacin del laboral Reclutamiento seleccin

Programa de integracin Diseo de cargos Evaluacin del desempeo