MPM

MAESTRÍA EN

Project Management
Luis Pérez-Godoy

Adaptación y modelos - Enfoque de

desarrollo y ciclo de vida
Consideraciones para adaptar el
enfoque de desarrollo y ciclo de vida

• ¿Qué enfoque de desarrollo es apropiado para el

producto, servicio o resultado? Si es adaptativo,
¿Debería desarrollarse el proyecto de forma
incremental o iterativa? ¿Es mejor un enfoque
híbrido?

• ¿Cuál es un ciclo de vida apropiado para este

proyecto específico? ¿Que fases debe comprender el
ciclo de vida del proyecto?

• ¿Tiene la organización políticas, procedimientos y

políticas de gobierno y auditoría formales o
informales? ¿y pautas?
 ADAPTACIÓN
La personalización implica la adaptación considerada del
enfoque, la gobernanza y los procesos para hacerlos
más adecuados para el entorno dado y el proyecto en
cuestión. Consta de cuatro pasos:

• Seleccione el enfoque inicial.

• Adaptar a la organización.
• Adaptar al proyecto.
• Implementar la mejora continua.

Los límites y el enfoque de la adaptación generalmente

se rigen por las pautas de la organización.
 MARCO CYNEFIN (Dave Snowden)

Se utiliza para
diagnosticar las
relaciones de causa y
efecto como ayuda
para la toma de
decisiones.
 MATRIZ DE STACEY

Para determinar la
complejidad relativa de
un proyecto considera la
incertidumbre relativa de:
(a) los requisitos
(b) la tecnología que se
utilizará para crear el
entregable.
 MODELOS DE LIDERAZGO
SITUACIONAL

Los modelos de liderazgo situacional describen formas de adaptar el estilo

de liderazgo de uno para satisfacer las necesidades del individuo y del
equipo del proyecto.

• Liderazgo situacional® II

• Modelo OSCAR
 Referencias Bibliográficas

PMI. (2021). Guía de los Fundamentos de la dirección de Proyectos.

PMBOK Séptima edición.
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