LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los

demás para que trabajen entusiastamente a favor del
cumplimiento de objetivos.

• Influencia/apoyo
LIDERAZGO • Esfuerzo voluntario
• Cumplimiento de metas

Los administradores no siempre son líderes. Ellos también planean

actividades, organizan estructuras y controlan recursos, pero ocupando un
puesto formal.
Los administradores obtienen resultados dirigiendo las actividades de los
demás, mientras que los líderes crean una visión e inspiran a los demás a
hacerla realidad y exceder sus capacidades normales.
 TEORIAS DE LOS RASGOS
Distinguen a los líderes de quienes no lo son
analizando sus cualidades y características personales.
• Alto nivel de impulso personal
• Deseo de dirigir
• Integridad personal
• Seguridad en uno mismo

Principales Limitaciones:
- No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en
todas las situaciones
- Los rasgos pueden predecir la aparición del liderazgo, pero no
pueden distinguir entre líderes eficaces e ineficientes
TEORIAS CONDUCTUALES
Estudian el comportamiento de los líderes, preguntándose
si hay algo especial en la forma en que se comportan los
líderes eficaces, más allá de sus “rasgos”.
Principal Limitación:
No consideran los factores situacionales que influyen en el triunfo o
el fracaso del líder.
Estudios de la
Teorías Estudios de la La rejilla Estudios de
Universidad de
Conductuales Estatal de Ohio Gerencial Escandinavia
Michigan
Fines de los ‘40 y
Datan de Fines de la década de 1940
ppios de los ‘60
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Suecia y Finlandia
la Universidad la Universidad

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TEORIAS DE LA CONTINGENCIA
Modelos que postulan que el estilo de liderazgo más
apropiado depende de un análisis de la naturaleza de la
situación que enfrenta el líder.
Teoría Teoría del
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situacional de intercambio de
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seguidores a la de actividades
tarea de la organización. rutinarias y no
un padre y su hijo.
- Posición de poder
rutinarias.
 Mitos y realidad
“Teoría del Gran Hombre”
•Condiciones de líder innatas;
•“Ser iluminado”;
•Líder se nace, no se hace
•Líder: poderes conferidos por Dios o por Herencia.
•Determinismo Histórico

“Teoría de los Rasgos”

•Líder es aquel que reúne ciertos rasgos físicos o
intelectuales;
•Rasgos que favorecen el liderazgo: competitividad,
inteligencia, agresividad; también ojos, altura...
•Determinismo Cultural
“Teoría Situacional”
•La situación crea y modela al líder
•Distintas situaciones crean distintas necesidades, por lo que
se requieren distintos líderes;
•El líder puede adaptar sus pautas de liderazgo para
acomodarlas a las necesidades

“Teoría Compuesta”
•Concepto de GRUPO: “No hay líder sin grupo”;
•La aceptación del líder depende de los individuos del grupo
y de lo que éstos consideran necesario.-
LIDERAZGO
“Aquel que por sus cualidades naturales, por algunas
características que lo identifique al grupo; surge del grupo
ante determinadas situaciones y lo lleva a cumplir con sus
objetivos compartidos.”
•“Cualidades naturales”: no es innato, pero algo tiene
que tener para ser líder.
•“Características que lo identifique”: tiene que
representar al grupo en alguna medida.
•Liderazgo: poder conferido por el grupo =/=
Autoridad: poder conferido por la estructura.
•Dos partes que se relacionan: un influyente y uno o
más influídos.
Modelos de Liderazgo
Liderazgo POSITIVO o NEGATIVO
Matríz BLAKE y MOUNTON (Rejilla Gerencial)
MODELO de CONTINGENCIAS
ESTILOS DE LIDERAZGO:
Estilo de Poder

L L L

G G G

Autoritario Permisivo Participativo

Estilos de Liderazgo
AUTORITARIO o AUTOCRÁTICO:
AUTOCRÁTICO
•Eficiente;
•Toma todas las decisiones;
•No permite la participación/discusión;
•No ejerce la delegación (empowerment);
•Dueño de información: Base de Poder;
•Administra premios y castigos
•Fija los objetivos
PATERNALISTA o PSEUDO-AUTORITARIO
•Abre la participación, pero es él quien toma todas las
decisiones;
•Fija los objetivos;
•Más tolerante que el líder autoritario;
•Busca convivencia tranquila en el grupo
•Crea competencia interna.

PERMISIVO o “LAISSEZ FAIRE”

•Totalmente pasivo;
•No se compromete en nada;
•No formula objetivos ni toma decisiones;
•Otorga plena libertad;
•Actividades sin control.
DEMOCRÁTICO o PARTICIPATIVO
•Estimula la participación plena;
•CONSENSO: decisiones,
fijación de objetivos,
coordinación de actividades
•El centro focal pasa del líder al grupo.
AUTORITARIO PATERNALISTA PERMISIVO DEMOCRÁTICO

PROCESO No se toman
Líder Líder Consenso
DECISORIO decisiones

FIJACIÓN DE
Líder Líder No se formulan Consenso
OBJETIVOS

Plena libertad. Base de la

PARTICIPACIÓN No existe Imitada
“Anarquía”. eficacia.
Alta Desprecio
No crece, Crece,
sobreprotección, hacia el líder,
GRUPO angustia o compromiso para
competencia, no desorden,
agresividad las actividades.
crece. desintegración.