Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Setiembre, 2011
TEORA DE LA ORGANIZACIN
Una teora consiste en analizar un fenmeno y explicarlo, intentar comprender las causas de ese fenmeno, el cual nos sirve para mejorar la realidad. Una teora de la organizacin es una serie de conceptos y principios que explican el fenmeno de las organizaciones, por ello han de ser aplicables a cualquier situacin y momento.
Qu es una Organizacin?
- Son entidades hombre) sociales (creadas por el
Qu es una Organizacin?
El elemento clave no es un edificio o un conjunto de polticas y procedimientos Elemento clave son las personas y sus relaciones interpersonales que interactan entre s para realizar funciones que ayuden a lograr metas Una organizacin no puede existir sin interactuar con los clientes, proveedores, competidores y otros elementos del entorno
TEORA CIENTFICA
lograr el hombre idneo para cada funcin y proporcionarle el equipo adecuado y una organizacin eficiente : Anlisis del trabajo a realizar Tareas a ser ejecutadas Movimientos y tiempos necesarios
Buscar:
Mayor productividad
El trabajo puede ser ejecutado mejor y ms econmicamente a travs de la subdivisin de funciones. El trabajo de cada persona en la organizacin debera limitarse a una nica tarea o funcin predominante.
Entren a los operarios, los especializ.
TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOS
Henry Fayol:
Divisin del Trabajo Autoridad - Responsabilidad Disciplina Unidad de Mando Unidad de Direccin Subordinacin del Inters Personal al General Remuneracin Centralizacin Jerarqua
Equidad
Estabilidad del personal Iniciativa
CONTROL ELEMENTOS
ORGANIZACIN
COORDINACIN
DIRECCIN
TEORA CLSICA H. FAYOL (1910) plante la organizacin como un todo y desarroll teoras generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena prctica administrativa.
Elton Mayo:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El campo de estudio se bas en las acciones
(conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fbrica textil y de electricidad) TAYLOR: Parta de la base que el hombre es holgazn por naturaleza. MAYO: Deca que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables. (Tcnicas de motivacin)
Teora de la Organizacin
Una organizacin es un sistema sociotcnico incluido en otro ms amplio que es la sociedad con la que interacta influyndose mutuamente Los enfoque y teoras tradicionales carecen de una visin completa de la organizacin en su conjunto Toda organizacin tiene objetivos y metas (Producto de la etapa de Planeamiento)
Componentes de la Organizacin
1. Trabajo
Divisin de trabajo Actividades Tareas Pasos Normas: - Externas, ejemplo: leyes - Internas: directivas conocidas y aceptadas 1. Trabajo 2. Relaciones 3. Ambiente 4. Personas
2. Relaciones:
Correspondencia e interaccin entre las personas en su trabajo Dentro de un tipo de Organizacin Dentro de un tipo de departamentalizacin Instrumentos: - ROF, MOF
- Organigramas y flujogramas
3. Ambiente
Mundo fsico o clima general en el que los empleados desempean su trabajo y relaciones - Ubicacin - Equipos - Formularios - Iluminacin y ventilacin: natural, artificial - Confort - Comportamiento general
4. Personas
Recurso ms importante de la organizacin Conocimientos Adaptabilidad Habilidades y destrezas Sociabilidad: diferencia a unos de otros Actitud: conducta Experiencia Intereses: todos tienen
Organizar
Proceso para ordenar y distribuir: trabajo, autoridad y recursos entre los miembros para lograr los objetivos y las metas. Diferentes objetivos y metas requieren diferentes estructuras (organizaciones) Se adopta la estructura de la organizacin segn sus metas y recursos, adopcin denominada diseo organizacional
La lgica de organizar
Pasos bsicos:
Divisin de trabajo: fomenta especializacin Departamentalizacin: agrupa actividades Jerarqua: a quin ordeno, a quin obedezco? Tramo de control: a cuntos superviso? - Muy corto: subutilizacin del gerente - Muy amplio: prdida de direccin y control Coordinacin: integracin de actividades
Tipos de Organizacin
Lineal. Desventaja: posible autocratismo Funcional. Desventaja: debilita el mando Lnea - Staff: - Lnea: directamente responsable de objetivos - Staff: responsable indirecto: Consultora, Asesora, Planeamiento, etc Matricial: sistema de mando mltiple.
Organizacin Informal
No es planeada. Surge espontneamente Las motivaciones son diversas, pueden ser permanentes o temporales Sigue a la organizacin formal como su propia sombra La organizacin formal no debe ignorarla Ambas organizaciones constituyen la estructura real de la organizacin El organigrama no la considera
D e
s a l u d
OD
ASESORAS APOYOS rganos de Lnea
Imagen Institucional
8
Intermedios
FINALES
PROCESAMIENTO INPUT
Personal
OUTPUT
Bienes Y/O Servicios
Dinero
Materiales Equipos Tecnologa Informacin
Retroalimentacin
entorno
rgano Consultivo
Consejo Nacional de Salud rgano de Control rgano de control Institucional rgano de Defensa Judicial Procuradura pblica
rganos de Asesora
Oficina General de Planeamiento y Pto. - Of. de Planeamiento y Gestin Institucional
Of. de Organizacin Of. de Presupuesto Of. de Proyectos de Inversin Of. de Cooperacin Internacional
rganos de Apoyo
Of. General de Administracin - Of. de Economa
Of. de Logstica Of. de Recursos Estratgicos
Of. General de Fortalecimiento de Recursos Estratgicos y de Oferta en Salud Of. de gestin de Recursos Estratgicos en Salud Of. de Fortalecimiento de Oferta en Salud
rganos de Lnea
Direccin General de Salud de las Personas - Direccin de Atencin Integral de la Salud
Direccin de Servicios de Salud Direccin de Calidad de Salud Direccin de Gestin Sanitaria Direccin de Salud Mental Organizacin Nacional de Donacin y Transplantes
rganos Desconcentrados
Direcciones de Salud (DISAs) Direccin de Salud I Callao (DIRESA) Direccin de Salud II Lima-Sur Direccin de Salud III Lima-Norte Direccin de Salud IV Lima-Este Direccin de Salud V Lima-Ciudad
ESSALUD
El Seguro Social de Salud (ESSALUD) se crea sobre la base del Instituto Peruano de
Seguridad
social,
Organismo
Pblico
descentralizado, adscrito al Sector Trabajo y Promocin Social, con autonoma tcnica, administrativa, econmica, financiera presupuestal y contable
ORGANIZACIN Y FUNCIONES
Enero 2007
1. rgano Ejecutivo: Gerencia General 2. rganos de Asesora a la G. G. - Of. Central de Planif. y Desarrollo - Of. Central de Asesora Jurdica 3. rganos de Apoyo de la G. G. - Oficina General de Administracin - Of. Central de Organiz. e Informtica
4. rganos de Lnea
- Gerencia Central de Seguro. Seguro regular y otros seguros - Gerencia Central de Prestaciones de
salud
(Control de Redes de prestaciones de salud)
5. rganos desconcentrados
- Redes Asistenciales (Tipos A, B, C y
Microrredes)