ESTRATEGIAS DE LOS SI PARA

HACERLE FRENTE A LAS FUERZAS

COMPETITIVAS

Quispe Castro, Christian

ESTRATEGIA
Es idear una manera distinta de competir, creando un
valor diferente para el consumidor que permita a la
compañía prosperar y crear una mayor rentabilidad.
ESTRATEGIA COMPETITIVA DE UN SI
Nos indica que:
La principal estrategia de los
SI es involucrar el uso de las
Tecnologías de Información
para adquirir ventajas sobre
las fuerzas competitivas que
ésta enfrenta en el mercado
global.
Y ¿CUÁLES SON LAS FUERZAS
COMPETITIVAS?
 Estrategia de Liderazgo de Bajo Costo: Esta estrategia
¿CUÁLES SON LAS requiere un conocimiento detallado y profundo de las
actividades de la cadena de valor para identificar aquellas
ESTRATEGIAS en las cuales se pueden alcanzar ventajas en costos.
 
COMPETITIVAS Estrategia de Amplia Diferenciación: Implica que la
unidad de negocios ofrece algo único, inigualado por sus
QUE VAN A competidores, y que es valorado por sus compradores más

COMBATIR allá del hecho de ofrecer simplemente un precio inferior.

 
MEDIANTE LAS SI Estrategia de Enfoque: se caracteriza por la elección
previa de un segmento, mercado local, fase del proceso
A LAS FUERZAS productivo, etc. y por ajustar una estrategia óptima que
responda a las necesidades específicas de los clientes
COMPETITIVAS? escogidos. Se trata, en consecuencia, no de ser los mejores
(en coste o en diferenciación) del mercado, pero sí de ser los
mejores en el segmento escogido.
CASO MAS CONOCIDO (WAL-MART)
WAL-MART cuenta con un sistema de reabastecimiento continuo de
Wal-Mart que envía directamente a los proveedores órdenes de nuevas
mercancías tan pronto como los consumidores pagan sus compras en
las cajas registradoras.
Al mantener precios bajos y
estantes bien surtidos a través
de un sistema de
reabastecimiento de
inventarios ya reconocido,
Wal-Mart se convirtió en la
empresa líder en ventas al
detalle en Estados Unidos.