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Planificacion Estrategica y Operativa.
Planificacion Estrategica y Operativa.
TESIS:
ANALISIS Y DISEÑO DEL PUENTE TARACO DE TIPO
DE SECCION MIXTA ASSTHO-LRFD V. 2017
DISTRITO DE TARACO-HUANCANE
PRESENTADO POR:
SADAM JHONTAN PARICANAZA ADCO
JULIACA-PERU
2021
UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIA PURAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
PRESENTACIÓN
CONTENIDO
INTRODUCCION
ALICIA PREGUNTÓ:
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?
CARLOS MATUS
1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?
ANTHONY ROBERT
1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?
FRANCISCO PALOM
1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?
SANCHEZ ALBAVERA
1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?
OSTER
1. MARCO CONCEPTUAL
ANTHONY ROBERT
1. MARCO CONCEPTUAL
LUIS LIRA
1. MARCO CONCEPTUAL
CEPLAN
1. MARCO CONCEPTUAL
CEPLAN
1. MARCO CONCEPTUAL
CEPLAN
1. MARCO CONCEPTUAL
PROYECCIÓN
DE
FUTURO
REALIDAD SOLUCIÓN DE
ACTUAL CONTINUIDAD
TRAYECTORIA
PASADO
CONOCIDA
1. MARCO CONCEPTUAL
VISIÓN
DE
FUTURO
ANÁLISIS
DE BRECHA
TRAYECTORIA
REALIDAD CREADA
ACTUAL
SOLUCIÓN DE
DISCONTINUIDAD
1. MARCO CONCEPTUAL
PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA
PENSAMIENTO PROSPECTIVO
¿CUAL FUTURO?
FUTURO
UNICO FUTUROS
MULTIPLES
ACCION
HUMANA
FUTUROS
FATALISMO DESTINO
POSIBLES
FUTURO
DESEABLE ¿COMO
LOGRARLO?
1. MARCO CONCEPTUAL
PLANIFICACION PROSPECTIVA
14 Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo 30 Eliminación del terrorismo y afirmación de la Reconciliación Nacional
15 Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición 31 Sostenibilidad fiscal y reducción del peso de la deuda
Fortalecimiento de la Familia, Promoción y Protección de la Niñez, la
16 32 Gestión del Riesgo de Desastres
Adolescencia y la Juventud.
2. MARCO NORMATIVO
2. MARCO NORMATIVO
GLOBALIZACION INV.TECNOLOGICA
MEGAECONOMIAS
MEGATENDENCIAS
COMUNICACIÓN E INTERDEPENDENCIA
EN DIFERENTES PAISES.
GLOBALIZACION
UNIFICACION DE MERCADO
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
PRACTICA GENERALIZADA EN
DEMOCRACIA GLOBAL
DIFERENTES PAISES, COMO GARANTIA
DE LA PAZ EN EL MUNDO
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
BRASIL
RUSIA
SURGIMIENTO NUEVAS
BRIC
POTENCIAS EN EL MUNDO INDIA
CHINA
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
1995 2050
Estados 50 60 70 80 90 50 60 70 80 90
Alemania 34.6 20.7 10.5 4.1 0.4 47.9 35.0 21.7 10.6 1.5
España 31.0 20.6 10,2 3.3 0.4 48.8 37.1 24.7 10.4 1.7
Francia 29.7 20.0 10.3 4.2 0.6 44.8 33.0 21.0 10.1 2.1
ENVEJECIMIENTO Irlanda 24.4 15.3 8.0 2.5 0.3 46.1 33.0 19.9 8.1 1.3
DEMOGRAFICO Y
MIGRACION Italia 34.4 22.2 11.1 4.0 0.4 50.7 38.3 26.0 12.0 1.9
INTERNACIONAL
Reino U. 31.2 20.5 11.2 4.0 0.5 44.5 31.7 19.6 9.5 1.7
Suecia 33.6 22.1 12.9 4.6 0.6 41.8 29.1 18.1 8.5 1.5
CAPV 32,1 20,8 9,8 3,2 0,4 50.6 38.2 26.0 12.6 2.0
UE 32.2 20.6 10.6 3.9 0.5 46.3 33.9 21.7 10.1 1.7
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS
MEGATENDENCIAS
EFECTO INVERNADERO
MEGATENDENCIAS
MEGATENDENCIAS
DESARROLLO BIOTECNOLOGICO
Y LA INGENIERIA GENETICA
MEGATENDENCIAS
DESARROLLO
NANOTECNOLOGIA Y LA
ROBOTICA
MEGATENDENCIAS
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
DESARROLLO DE LA INDUSTRIA.
DESARROLLO DE SERVICIOS.
INDUSTRIA – SERVICIOS.
“UNIDADES TERRITORIALES”
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
CEPAL
LECTURA Y DISCUSIÓN
GRUPO 5: MEGATENDENCIAS.
LECTURA EN CASA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACION PROSPECTIVA
TIPOS DE PLANES
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL
PERU
P.E.D.N P.E.I.
P.O.I
P.E.D.C
P.P. Y
P.M.I.
P.E.S.
P.T.
ARTICULACIÓN DE PLANES DENTRO DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO
ACUERDO NACIONAL
PLAN OPERATIVO ORGANISMOS PLAN ESTRAT. PLAN EST. INST. DE PLAN EST. INST- PLAN EST. INST-
INSTITUCIONA L ADSCRITOS INSTITUCIONAL MEDIANO PLAZO DE MEDIANO PLAZO DE MEDIANO PLAZO
(.POI) PLAN ESTRAT. DE MEDIANO ( PEI ) ( PE I ) ( PE I )
INSTITUCIONAL PLAZO DEL
DE MEDIANO SECTOR PLAN OPERATIVO PLAN OPERATIVO PLAN OPERATIVO
PRESUPUESTO PLAZO DE LOS ( PE I ) INSTITUCIONA L
INSTITUCIONA L INSTITUCIONA L
( PE I ) (.POI) (.POI) (.POI)
Programas
Presupuestales
PLAN
con enfoque PLAN PRESUPUESTO
OPERATIVO PRESUPUESTO PRESUPUESTO
por resultados OPERATIVO Programas
INSTITUCIONAL Programas Programas
(PPER) INSTITUCIONA L Presupuestales
(POI) Presupuestales Presupuestales
(.POI) con enfoque
con enfoque con enfoque
por resultados
por resultados por resultados
(PPER)
PRESUPUESTO PRESUPUESTO (PPER) (PPER)
53
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL
PERU
PLANES VINCULANTES
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
PROGRAMACION MULTIANUAL DE
INVERSIONES
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL
PERU
DEFINICION DE LOS PLANES
PLAN ESTRATEGICO
ES ORIENTADORA PARA LOS PLANES ESTRATÉGICOS SECTORIALES
DE DESARROLLO MULTIANUALES Y PARA LOS PLANES DE DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL
NACIONAL A M.P. CONCERTADOS, CUYA ACTUALIZACIÓN TENDRÁ EN CUENTA EL ANÁLISIS DE LAS
TENDENCIAS INTERNACIONALES
PARTICIPATIVO
CONCERTADO
DESCENTRALIZADOR
APROPIACIÓN COLECTIVA
LEGITIMO
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
ENFOQUE INTEGRAL Y PROSPECTIVO
METODOLOGÍA ARTICULADORA
CONCERTADO
EQUIPO ESPECIALIZADO
PLAN
ESTRATEGICO
DE
DESARROLLO PLAN DE
NACIONAL DESARROLLO
REGIONAL PLAN DE
CONCERTADO DESARROLLO
MUNICIPAL PLAN DE
PROVINCIAL DESARROLLO
CONCERTADO MUNICIPAL
PROVINCIAL
CONCERTADO
2016 2021
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL
PERU
AJUSTE DE LOS PLANES
PLAN
G.R
BICENTENARIO SECT /
AJUSTAR A LOS OBJETIVOS ORE
S
Y METAS
PDCR PESEM
M.P
.
% DE EMPLEO ADECUADO
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL
PERU
AJUSTE DE LOS PLANES
CONCEJO
PEDN CORDINA CEPLAN
MINISTROS
MINISTRO
PESs DIRECTIVAS MINISTERIOS
SECTOR
CONCEJO
PDRC DIRECTIVAS G.R
REGIONAL
CONCEJO
PDMPC DIRECTIVAS M.P.
PROVINCIAL
CONCEJO
PDMDC DIRECTIVAS M.D. DISTRITAL
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL
PERU
CICLO DE PLANIFICACIÓN
DIAGNOSTICO
FORMULACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL
PERU
FASES OPERATIVAS
PREPARACION
DIAGNOSTICO
FORMULACION
VALIDACION
IMPLEMENTACION
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL
PERU
PREPARACION
DIAGNOSTICO
FORMULACION
VALIDACION
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL
PERU
ENFOQUES METODOLOGICOS
POR PROCESOS
SISTÉMICO HOLÍSTICO
FORMULACIÓN P.B.
MULTIMETODOLÓ
ESTRATÉGICO
GICO
POR PROYECTOS
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL
PERU
ENFOQUES METODOLOGICOS
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL
PERU
ENFOQUES METODOLOGICOS
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL
PERU
VISIÓN 2021
BARRERAS Y PROGRAMAS
IDENTIFICACIÓN DE
SITUACIONES CRITICAS Y RESTRICCIONES PARA
SU ABORDAJE Y OBJETIVOS 2021
OPORTUNIDADES PARA EL
DESARROLLO DEL PAIS LOGRO
PROYECTOS
MISIÓN*
(*) P.E.I
TRABAJO PROXIMA CLASE
INDIVIDUAL:
GRUPAL:
OBJETIVOS E.
GRUPO3: PDDC Vs P. BICENTENARIO AL 2021
ACCIONES
QUE ES LA PROSPECTIVA?
GASTON BERGER
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
QUE ES LA PROSPECTIVA?
FRED POLAK
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
QUE ES LA PROSPECTIVA?
QUE ES LA PROSPECTIVA?
APLICACIÓN DE DECISIONES
CON PARTICIPACION.
CAMBIOS ESTRUCTURALES
MEDINA
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
MASINI
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
MASINI
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
ILPES
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
JOUVENEL
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
JOUVENEL
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
FUNDAMENTACIÓN DE LA PROSPECTIVA
JOUVENEL
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
EVOLUCION DE LA PROSPECTIVA
.
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
PROACTIVA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
SEGUIMIENTO Y
5 2
CONTROL ESTADO DE LA SITUACION Y
TENDENCIAS
EVALUACION
EX POST
DETERMINACION DE LA BRECHA
LECCIONES (ESCENARIO DESEABLE VS.
APRENDIDAS SITUACION ACTUAL)
4 3
PLAN Vs PPTO
ANALISIS FODA
GESTION DE
CONFLICTOS
POLITICAS Y PROYECTOS
PARA CERRAR BRECHAS
ACTORES
SOCIALES
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
FUTURO
FUTURO NO EXPLORADO
VISION DEL
OS FUTURO
AD
DE SE DESEADO
S
NO
A MI
C
CAMINOS POSIBLES FUTUROS POSIBLES
SITUACION ACTUAL
CAM
INOS
PRO
B AB
LES
CA
M INO FUTUROS
SP PROBABLES
FUTURO NO EXPLORADO OS
IBL
ES
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
ESCENARIO PREVISIBLES
EJES ESTRATEGICOS
PROBABLE DESEABLE POSIBLE
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
LINDGREN
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
ESCENARIO
DESEABLE
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
(USAR FORTALEZAS
(SUPERAR DEBILIDADES
OPORTUNIDADES PARA TOMAR VENTAJA
TOMANDO VENTAJA DE
DE LAS
LAS OPORTUNIDADES)
OPORTUNIDADES)
ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
(USAR FORTALEZAS (MIN IMIZAR
AMENAZAS
PARA EVADIR DEBILIDADES Y EVITAR
AMENAZAS) AMENAZAS)
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
BRECHA
¿Cómo
HISTORICO QUEREMOS
¿Cómo
SOCIO ESTAR?
PRESEN ESTAMOS?
PASADO ECON. FUTURO ¿Dónde
TE ¿Dónde
IMPACTO Y QUEREMOS
ESTAMOS?
TEND. ESTAR?
ANALISIS:
INTERNO: PROBLEMAS Y FORMULACION:
POTENCIALIDADES. VISION, ESCENARIOS,
EXTERNO: OBJETIVOS ESTRATEGICOS,
OPORTUNIDADES, METAS
RESTRICCIONES. ESTRATEGIAS
LINEA DE BASE PROGRAMAS
TENDENCIAS
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
SITUACION SITUACION
ACTUAL BRECHA DESEADA
DIAGNOSTICO
VISION
TIPO DE PLANES
OBJETIVOS ESTARTEGICOS (EJES)
NIVELES DE GOBIERNO
CADENA ESTRATEGICA
REGIONAL INDICADORES
DISTRITAL METAS
ACCIONES
ESTRATEGIAS
LINEAMIENTOS DE POLITICA
PROGRAMAS Y PROYECTOS
TALLER 3
CONSTRUCCIÓN DE FUTURO
deseable
FUTURO posible
probable
TENDENCIA ACTUAL
TRABAJO PARA PROXIMA CLASE
INDIVIDUAL
¿EN DONDE ¿HACIA DONDE ¿HACIA DONDE ¿HACIA DONDE ¿QUE HACER
ESTAMOS? VAMOS? QUEREMOS IR? PODEMOS IR? AHORA?
LÍNEA DE BASE
DE LOS ESTRATEGIAS Y ACCIONES
OBJETIVOS INDICADORES PARA LAS METAS
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PREPARACION
DIAGNOSTICO
FORMULACION
VALIDACION
IMPLEMENTACION
SEGUIMIENTO Y
EVALUACION
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
TIPO DE ACTOR
NOMBRE DEL
ACTOR
CLAVE PRIMARIO SECUNDARIO
¿ CUAL HA SIDO SU APORTE TANGIBLE AL PROCESO ACTUAL (RECURSOS HUMANOS, FONDOS, LOGISTICA U
OTROS)?
NO MUESTRA
INTERÉS
NO MUESTRA
INTERÉS
NO MUESTRA
INTERÉS
FASE 2: DIAGNOSTICO
LINEA DEL TIEMPO
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 2: DIAGNOSTICO
ZONA DE
LOCALIDAD QUE LO INTEGRAN
DESARROLLO VOCACION
DISTRITO/ DESCRIPCION CARACTERIZACION
NOMBRE PREDOMINANTE
PROVINCIA
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 2: DIAGNOSTICO
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
PROBLEMAS
EJE
ESTRATEGICO
IDENTIFICADO CAUSA EFECTO PRIORIZACION
PB1
PB2
PB3
PB4
PB5
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 2: DIAGNOSTICO
IDENTIFICACION DE POTENCIALIDADES
POTENCIAL USO
EJE COMO SE PUEDE
PRIORIDAD
ESTRATEGICO UTILIZAR
IDENTIFICADO TIPO ACTUAL POTENCIAL
PT1
PT2
PT3
PT4
PT5
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 2: DIAGNOSTICO
IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES
NIVEL DE OPORTUNIDADES COMO SE PUEDE PRIORIDAD
EJE ESTRATEGICO
OPORTUNIDADES APROVECHAR
INTERNACIONAL
NACIONAl
REGIONAL
PROVINCIAL
DISTRITAL
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 2: DIAGNOSTICO
IDENTIFICACION DE LIMITACIONES
FASE 3: VISION
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION
VISION
FASE 3: VISION
VISION
FASE 3: VISION
FASE 3: VISION
ELEMENTOS DE LA VISION
• INTEGRADORA.
• AMPLIA Y DETALLADA.
• POSITIVA Y ALENTADORA
territoriales.
queremos desarrollar.
FASE 3: VISION
FASE 3: VISION
SOMOS UNA SOCIEDAD DEMOCRÁTICA EN LA QUE PREVALECE EL ESTADO DE DERECHO Y EN LA QUE TODOS SUS
HABITANTES TIENEN UNA ALTA CALIDAD DE VIDA, CON IGUALES OPORTUNIDADES PARA DESARROLLAR SU
MÁXIMO POTENCIAL COMO SERES HUMANOS.
FASE 3: VISION
ERRORES COMUNES
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION
ELEMENTOS COMUNES DE LAS VISION
FASE 3: VISION
FASE 3: VISION
DESAFIO FACTOR DE
CAMBIO IMPORTANCIA EN EL LOGRO DEL DESAFIO PRIORIZACION
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION
LEMA
TALLER 4
SISTEMATIZACION Y EXPOSICION
TRABAJO PROXIMA CLASE
INDIVIDUAL:
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• LOGROS QUE SE ESPERA CONCRETAR EN UN PLAZO DETERMINADO.
• CONSTITUYEN EL INSTRUMENTO PRINCIPAL PARA ESTABLECER LOS
CURSOS DE ACCIÓN PREFERENTES EN UN PLAZO DEFINIDO, SOBRE
LOS CUALES SE ESTABLECEN LOS GRANDES ÍTEMS DE LOS RECURSOS
NECESARIOS.
• DEBEN PARTIR NECESARIAMENTE DE UN ANÁLISIS SITUACIONAL
(DIAGNÓSTICO) QUE PERMITA IDENTIFICAR LAS BRECHAS QUE
DIFICULTAN OBTENER EL MEJORAMIENTO ESPERADO Y LOS
RESULTADOS QUE SE QUIERE ALCANZAR.
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
SON LOGROS QUE LA ENTIDAD PERSIGUE EN UN PLAZO DETERMINADO. ESTOS DEBEN SER COHERENTES
CON LA VISION Y ORIENTACIONES DE LAS POLÍTICAS.
PROCESOS CLAVES
COBERTURA
CALIDAD
ESTRUCTURA DE OBJETIVOS
META I.
LINEA DE
INDICADOR
BASE META F.
OBJETIVO
ESPECIFICO 1 META I.
LINEA DE
INDICADOR
BASE
META F.
META I.
EJE OBJETIVO OBJETIVO LINEA DE
INDICADOR
ESTRATEGICO ESTRATEGICO ESPECIFICO 2 BASE
META F.
META I.
OBJETIVO LINEA DE
INDICADOR
ESPECIFICO 3 BASE
META F.
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
MEDICION
SEGUIMIENTO
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
INDICADOR DE RESULTADO
RESPONDE A LA PREGUNTA:
LISTA DE CHEQUEO
EL INDICADOR:
“SI NO CONOCE
DÓNDE ESTA,
TENDRÁ
DIFICULTADES PARA
DETERMINAR
DÓNDE NECESITA
IR”
HARRY HATRY
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
METAS:
SON LOS NIVELES CUANTIFICABLES DEL INDICADOR QUE EL PAÍS O LA SOCIEDAD QUIERE
ALCANZAR EN UN TIEMPO DADO.
EJEMPLO,
NIVEL DE LÍNEA DE
SE PRESUME UN NIVEL
=
BASE DEL NIVEL DE DESEMPEÑO
INDICADOR + LIMITADO DE INSUMOS
Y ACTIVIDADES
DESEADO A SER ALCANZADO
DENTRO DE UN TIEMPO
DETERMINADO
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PRIORIZACION DE OBJETIVOS ESPECIFICOS
OBJETIVO OBJETIVO
ESPECIFICO META NACIONAL ESPECIFICO PRIORIZACION
EJE NACIONAL INDICADOR LINEA BASE REGIONAL/LOCAL LINEA DE
INDICADOR
ESTRATEGICO BASE MUY
2016 2021 ALTA MEDIA BAJA
ALTA
SEGÚN LOS EJES ESTRATEGICOS TRABAJADOS ANTERIORMENTE Y LOS PLANES DE DESARROLLO CONCERTADOS
ANALIZADOS.
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
IMPACTO
RESULTADOS
SEGUIMIENTO DE RESULTADOS
RESULTADO
PRODUCTO
IMPLEMENTACIÓN
INSUMOS
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
E
J • HABILIDADES DE COMPRENSIÓN DE LECTURA Y
RESULTADOS MATEMÁTICAS MEJORADAS; MAYORES OPORTUNIDADES
E
M DE EMPLEO
P
L
O
PRODUCTOS • NÚMERO DE ADULTOS QUE COMPLETAN CURSOS DE
ALFABETIZACIÓN MAYORES DE 45 AÑOS.
OBJETIVO ESPECIFICO:
PROGRAMACION ESTRATEGICA INDICADORES M.V. SUPUESTOS
PRODUCTO 1: (25 PALABRAS)
INDICADOR: RIESGO (100 P)
META:
RESPONSABLES
INVOLUCRADOS
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
MARCO LOGICO
DISEÑO
MARCO
LOGICO
EJECUCION
EVALUACION
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
DIAGNOSTICO VISION OBJETIVOS INDICADORES
ESTRATEGICOS LINEA DE BASE
PRODUCTO
META
Nivel de Medio de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación
Fin/Fines Sostenibilidad
Propósito
Componentes
Actividades
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Fin/Fines Sostenibilidad
Propósito
Componentes
Actividades
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Objetivo Verificación
Fin/Fines Sostenibilidad
Propósito
Componentes
Actividades
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
PROPÓSITO
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Nivel de Medio de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación
Fines Sostenibilidad
Propósito
Componentes
Actividades
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
El PROPÓSITO es el
RESULTADO que asegura la
solución del problema.
Es el OBJETIVO CENTRAL
El PROPÓSITO es el
resultado de usar los
productos (componentes).
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Objetivo Verificación
Fines Sostenibilidad
Propósito
Componentes
Actividades
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Objetivo Verificación
Fines Sostenibilidad
Propósito
Componentes
Actividades
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
COMPONENTES
En el ML no es necesario que
las actividades se detallen o
desagreguen demasiado.
Nivel de Medios de
IVOs Supuestos
Objetivo Verificación
Fin
Propósito
Componente
Actividad
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
IMPACTO
FIJACION DE CARBONO
AREAS REFORESTADAS
PRODUCTO
N° DE PLANTONES POR
INSUMO
HECTAREA
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación
Fin
Propósito
Componente
Actividad
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación
Fin
Propósito
Componente
Actividad
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
SUPUESTOS
2. SINTESIS REGIONAL
PRESENTAR Y SUSTENTAR
METODOLOGIA TRABAJO PRACTICO
G.R.
G.L.
D.R.S.
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
RESULTADO FINAL:
PROBLEMA GENERAL:
PROBLEMA
ESPECIFICO 1
PROBLEMA
ESPECIFICO 2
PROBLEMA
ESPECIFICO 3
PROBLEMA
ESPECIFICO N
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
P.E.1
P.E.2
P.E.3
P.E.4
P.E.N
METODOLOGIA TRABAJO PRACTICO
PROBLEMA GENERAL:
PROBLEMA ESPECIFICO:
CAUSAS DIRECTAS
CAUSAS INDIRECTAS
C.I.D.1.1
C.I.D.1.2 C.I.D.1.3
C.I.D.1.2
C.I.D.2.1
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
PROBLEMA GENERAL
PROBLEMAS ESPECÍFICOS
EVIDENCIA DE 2
CAUSALIDAD
CAUSAS DIRECTAS
3
CAUSAS INDIRECTAS
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
TITULO AUTOR AÑO LUGAR PUB. FTE. INFO. RELACION CAUSAL CONCLUSION/EFECTO
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
DIAGNOSTICO DISEÑO
ANÁLISIS DE CAUSAS
LÍNEA DE BASE
CAUSAS DIRECTAS
METAS
CAUSAS INDIRECTAS
EN QUE TIEMPO?
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
ACCIONES ESTRATÉGICAS
EJES
META1 A.E.1
META 2 A.E.2
META 3 A.E.3
META 4 A.E.4
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
PRODUCTOS RESULTADOS
X X
X X
METODOLOGIA TRABAJO PRACTICO
PROGRAMACION MULTIANUAL
PROGRAMAS/PROYECTOS DE INVERSION UM RESPONSABLE
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO n