Luis Antonio Garca Prez --- A01099349 Samuel Reyes Panam ------ A00395724

En 1917 Konosuke Matsushita despus de haber sufrido una grave enfermedad y tener problemas financieros por haber dejado su trabajo por diferencias en la empresa donde laboraba. Decide iniciar su negocio con apenas 100 yens que tenia ahorrados y con cuatro ayudantes, su esposa Mumeno, Isaburo Hayashi un ex compaero de la compaa Elctrica Osaka donde trabajaba, Nobujiro Morita otro ex compaero y su cuado Toshio Iue de catorce aos.

Inicio su fabrica de productos elctricos en su propia casa abarcando dos habitaciones No tenan fondos para comprar material nuevo as que reciclaban materiales elctricos desechos para fabricar portalmparas, Su mayor problema fue crear un material aislante para el producto y que nadie saba fabricar, para ello contactaron a un viejo amigo que les enseo a hacer el material a menor costo.

Iniciaron con su maquilacin y para 1917 tenan unas muestras del nuevo producto que llevaran a ofrecer a los comerciantes La aceptacin del producto fue negativa no tuvieron ningn xito debido a que las tiendas no se animaban a adquirir el producto por desconfianza a que no cumplieran con pedidos y al cliente no le agradara.

Morita y Hayashi dejaron el negocio despus de la mala recepcin del producto para retornar a sus antiguos trabajos. Matsushita trataba de encontrar una solucin, tal cual que no poda lleg a pensar que su empresa, haba sido una estupidez.

Un amigo mayorista de Matsushita sabia el gran esfuerzo que hacan y tenia problemas con sus proveedores por lo que decidi contactarlos para adquirir sus productos. La empresa necesitaba de plafones aislantes y le pidi a Matsuhita que hiciera mil piezas, este accedi rpidamente.

Iniciando con solo 3 personas para la fabricacin de aislantes y trabajando casi 18 horas los 7 das de la semana durante meses lograron entregar a tiempo el pedido, la empresa de Kawakita les gusto el producto y su eficiencia asi que le pidi 2 mil plafones ms, para ello Matsuhita necesito de ms personal.

Encontr un lugar ms amplio para la fabrica y empez a crear piezas, despus de varios meses llego a contar con mas personas. Al llegar 1918 este hombre haba logrado realizar los pedidos de los mayoristas y haba iniciado su proyecto de portalmparas y enchufes, al final logro colocar este producto en muy buena posicin de ventas, innovndolo para hacerle mejoras.

Este producto llego a ser de gran agrado a la gente por su bajo precio y eficiencia. Al final del verano de 1918 Matsushita Electric Industrial haba crecido con 8 empleados y 4 productos distintos, y para otoo de ese mismo ao empleaba a mas de 20 personas y estaba expandindose grandemente en la zona.

Gran sentido Comercial Inteligencia destacada Personalidad Orientacin hacia el cliente Trabajo duro Espritu Competitivo Voluntad de Acero Motivacin Reduca ambiciones, convirtindolos en deseos.

Baja de PBNde japon. Crisis mundial Baja produccin Baja en GM

LA ESTRATEGIA fue reducir la produccin y reducir el tiempo de trabajo a media jornada adems de eliminar todos los feriados y vender el exceso en diferentes puntos, de esta manera en el periodo despus de la segunda guerra mundial la mayora de empresarios optaron por ese modelo de no despidos. Sin embargo algunas empresas no optaron por el modelo de reduccin de produccin y no despido, sino tomaron lo contrario. Los recortes de personal se dieron en estas empresas dando como resultados baja produccin adicional.

Por lo contrario a toda esta situacin los directivos de MEI comenzaron a elevar su nivel de organizacin exigiendo a sus empleados mayor preparacin, y comenzaron con una campaa de reclutamiento en escuelas de nivel superior = modelo tipo aprendiz. Su organizacin estaba dirigida hacia el cliente, tena los costos ms bajos, buenas relaciones laborales y un marketing muy audaz.

Las estrategias para superar los problemas de la radio de KM acarreaba: aprender como se disaba una radio, sacar un producto mas cofiable. Ganar una porcin significativa del mercado y encontrarse en una muy buena posicin cuando los negocios comenzaban a prosperar. Inicio una campaa de promocin para la venta de su producto.

MEI vendi su primera radio en agosto 1930, y empezaron a surgir muchos problemas, los clientes y cmerciantes comenzaron a quejarse y devolvan los productos, los vendedores se vieron afectados y las relaciones con sus clientes sufrieron-

Matsushita propuso llegar rpidamente a entender el problema mirando retrospectivamente y se dio cuenta que MEI no estaba preparado para manejar el producto. Para salir de esta crisis optaron por dos opciones las cuales fueron: 1. vender la radio a travs de negocios especializados los cuales contaran con personal experto en el producto 2. tratar de producir una radio mas confiable.

Al evaluar estas opciones. La compaa opto por la segunda opcin Despus de 10 aos en el mercado, esta empresa ocupaba mas del 30 % del mercado y un volumen mensual de 30 mil unidades.

Dentro de esta empresa adems de la radio se fabricaban bateras, y estas llegaron a casi 1.5 millones de ventas por mes, Matsushita le pidi a sus proveedores que aumentaban la calidad del producto y reducir el precio. Komori unos de sus proveedores le hizo una contrapropuesta: comprarlo y de esta manera Matsushita manejara el negocio a su placer.

A finales de 1931 la empresa haba crecido favorablemente y no solo fabricaba radios y pilas sino que adems artefactos de cableado, electro trmicos y lmparas. Matsushita deca que la adversidad puede fortalecer a uno.

MEI tuvo xito porque descubri y adopto una variedad de practicas, era experta en la innovacin del diseo del productos, en el marketing. En la produccin, y en la poltica hacia el personal, su objetivo era mejorar sus productos para ser mejores que la competencia, Los ganadores de hoy cada vez mas se parecen a MEI de la dcada de 1930.